生产部职位说明书1.doc

生产厂长
职位名称:生产厂长
同职位人数：1人
所属部门:生产部
工作地点：生产部办公室
直接主管：副总经理
直接下属人员数及职位名称：
车间主管1人，后整主管1人，机修主管1人，裁床主管1人,品质主管1人，生产文员1人，洗水跟单员1人
间接下属人员数：
工作目标和职能:
1、主管工厂生产管理工作，对副总经理负责；
2、规划并完成组织生产目标；
3、领导生产管理团队;
4、对生产过程实行全面控制；
5、充分利用资源努力达成企业制定的战略目标。
主要工作内容和职责：
1、 综合调整生产产能.加强对产能数据的分析。负责本部门工作的安排、处理及掊训.
2、 在生产能力、各种资源及综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面、经济地完成订货合同任务；
3、 合理组织产品生产过程的各个从阶段,各生产部门的协调衔接；
4、 制定切实的生产进度表，控制生产情况及流程，安排总体进度计划；跟进辅料进度督促检查。做好部门间沟通与协调。
5、 控制产品质量,规定出允许的标准，使整个产品的生产和质量形成过程处于正常的、稳定的的控制状态;
6、 对生产成本进行控制和改进，对生产中的各项费用支出及成本的形成定出目标和标准并进行监控；
7、 负责生产设备的规划，组织生产机械设备的维修和可靠性鉴定，必须对维修工作做出决定；
8、 与其他部门协作共同满足现有及潜在客户的需求。
管理权限：
1、批准、监控生产管理系统及指导生产管理体系的建立与运作；
2、规划并监控生产计划、生产技术、品质管制、产品制造、进度管理、设备管理等的制定与实施；
3、生产效率改进、生产物料损耗、生产成本的管理控制；
4、安全生产的管理控制;
5、生产线工价及工资的审定。
任职资格：
1、具有5年以上直接的生产管理经验，具备良好的专业素质；
2、熟悉所在产业的生产状况,熟悉生产规程及质量标准；
3、良好的人际交往能力和团队协作精神，较强的领导能力和号召力，善于表达自己及团队思想；
4、能适应高压工作.
副总经理
组织结构图：
上级主管
生产厂长

本人职位

机修主管
副厂长
仓库组长
副厂长
后整主管
裁床主管
车间主管
本会计
直接下属

洗水跟单员
副厂长
生产文员
副厂长
B车间
A车间

任职人签名:

直接主管签名：

制定时间：
2008年09月01日
修订时间：

车间主管
职位名称：车间主管
同职位人数：1人
所属部门:生产部
工作地点：生产部办公室
直接主管：生产厂长
直接下属人员数及职位名称：
生产线组长6人
间接下属人员数：
工作目标和职能：
1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度；
2、负责规划及分配工作，执行工作规程；
3、及时发现并解决各小组操作过程中的问题。

主要工作内容和职责:
1、编制落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及激励；
2、监督各班组工作质量、工作进度；
3、按班组生产进度规划车间生产安排；
4、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议；
5、提供生产线工价及工资的基础资料。
6、充分发挥团队精神，共同目标、共同价值、最佳组合、优势互补，合理定位、相互帮助、和谐融洽、积极创新;
7、提高准时效率，消除一切浪费.

管理权限：
1、主持生产部生产车间的管理与运作;
2、对生产方面的规定和管理制度提出意见;

任职资格：
1、具有3年以上的车间工作管理经验，具备良好的专业素质;
2、熟悉车间各项工作流程及操作；
3、较强的人际交往能力和团队协作精神；
4、一定的团队建设和领导能力。
组织结构图：
生产厂长
厂长

上级主管

车间主管

本人职位

A3组长
A2组长
A1组长
B3组长
B2组长
B1组长

直接下属

任职人签名：

直接主管签名:

制定时间：
2008年09月01日
修订时间:

裁床主管
职位名称：裁床主管
同职位人数：1人
所属部门：生产部
工作地点:裁床
直接主管：生产厂长
直接下属人员数及职位名称：
拉布1人、裁剪员1人,打飞1人，收发（兼职）
间接下属人员数：
工作目标和职能:
1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度；
2、负责规划及分配工作，执行工作规程；
3、严格控制用量杜绝浪费，交出合格的裁片，及时发现并解决操作过程中的问题。

主要工作内容和职责：
1、编制落实裁床生产计划，进行作业研究、裁床生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对下属进行管理、培训、考核及激励;
2、按生产排期与《裁床用量单》及办房提供的纸样,认真核对布种、布封、纸样号、纸样标识与结构，准确排定唛架；
3、监管下属员工在拉布过程中是否按厂方质量要求,对发现布匹中的色差和次点等不合格因素，及时上报，并采取有效方法解决，并要书面做好记录，当问题出现能及时提供依据；
4、按纸样要求做好松布工作，弹力布种松布时间在18—24个小时，或以纸样师傅提供的松布时间为参考。
5、严格控制监管裁剪,复核其裁片是否合格，杜绝不合格的裁片进入车间；
6、积极配合车间主管搞好裁片捆、放和交接工作;
7、服从上级生产安排，采取积极有效的措施管理好本部门的工作,认真填写裁床部门的管理表格；
8、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议；
9、提供裁床工价及工资的基础资料。
10．完成每日、月裁床各类报表。
管理权限：
1、主持裁床生产的管理与运作；
2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；
任职资格：
1、具有3年以上的裁床管理工作经验，具备良好的专业素质；
2、熟悉裁床各项工作流程及操作；
3、较强的人际交往能力和团队协作精神;
4、一定的团队建设和领导能力。
生产厂长
组织结构图：
上级主管
裁床主管

本人职位

分包
打飞
裁剪员

拉布
直接下属

任职人签名：

直接主管签名：

制定时间：
2008年09月01日
修订时间：

后整主管
职位名称：后整主管
同职位人数:1人
所属部门:生产部
工作地点：后整主管办公室
直接主管:生产厂长
直接下属人员数及职位名称：
生产线组长3人
间接下属人员数:
工作目标和职能：
1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度.
2、负责规划及分配工作，执行工作规程。
3、及时发现并解决后整各小组操作过程中的问题。

主要工作内容和职责：
1、编制落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及激励；
2、监督各班组工作质量、工作进度；
3、按班组生产进度规划后整生产安排；
4、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议；
5、提供后整工价及工资的基础资料。

管理权限:
1、主持后整生产车间的管理与运作；
2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；

任职资格:
1、具有3年以上的后整管理工作经验，具备良好的专业素质；
2、熟悉后整各项工作流程及操作；
3、较强的人际交往能力和团队协作精神；
4、一定的团队建设和领导能力.
生产厂长
组织结构图：
上级主管
后整主管

本人职位

直接下属
专机组
总查组
包装组

任职人签名：

直接主管签名：

制定时间:
2008年09月01日
修订时间：

车间组长
职位名称：车间组长
同职位人数：5人
所属部门：生产部
工作地点:生产车间
直接主管：车间主管
直接下属人员数及职位名称:
收发1人、中查3人、配货1人、车位数名
间接下属人员数：
工作目标和职能:
1、按照进度计划安排流水工作进度；
2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划；
3、提高产能，提高生产品质。
4、按期完成生产任务。
主要工作内容和职责：
1、辅助车间主管做好工作,班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。充分发挥出领导和示范作用；
2、负责班组日常工作的开展和管理。班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。完成上级分配的其他任务；
3、班组生产工作流程:
①.开货前先看办及制造单，确定每个工序的做法才可以开货；
②.新款首先要做一件办，明确做法才辅导车位生产；
③.安排工序一定要顺畅；
④.如有线及其他物料不到位，应及时加以调整生产安排；
⑤。在产品生产过程中将各工序质量要求中查执行；
⑥.坚持每天不定期巡查车位车法是否正确，质量是否合格。发现问题应及时纠正。
4、要敢于管理、善于管理、要关心员工，要培养出认真负责、精益求精的员工队伍。
管理权限：
1、主持生产车间班组流水线的管理与运作；
2、协助制定操作规程。

任职资格：
1、具有3年以上工艺流程相关工作经验，具备良好的专业素质；
2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作；
3、较强的人际交往能力和团队协作精神；
4、一定的领导能力.
车间主管
组织结构图:
上级主管
车间组长

本人职位

直接下属
收发
中查
配货
车位

任职人签名：

直接主管签名：

制定时间：
2008年09月01日
修订时间：

专机组长
职位名称：专机组长
同职位人数：1人
所属部门：生产部
工作地点：后整车间
直接主管:后整主管
直接下属人员数及职位名称:

间接下属人员数：
工作目标和职能：
1、按进度计划安排流水工作进度；
2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划；
3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。

主要工作内容和职责：
1、辅助后整主管做好工作,班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，充分发挥出领导和示范作用；
2、负责班组日常工作的开展和管理。班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。完成上级分配的其他任务；
3、班组生产工作流程:
①. 负责后整打钉、点位、剪线、车皮牌等工序的正常运作;
②。 开货前了解制单中皮牌、钉钮的位置、做法与质量要求；
③。 安排工序流程，尽快有成品给大烫做，不阻碍后工序的正常流通;
④. 严格控制剪线质量、数量，达到质量要求标准；
⑤. 负责领取钉钮、皮牌等物料，确保物料的准确性；；
⑥. 如物料不到位,应及时通知上级主管并调整生产安排；
⑦。 坚持每天不定期巡查，发现问题应及时纠正。
管理权限:
1、主持后整车间专机组流水线的管理与运作；
2、协助制定操作规程.

任职资格:
1、具有3年以上工艺流程相关工作经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作；
3、较强的人际交往能力和团队协作精神；
4、一定的领导能力。
后整主管
组织结构图：
上级主管
专机组长

本人职位

直接下属
打钉
点位
剪线
车皮牌

任职人签名：

直接主管签名：

制定时间:
2008年09月01日
修订时间：

总查组长
职位名称：总查组长
同职位人数:1人
所属部门：生产部
工作地点：后整车间
直接主管：后整主管
直接下属人员数及职位名称：
大查11人、总查3人、收货1人、返工3人
间接下属人员数:
工作目标和职能：
1、按照进度计划安排流水工作进度；
2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划；
3、树立好后整车间技术骨干的模范作用.

主要工作内容和职责：
1、辅助后整主管做好工作,班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手，充分发挥出领导和示范作用；
2、负责班组日常工作的开展和管理。班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。完成上级分配的其他任务;
3、班组生产工作流程：
①负责后整查衫、收货、返工、化妆等工序的正常运作;
②开货前先看办及制造单，确定每个款的质量要求，明确收货标准；
③特别指导收货员工注意检查质量要点，严格把好复查关口；
④清晰记录每批货的正次品、洗烂及其他数据；
⑤坚持每天不定期巡查，发现问题应及时纠正.
管理权限：
1、主持后整车间总查组流水线的管理与运作;
2、协助制定操作规程。

任职资格：
1、具有3年以上工艺流程相关工作经验,具备良好的专业素质；
2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作;
3、较强的人际交往能力和团队协作精神；
4、一定的领导能力。
后整主管
组织结构图:
上级主管
总查组长

本人职位

直接下属
收货组
总查组
返工组

任职人签名：

直接主管签名:

制定时间：
2008年09月01日
修订时间:

包装组长
职位名称：包装组长
同职位人数：1人
所属部门：生产部
工作地点：后整车间
直接主管：后整主管
直接下属人员数及职位名称：
大烫4人、包装6人、做牌2人、杂工3人
间接下属人员数：
工作目标和职能：
1、按照进度计划安排流水工作进度;
2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划；
3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。

主要工作内容和职责：
1、辅助后整主管做好工作，班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况,提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，充分发挥出领导和示范作用;
2、负责班组日常工作的开展和管理。班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。完成上级分配的其他任务;
3、班组生产工作流程：
①. 负责后整大烫、包装、做牌、杂工等工种的正常运作；
②. 负责包装物料的点领签收；
③。 监督装箱入数,清晰记录每批货的正次品、洗烂及其他数据；
④. 指导包装方法、要求,严守包装质量;
⑤. 监管大烫质量，指导整烫方法；
⑥. 在产品生产过程中严格执行各工序质量要求,力求达到出货标准；
⑦. 坚持每天不定期巡查，发现问题应及时纠正。
管理权限：
1、主持后整车间包装组流水线的管理与运作；
2、协助制定操作规程。

任职资格：
1、具有3年以上工艺流程相关工作经验，具备良好的专业素质;
2、熟悉包装流水线各项工作流程及操作；
3、较强的人际交往能力和团队协作精神；
4、一定的领导能力.
后整主管
组织结构图:
上级主管
包装组长

本人职位

直接下属
大烫
包装
做牌
杂工

任职人签名：

直接主管签名：

制定时间：
2008年09月01日
修订时间:

品质主管
职位名称:品质主管
同职位人数：1人
所属部门:生产部
工作地点：生产部办公室
直接主管：生产厂长
直接下属人员数及职位名称:
QC员4人
间接下属人员数：4人
工作目标和职能：
1、生产管理的中层指挥者,协调车间各项品质检查工作进度；
2、负责规划及分配工作，执行品质工作规程；
3、及时发现并解决各小组操作过程中的问题。
主要工作内容和职责：
1、 建立和维护品质管理体系，培养员工的品质意识。
2、 树立员工强烈的品质意识，使员工意识到品质是企业生存和发展的保证。
3、 要最快了解每位客户对品质的基本要求，并贯彻落实到下属。
4、 在了解之后，尽快地去要求本组员工跟进,做好每道工序及每个工作环节。
5、 建立健全的品质控制系统,坚持做好品质控制，以及对产品质量和工作环境质理的监督工作，密切联系QC与工场之间的配合。认真分析QC每天反馈的品质信息并第一时间进行跟踪控制。
6、 积极配合工场做好防晒、防湿、防尘工作.避免非生产性带来的品质问题,监督生产工场的整洁美观。生产有条有理地进行，防止由于混乱带来的品质问题.
7、 对客户提出的问题要耐心诚恳地解答,直到对方完全明白，满意为止。
8、 对本部门员工进行每款品质要求，注意事项解答,对新进员工的技术和意识心态进行培训。
9、 认真对待及处理好本部门与相关部门发生的矛盾冲突.
10、 如出现成批货工艺与制单不符，及明显的成批质量问题，但尾期报表中未注明，造成客户投诉及退货，应由责任负相关责任.
11、 对工厂的整个生产环节进行监督，并积极地配合及帮助生产工场解决自己所能及的问题，如遇到成定式的问题，应立即与相关管理人员商讨，尽量把问题损失减轻至最小，并向直属上司汇报。
管理权限：
1、 跟进客诉，退货处理.
2、 检验数据管理（保存一年)。
任职资格：
1、具有3年以上的品质工作管理经验，具备良好的专业素质;
2、熟悉车间各项工作流程及操作及品质要求；
3、较强的人际交往能力和团队协作精神；
4、一定的团队建设和领导能力。
组织结构图：
生产厂长
厂长

上级主管

品质主管

本人职位

QC员

直接下属

任职人签名:

直接主管签名：

制定时间：
2008年09月01日
修订时间：

QC员
职位名称：QC员
同职位人数:4人
所属部门：生产部
工作地点：生产车间
直接主管：生产厂长
直接下属人员数及职位名称：

间接下属人员数:
工作目标和职能：
执行及落实品质要求，监控产品品质，让产品达成合格.
主要工作内容和职责:
1、 对办房交来的生产开货办进行批核.
2、 跟进生产部物料到料情况及正确与否.
3、 跟进回布缩水测试及裁片情况，如有异常及时反馈。
4、 根据《生产制造单》、OK版的工艺尺寸、质量要求，对订单半成品、成品进行质量临督，发现问题及时与相关部门沟通，如有严重问题，应及时向主管和生产厂长反馈.
5、 跟进工厂进度,登记好上货情况，及时到位监控。
6、 及时提供初期、中期、尾期报告给生产部及主管，为生产及成品出货提供依据。
7、 如出现成批货工艺与制单OK版不符，或有明显成批质量问题，但在尾期报告中未注明导致客户投诉及退货，应由责任人负相关责任.

管理权限：
1、 监控产品质量。
2、 跟进及处理品质异常报告。
任职资格：
1、具有1年以上的QC经验,具备良好的专业素质；
2、熟悉车间各项工作流程及操作及牛仔品质要求；
3、一定的人际沟通能力和团队协作精神。
组织结构图:
品质主管
厂长

上级主管

QC员

本人职位
直接下属

任职人签名：

直接主管签名:

制定时间:
2008年09月01日
修订时间:

机修主管
职位名称：机修主管
同职位人数：1人
所属部门：生产部
工作地点：机修房
直接主管：厂长
直接下属人员数及职位名称：
机修员1人
间接下属人员数：
工作目标和职能：
全厂机械设备维护、通讯电力线路维护。
主要工作内容和职责:
1．负责全厂安全生产管理工作（机械设备及用电、用水安全）。做到勤检查、勤督促,防止灾害性事故发生。
2．建立、健全设备管理制度,形成技术资料、做好使用档案。
3．有责任指导车间主管严格遵守各种机械设备操作规程.
4．对厂正常生产工具、车间机械设备有责任组织安排检修、维护和保养.确保设备完好率，努力降低设备事故率和维修成本。
5．负责更换常用机械的磨损零件，做到及时购置和有计划储备，确保零件更换与生产两不误。
6．经常组织人员给机械设备清洁、润滑，督促做好设备维护和保养工作.
7．参照《锅炉房设备维修、保养准则》，做好锅炉的管理工作。
8．负责厂内用电。电气使用必须符合设计规范和安全操作规定。拒绝违章指挥，严禁无证操作、乱拉乱接电线及超负荷用电。
9．对电气设备经常检查、维护、保养。每年要进行一次以上绝缘检查,发现电线老化、零件缺损、可能引起短路及起火等情况,速报人事行政部、厂部处理.
10．有责任对宿舍区用电进行检查,发现违章及不安全隐患要及时处理，做到“安全第一,预防为主”。
11．维持电梯的正常运作及其检查、维修工作。
13．搞好锅炉房的正常使用及用水处理的技术检查，安排好燃料的存放。
14．完成上级分配的其他任务
管理权限:
1、对全厂机械设备进行管理;
2、对工厂工程设施、规划机械设备提出意见；
任职资格：
1、具有5年以上的生产设备维修保养经验，具备良好的专业素质；
2、熟悉车间各项设备使用状况；
3、较强的人际交往能力和团队协作精神；
4、一定的团队建设和领导能力.
组织结构图：
生产厂长
厂长

上级主管

机修主管

本人职位

机修员
直接下属

任职人签名：

直接主管签名:

制定时间：
2008年09月01日
修订时间：

生产文员
职位名称：生产文员
同职位人数：1人
所属部门：生产部
工作地点:生产部办公室
直接主管：生产厂长
直接下属人员数及职位名称:

间接下属人员数：
工作目标和职能：
协助生产部处理日常文件的归档，保管等工作。

主要工作内容和职责：
1、 文件的归档、保管及分发。
2、 各种生产数据输入及相关报表制作。
3、 协助处理人事行政工作，如登记生产部入职，离职名单，假单收取及相关报表制作,错误考勤处理和考勤复核。
4、 统一申请、领取、发放生产部办公用品。
5、 协助生产部其他文字性工作。

管理权限:
1、 对生产部表单和办公用品的领取和分发权。

任职资格：
1、具有同等职位1年工作经验,
2、熟悉办公软件Word ,Excel。。
3、有一定的沟通能力，亲和力.
4、做事认真细心.

组织结构图：
生产厂长
厂长

上级主管

生产文员

本人职位
直接下属

任职人签名：

直接主管签名：

制定时间:
2008年09月01日
修订时间：

仓库组长
职位名称：仓库组长
同职位人数：1人
所属部门：仓库
工作地点：仓库
直接主管:生产厂长
直接下属人员数及职位名称：
布料仓1人,辅料仓2人,五金仓1人（兼职）
间接下属人员数:3人
工作目标和职能：
统筹管理仓库，确保仓库库存数字清晰明了，及时提供物辅配合生产。

主要工作内容和职责：
1、 认真履行仓库主管职责，尽力完成本职工作.
2、 按实际需求合理安排仓库人手分配,善用工厂人力资源，避免人力过剩或不足情况。
3、 负责所有物辅料的出入仓记录，按实用量向裁床或外发加工厂发放布料，对多发布料必须追踪回收。
4、 对各单余布或欠布及时向采购员反映，并作好记录，对已确认抽用布记录清晰,避免重复抽用。
5、 做好仓库所有安全管理，做好防火、防水，每天上下班都对布仓进行检查，做到安全生产。
6、 做好数据统计工作，做好收、发、存余工作，每月统计,并向采购员反馈信息.

管理权限：
1、对仓库统筹管理

任职资格：
1、 具有3年以上的仓库管理经验，具备良好的专业素质。
2、 熟悉物料，辅料等知识。
3、 具备较强的执行能力与协调变通能力。
4、 一定的团队建设和领导能力.
5、
组织结构图：
生产厂长
厂长

上级主管

仓库组长

本人职位

五金仓（兼职）
辅料仓
布料仓
直接下属

任职人签名：

直接主管签名:

制定时间：
2008年09月01日
修订时间:

仓管员
职位名称:仓管员
同职位人数:3人
所属部门:生产部
工作地点：仓库
直接主管:仓库组长
直接下属人员数及职位名称：

间接下属人员数:
工作目标和职能：
管理好各自负责的物品，做到仓库优化合理利用

主要工作内容和职责：
1、 接到工厂订购通知（制单或其他书面通知）后，及时落单给供应商，并按照货期追货。如果订购物料在规定货期内不能到货的，应提前通知生产部及营业部。
2、 接到生产通知单时,开始追踪生产物科和包装物料，直到追齐为止。
3、 对采购的物料或者客户提拱的物料，必须严格检查,以达到客户或制单要求，认真清点数量，如果与制单或裁床数对照不够数的,要及时把数据交给负责订购物料人员。
4、 仓库物料一定要分款、分规格、分颜色堆放整齐，加以文字说明或挂牌注明,避免错发物料、物料混乱、余料混乱、数据不清。每天的各类票据应整理好交财务，以免遗失。做到当天帐，当天毕。
5、 做到入仓后物料合理排放，严格按照裁床单或制单发放,以免浪费物料。
6、 发物料时应预先备好物料,然后通知领料员领料,领料员必须按制单要求核对无误后签名生效，如拿到车间发现数量有误或因保管不善出现少数，仓库概不负责，如要补数须再开超领单,给厂领导签名方可生效。
7、 物料有明显质量问题的可以到仓库退换，人为造成损坏的不能退换，客观因素的损耗不能超出发货数的2％.
8、 生产制单或其他资料有变动的，在接到书面通知后，必须及时作出相关反应.有改动必须通知其他部门也做相应更改,出现点数不对,一定及时通知财务进行对数。
9、 在每次落单订购前，提供详细现有的存库数据,作为落单的参考资料。必须将当天的物料进、出、存帐按要求做好，以便随时查阅库存.

管理权限：
1、对布料，辅料和五金的保管权
任职资格:
1、具有1年以上的仓库管理工作经验，具备良好专业素质;
2、具有较强的数据分析能力和时间观念
3、一定的团队建设和领导能力。
组织结构图：
仓库主管
厂长

上级主管

仓管员

本人职位
直接下属
任职人签名:

直接主管签名：

制定时间：
2008年09月01日
修订时间:

洗水跟单员
职位名称：洗水跟单员
同职位人数：1人
所属部门：生产部
工作地点：生产部办公室
直接主管：生产厂长
直接下属人员数及职位名称:

间接下属人员数：
工作目标和职能:
负责洗水的进度跟进，协助生产进度的达成。

主要工作内容和职责：
1. 负责样办洗水的发放及收回,及时根据货期进行跟催。
2. 负责大货洗水的发放及收回，跟进货期，配合生产进度。
3. 负责确认与核对样办，大货的洗水工艺及质量的保证,从而配合生产货期.
4. 对洗水后半成品的质量进行初步检查并点数验收.
5. 及时向上层反馈洗水进度，以便做出相应调整。

管理权限：
1、 对洗水前后物品的保管权。
2、 对洗水全过程的跟进管理.
任职资格：
1. 具同等工作经验2年以上，具有良好的专业素质。
2. 熟悉牛仔洗水工艺流程。
3. 有一定的沟通能力和团队合作精神。
4. 有一定的危机处理能力.

组织结构图：
生产厂长
厂长

上级主管

洗水跟单员

本人职位
直接下属

任职人签名：

直接主管签名：

制定时间：
2008年09月01日
修订时间:

实样员
职位名称：实样员
同职位人数：1人
所属部门：生产部
工作地点：生产部办公室
直接主管：车间主管
直接下属人员数及职位名称：
扫粉员3-5人
间接下属人员数:
工作目标和职能：
对每张订单进行实样制作，以制单和样衣工艺做法参考，制作符合车间生产需求的实样。

主要工作内容和职责：
1、 协助车间小组生产做好扫粉等实样的工作，确保每张订单符合最低成本、最快捷的扫粉工艺要求.
2、 详细讲解扫粉工作要求，监督扫粉人员的扫粉工作质量.
3、 协调扫粉人员的调配，合理安排各款式的进度，符合车间生产需求为前提。

管理权限：
2、 对扫粉人员工作的调配

任职资格：
1、 具有2年办房车办员工作经验，良好的工艺分析能力。
2、 具有1年纸样工作经验，懂得基本的纸样处理。
3、 有一定的沟通协调能力。

组织结构图：
车间主管
厂长

上级主管
实样员

本人职位

扫粉

直接下属

任职人签名:

直接主管签名:

制定时间:
2008年10月01日
修订时间：