监理大纲投标用.doc
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1、监理大纲监理大纲目录一、工程概况、监理工作综述-3二、监理范围及目标-17三、监理质量控制目标及措施-18四、监理进度控制目标及措施-286五、监理投资控制目标及措施-294六、安全、文明施工监理责任、措施和控制要点-324七、合同管理措施-457八、信息管理措施-463九、拟投入的检测仪器、设备及办公设备-468十、现场组织协调措施和方法-469一、工程概况、监理工作综述(一)项目概况:1、工程名称:2、建筑规模:(二)监理工作综述:1、监理周期:监理合同签订之日起至工程竣工验收完毕及保修期结束止。2、监理质量标准:合格3、监理工作的依据(1)工程施工承包合同、委托监理合同文件;(2)工程设
2、计文件(含设计变更等);(3)国家、省、市有关部门颁布的有关质量、安全管理方面的法律法规性文件;中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国产品质量法中华人民共和国主席令第71号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号建筑工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号(4)工程项目质量有关规范、规程和技术标准;(5)市级以上有权鉴定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定文件及有关数据指标4、监理工作指导思想在监理服务范围内,依据国家的法律、法规
3、、部门规程标准、规范,地方法规、规章,结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段,认真、谨慎而勤奋地工作,以项目目标管理为中心,通过工程目标规划,采用动态控制方法和风险管理,争取实现项目目标,为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理,协调好和参建单位的关系,公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩,让顾客满意,让社会满意。5、监理企业组织机构公司总经理公司质量安全部公司技术部总监理工程师经营部进度控制质量控制造价控制资料管理信息管理合同管理安全环保管理6、项目监理机构组织体系总监理工程师总监代表进度控制质量控制造价控制资料管理信息管理合同管理
4、安全环保管理7、监理组织机构及职责分工7。1 总监理工程师职责7.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责.7。1。2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作.7.1。3 审查分包单位的资质,并提出审查意见。7.1.4 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作。7。1.5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。7。1。6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划.7。1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。7.1。8 审查和处理工程变更.7。1。9 主持
5、或参与工程质量事故的调查.7.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7.1。11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结.7.1。12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收.7。1.13 主持整理工程项目的监理资料。7。4.2 总监理工程师代表职责7.2。1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。7.2。2 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力。7.2。3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表;7.2。3.1
6、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。7.2.3。2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。7.2。3.3 审核签认竣工结算。7。2.3。4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7。2.3。5 根据工程项目的进展情况调配监理人员,调换不称职的监理人员。7。3 土建(道路)监理工程师职责7.3.1 负责编制本专业的监理实施细则。7。3.2 负责本专业监理工作的具体实施。7。3。3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议.7.3。4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总
7、监理工程师提出报告.7.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。7.3。6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示.7.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7。3。8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。7。3。9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。7.3.10 负责本专业的工程计划工作,审核工程计量的数据和原始凭证。7.4 给排水工程师职责7。4.1 对总监理工程师负责,按合同文件的要求负
8、责市政工程中给水管道、雨水管道、污水管道、检查井等工程的监理工作;7.4。2 参与编写项目监理规划,负责编制本专业的监理实施细则;7.4。3 熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单,在施工过程中对进度、质量进行全面控制,对施工中出现的问题,及时提出处理意见;7.4.4 组织领导现场监理人员的工作,填写监理日记并检查现场监理人员的监理日志;7。4.5 审查承包方的施工计划、施工组织、施工方案,提出审查意见供总监理工程师审批时参考,并对计划的执行情况进行检查与监督;7.4。6 负责本专业分项工程验收及隐蔽贯彻验收,检查承包方的放样和竣工图纸完成情况;7.4。7 对承包方施工和工程进行检验,协助总监理
9、工程师确定签发中间交工证书;7。4。8 审查承包方提出的各项资料,检查施工质量及施工进度,并将有关质量控制的文件及表格归档;7.4。9 协助合同工程师审定工程计量,并检查承包方的中间支付申请;7。4.10 会同合同工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见;7。4。11 审核本专业设计图纸,提出审核意见报总监理工程师.7.4。12 办理总监理工程师交办的其它工作。7。5 电气工程师职责7。5.1 对总监理工程师负责,按合同文件要求负责市政综合管网中电气、设备、安装等工程的监理工作;7。5.2 参与编写项目监理规划,负责编制本专业的监理实施细则;7。5.3 熟悉合同条款及规范、设计图纸,在施工过程
10、中对质量进度进行全面控制,对施工中出现的问题,按合同文件要求,提出处理意见;7.5。4 查承包方提出的工程进度计划和施工组织计划,提出审查意见供总监理工程师审批时参考,并对计划的执行情况进行检查和监督;7.5。5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收,检查电气、设备工程的放样及承包方对测量标志的保护措施;7。5.6 审查施工图纸,必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监理工程师审查;7.5.7 审查承包方提出的施工图、竣工图及变更设计图,并报告总监理工程师,必要时转报业主,以便做出变更设计的安排;7。5.8 审查承包方的分项工程施工方案,提出是否同意开工的意见,报总监理工程师审批,要经常深入
11、工地,详细检查施工的各部位环节,批准或不批准承包方的检验申请,对承包方施工中存在的问题应建议总监理工程师签发工作指令或监理通知单;7.5。9 审定工程计量、配合合同工程师审查承包方支付月报,经总监理工程师审核后上报业主;7。5。10 填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日志;7。5.11 同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见,并报总监理工程师;7。5。12 与道路工程师沟通,协调电气、设备安装与道路工程的施工,检查预埋件的布置和埋设;7.5.13 办理总监理工程师交办的其它工作。7.6 园林绿化监理职责7。6.1 在总监理工程师的领导下,按照合同文件的要求,负责本工程园林绿化
12、的监理工作;7。6.2 参与编写项目监理规划,负责编制本专业的监理实施细则;7。6。3 熟悉合同条款及规范、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,对施工中出现的问题,按合同文件要求,提出处理意见;7。6.4 审查承包方提出的工程进度计划和施工组织计划,提出审查意见供总监理工程师审批时参考,并对计划的执行情况进行检查和监督;7.6。5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收,检查结构工程的放样及承包方对结构工程测量标志的保护措施;7。6。6 审查施工图纸,必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监理工程师审查;7.6。7 审查承包方提出的施工图、竣工图及变更设计图,并报告总监理工程师,必
13、要时转报业主,以便做出变更设计的安排;7.6.8 审查承包方的分项工程施工方案,提出是否同意开工的意见,报总监理工程师审批,要经常深入工地,详细检查施工的各环节,批准或不批准承包方的检验申请,对承包方施工中存在的问题应建议总监理工程师签发工作指令或监理通知单;7。6。9 审定工程计量、配合合同工程师审查承包方支付月报,经总监理工程师审核后上报业主;7.6。10 填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日志;7.6.11 同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见,并报总监理工程师;7.6.12 完成总监理工程师交办的其它工作。2.4.7 测量监理职责7。7。1 在总监理工程师的领导下,
14、配合其他专业工程师,严格按规范要求的精度监督承包方放线、放样,审查或批准承包方测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等;7.7.2 负责检查承包方对水准点及其他控制点的护桩设施,保证不受损坏,有变更时需在图上标明;7。7。3 检查承包方的测量放样工作,随时抽查各项测量记录,要认真核对,确认后签发;7。7。4 审查承包方的检查申请,经现场校核后,符合规范要求的精度后方能签字,否则应将所有不合格部分及时通知有关人员;7.7。5 检查路基工程的土石分界线,并督促承包方标绘在横断面图上;7.7.6 协助合同工程师、道路和结构工程师做好工程的计量工作,检查中期支付申请;7.7。7 定期监督检查承包方
15、使用的测量仪器的精度;7。7。8 办理总监理工程师交办的其他工作。7.8 造价监理职责7。8.1 在总监理工程师的领导下,负责本项目计量支付、计划统计报表和每月的监理报告;7.8.2全面掌握合同条款,工程量清单,熟悉技术规范,设计图纸,紧密配合其它专业工程师做好项目监理部的监理工作,为现场监理签证提供合同依据;7.8。3深入工地现场,随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况,配合专业工程师做到数量真实、计算准确;7。8。4根据工程量清单、变更令、索赔、现场材料和价格调整审核承包方申报的计量支付申请报表;7。8。5负责督促承包方及时准确地呈报工程进度报表;7。8.6参与提出变更的分析、研究和讨论
16、;7。8。7协助总监理工程师审查施工计划;7。8.8完成总监理工程师交办的其它工作.7.9 监理员职责7。9.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。7.9.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。7.9。3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。7。9。4 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。7。9.5 担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告.7。9.6 做好监理日记和有关的监理记录.7.10 信息管理员的职责7。10.1 复核各专
17、业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量,核定月度工程进度款额,编制付款证书报项目总监理工程师;7.10.2 每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记,并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况;7。10。3 登录监理台帐,编制监理月报和项目监理志;7。10.4 参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议,整理会议纪要并印发有关监理人员;7。10.5 负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理;7。10.6 负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作;7。10.7 负责质量记录的控制管理,包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等;7
18、.10。8 管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具;7。10.9 协助项目总监理工程师进行考勤;7.10.10 记录每天的现场天气情况。二、监理范围及目标(一)、监理的工作范围施工准备阶段、施工阶段、保修阶段监理(二)、监理的工作目标针对监理工作目标,通过目标规划、动态控制、风险管理,全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。(1)投资控制目标:按业主合同要求控制投资目标实施。(2)进度控制目标:按施工合同规定的工期实施进度控制。(3)质量控制目标:符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文件等要求(4)安全文明施工目标:确保安全施工,杜绝重大安全事故的发生;搞好文明施工,争创
19、文明施工样板工地。三、监理质量控制目标及控制措施(一)、监理质量控制目标符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文件等要求(二)、监理质量控制措施1、监理工作程序:监理工作程序框图建立项目监理机构进驻施工现场编制监理规划召开第一次工地会议实施施工过程监理组织工程竣工初验签署监理意见参与工程竣工验收及移交积累监理资料并及时整理归档施工阶段监理工作总结向建设单位提交资料工程保修期的监理工作1、 审批施工组织设计(或方案);2、 分包单位的资质审查;3、 审批工程开工报告;4、 检查材料、构配件的清单与质量;5、 分部分项工程质量检查控制;6、 实施分项工程检查控制;7、 实施工程投资控制;8、 定
20、期召开工地会议及技术洽商;9、 单位工程验收。10、积累管理资料质量控制监理流程图确定单位工程及分部工程质量标准编制主要分项、分部工程质量控制措施 审核施工组织设计 确认分包单位 组织图纸会审审核施工单位质原材料、构配件、设备进场验收隐蔽工程及分项工程验收组织分部工程质量验收施工单位向质监站提交质保资料组织竣工初验监理向质监站提交质量评估报告参加业主组织的正式验收监理签发:“竣工移交证书” 3、工程质量控制原则 1)、以设计图纸、施工验收规范,质量验收标准为依据,督促承包方全面实现合同约定的质量目标。 2)、工程施工全过程实施质量控制并以预控为重点. 3)、对投入的人、机、料、法及环境因素进行
21、全面控制,监督承包人建立、健全质量保证体系并落到实处。4)、严格执行“四不准”规定,即:(1)原材料(含设备构配件)不合格,不准用在工程上。(2)上道工序不合格,不准进行下道工序作业。(3)隐蔽工程验收不合格,不准进行隐蔽覆盖施工。(4)单位工程质量验评达不到合同要求不准交工验收。4、质量控制的基本程序 (1)、对承包方质量保证及保证体系的确认程序承包人为保证工程质量,按国家有关工程质量管理的文件规定,施工单位要建自控体系,建立和健全项目施工现场质量保证及保证体系,对工程质量实行全面管理为此监理需要对承包人现场质量保证体系预以审查确认,其程序如下:承包人组建质量保证体系提交:1、 质保体系组织
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