人力资源部组织架构岗位说明.doc
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1、 SOP文件 上海长芝渠实业有限公司人力资源部SOP文件一、 组织架构二、 部门职责1. 全面负责公司的人力资源管理与开发工作,制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。2. 就是根据实际工作需要提出用人计划,也就是招聘员工.3. 就是做职工教育培训工作,这样做的目的就是提高员工的素质.4. 就是劳动合同,负责签订劳动合同。5. 负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。6. 社会保险管理,对员工的退休进行认定等。7. 对员工的工作业绩进行考评。8. 做各种统计报表,然后给领导报告.9. 人事档案管理。三、 岗位职责 人事经理所属部门:人力资源部直接上级:常务副总裁1. 协助做好招聘与录用
2、的具体事务性工作。包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试等.2. 根据国家有关法规政策,结合公司具体情况,审定养老、医疗、失业等福利项目和支出水平,为各有关人员办理相关手续。3. 按时办理公司员工考勤资料的汇总、制表和呈批工作,以便财务部及时核发工资,参与薪酬与福利调查。4. 定期检查公司员工考勤及行为规范执行情况,做好登记与统计工作。5. 填制和分析各类人事统计报表,做好公司及各分支机构人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询等工作。6. 办理公司劳动用工手续及公司相关证件的年审工作。7. 管理员工信息资料及各类人事资料。8. 办理员工试用、转正、内部调动、升降职手续,及时组织相关
3、测试.9. 制定公司的培训计划、培训大纲及培训工作流程,确保全年培训工作的顺利开展。10. 安排和办理新入职人员的岗前培训工作.11. 搜集和编写各类适合于本公司的培训教材和资料,不断更新和完善培训课件和题库。12. 开展培训需求调查与培训效果评估,不断改进培训工作,将培训与员工自我发展及工作需要紧密联系起来。13. 丰富公司局域网上的培训专题内容,使员工通过网络系统进行学习.14. 根据实际工作需要,不定期的组织研讨、专题讲座等,邀请部门经理或专业人士主讲。并作好每一次的培训的准备、登记、考核和归案备档工作。15. 协助部门成员作好本部其他工作。人事助理所属部门:人力资源部直接上级:人事经理
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