工厂管理理念.doc

安全工作理念:
1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好安全生产的重要手段。
2、进行有效的安全教育，提高全员安全技能，是搞好安全生产的基本保证。
3、加强物质防护,改善作业条件，是控制危险，搞好安全生产的必要条件。
4、消除隐患，控制危险,加强重点伤害防范，是搞好安全生产的根本目的。
5、严抓领导，领导严抓。
6、有情的管理,无情的考核。
7、宁当恶人,不当罪人.
8、安全是全员的事。
9、提高设备和环境的安全化水平，实现本质上的安全。
10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。
11、从严管、全员管、常年管、管到位.
12、消除隐患是要害所在,加强防范是根本方法,落实责任是关键环节。
13、安全工作抓重点，重点抓，头头抓，抓头头。
14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理.
15、违背工艺纪律和操作纪律，虽然给自己带来了一时的便利，却给他人造成了防碍甚至伤害，也给自己埋下了隐患。
16、制度规范既要有系统性、完整性，更要有准确性、可行性。
17、落实安全“三检制":作业区领导周一安全点检，班组作业前点检，职工作业中互检。
18、筑牢安全“三道防线”：查隐患、堵漏洞的防线；治理脏、乱环境的防线;落实互保防线。
19、作业中多看一眼，多伸一把手，多说一句话。
20、安全“三无”:上班无脱岗、作业无违章、交班无扯皮。
21、安全“四个一”：执行安全制度一条不减、工作程序一字不拉、作业标准一点不降、安全考核一人不漏。
22、安全“五不准"：确认不准不侥幸作业，作业程序不明不糊涂作业，联系不畅不危险作业，设备状况不清不带病作业，情绪不稳不莽撞作业。
23、班前安全规程问答，安全信息传达，安全操作演练，安全技术竞赛。
24、班组安全“九到位”：班前安全教育到位，作业安全对策交底到位，班中巡检处理隐患到位,纠正违章违纪到位,作业前检查确认到位，险情预测安全防范到位，健全台帐严格管理到位,处理事故实事求是上报到位，班组建设达标到位.
25、违章不一定出事，出事肯定是违章。
26、习惯违章就是耻辱。
27、违章一起查处一起，处理一个人，教育一片人.
28、工伤不是功臣，是罪人。
29、消除凭侥幸、图省事、求方便心理.
30、安全工作无捷径，要经常不懈地抓贯章贯制，关键在落实.
31、安全“三自"：自我教育，自我排查,自我防护。
32、实现职工零违章、零违纪，设备零缺陷，现场零隐患，确保事故零目标。
33、各级领导干部要深入基层、深入现场、深入职工当中。
34、该说到的一定要说到,说到的一定要做到。
35、安全工作只有起点，没有终点。
36、节日安全“三步曲”：节前安全教育，节中安全检查，节后安全收心。
37、规范作业行为,查找安全隐患。
设备工作理念：
1、交清接明点检好,排除故障争分秒，检修维护质量高，影响为零保目标。
2、杜绝推诿扯皮，两眼向内找问题,主动点检找活干，为设备正常运行作贡献。
3、宁流累汗，不留遗憾。
4、建立健全全员参与的点检体系,计划维修体系，预知维修体系，自主维修体系.
5、设备检修严把质量关，严把检修进度关，严把费用支出关.
6、备件管理做到一类有常备，二类有更换,三类有计划.
7、设备“开得起、停得下、跑得顺".
8、抓好专业点检、生产操作岗位点检、设备维护岗位点检。
9、旧料新用，一料多用,各尽其用。
10、设备检修中安全第一，质量第二,进度第三.
11、设备检修做到工完、料尽、场地清。
生产工作理念：
1、调度室必须做到信息灵，反映快，措施果断，处理及时，最大限度地减少因工序之间动作不协调对生产造成的影响.
2、不允许各自为阵,各行其是事.
3、调度室统一指挥，全线协调，全面调度.
4、调度室要权衡利弊，果断决策，不得贻误时机，要提高自身素质,以信取威。
5、以班保日，以日保周。
6、一小时一小时地抠，一个班一个班地抓，一天一天地分析，一项一项地落实具体措施。
7、产量分分秒秒人人算，浪费时间人人管,处理故障人人干,优质高产比贡献.
8、要靠前指挥，超前预测，敢于负责。
9、工作要有超前性、预见性、及时性.
10、生产要上下贯通，组织有序,重在实效。
11、指挥要快，人员到位要快,开动设备要快。
12、分析好上班，干好本班,衔接好下班.
13、精料、精烧、精轧、精整、精品。
14、不合格的钢坯不入炉，不合格品不入库，不合格成品不出厂。
15、指标就是效益，差距就是潜力。
16、生产是压倒一切的中心任务。
产品及市场开发理念：
1、人无远虑,必有近忧.
2、号准自己脉搏,摸清用户需求.
3、寻找潜在商机,发掘潜在市场。
4、在数量上既做大买卖，又当小货郎.
5、在技术上争先，在质量上争优,在服务上满足用户需求。
6、内抓产品开发，外辟市场新路。
管理理念：
1、在干中学，在学中干。
2、大事不过天，小事不过班，急事急办。
3、干部要有超常规的思维,超常规的态度,超常规的措施,超常规的工作。
4、领导干部所处的地位，决定其行为具有很强的导向型，其言论具有很强的辐射性，其作风和人格具有很强的示范性。
5、身体力行，率先垂范.
6、领导干部既要立言，更要立行,一级带着一级干,一级做给一级看。
7、只有领导的身先士卒,才有职工的一呼百应.
8、领导干部要当“领头羊”，不当“牧羊人”.
9、动真情，办实事，做职工群众的贴心人。
10、用真情换真心，靠情去理顺情绪，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚职工，靠情去鼓舞职工.
11、家人一心，有钱买金;家人二心,无钱买针。
12、说实话，讲实情，交实底.
13、横不攀，竖不比，收入靠自己。
14、同德则同心，同心则同志。
15、职工倒班,班班见领导.
16、机关为现场，二线为一线，全厂保轧制线.
17、交接好上班,操作好本班，照顾好下班。
18、事在人为，为在自身。
19、管理管理，你不管它就不理.
20、扫帚不到,灰尘不会自己跑掉.
21、有法可依和执法必严同等重要。
22、领导干部要顶得住歪风,经得起诱惑，耐得住寂寞。
23、不要筷子一横,什么都行,酒杯一响,原则不讲。
24、管理就是要不断地发现问题，又不断地解决问题。
25、工作沟通，情况沟通,情感沟通。
26、说话有依据,办事有程序.
27、无人负责我负责,有人负责我协助，不能看摊守业,要有新思路,新举措。
28、在从严管里、科学管理的基础上，才能谈有情管理、人情管理.
29、管理要做到责任要清,赏罚分明。
企业要取得效益和发展必须做到以下六要:
1、要完成生产计划；
2、要按期执行合同和交货；
3、要保持和提高产品盾量:
4、要降低产品戚本；
5、以要无事散，无究害；
6、要有良好的生产环境．
为了达到上述六点要求，其基本条件之一就是必须要有好的设备．由于企业的盈利是以高效率、高效益为前提的，而生产手段的现代化则是企业现代化的重要标志．因此，企业管理必然以设备管理作为其重要的组成部分．企业要做到高效率、高效益，最为重要的措施是必须推行科学管理,同时要使用先进的现代化设备，加上设备管理现代化，才能求得生产上的高效率和高效益．
（一｝设备的大型化或越小型化
(二）设备连续化
（三>设备高速化
(四}设备精密化
(五）设备自动化
(六)设备综合化
（七)法制严格化
1、设备投资巨大2、设备维修费用巨大3、设备停机损失巨大
明确规定了设备管理的基本任务是：“认真贯彻执行党和国家的方针政策，通过采取－系列技术、经济和组织措施,逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的效益·
2、设备管理是设备正常运行的重要保证
在现代化生产中,主要的生产活动是由人们操纵机器设备采直接完成的．生产设备的好坏直接影响本企业的生产任务的完成,也直接影响企业的经济效益．因此，必须搞好设备管理，正确地使用设备、精心维护、修理设备．使设备经常处于良好的状态，这是保证生产正常进。
二、现代化设备与管理
现代化设备具有大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、综合化、法制严格化的特点．由于这些特点，设备在投产后会带来较高的经济效益，给企业带来的好处无疑是巨大的．但同时也带来了一些新的问题：
(一）停机损失巨大
由突发事故所造成的生产中止，将给企业带来重大损失．其影响会打乱生产计划、延迟交货期，增加产品成本．严重时导政全系统停产，所造成的损失使企业无法承受．
｛二}维修费用巨大
现代化设备是社会协作的产品，即使是一般设备，由于设备精度高、设备品种多、生产连续性强,增加了维护、保养和修理等工作难度，一旦设备精度劣化，将直接影响产品质量．而且由于设备系统复杂，企业范围大，管线网路密布，管理和维修工作繁杂，一旦出现失误．诸如跑、冒、滴、漏等现象也会造成能源损失，导致产品成本增加．如此等等．均要增加维修工作量，维修费用相应也随之增加．
（一）设备投资巨大
由于现代化设备的特征决定了现代化设备制造的投资是巨大的，如日钢1580工程投资12．8亿元，因此对这些巨额投资的设备,必须严格控制达到设计生产规模的时间，充分发挥设备的能力，尽快回收投资，这样企业才能获得经济效益．反之，如果设备由于种种原因,不能按原设计生产，不能保证产品质量,其结果就会使企业蒙受巨大损失，严重影响企业经济效益．随着设备现代化的发展,设备与产品的关系越来越密切．产品产量和成本都受到所配置设备的影响，对此要求有一套与其相适应的现代化管理方法．只有现代化设备与现代化管理结合起来,相辅相成、协调发展、互相促进，才能发挥现代化设备的作用，不断地提高生产效率，增加企业效益．此外,随着工业生产的高度发展，要求对资源、能源必须如以有效利用．但是突发事故、不正常生产、检修时间过多，是浪费资源、能源的主要因素,而强化设备管理是消除这些因素的唯一途径．由此可见，设备管理是企业管理的一个极为重要的组成部分，并且在现代化企业生产活动中占有其重要的地位．工程由于设备比较可靠,并且采用了现代化管理方式，因而取得了一次投产成功，虽然投资较大，但经济效益较好，生产效率很高。
管理现代化的主要内容构成如下：
（一}管理思想现代化一一以人为中心
现代化的设备要管好．用好．现代化的管理思想，这是设备管理现代化的灵魂．树立以人为中心的管理观念，充分认识管理的价值．树立对设备一生的全系统．全过程、全员的综合管理思想，树立经济决策观念、竞争观念，市场观念．为企业经营目标服务．树立经济效益观念．克服单纯的技术管观念，加强经济管理．提高经济效益树立信息观念、时间观念,重视人才开发，民主管理和自主活动，充分调动人的积极性和创造性．
｛二｝管理目标现代化一一故障少，费用低设备管理的目标是追求设备寿命周期最经济,综合效率最高，使设备一生各阶段投入尽可能少．产出尽可能多．
(三}管理方针现代化一一安全第一
设备管理方针，是安全第一，设备事故与灾害为零．要从造成设备事故与灾害的理论研究着手，加强可靠性，可维修性的理论与实践的研究，使安全、可靠．可维修与经济性统一．在企业中广泛开展危险预知训练,建立安全确认制度和科学的安全诊断技术．建立完善的安全管理体制，实行企业全员的标准化作业规范．
（四)管理组织现代化
设备管理的组织是健全企业设部管理的经济机制，强化企业设备的基层管理,积极推进员参加的自主维修活动．一方面要加强直线的统一领导，另一方面又要充分友挥横向职能部门的职能作用．
（五）管理制度现代化－TPM
设备管理制度是坚诀贯彻TPM管理制度，实行全员维修,做到生产、设备一体化，推行全员维修与社会大系统的维修相结合的预知维修制度．
(六）管理方法现代化一一管理科学与行为科学
管理方法是在总结和继承传统的、行之有效的管理方法和经验的基础上，把管理科学与行为科学相结合，既要采用管理科学中的系统工程，目标管理，也要采用行为科学的激励作用，并且与我国的思想政治工作相结合，也能实现最大限度的发挥企业全员的集体智慧,使企业生机勃勃，使设备管理工作更抖学化，
实现设备管理体制的P．D．C．A循环，使整个设各管理水平不断深化和提高
设备管理现代化是一个有机载体，各个环节．各种因素，相互影响，互相制约．是一个复杂的系统工程，设备管理人才现代化，不仅熟悉,精通现代化设备管理程论,掌握现代化管理方法,手段和技能的专业人才，同时还必须是坚持思想解放，思想开阔,善于改革，勇于创新的人才．设备管理现代化各环节之间的有机联系等.
2、实行全员管理增强了操作工人管理设备的责任心
传统性管理的管理业务由职能机构的技术人员来完成．点检管理则是一种全员参加的生
产维修管理体制（TPM)，其管理业务由专职点检人员来具体实施,所以说点检员是设备的管理者，由此可见管理职能的重心下移了，这是点检管理的精髓．把设备管理的职能落实到点检员身上,点检员除了耍认真进行设备点检外,还必须进行指导与监督生产操作工人的日常点检，协调与组织设备维修．这样使生产方、维修方、点检方三方共同承担设备工作，都来关心设备，真正体现了全员设备管理的优越性．当然各经营，生产管理职能部门也都应从各自不同角度参加设备管理，并支持点检工作的开展．
3．实现了维修最佳化目标
因为点位员是设街的直接管理者,他们最了解自己所管辅的设备的种种状态，制定的维修计划也是切合实际．以最经济的费用完成全部设备的维修工作,以最少的停机损失（故障次数和故障停机时间为最小｝保证设备的正常运转,这是由于实行设备点检管理能够定量掌握另部件的剩余寿命．均衡维修负荷．采取早期防范设备劣化的措施,把故障消灭在萌芽状态之中，延长了机件使用寿命．从而达到了最经济维修的目的．
4．建立了一套较为完整的维修标准体系．
维修标准就是把设备可能发生劣化和故障的那位,明确规定出维修管理值，点捡周期和点检方法等，形成了一套由维修技术标准．点栓标准，给油脂标准,维修作业标准，构成的完整的维修标准体系，这是贯彻执行点检管理的技术基础和管理法典．除维修标准外，还建立了一整套较完善的台帐，其中主要包括有月点检计划表‘点俭作业卡、点检精度表、给油脂计划和记录表、倾向管理表、精密点检计划表、故障(事故)记录表、修理履历表、机旁备件管理台帐、维修项目预定者、日到月修实绩分析报表等等．点捡管理的上边特点表明,是一种在传统的设备管理体制上发展起来，但又与比传统的体制有着很本区别的、科学的设备维修管理方式．显然．这种方式对设备管理者,特别是基层的点位员提出了更高的要求，对生产工人和设备锥修人员的要求也随之相应提高．如对专业员俭员，要求他们必须具有相当丰富的实际经验，一定的基础理论水平和较强的管理意识及能力．要求维修人员一专多能，