人员招聘与选拔.doc
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1、人员招聘与选拔-可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改- = 人员招聘与选拔 酒店招聘是指酒店为了正常运作和发展的需要,根据酒店人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本酒店任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程. 为使竞争优势最大化,酒店必须选择能快速和经济的挑选出最佳候选人的方法。同时,必须根据人力资源自身的特点,合理地进行配置,以发挥人才的最大潜能,实现员工的个人目标与酒店目标,使员工为酒店发展做出贡献。因此,根据酒店的需要及时招聘并获得人才,并进行合理的配置,使得人尽其才,人适其岗,使人发挥最大的人才效用,是酒店人力资源管理工作的重要内容之一。
2、 以下是酒店招聘工作的一般流程: -可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改- = -可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改- = 酒店原有职位空缺 酒店出现新的职位 确定酒店用人需求 选择适宜的招聘渠道 内部招聘 广告招聘 熟人/机构推荐 自荐 其他渠道 吸引人们前来应聘 初步筛选 笔试 面试 答辩 情景模拟 其他测试 比较择优 录用合同 试用期 评估反馈 1、招聘需求的确定 招聘需求的确定首先要对招聘环境进行分析.酒店的外部环境包括:经济条件、劳动力市场,地理、竞争对手法律法规等。酒店内部环境包括:战略发展方向、招聘成本与财务预算、酒店形象和自身条件、酒店声望
3、、酒店管理水平、岗位性质、酒店文化与管理风格、用人策略等。然后制定出相应的招聘计划,招聘计划主要包括:?招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求;?招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围;?招募对象的来源与范围;?招募的具体方法;?招聘测试机的实施部门;?招聘的经费预算;?招聘结束时间与新员工到岗时间。 2、选择招聘渠道 -可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改- = -可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改- = 根据招聘对象的来源,招聘分为内部招聘与外部招聘,它们各自采用的方法也不同。但是两者相辅相成.要采用的招聘方法要根据酒店内部职位空缺情况来确定。以下是
4、内部招聘与外部招聘优缺点对比: 内部招聘 外部招聘 优了解全面,准确性高 来源广,余地大,利于招到一流人才 点 可鼓舞士气,激励员工 带来新思想,新方法 可更快适应员工 可平息或缓和内部竞争者之间的矛是组织培训投资得到回报 盾 选择费用低 人才现成,节约培训投资 缺来源局限。水平有限 进入角色慢 点 “近亲繁殖” 了解少、决策风险大,招聘成本大 可能造成内部矛盾 可能影响内部员工积极性 其中酒店内部选拔途径有:?内部晋升:从酒店内部提拔一些合格人员来填补职位空缺。?工作调换:在被调换者职务级别不发生变化的情况下,知识工作岗位变化,常用语酒店中层管理人员。?工作轮换:一般用于酒店一般员工,为其积
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