互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目.docx

一、 单项选择题1、 人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是：（A）A、 认知革命B、 科学革命C、 农业革命D、 工业革命2、 人类社会发展过程中的三次革命,其中第二次革命是：（C）A、 认知革命B、 科学革命C、 农业革命D、 工业革命3、 人类社会发展过程中的三次革命,其中第三次革命是：(B）A、 认知革命B、 科学革命C、 农业革命D、 工业革命4、 中国接入互联网的时间为:（D）A、 1990年B、 1992年C、 1993年D、 1994年5、 中国接入互联网时的带宽为多少:（C)A、 10KB、 24KC、 64KD、 1024K6、 将中国接入互联网的机构为：(A)A、 中科院B、 国务院C、 清华大学D、 外专局7、 海尔旗下独立的开放式创新服务平台为:（B)A、 创客平台B、 HOPE平台C、 用户体验中心平台D、 联合应用开发平台8、 根据2016年的中国统计年鉴数据,中国就业总人数为多少：（C）A、 56000万B、 65000万C、 77500万D、 99000万9、 截至到2016年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：(C)A、 5。5亿左右B、 6亿左右C、 7亿左右D、 超过10亿10、 截至到2016年,官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：(B）A、 5。5亿左右B、 6亿左右C、 7亿左右D、 超过10亿11、 最早提出工业互联网概念的的国家是哪个:(D）A、 中国B、 日本C、 德国D、 美国12、 工业互联网概念诞生于哪一年？：（A）A、 2012年B、 2013年C、 2014年D、 2015年13、 以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：（C)A、 马化腾B、 雷军C、 李彦宏D、 马云14、 小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：(D）A、 微软中国B、 谷歌公司C、 百度公司D、 金山软件15、 2018年中国互联网企业100强榜单,小米排名位置:（C）A、 第一名B、 第三名C、 第十名D、 第五十名16、 小米公司2018年在哪个地区交易所上市成功：（A）A、 香港交易所B、 上海交易所C、 纽约交易所D、 深圳交易所17、 如何来描述小米的第一款手机产品：(C）A、 全球首个自主品牌高端手机B、 媲美苹果操作系统的MIUI手机平台C、 全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机D、 为用户量身定制的个性化手机18、 互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，其中最核心的思维是:（A）A、 用户思维B、 平台思维C、 逻辑思维D、 跨界思维19、 互联网思维“独孤九剑，包含了9个思维，不包含以下哪个思维:(C）A、 用户思维B、 平台思维C、 逻辑思维D、 跨界思维20、 以下哪种企业特点不属于Y理论：（C）A、 管理者是服务者B、 气氛和谐C、 等级森严D、 环境宽松21、 Y理论适用于什么类型的企业：（A）A、 工业化时代,对蓝领进行管理B、 大规模生产的农业生产企业C、 自给自足的小农经济企业D、 知识时代，对白领进行管理22、 沟通中的存在位差效应，当下级向上沟通时表现为:（B）A、 领导层信息只有2025%被下级知道并正确理解B、 从下到上反馈的信息则不超过10%C、 平行交流的效率则可达到90以上D、 没有平等就没有真正的交流23、 WORK OUT 群策群力发展历程的最后一个阶段表现为：（D)A、 内部关注，打破官僚作风B、 行动关注,消除上下级的障碍C、 以流程为中心，发生自燃地点的自然行为D、 以顾客为中心,让客户去感受24、 小米的组织机制形象地被称为称为：（A)A、 爆扁爽组织机制B、 三三三组织机制C、 倒三角组织机制D、 扁平化组织机制25、 长辈向晚辈学习，人人都是专家，被称为什么文化：（B）A、 前喻文化B、 后喻文化C、 并喻文化D、 先喻文化26、 根据马斯诺需求层次理论，位于最顶层的需求为：（B）A、 安全需求B、 自我实现C、 尊重需求D、 社交需求27、 领导力的五个层次中，最底层的层次为:（A)A、 基于职位的领导力B、 基于认同的领导力C、 基于生产的领导力D、 基于立人的领导力28、 民主式的领导风格的沟通特点表现为:（D）A、 单向沟通B、 没有沟通C、 冗余沟通D、 双向沟通29、 什么样的领导风格适用于启动阶段：（C）A、 民主式B、 独裁式C、 放任式D、 官僚式30、 独裁式领导风格的优点表现为：(A)A、 决策速度快B、 利于创新C、 便于学习D、 不容易出错31、 互联网时代，以下哪一个不是成功领导者的优秀特质：（D）A、 赢取粉丝：你是真正的领导吗?看看有没有粉丝！B、 创造三感:参与感、尊重感、成就感C、 忧患意识:建设性焦虑-绝不会等到风暴雪来时D、 语定惊人:人人都是自媒体32、 以下哪个特点不属于管理的范畴： （A)A、 利用关系的力量指导、影响与合作B、 关注系统与架构C、 关注可操作的问题和问题的解决D、 关注近期目标33、 以下哪个特点不属于领导力的范畴: （A)A、 维护B、 激发信任C、 关注愿景、一致性、动力和激励D、 关注长期愿景34、 互联网+时代的执行力建设问题中，哪个描述是错误的：（D）A、 多强调员工智慧，少强调员工服从B、 多强调领导责任，少强调员工责任C、 多强调团队机制，少强调员工心态D、 多强调修补短板，少强调优势应用35、 传统企业战略转型后的商业特征表现为:（C）A、 规模经济B、 工业经济C、 互联网经济D、 范围经济36、 传统企业战略转型后的价值创造方式为:（D)A、 O2OB、 B2BC、 B2CD、 C2B37、 传统企业战略转型后的价值呈现方式为：(A)A、 价值网络B、 价值链条C、 价值平台D、 价值增值38、 传统企业战略转型后的价值取向为(A)A、 用户价值最大化B、 渠道价值最大化C、 生产价值最大化D、 零售价值最大化39、 传统企业战略转型后的游戏规则为：（C）A、 卖方市场B、 零和博弈C、 生态协作D、 增值服务40、 传统企业战略转型后的商业模式为：（A）A、 平台模式B、 中介模式C、 直销模式D、 分销模式41、 传统企业业务转型后的企业与用户关系为：(A）A、 双向协同B、 单向传递C、 没有交流D、 反向传递42、 传统企业业务转型后的研发方式为：（C）A、 联合研发B、 独立研发C、 众包创新D、 分包创新43、 传统企业业务转型后的产品形态为:（A）A、 个性化B、 标准化C、 共性化D、 定制化44、 传统企业业务转型后的生产方式为：（C）A、 小规模生产B、 大规模生产C、 精益生产D、 按需生产45、 传统企业业务转型后的供应链管理为：(A）A、 供应链合作B、 供应链控制C、 成本主导D、 用户主导46、 传统企业业务转型后的销售方式为：（C)A、 广告轰炸B、 兜售产品C、 打造体验D、 口口相传47、 传统企业业务转型后的品牌塑造为：（B）A、 渠道为王B、 聚合门户C、 推送广告D、 口碑文化48、 传统企业组织转型后的企业与员工关系为:(A）A、 合伙人关系B、 长期雇用C、 临时雇用D、 合同制关系49、 传统企业组织转型后的治理结构为：(D)A、 雇员治理B、 管理层治理C、 专家治理D、 股东治理50、 传统企业组织转型后的员工行为为：（A)A、 创业B、 打工C、 压力D、 责任51、 传统企业组织转型后的组织架构为：（C）A、 金字塔B、 矩阵型C、 扁平型D、 星型结构52、 传统企业组织转型后的组织形式为：（C）A、 被动组织B、 法定组织C、 自发组织D、 没有组织53、 传统企业组织转型后的组织边界为:（A）A、 开放B、 封闭C、 半开放D、 半封闭54、 传统企业组织转型后的管理形式为:(A）A、 调动B、 控制C、 僵化D、 制度55、 传统企业组织转型后的决策机制为：（D)A、 领导拍板B、 专家建议C、 资本说话D、 数据驱动56、 传统企业组织转型后的企业文化为：（B）A、 领导为尊B、 用户为尊C、 资本为尊D、 员工为尊57、 逻辑思维创始人罗振宇对未来企业的描述，以下哪个是错误的：（D）A、 小前端B、 大平台C、 富生态D、 产业链58、 传统产业价值链中，处于核心地位的角色为：（C)A、 用户B、 生产商C、 品牌商D、 分销商59、 “互联网+”企业价值网中，处于核心地位的角色为：（A)A、 用户B、 生产商C、 品牌商D、 分销商60、 “互联网+的商业模式是依靠什么作为基础的:（D）A、 用户中心B、 生态协同C、 价值支撑D、 数据驱动二、 多项选择题1、 互联网+解决人类进化的关键缺陷,分别为：(AC）A、 无法通过基因传递记忆B、 逻辑思维能力C、 对海量数据的计算与分析能力D、 人类健康问题2、 对互联网的认识经历了多个阶段,包括:(ABCD)A、 工具阶段B、 渠道阶段C、 基础设施阶段D、 互联网经济阶段3、 全球主流经济体都推出了自己的互联网转型战略计划,包括：（ABCD)A、 德国工业4。0战略B、 中国制造2025战略C、 美国制造业复兴计划D、 日本工业再兴战略4、 互联网人工智能AI经过了多次驱动过程，包括:（ABC)A、 技术驱动B、 数据驱动C、 情景驱动D、 智能驱动5、 中国互联网进入到“三国”时代,这“三国”分别为哪些企业：（ABD)A、 百度B、 阿里巴巴C、 京东D、 腾讯6、 李彦宏在百度2011年联盟分享了自己观察到的中国互联网领域创业的三个新机会,分别为：（ACD)A、 中间业务B、 智能医疗C、 读图时代D、 应用为王7、 雷军在小米公司的经营理念有哪些？：(ABCD）A、 专注B、 极致C、 口碑D、 快8、 互联网+时代的带来的社会与企业的快速变化，分别为:(ABCD）A、 趋势之变B、 形态之变C、 权利之变D、 管理之变9、 “互联网+”给企业的很多预警，分别为:(ABCD）A、 过去的成功,成为你“互联网+”难以超越的转型障碍B、 路径的依赖,如陷阱一样让“互联网+”寸步难行C、 增长的放缓，预示“互联网+悄然来袭D、 结构的变化，感知“互联网+生态变化10、 互联网思维之用户思维包含以下哪些法则：（ACD）A、 得屌丝者得天下B、 得用户者得天下C、 兜售参与感D、 用户体验至上11、 互联网思维之简约思维包含以下哪些法则：（AC）A、 专注，少即是多B、 小而美C、 简约即是美D、 精兵简政12、 互联网思维之极致思维包含以下哪些法则：（CD）A、 只有第一、没有第二B、 明星产品C、 打造让用户尖叫的产品 D、 服务即是营销13、 互联网思维之迭代思维包含以下哪些法则：（CD）A、 新陈代谢B、 合伙人敏捷开发C、 员工小处着眼，微创新D、 精益创业，快速迭代14、 互联网思维之流量思维包含以下哪些法则：（AB)A、 免费是为了更好的收费B、 坚持到质变的“临界点”C、 流量快速变现D、 输入胜于输出15、 互联网思维之社会化思维包含以下哪些法则：(BD）A、 社会责任感优先B、 社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系C、 公益大于效益D、 社会化网络,重塑组织管理和商业运作模式16、 互联网思维之大数据思维包含以下哪些法则：（ABC）A、 大数据价值不在大,而在挖掘B、 数据资产成为核心竞争力C、 用大数据驱动运营管理D、 数据资产具有反作用力17、 互联网思维之平台思维包含以下哪些法则:（BCD）A、 必须建立自有平台B、 打造多方共赢得生态圈C、 善用现有平台D、 让企业成为员工的平台18、 互联网思维之跨界思维包含以下哪些法则：(ABD)A、 寻找低效点，打破利益分配格局B、 携“用户”以令诸侯C、 互联网企业科研任意跨界D、 敢于自我颠覆，主动跨界19、 工业时代的管理具有哪些特征：（ABC）A、 管理太多，自由太少 让人更服从、更勤奋，不能更创新、更忠诚B、 等级太多，社区太少 不要指望“机器人能成为充满激情的人C、 督促太多,理想太少 责任感无法靠打字机制造出来D、 创新太多，控制台少 员工的智慧就是集体的智慧20、 工业时代的傻瓜式体系是对其组织结构的描述，包括以下哪些特点:（AB）A、 分工明确B、 标准化作业C、 互联互通D、 扁平化21、 小米-参与感三三法则中的三个战略是指：（ACD）A、 “做爆品的产品战略B、 “做粉丝的用户战略C、 “开放式”的设计战略D、 “做自媒体的内容战略22、 根据Kurt Lewin领导风格(leadership style）理论，包含以下哪些领导风格:（ABC）A、 专制式B、 民主式C、 放任式D、 官僚式23、 价值环的从内到外依次为哪些层次：(ABC）A、 战略层B、 业务层C、 组织层D、 文化层24、 价值环的战略层包含了哪些互联网思维:（ACD）A、 用户思维B、 社会化思维C、 平台思维D、 跨界思维25、 价值环的业务层包含了以下哪些互联网思维：(ABCD)A、 流量思维B、 社会化思维C、 大数据思维D、 简约思维26、 价值环的组织层包含了哪些互联网思维:（ABCD）A、 用户思维B、 社会化思维C、 平台思维D、 跨界思维27、 “互联网+的真正内涵包括：（ABC）A、 互联网思维B、 互联网技术C、 互联网模式D、 互联网产业28、 “互联网+概念中互联网技术主要包括：(ABCD）A、 互联化：物联网、人联网B、 云端化：虚拟技术、云服务、云计算C、 智能化：自我学习、模拟技术、神经网络、人工智能D、 数据化：大数据、建模技术、数据仓库29、 小米公司打造的“互联网生态圈”，包括：(ACD）A、 数码硬件生态圈B、 定制家电生态圈C、 新概念零售生态圈D、 互联网服务生态圈30、 “互联网+”企业一般从哪些方面冲击传统行业生存逻辑：（ABC）A、 用户中心不充分B、 数据驱动不充分C、 生态协同不充分D、 信息技术不充分三、 判断题1、 把产品搬上互联网，加上互联网元素，电商即互联网。（否）2、 互联网思维是互联网人、企业的专利，技术即互联网。（否）3、 因为有了互联网,才有互联网思维，新媒体即互联网。（否）4、 适合做营销，不适合其它领域，新营销方式即互联网.（否)5、 小米公司是一个互联网公司，同时也是个高科技公司。(是）6、 参与感并不只是营销，它是一家用互联网方法进入硬件制造的年轻企业的全新的经营理念，用雷军的话说，就是“和用户交朋友。(是）7、 互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命.(是）8、 没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。(是）9、 移动互联网,加速用户主权时代的到来。(是)10、 在互联网时代，用户以网的形式存在。(是）11、 如果你是一个个人,如果你拒绝的话，可能会失去生命，如果是一个国家的话，拒绝大数据时代的话，可能失去这个国家的未来，失去一代人的未来。（是）12、 如果外部变化比内部变化快，那么企业的死期就不远了。（是）13、 互联网资企业的组织设计:是从“金字塔走向“扁平化”。(是)14、 互联网企业的决策体系是让一线成为引擎。（是）15、 “传统正三角结构可以使组织很稳定,但是缺少活力。倒三角不稳定，静态的倒三角立不住，就像陀螺，必须转动起来才能不倒，而且要不停地转。让倒三角持续不停转动需要两个力，分别是外驱力和内驱力。（是）16、 领导力（Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。(是）17、 管理者试图控制事物，甚至控制人,但领导人却努力解放人与能量.(是）18、 发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。（是)19、 我们很多企业并不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行.（是）20、 当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.（是）21、 员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！（是）22、 互联网思维重塑传统商业价值链，实现从价值链到价值环的转变。（是）23、 “价值环要求我们必须要持续不断的关注用户需求，聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。(是）24、 自我变革不是企业持续领先的根本动因.（否)25、 当互联网成为社会基础设施的时候,互联网思维将成为最根本的商业思维。（是）26、 互联网思维是互联网从业者提出的专利。（否）27、 互联网思维,你认为它重要,它对你来说就有意义,你认为它不重要,它对你来说就没有意义.(是） 28、 互联网焦虑症的本质，应该是“权力转移焦虑症或“价值观转变焦虑症。(是）29、 传统企业互联网转型成败,与“基因”有关。（否）30、 未来,不会再有互联网企业，因为所有的企业都将成为互联网企业。(是）31、 不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰传统企业,而是新商业淘汰旧商业.(是)32、 O2O两栖人才是指既懂传统行业,又具备互联网思维，能够进行互联网化思考的人。（是）33、 互联网公司本质是都是数据公司.(是）34、 你的企业在不在线，决定了你的企业存不存在。（是）35、 互联网生态是以互联网技术为核心，以用户价值为导向，通过跨界纵向产业链整合，横向用户关系圈扩展，打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链圈式价值重构的生态体系。（是)36、 商业生态系统中的构成,包括个体消费者,生产企业,以及个体和组织形成的子系统，行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的生态圈。(是）37、 “互联网+”将成为社会基础设施,人类将由工业文明过渡为信息文明，互联网不再是一个行业,而是一个时代。（是)38、 互联网仅仅是一种技术，而不是一种观念，一种方法论。(否)39、 “互联网+”之下的商业模式定义：在既定技术条件下,一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”形成持续“价值创造、“价值传递”和“收益获取”的内在“系统逻辑”.(是）40、 互联网转型时代拥抱变化的能力将成为一个企业的核心能力。（是）41、 线性价值链的主要缺点之一是信息不对称,中间环节过多，链条长，产业效率低。(是）42、 用户主动参与成本高是“互联网+”企业的特点。(否）43、 传统产品的线性价值链中信息化程度相对较低。(是）44、 传统产业体系下，商业活动围绕少量重要数据展开。企业之间的协同是单向的、线性的、紧耦合的控制关系。（是）45、 传统产业线性价值链中,品牌商出于核心地位，对供应链实施控制。（是)46、 “互联网+之下，当数据产生是全方位、实时、海量的时候，企业间的协作就必须像互联网一样,要求网状、并发、实时的协同。（是)47、 “互联网+企业的网状价值链也被称为价值环。（是)48、 “互联网+企业的特征包含运营数据化、用户扁平化、渠道单一化、信息共享化以及协同网络化。（否）49、 “互联网+企业的网状价值链中的生态协同是指供研产销整个价值环节都众筹众包化,利益相关方变成利益共同体.（是)50、 “互联网+”企业的网状价值链中的用户中心是指供研产销整个价值环节都围绕用户展开，全程基于用户体验,全程用户可参与。（是）四、 讨论题1、 简述如何利用互联网思维的平台思维构建企业的平台生态圈？答:利用平台思维的三个法则,通过四个步骤来构建企业的平台生态圈。第一步、找到价值点，实现立足；第二步、建立核心优势、扩展平台；第三步、衍生更多服务,构建生态圈；第四步、平台战略升级，巩固生态圈。2、 简述传统企业互联网转型三部曲，以及所经历的几个个阶段？答：传统企业互联网转型的三个步骤,分别为企业家的互联网思维切换；业务层的互联网思维重构以及组织层的互联网思维变革.依次经历的三个阶段分别为，传统企业互联网化，首先是初级阶段,从传播环节开始(网络营销），然后是中级阶段，过渡到渠道环节（电子商务），再深入一点就是对供应链端的影响（C2B），最高级阶段，是利用互联网思维对传统企业价值链进行重构。传播互联网化-渠道互联网化-供应链互联网化经营逻辑互联网化