精细化管理考核细则.doc

皮带队精细化管理考核细则
为进一步加强我队综合管理、提升职工的个人安全行为规范化操作以及工作地点的质量标准化提升并达到矿要求，特制定关于皮带队精细化管理考核细则制度如下:
一、工作制度
1、皮带司机交接班时的汇报,本班人员接班时必须同上一班人员电话汇报给队部，副队长或者班组长负责班中、班后汇报。开班前前半个小时汇报本班皮带运行情况。
2、交接班时上一班人员必须把当班安排的工作做完，工作现场不干净或者有疏漏的工作本班人员有权不接班并汇报给队部，直到处理完遗留的问题再接班.
3、在工作中人为出现设备损坏、机器运行不良或者不运行等情况扣除当班工并罚款500—1000元，并联责副队长、班组长各罚款500—1000元。
4、上班期间严禁睡岗、脱岗现象发生，
二、纪律制度
1、开完班前由副队长或者班组长带队负责走安全楼侧面楼梯，副队长在前，班组长在后,列队进入澡堂，期间不能大声喧哗、散队等现象，换完衣服由副队长或者班组长进入站台宣誓上岗。有违反者副队长直接扣除当班工和工分。被领导指出一次扣除副队长、班组长以及违反者的当班工并罚款500元，当月兑现.
2、按时参加班前会，早班：5：30，交叉班：12:00,中班13:30，夜班21：30.
3、开班前时间严禁抽烟现象,严禁喝酒上班。
4、有事提前一天请假，严格执行请销假制度，以假条为准,无假条或者没销假一律按旷工处理。
5、周一、三学习必须按时参加上午10：00到会，下午6：00到会，请假者来了后把学习内容补齐。并且不定时查看学习记录.
三、奖罚制度
1、皮带司机未能完成当班负责的区域文明卫生扣20分或者当班全部工分。有睡岗、脱岗等违章现象直接扣除当班工，被领导指出会上通报一次联责副队长、班组长，并罚款300—500元。
2、文明生产工未能按时完成班前会安排的工作或者工作不合格扣除工分30分或者否决全部工分.
3、班组长按时汇报以及皮带司机交接班时必须打电话到队部交接班，少一次扣10分.
4、班前会、周一、三学习迟到者买A4纸一包或者碳素笔一盒，稿纸按25元标准.时间以队部钟表为准。
5、周一、三按时参加学习人员奖30分,无故不到者扣20分，没有执行请销假制度者按旷工处理,旷工一天扣30分，周一、三学习内容请假后未补齐者一次扣20分，旷工人员除扣30分外，上班时买A4纸一包和碳素笔一盒,稿纸25元标准，请假除外。
四、皮带司机考核
由副队长、班组长定时检查人员是否有睡岗或者脱岗现象发生,是否执行各项规定。
日常行为内容要求：
1、班前会安排的工作是否按时完成，机头处现场的文明卫生是否按标准清理的。
2、设备上应知应会的知识，日常排查设备故障的能力。
3、交接班汇报制度是否按规定执行。
4、准军事化行到是否执行到位，
5、皮带司机是否坚守自己的岗位。
6、台账是否按时填写,填写的内容是否符合设备运行情况，岗位职责内容要求:
1、 皮带司机负责各部机头、机尾的文明卫生，具体为：护栏、机电设备外表、操作台、沙箱、灭火器、仪表、责任区地下、区域内的洒水灭尘等.
2、井上皮带100、102、103、104皮带由各部司机负责巷道的文明卫生洒水灭尘。主斜井外围20米范围内的卫生。
3、下组煤二部机头处的排水、下组煤一部1100米处的排水.
4、认真排查各部皮带的运行情况，发现隐患问题及时汇报，能处理的现场处理好。
五、机电工考核
日常检修内容要求：
1、维护工必须把每天班前会安排的工作完成到位，每班检修按照《皮带检修查看台账》逐个进行检修，每班必须把本班检修的内容填写到检修台账本上。
2、如当班检修的内容完成后,待到开机时皮带司机汇报皮带任出现故障或者因某些辅助设备失效或者运行不正常等情况。影响皮带的正常运行，查明检修人员并扣除当班工.因检修人员检修不到位使皮带不能正常运行影响全矿停产扣除检修人员的当班工并联责副队长、班组长罚款各300-500元。
3、因检修人员不细心出现设备有失爆现象，查明检修人扣除当班工并联责班组长、副队长各罚款300-500元。
细节性内容要求：
1、辅助设备检修内容：清扫器、直辊、托辊、开关、皮带接头、照明、滚筒、电铃、护皮、刹板、排版、喷雾、各大保护，现场检查,发现一处不合格扣1分。
2、大型设备检修内容：电机、减速器、变频器、破碎机、滚筒、连接轴、设备注油等，
3、材料考核内容：严禁浪费材料现象，争取做到废旧材料再利用的目的，领取的材料更换好后把废旧材料带出井入库。
六、文明生产工考核
1、文明生产工必须每班清理好各部皮带的文明卫生、洒水灭尘工作。
2、因皮带沿途的文明卫生不合格被领导指出,扣除当班文明生产工的工并联责班组长罚款300-500元.
3、一个无合格证、标志牌或1台设备未上架、1件五小件（电铃、按钮、打点器、三通、四通)未上板扣20分,现刷油不得分.1处卫生不好或电缆排列不整齐、有锈蚀扣20分,防火器材、绝缘用具欠缺或无合格证1处扣20分,其他1处不符合要求扣20分。
七、材料员岗位细则
材料员要积极主动了解各班组生产现场情况，材料供给以满足生产为原则，特殊或者大量供给材料,必须经区长或者书记批准，方可开票，严禁各班组超进度计划领用材料，否则，罚款材料员100—300元/次。各班组开出的材料票，区队材料员要主动到井口督查,守井口.值班人员要核实并作好记录，运料工要签名，方可下井。材料到达目的地，经跟班副区长验收后方可卸车。因督查不力,责任未到位者，罚款材料员，运料工,跟班副区长30—50元/次。凡高压油管、钢钎、各种专用工具，材料员要严格控制,特殊情况必须向区长汇报同意方可开票,否则，罚款30—50元/次.各班组当月节余的材料费可转到下月使用.凡当月超计划领用材料，按超一罚一的办法，由副组长根据材料员提供的《月度材料统计报表》从当月结算工资中扣除。要树立成本意识,要精细管理，努力做到以最低的成本创造最好的效益.凡各班组当月材料节余，按节余材料金额提取20%奖励到班组。全区队当月材料节余，奖励材料员200—300元.区队材料员，每天开材料票；负责有关材料领用，对外联系配件加工；负责材料的日常管理和控制;负责提出各班组材料费用奖罚考核资料；负责每日、每周、每月材料台帐和月度统计报表。凡每月未建立材料台帐和《月度统计报表》，罚款100—200元/次。
八、值班员岗位细则
1、负责建立健全工区的各项规章制度、记录、台账等记录资料留存备查,检查时发现少项,根据上级考核金额联责20％。
2、负责双基建设、质量认证、党群、工会资料的整理，一次完不成或未完成，考核10元。
3、负责整理公司下发的各类文件，并及时向队干汇报，一次不汇报或不及时，考核20元。
4、负责资料室的物品摆放及环境卫生，一次不达标,考核
10元。
九、队干相关要求内容
队长岗位细则
在分管矿长领导下，负责本队全面行政管理工作，圆满超额完成各项生产任务。是本队安全管理工作的第一责任者。
组织制定本队安全生产管理制度，工程质量验收制度，建立班组长各类人员“双建双达”责任制，建立机电维修班检修计划和制度。
3、负责监督检查安质副队长（验收员），班组长安全质量、岗位责任制落实情况。
4、负责抓好本队“一通三防"管理制度。
5、组织建立“事故分析台帐”、“班组隐患排查台帐”、“班组三违台帐”、“安全质量考核台帐”。
6、组织制定奖罚制度，建立“考核兑现台帐”，严格小班验收表工资分配,做到奖、罚、日清月结、公平合理、结果公布。质量管理结构工资所占比例不低于40%。
7、按生产任务制定成本管理计划,做到每日一核算，盈亏有分析，超好有措施，建立“材料、配件回收利用台帐”，严格执行成本超耗奖罚制度。
8、负责抓好本队的安全综合治理工作。建立完整的班组管理体系,明确管理结构，验收人员、职责、标准，建立“职工逐月安全质量、任务、学习、纪律积分考核台帐。"
9、抓好本队班前会安排，搞好班组生产任务分配，安全责任落实。杜绝死亡和重大事故发生，保证完成生产任务，完成成本目标计划,工程质量标准达标。
支部书记岗位细则
1、全面负责本队安全生产，“双建双达"宣传教育活动，协助队长制定各项管理制度和健全各种台帐，并监督执行落实情况。
2、组织开展本队党员帮教和“一区两无”活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。
3、主持召开本队“每周一次的安全例会”和“周三培训学习”。
４、搞好本队安全生产半评估及职工安全业绩考核排名活动，职工的工作业绩与其安全结构工资挂钩，调动职工安全生产积极性。
5、督促本队技术员认真开展安全技术培训，增强职工素质，提高职工安全技术水平和自保能力。
6、协助队长日常管理工作，加强“一通三防”管理,按照“三大规程”组织正规循环作业。
技术员岗位细则
1、对本队安全生产“双建双达”负责，全面负责本队安全生产技术管理工作。
2、积极组织职工进行业务学习，安全培训，制定培训学习计划.
3、协助队长、书记“双击双达"各项管理制度，建立各种台帐.
4、负责编写作业规程和安全技术措施。
5、积极组织职工进行技术革新，小改小革竞赛活动。
6、协助书记做好职工个人安全业绩排名工作。
机电技术员岗位细则
1、负责与专业相关的技术工作协助队长制定各项规章制度。
2、负责编制与专业相关的施工措施并上报处有关。部门审批负责措施的传达、贯彻.
3、及时填制各种机电报表，搞好本队的机电技术基础管理.
4、经常深入井下检查本队各设备的运转情况，出现故障及时组织处理，保证生产顺利进行.
5、负责本队机电各工种的技术培训.
6、协助队长搞好设备管理。
7、定期组织检查、调试机电设备的安全保护装置确保灵敏可靠做好安全运转。
生产副队长岗位细则
在队长领导下按照分工带领各班组完成队里工作当好队长的参谋和助手。
协助队长积极开展职工教育安排好职工生活要顾大局识大体，与队长共同制定生产计划并实施完成。
掌握了解职工思想动态，及时向队长汇报。做到身先士卒以身作则，事事起带头作用，遵守本队各项规章制度。
每天要合理组织生产，做好各班组的协调工作，搞好安全生产，杜绝违章操作。
经常与队长沟通情况，制定计划和实施方案,对出现的紧急情况要及时处理并向队长汇报.
机电副队长岗位细则
1、负责协助队长制定本队所有机电设备安装、使用、维护保养制度，并监督机电班严格执行。
2、严格执行矿机电科有关机电管理规定,并配合进行定期检查，不断完善本队机电管理达到质量标准化.
3、负责组织本队机电工定期进行机电知识培训和安全操作技能培训,达到人人了解电气设备性能、构造、原理，掌握实际动态，做到心中有数，达到个个熟练操作，上标准岗,干标准活。
4、负责本队所有机电设备有编号、有标志牌、有运行台帐，正常使用三大保护。
5、负责对当班机电设备检修结果进行严格验收,对存在安全隐患的要立即组织机电人员进行现场处理，并严格追究责任。
6、根据当班机电工作情况和操作技能，在验收表上划定系数，实现责任和技能与工资挂钩.
7、负责监督机电维护工和司机认真执行各项规章制度，如现场交接班制度、工种岗位责任制、维护保养制度、持证上岗制度。
经营副队长岗位细则
在队长的领导下,负责全队的经营管理工作，并分管供应、财物和生活福利等.
2、认真贯彻执行国家的财经政策,每月召开一次经济活动分析会,抓好全队成本核算，确保增产增收。
3、根据矿下达的经济指标和计划，结合全队实际情况，对经营管理方面的重大问题做出全面规划,统筹安排,督促检查。
4、切实抓好材料的生产的需要，同时抓好全队支出情况。
5、不断改进经营管理,扩大经营效果,搞好增收节支，减少资金外流,促进生产发展。
安质副队长岗位细则
负责井上下的机电设备的管理工作，协助队长搞好业务范围内的其它工作。 负责设备的选型、领取、安装、维护使用等工作，保证设备的完好，杜绝机电设备失爆。 负责承包范围内的安全生产，质量达标,材料消耗等工作.负责组织对承包范围内的机电设备的定期检查、检修并保持其安全运行无事故。完成上级相关部门交给的其它任务。 积极与有关业务部门联系，保证设备无失爆。
2013年10月25日
皮带队精细化管理考核细则
学习是成就事业的基石
2013年10月25日