涉外工程项目.doc
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1、涉外工程项目亚非拉的项目信息是比较多的,每个国家可能有上百个项目信息,这其中比较成熟的可能只有十个左右,如何判断是否成熟的标准,最主要的内容就是资金是否落实,落实到哪一层次。一般海外工程的项目信息比较多,但是真正的成熟的项目就取决资金的落实情况,一般一个项目的资金分配情况可能首先是启动资金,就是这个项目国内评审,通过,议会批准的过程,如果该项目顺利通过前期国内评审,接下来就是进行预可研和可研工作,这些资金可能是项目所在国提供,也可能是海外赞助或是其它银行提供,一般大型项目的预可研和可研工作持续时间较长,同样资金批准周期也可能比较长,所以在看项目成熟度的融资问题时候一定要注意观察项目的融资是到可
2、研阶段,还是预可研阶段,这些资金是否已经落实了,如果落实了到哪一个阶段,还是这些费用是需要承包商负担的,一般这些项目的预可研和可研费用落实以后,都会请欧洲比较知名的设计事务所或是咨询单位完成该项目的可研工作,以便在以后的项目具体融资时候都能够得到世行或是欧洲复兴及发展银行或其他欧洲财团的支持,如果在这个阶段遇到资金问题,一定要仔细研究资金为何没有落实到项目上。在哪个环节出现了问题,这些问题本公司是否能够解决.在可研和预可研都已经完成的情况下,项目就需要完成初步设计和招标档,这些资金是否已经落实,因为亚非拉国家的经济基础本身比较差,本国政府基本上都寄希望于能够得到世行或是地区性银行的资助,所以可
3、能项目信息确定之后,招标文件的资金没有落实的,并且这个项目信息已经存在很长一段时间了,世行或是其他商业团体已经将这个项目否定了,因此是否继续开发或是跟踪,需要本公司慎重考虑。如果招标档和初步设计也已经完成,接下来就要进行国际招标了,但是同上面的原因,因为资金缺乏,很可能业主希望承包商能够投资,共同实施这个项目,也可能这个项目只有基本的项目启动金,业主希望能首先将承包商吸引住,再做后面的打算,例如,目前许多发展中国家的政府都有一批项目计划,这些项目条件优惠,但前提条件是要承包商垫资、贷资、融资,常有大量BOT、DBOT项目信息寄到承包商手中5。在这种情况下,因为承包商决定投入以后,人力,材料,机
4、械都要全部投入,但是在施工进行一段时间以后,被业主告知,项目资金链出现问题,是否可以进行下步工作,取决于承包商投资的情况,这样承包商就陷入了进退维谷的处境,继续投入,前途未卜,就此打住,以前的投资可能损失殆尽。国际承包商一般比较注重世界金融组织(世行、亚行贷款,基金会投资项目等,这些项目资金有保证,实施也较规范,但世界银行和亚洲开发银行贷款的项目对当地国家的承包商有7.5%的价格优惠,如不能享受这7。5的价格优惠,则在价格上很难与当地有实力的承包商竞争。而对有限私人投资房地产项目则应持慎重态度。这些都是出于对业主的资信考虑决定5 。因此每一个项目信息的融资问题是非常重要的,对后期的开发的影响也
5、是非常大的. (3)项目信息的可行性在项目信息的真伪确认以后,资金也落实以后,就要考虑该项目的可行性,项目的可行性是受多方面因素影响的,但是在此阶段,至少要有个基本的判断,需要作出判断是否继续投入精力和财力对更具体的问题研究和分析。在项目信息得到之后,很多项目在技术上不是本公司的优势方面,这样对于公司来说将是一笔不小的前期投入和开销,例如现在市场上的海外工程公司,可能是原来市政、土建方面的国内工程公司,由于大环境和企业发展战略的影响,需要开拓海外市场,但是可能接触到的是电力工程领域,这是一个陌生的领域对于本公司,所以需要慎重考虑,另外从外部来说,可能这个项目并不是该国最为重视的,一般每个国家都
6、有一个几年规划或是今年重点发展工程,如果是这其中的工程,将来可行性是非常大的,否则可能这个项目短期是不会有跨越式发展希望的,如果在今年的重点发展领域里面,这个项目则会遇到很小的阻力。另外有些时候在国外的政府换届或是领导班子调整,都会影响到本项目的开发.因此需要综合考虑技术、商务、政治等因素(4)具体影响因素 国家风险 亚非拉的许多国家一般政局都不太稳定,经常会发生政权的更迭、内乱、民族冲突等突发性事件。这一般会对我国对外项目的经济效益和当地我国劳务人员的人生安全构成严重威胁。因此在项目遴选时要充分考虑国家风险.一般可以从一些权威机构或专业机构发布的“国家风险”报告中直接获取到相关信息,特别是企
7、业以前如果没有在该国的施工经验该方式更有效.例如,中国出口信用保险公司于2005年底首次对外发布了其核心信息产品国家风险分析报告。另外,国际上有一些专门提供国别风险的报告或风险指数的国际机构,其发布报告的周期较短,权威性较高,例如“欧洲货币指数每年3月和9月发布130多个国家的风险评级;“机构投资者指数每年3月和9月发布世界100家银行的国别风险评估结果,而“国际国别风险评级指南(ICRG)”,则是每月发布国别风险信息 技术 由于客观条件和现实环境,亚非拉地区的整体工程水平偏低,一般的项目无论是路桥、工民建、水务、电力、市政、交通等领域,和中国比较,他们大部分是比较落后的,我国承包商的技术优势
8、还是比较明显的,无论是从技术应用和成熟度还是经验,都比当地甚至是一些发达国家公司要有优势,因此在这个方面,技术是不会成为绊脚石的,因此从技术层面和可执行的角度考虑,一般不会存在问题的。但是如果工期较紧、有复杂的技术问题或是有特殊技术要求时,应考虑公司现有技术水平是否能达到的,切不可贸然行事商务 一个项目信息在层层筛选和考察过技术的可行性之后,就主要考察商务的问题了,商务包含的层面比较多,可能有合同、文化、语言等。合同在一般国家多会有制式合同,所以前期考察的时候,一定要了解是否必须使用该合同,因为在很多政治比较保守的国家,经常使用的都是类似合同,只有简单几页内容,里面的内容弹性或是收缩性很大,会
9、对后期项目执行产生很大影响,但是属于该国的“霸王合同,否则不可能承包该项目,因此承包商需要重点考虑该问题,另外有些国家的制式合同虽然是以FIDIC合同为基本文本的,但是在特殊合同条件里面,将其中一些有利于承包商的条款,均做了改动或是删节,一定要非常重视这些条款的变动情况,以及改变这些具体条款的背景,这些变化往往是以后合同执行过程中的难点,或是发生纠纷的导火索,因此要特别重视合同条款里面的变化。文化方面应该在某些国家引起足够的重视,因为在中东某些国家,尤其是民风比较保守的国家,文化因素可能影响到沟通管理、人力资源管理,材料管理,以及饮食管理等等诸多问题。语言,语言可以分为工作语言,合同语言和生活
10、语言等,很多英语国家但是由于历史原因,在材料进出口的时候需要提供第三方的证明,及第三种语言的选择,因为工作语言的选择也是非常重要的,在合同谈判中,在某些法语国家和我国的合同习惯,有时候是希望签署英文合同,同时FIDIC条款的标准语言就是英语,因此在某些国家,合同是可以用英语完成的。商务还包括很多方面,就不一一赘述了,在具体的工作中需要具体问题具体分析,从而正确做出判断. 法律 国内很多公司目前对国外工程项目承包的法律支持基本上还是“一张白纸,没有给予足够的重视和必要的投入。根据统计,中国企业在法律支持方面投入的资源普遍偏少,与其面临的法律风险很不适应,仅占企业经营总收入的0。02%,而国际标准
11、是1,发达国家是1.5%6。然而在很多国家对于工程承包领域的所适用的法律是较多的,同时也是比较苛刻的,例如在很多国家工程承包信息上没有强调适用法律,但是在项目信息分析中,不仅要遵守当地的合同法,商务法,劳动法和财务法律等等,在东欧和中东某些国家,按照相应法律,国外承包商是不能独立承包工程的,必须和当地公司组成联合体,共同承包该工程,有时,海外工程承包商不能作为大型EPC项目的总包,只能作为其中的一个分包,或是必须寻找当地 人作为代理,这都是法律强行规定的,如果这样前期预计的利润就可能会下降,影响项目的预期收入。因此在项目前期遴选过程中,对于当地法律的了解是非常重要的,一定要事先了解当地有关市场
12、准入和交易规则、投资和进出口限制、工程投标、劳务雇佣、税赋政策、金融及外汇管制、环境及劳动保护等相关法律法规。尤其是一些特殊条款规定,可以在当地简单咨询当地注册律师或是已经在当地承包工程的中资公司,解决该问题。 劳务 由于我国人口众多,从事工程行业人数也多,同时经验丰富,吃苦耐劳,因此在和国外同类型公司竞争时,我国的劳务人员是有一定的竞争优势的,加之国家鼓励企业承包海外工程,也希望带动中国机电产品出口和劳务输出,从承包商的角度来考虑,无论是管理还是文化程度上,都是希望多使用中国员工。但是由于中国工程人员在亚非拉地区越来越多,所在国政府都有一定限制措施,例如在经济欠发达地区可能对中国员工没有要求
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