网络信息技术有限公司岗位责任制-(2).doc
《网络信息技术有限公司岗位责任制-(2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《网络信息技术有限公司岗位责任制-(2).doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
公司结构示意图 董事会 总经理 客服部 推广专员 市场专员 市场总监 美工 文案 策划 公关总监 营销公关部 后勤部 人事部 财务部 程序研发员 技术总监 市场部 研发部 总经办 人事管理 行政管理 易驾易游网络信息技术有限公司岗位责任制 总经理岗位职责 1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的新上项目,年度工作计划和财务预算报告以及利润分配、使用方案。 3、决定公司体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、决定派驻外地的分支机构及负责人。 4、拫据公司管理需要,有权聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问,并决定其报酬。 5、决定对成绩显著的员工以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 7、拟定公司内部管理机构设置方案。 8、制定公司的基本管理制度。 9、主管公司的业务工作。 副总经理(兼财务总监)岗位职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作。 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和方案,当好总经理助手和参谋; 3、主管公司人事工作。 4、负责公司财务审查工作. 5、负责规范化管理工作,组织实施和检查、考核工作. 6、协调主管部门与其他部门的联合,协助总经理建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系。 7、负责公司思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。 8、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动,包括政府机关相关行政性事务。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象。 9、对违法、乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密的有关人员进行调查和处罚. 10、处理公司各类突发事件。 11、对下列各项管理制度的建议、推行与修订:1)。财产管理制度;2).人事管理制度;3)。公司教育培训计划的汇总与推行;4)。负责公司的印章管理;5).负责公司的营业证照的管理;6)。预算编制并协助建立及管理。 12、协助完成总经理交办的其他工作事项。 技术总监岗位职责 主管项目开发部,负责项目开发部的软件开发及管理工作。具体为: 1、在总经理领导下,全面负责公司软件的开发、修改及销售工作. 2、统筹安排项目开发部工作的有效开展。 3、有效完善项目开发部的激励机制,协调各部门关系,高效完成各项开发工作。 4、主管软件测试工程部的相关管理工作. 5、负责协助建立和完善项目开发部管理制度。 6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站的各项管理工作。 7、协助行政部管理和维护好项目开发部的办公环境。 8、全权负责公司软件产品销售的各项管理工作。 程序开发人员岗位职责 1、严格遵守公司员工相关管理制度规定,在技术总监领导下,负责公司软件的开发及修改工作。 2、统筹考虑并提出产品开发计划,并组织实施。 3、高效完成各项开发工作;负责软件修改部分及二次开发的落实处理,并积极地针对各相关上报情况给以及时回复。 4、负责软件测试的相关管理工作,并保障如期完成. 5、负责协助建立和完善开发部管理制度。 6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站和论坛的各项管理工作. 7、及时、规律性地做好软件升级的培训工作。 8、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务. 市场部岗位职责 市场部总监: 1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略,领会和传达公司领导的战略意图,并负责制定公 司中长期宣传计划。 2、负责做好市场部内部管理工作,不断完善工作流程和工作制度,带头和督促完成各项 工作任务。 3、做好员工的激励和考核工作,尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总 结,提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核,提高员工的工作效率。 4、负责市场部内部工作的协调和外部工作的接洽,所有工作实行《工作日志》制,将市场部工作实行流程化管理。 5、负责对外媒体联络和公关,建立和维护良好的媒体关系,在新闻和广告两方面与媒体加强合作,及时掌握媒体动态,了解媒体信息。 6、充分发挥集体智慧和创新思维,通过开展“头脑风暴法"等方式,拓宽宣传思路,指导开展各类营销策划,力求不断推陈出新。 市场专员: 1、负责产品销售计划的提出并组织实施。 2、加大产品的宣传力度,多渠道组织开展产品销售活动. 3、经常与产品渠道商保持联系,加强管理,保证销售各个环节不出问题. 4、及时掌握客户对产品的需求及市场行情,向公司反馈信息,为产品销售提供依据。 5、绝对服从并努力完成安排总监的其它工作任务. 文案策划: 1、服从主管领导,完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章制度,认真 履行岗位职责;认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务。 2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿,以便美工网站新闻上传,网站更新维护管理。 3、负责公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作。 4、根据公司宣传工作的中心任务或重点项目,进行相关的文案策划。 5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展,并对公司的宣传提出合理化建议。 6、负责资料的搜集和整理分析工作,前期的市场调研与分析报告的撰写工作。 7、配合公司市场部,做好营销策划案以及可行性报告的写作工作。 8、协助公司企划部经理完成项目的企划文案工作。 9、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升。 10、负责协调与相关新闻媒体的关系,负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现。 客服部岗位职责 客服部是公司的一线部门,直接与客户进行沟通对话。因此,工作技巧及员工形象非常重要.一个优质的客服人员,可以为公司带来更多的客户,良好的口碑。客服部必须遵守公司制度,提升自身素养,确保客户对公司良好的第一映像。客服部的主要职责有: 1.客服服务 (1)第一时间处理客户的咨询,并做好客户的相应服务工作,提升公司在客户心中的形象,并使客户第一时间保持沟通,从而与客户形成紧密的关系。 (2)处理客户的相关信息与资料,第一时间协助客户申请与搭建平台。 (3)做好客户售后工作,避免不必要的纷争。 2。负责与公司各相关部门沟通,配合公司的其他部门工作。 财务部岗位职责 1、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作.严格遵守公司员工相关管理制度规定。 2、认真做到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚,日清月结,及时编制会计报表并按期上报。 3、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料. 4、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告. 5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对,保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符. 6、根据实际发生的经济业务事项, 按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者的权益、收入费用、成本和利润。 7、建立健全公司内部会计监督制度. 8、有权要求本公司有关部门、人员认真遵守国家的财经纪律和财务会计制度。 9、有权参与本公司编制计划,制定定额,签订经济合同等工作,并参加有关经营管理的会议,提出相关意见。 10、监督、检查本公司有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计量、检查等情况。 11、定期向总经理或副总经理详细汇报各种收支情况。 行政岗位职责: 1、严格遵守公司员工相关管理制度规定. 2、协助人事经理做好公司的招聘工作。 3、负责公司的文秘、信息、机要和保密工作,做好公司各种文档材料的收集、整理工作。 4、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 5、负责传真件的收发工作。 6、负责公司办公用品的保管工作,合理使用并提高财产的使用效率,做好物品出入库的登记. 7、按照公司印信管理规定,保管使用公章,并对其负责。 8、统计每月考勤并交财务做帐,留底. 9、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理. 人事主管岗位职责 1、严格遵守公司员工相关管理制度规定,在总经理领导下,负责公司的人力资源工作。 2、根据公司发展要求,严格按照程序,做好优秀人才的招聘、考核、审查、鉴定工作。 3、负责起草公司各项人事管理制度及相关实施细则,并认真抓好落实. 4、负责公司的聘任及管理,想方设法调动他们的积极性。 5、负责公司内部专兼职人员的联络与协调,随时掌握每一名员工的最新动态,及时化解各种矛盾,做好一人一事的思想政治工作。 6、做好公司产品的技术服务与支持工作。 7、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 网络 信息技术有限公司 岗位责任制
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文