管理人员“五不”承诺工作法.doc
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1、绍兴市公共交通集团有限公司管理人员“五不”承诺工作法为进一步提升管理人员服务素质,改进工作作风,形成“在岗、在状态、在行”的工作氛围,根据2011年半年度工作会议精神,拟在集团公司全体管理人员中实施“五不”承诺工作法。一、主要目标树立公司良好形象,提升管理人员服务素质,创造良好的企业文化氛围。二、实施范围集团公司管理岗位.三、实施措施围绕目标,要求全体管理人员在工作中树立“五种”意识,实行“五不承诺。1。树立“五种”意识树立全局意识,确保各项工作顺利完成。发挥办公室的工作枢纽和参谋助手作用,遇事要向各分管领导做好汇报,争取领导的重视,同时与各单位、各部门多商量、多沟通,争取他们的配合和支持,为
2、全局工作创造良好工作氛围。-树立创新意识,创造性地开展工作。在日常工作中不断加强和改进工作方法,创新工作方式,提高办事效率。-树立责任意识,增强工作责任感。在抓好落实上下功夫,察实情、讲实话、办实事、求实效。一项决策做出后,就要开始落实任务;工作部署了就要下大力气督促检查,一抓到底。抓落实,要抓重点,重点抓,要有吃苦精神,有奉献精神,有敢于负责的精神。树立服务意识,保障各项工作顺利开展.进一步增强服务意识,切实改进服务态度,积极探索提高服务水平的新途径。办公室要带头服务大局、服务领导、服务各单位和各部门、服务来公司办事的所有人,把办公室的服务水平提高到一个新的水平。-树立节约意识。在日常工作中
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