开展争当零违章员工和创建零违章班组安全主题活动的方案.doc
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1、开展“争当零违章员工和创建零违章班组安全主题活动的方案一、指导思想近一段时期以来供应站违章现象频发,大公司网上曝光1起、生产调度会通报1起、中心HSE内审发现5起;在大公司及中心的广大员工中造成恶劣影响。按照“海恩法则”我们要见微知著,目前西部站的安全形势已变得十分严峻,我们应当有所作为。按照中心领导“各基层站开展各类形式多样安全主题活动”的指示精神,坚决遏制我站违章现象频发的势头,树立“违章就是事故未遂的安全理念,严格落实责任,严格执行操作规程,切实规范日常作业行为,以“争当零违章员工和创建零违章班组”活动为抓手,从源头上消除各类违章和事故隐患,提高全员执行意识。最终实现个人无违章,班组无异
2、常、站内无轻伤的安全目标。西部供应站此次开展的“争当零违章员工和创建零违章班组”同“库房标准化结合起来(提升现场的安全管理);同“班组安全活动形式的创新”结合起来(提升员工安全知识技能);“基层班组建设结合起来(加强团队配合形成合力);通过培训提升员工素质结合起来(形成战斗力),要同中心的剩余3次“HSE内审”结合起来(通过6、9、12月末的内审检验活动效果).特别要重视和解决关键时段、关键人员、关键环节的违章现象.二、活动主题“反违章、控风险、防事故;违章就是事故未遂”。二、总体目标通过“争当零违章员工和创建零违章班组”活动,使西部站广大员工安全意识显著提高,对违章的危害性认识更加深刻,使执
3、行安全规程规定的能力明显提高,各种违章行为形成逐步大幅下降的趋势;最终实现环境污染、人身伤害、火灾等不安全事件为零的目标,确保仓储中心创成石化公司“2013年度无事故工厂”。三、组织机构为加强对“争创活动的领导,确保西部站此次“争创活动的深入开展,取得实效,成立“争创活动领导小组如下:组 长:*副组长:*成 员:*四、工作计划“争创活动分为三个阶段,各阶段时间划分及重点工作内容为:第一阶段:编制方案,动员部署(4月10日4月30日)1、根据公司仓储中心2013年薪酬分配与考核方案和三违记分实施管理办法,制定西部供应站反违章考核实施细则。对员工进行宣贯学习,明确目标和考核内容。2、各班组利用3月
4、下旬2次班组安全活动时间采取多种宣传教育形式,大力宣传开展“争创”活动的意义,剖析违章和事故案例,交流反违章的做法和典型经验。做到人人皆知,主动参与,形成声势。第二阶段:推进实施,不断深化(5月1日-9月30日)1、列违章、查隐患各班组结合属地具体工作,认真研究不同时段违章特点,通过自查自纠、互查互纠、现场检查等手段,找出反违章工作中存在的薄弱环节、差距和不足,及本库区的所有隐患;并采取针对性措施,防范违章、治理隐患。-形成西部站隐患整改跟踪汇总表违章列表及削减措施详见附表1:详见附表2:2、识违章到现场看不到问题是安全管理上最大的问题.创新班组安全活动形式。树立“如果没有工作行为的实质改善,
5、及安全技能的提升,所有安全活动及培训都是无效的”的理念,加强培训效果的跟踪评估。培训内容与实际工作接近、接近、再接近;加强培训的针对性和实用性,引导员工带着问题参加培训。通过培训真正实现员工的“增值”。培训效果比较表培训方式3小时后记忆保存率3天后记忆保存率单独向人讲7010单独向人演72%20讲述加演示85%65安全管理要敢于挑战那些我们以前一直认为“正确“的东西;不断创新在企业管理中培训最具增值意义培训OJT,在工作岗位上的培训。讲述加演示-(培训师)说给他听,做给他看,(学员)说给你听,做给你看培训同HSE管理有机结合,“讲安规”,是使员工熟练掌握本岗位所要求的公司相关管理规定及国家的法
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