安全总监年度总结.doc

安全总监年终总结
时光飞逝,2017年即将过去，新的一年来临之际，回顾这一年以来本人在现场管理取得的一些成绩和经验做一次总结.在公司安全生产部领导和项目领导的指导下，在各有关部门的大力支持下,紧紧围绕集团公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真履行一年安全总监的各项职责，完成目标责任书的内容。
本人，梁吉平2014年主管浙江中医药大学滨江学院迁建工程图书馆及活动中心项目部专职安全生产管理人员,协管雍景山城(富政储出(2011）05地块)工程项目。
一、 主管项目
1、制定全年工作计划，健全制度及规程,签订责任书
根据集团公司、上级安全部门有关文件规定，项目部结合实际情况制定了《2014年安全生产文明施工工作计划》。为加强安全生产管理，落实安全生产责任制,在2014年初项目经理与集团公司、项目各科室负责人、各班组和分包单位层层签订责任书，各班组配置兼职安全员、各分包单位必须配置专职的安全员，做到了对施工现场的有效控制。同时，根据安全生产计划规定,编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全事故应急预案并进行了培训演练。
2、定期召开安全会议，进行安全培训,积极开展各项活动
(1）:项目部每周召开例会、每月召开专题会议，会上对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，排查施工过程中存在的安全隐患。
(2）:制度安全培训计划，建立职工安全培训档案，对新进场的员工进行三级安全教育和安全生产技术交底,不定期的对项目管理人员、特种作业人员及一般作业人员进行安全培训.通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强大家的责任心,营造了浓郁的安全文施工氛围,从而提高了全体员工的安全意识。在2014年，我项目开展了30期的民工学校课程，悬挂了50条安全标语横幅，并在6月份项目部联合劳务公司邀请专家对员工进行了一次安全生产大演讲。
（3）:项目部除了自主开场一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实各项文件精神,响应集团公司号召，开展各项活动。如“安全月”活动的启动仪式、发放安全宣传单活动、安全大检查、消防演练等活动.在2014年里，建筑单位对我项目部每月一次小检查,三个月一次季度检查，在这些检查结果中获得了领导的一致好评.在2017年9月集团公司在职安全生产管理工作的同仁们来施工现场开展现场会。
3、加强项目安全文明管理,争创文明工程
项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划,加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作,对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制,定期清洗围挡，打扫现场卫生.每月对现场以及项目部环境进行检查,做到了文明施工。
4、建立信息管理系统，保证动态实时控制
按照集团公司要求,项目部及时向公司的安全信息管理系统输入每月的安全生产情况和隐患排查.施工现场安装联网监控,以便公司更为及时的了解施工现场的情况。
5、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平
工程自开工以来,不但集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题,我们都非常重视,及时召集有关部门人员进行开会通报和研究,制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为,提高工程质量，起到了有力的促进作用。
二、 协管项目
对于协管的项目，我每个月不定期的对其进行检查，对其提出存在的问题并要求定期整改完成，记录在案。在一年里的协管过程中,起到了很好的检查监督作用，并且在这过程中不断相互学习,充实自己。
2017年,在项目经理的带领下，通过一系列的安全措施的实施，项目部安全工作取得了良好的成绩：项目部通过了市级文明标化工程的审核,2014年里项目部安全生产事故零发生,没有发生职工全体健康事故及火灾爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故,圆满完成了各项目标,为下一阶段进行打下了良好的基础。
2017年9月21日