中层管理干部考核规定.docx
《中层管理干部考核规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层管理干部考核规定.docx(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、为提高工作效率,严肃工作纪律,推进“三个文明建设,构建“和谐”文明单位。激发广大干部、职工工作热情,调动其积极性和创造性,达到公正评价、鼓励竞争,推动“争先、创新、服务、效率”年度目标,达到奖优罚劣的目的.结合本单位实际情况,制定本细则.第一章 一般规定一、基本要求所有职工必须遵纪守法、遵章守规,认真做好职责范围内的各项工作,服从上级安排,努力完成工作目标任务二、考核津贴、奖金分配原则贯彻社会主义初级阶段市场经济原则,实行按劳分配,彻底打破平均主义和大锅饭。在考核奖金分配中,既要考核个人劳动的质与量,又要考核个人在科室中的工作作风和对外协作能力、思想品德。通过考核,合理评价季度个人德、能、勤、
2、绩方面的情况,季度考核奖金基数定为600元。三、考核对象(一)科室(二)全处在岗职工(处领导由市水利局考核)四、考核内容(一)科室1、工作作风与对外形象; 2、工作质量与效果; (二)职工1、德:政治理论水平,思想品德表现;2、能:工作能力,完成任务的水平; 3、勤:遵守劳动纪律、遵纪守法;4、绩:工作业绩,完成工作的结果。 五、考核等级分“优、良、中、差”四个等级.六、考核组织由班子成员和办公室主任组成考核小组。书记担任考核小组组长,副主任为副组长,办公室主任为组员.七、考核方式1、每季度考核一次。一般在季度末最后一个星期对各项工作、任务进行全面考核.2、职工考核:考核采取民主测评,考核小组
3、核评的形式,最终确定职工考核等级.3、科室考核:考核采取民主测评,考核小组综合评价,最终确定科室等级.八、考核奖金发放方式每季度第一个月发放上季度职工的考核奖金。职工每季度考核奖金额=考核奖金基数考勤扣发数。职工年终考核奖金额=年终奖金基数考核系数。第二章 奖惩一、科室奖惩1、考核“优秀的通报表扬。全年“优秀”次数较多者,年终推荐参加单位先进科室的评选。2、考核“差”的,限期整改。连续2次被评为“差”的或一年中有3次被评为“差”的,进行通报批评.二、职工奖惩职工的考核结果,作为年终奖金系数发放的依据.年度考核“优居多者,可推荐参加单位年终评“优,提高年终奖金系数,考核“良”者,年终考核奖金按基
4、数发放,考核“中”和“差”的人员,降底年终奖金系数。第三章 考核标准一、科室考核 (一)工作作风与对外形象 1、科室内成员互相团结,工作互相支持配合,有较强的凝聚力和战斗力; 2、科室内学风正,求知欲强; 3、科室内职工具有集体主义思想和主人翁意识. (二)工作质量与效果 1、按工作任务、范围、目标保质保量按时完成科室工作; 2、具有开拓、创新精神,工作开展的有力度、有广度、有深度; 3、工作计划性强。做到事前有计划,事中有记录,事后有总结汇报; 4、按章办事,工作安全无事故。 二、职工考核 (一)德1、政治思想进步,遵守文明公约,弘扬“八荣、八耻”社会公德; 2、遵章守法,贯彻执行各项决定、
5、决议; 3、遵守公共秩序,文明做人,礼貌待人; 4、爱岗敬业,有较强的事业心和集体荣誉感; 5、团结同志,家庭和睦; 6、爱护公物、保护公物,不借工作之便谋取个人私利;7、工作态度端正、责任心强,积极主动完成各项工作。(二)能 1、坚持学习业务知识,业务能力不断提高; 2、勤于思考,不断改进工作方式方法,解决工作中的实际问题; 3、工作中提出合理化建议. (三)勤:按照考勤办法执行。(四)绩1、保质保量按时完成本职工作和领导安排的其它工作;2、积极使用新方法、新政策解决工作中的实际问题; 3、安全生产无事故; 4、完成本职工作的同时能主动协助其它科室完成工作任务且有成效; 5、积极主动参加公益
6、活动、义务劳动和单位组织的各项活动; 6、及时发现各项工作中存在的问题,并提出处理意见和建议。中层管理干部绩效考核规定第一条 目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩,进而在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。第二条 考核范围公司中层人员。第三条 考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的,可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。1、工作业绩评价(40分):主要就是在考核期内,对岗位职责范围完成情况、公司布置任务完成情况、月度工作目标完成情况作出评定.其考核内容主要包括:(1)岗位职责完成情
7、况:各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责,评价等级分为优(10)、良好(8)、一般(6)、较差(4)、很差(2)五等,企管部每月月底将根据各部门岗位职责范围内工作完成情况予以考评。(2)公司布置任务完成情况:各部门须严格按照公司布置任务认真完成本部门所承担的工作,企管部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分,考评等级分为五等,具体划分同上.(3)月度工作目标完成情况:各部门每月30/31前将领导干部月度工作目标及达成措施填写细致上交企管部,以备企管部在平日检查工作中有针对性的对各部门工作开展情况进行摸底,月底(28-30/31)企管部将领导干部工作目标和评价表反馈给各部门,各部门根据上
8、月目标完成程度予以认真填写,达成的在达成栏打勾,未达成的要写明具体原因,同时作出自我评价,企管部将根据各部门自我评价情况予以考核。2、工作态度(20分):主要就是在考核期内,对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。其考核内容主要包括:(1)、忠于职守,努力工作,不违反制度:企管部将根据中层干部工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料和自己确认的事实予以考核打分。(2)、对公司安排工作所表现出的积极态度:企管部将根据中层干部是否对工作热情、顽强拼搏,能否积极主动地完成所安排的工作,能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。(3)、合理安排工作,
9、积极协调与其他部门关系:企管部将根据中层干部是否能服从上级指示,为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献,是否能经常不计较个人得失,为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。(4)、对部下的过失勇于承担责任:企管部将根据中层干部能否对部下过失勇于承担责任予以考核打分.3、监督管理(20分):主要就是在考核期内,对其管理教育部下,注意安全卫生、整理整顿工作,制定实施计划等作出评定。其考核内容主要包括:(1)、积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质:企管部将视中层干部能否自觉指导和帮助下属员工共同工作、能否留心下属员工的成长、能否在注意到下属出错时耐心指导还是放任自由或训斥呵责等方面予以考核打分。
10、(2)、对部下监督和管理,部门员工无违反公司规章制度现象:企管部将根据中层干部能否具有对部下监督管理,做到想员工之所想、急员工之所急,为部下切实解决和处理实际问题,能否真正了解员工想获取什么、充分调动部下的积极性和创造性等方面予以考核.(3)、十分注意安全卫生和整理整顿工作:企管部将根据中层干部能否注意现场安全及现场有关“5S”的内容进行开展工作并予以考核打分。(4)、正确理解公司指示和方针,制定适当的实施计划,没有失误:企管部将根据部门理解公司指示和方针的程度,能否在公司指示和方针的指导下制定部门计划跟上公司的发展,为公司的发展尽职尽责、出谋划策等方面予以考核。4、能力素质评价(10分):主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层 管理干部 考核 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。