短期培训策划方案.doc

我的大学杂志社/电视栏目短期技能培训运作策划方案 来到我杂志社短期技能培训班的大学生，有专科生、本科生、研究生，甚至还有留学生!他们起步可能不同，但他们选择我的大学杂志社/电视栏目短期技能培训教育机构却都有一个共同的追求！我杂志社短期技能培训机构给你不了你文凭，它能给你的仅仅是技术！对一门技术的精通！在这个社会里，如果你真的精通一门技术了,再加上你人生经验积累，找份好工作是不成问题的！市场定位:南昌市师资力量最雄厚的短期技能培训机构。一、前期宣传2009年2月，国务院批准天津、大连、南昌等20个城市为中国服务外包示范城市.南昌作为试点城市之一,在服务外包这一国际新兴行业中与北京等发达城市一道，处在全国领先行列。2010年2月,由我的大学杂志江西分社、江西天勤教育机构、巨龙集团鸿运传媒公司经过半年的前期策划与准备、共同推出的“短期技能强化训练班”,2011年夏天再度引爆洪城！我机构综合在广东,湖北，四川等全国各地12个城市近八年来的技能培训经验,带领高级技师/专业设计师/名牌大学优秀教师/国家级电视编导的精英团队,全方位打造立足南昌、面向全省的平面（三维)设计、计算机软件开发、电视编导与策划的“三位一体”短期技级培训强化训练班。 来到我短期技能培训班的大学生，有专科生、本科生、研究生，甚至还有留学生!他们起步可能不同，但他们选择我的大学杂志社/电视栏目短期技能培训教育机构却都有一个共同的追求！我杂志社短期技能培训机构给你不了你文凭，它能给你的仅仅是技术！对一门技术的精通!在这个社会里，如果你真的精通一门技术了,再加上你人生经验积累，找份好工作是不成问题的！学生有特殊要求，可以出车接送。二、后台基础1、师资力量：江西省内中高级技师、沿海专业设计师团队、外聘清华大学/中国传媒大学软件开发、电视编导与策划专业的优秀教师队伍、国家一级导演团队.2、教学设备、环境：老师大定点培训教室、昌大科院定点培训教室、电脑室、专业的电视摄影器材和教学设备、学员按送专车等3、平台支撑:我的大学杂志社/电视栏目、我的大学动漫影视设计创意工厂三、联络咨询报名地址:南昌市八一大道财富广场B座2706室网站报名及咨询：热线电话：[phone]四、开设科目平面设计软件应用（Photoshop、Coreldraw、Illustrator、Pagemaker）、机械设计软件应用(Autocad,3dsmax，Photoshop）计算机编程/软件开发（java、C+）、电视节目制作与策划教程等(详见科目附表分类）。五、宣传招生策划1、 网站、杂志、名片、传单定点发放，短信轰炸 长期在网络各大招聘、培训等相关网站和论坛上进行铺天盖地的发帖、灌水，名片、传单等宣传文件重点分发至相关专业的学院、班级,并在一些重点高校进行全校宣传文件的铺张.2、 记者站成员招生推广由指导老师将任务分解到各记者站，并组织记者站招生团队进行培训,培训内容包括招生的统一说辞、记者站招生人员提成分配体系的讲解。3、 校园老师招生项目代理合作推广由指导老师、校园记者推荐，在校内寻找老师、领导作为长期的招生代理对象，并由校园指导老师对接培训和相关信息的传达和沟通. 六、收费标准（详见科目附表）1、平面设计类-Photoshop、Illustrator、Coreldraw,InDesign四大平面设计软件的操作 学费2800元/人2、机械设计类-Autocad,3dsmax，Photoshop等三种机械设计类软件的操作，学费2100元/人3、电视编导类编导摄像专业基础、机房与演播室实践、观摩和学习电视节目现场录制等内容，学费3500元（含教材费），另外上机费、摄录编设备使用费500元七、提成体系提成体系延续安利的“金字塔型”层级提成体系。1、 记者站提成体系，具体如下：A、 基本层次:部长-主任-片区指导老师记者站站长校园记者（校内学生）B、 提成点额（报名费除去公司提取培训班管理费用、教学器材租借费等硬性成本外，具体参照成本核算报表）： 2% 2 7% 9% 20%2、 校园老师提成体系旨在与校内教师建立长期合作意向，直接给予报名费总额的20%作为校园老师代理的提成，推荐总人数达50人以上，追加其招生总额的2作为奖励，达到100人以上追加其招生总额的5%作为奖励.3、 福利机构在每期培训班结束后，为招生突破50人的下线人员提供省内旅游一次，期间食宿全包。八、后勤系统1、 宣传材料制作、培训资料采购、教学设施采购(租用)宣传材料设计：由设计部和编辑部合作,于2011年6月15日前完成所有宣传海报、名片、宣传手册（单页）、招生简简章设计；培训资料采购：专人负责,并由专人管理和调度、派发；采购所有支出发票交会计统核、备案。教学设施采购（租借）：专人负责，设施由专人管理和调度、派发；采购所有支出发票交会计统核、备案。2、 网站联络平台更新与维护、报名统计与联络网络联系平台与维护由网络部安排专人负责,并对负责人进行培训，培训内容包括电话沟通统一用语、报名统计表的制作等工作，统计名单当日统一归入行政部归档统计。3、 现场报名接待、收费、资料整理归档管理现场报名接待由行政部安排专人负责,并对负责人进行统一培训.培训内容包括接待方式、接待用语等。负责人每日工作开始前必须即时从其他部门调集报名表、收费标准、宣传手册等接待时必用的材料。每日下班前，必须分类整理,并作好现场报名资料整理和网络报名资料归档统计工作，资料留行政部备存。所收取的报名费统一交割至会计处，日事日结。4、 款项管理、提成发放、课室安排、车辆调度报名产生的费用全部由会计部出专人管理，实行责任人制.会计处根据提成标准在期底结算提成，并将提成费用集中提交至行政部,由专人负责发放.课室安排安排专人负责，在课程开始前必须确认教室安排到位。车辆调度方案由每日工作主要负责人拟定方案申请，由行政部统一备案发车。5、 人员定岗体系(参考）由总经理根据当日工作情况实时安排.6、报名资料整合报名者须提交本人身份证原件及复印件（复印件由机构留存）、一寸免冠蓝底照片3张。