生产管理考核细则.docx
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1、生产管理考核细则项目权重检查内容检 查 标 准评分细则制度管理20分交接班管理制度执行情况各岗位员工及时到岗(提前15分钟)迟到早退现象考核分厂0.5分/(人次),计件工资人员除外;严格按照交接班管理制度中“十交、五不接”原则进行交接班交接班不清现象考核工分厂0。1分/(人*次);发现强行交接班现象考核分厂3分/(人次);发现故意隐瞒生产不正常或事故考核分厂5分/(人次);车间主任必须审阅班长交接班记录,班组长必须每班审阅本班,各岗位操作记录,审阅后签名车间主任未签名考核分厂0.5分/次、员工交接班未签名考核分厂0.1分/次;班前班后会必须宣讲本班生产情况、劳动纪律情况、安全、环保,从业规范,
2、纪律执行等;未宣讲考核分厂0.5分/次、宣讲敷衍了事、无记录分厂0。2分/次;变更管理程序执行情况技改前必须履行变更管理程序(含工艺、设备、安全设备设施等);未变更考核分厂2分/次,先执行后变更考核分厂1分/次;工艺技术参数更改前必须履行变更程序;I类未变更考核分厂20分/次、类未变更考核分厂2分/次、类未变更考核分厂0.5分/次;夜间紧急变更应征得公司值班领导同意,并于次日完成变更;未征得公司领导同意考核10分/次,未按期履行变更程序考核2分/次;岗位巡回检查管理制度车间工艺巡回检查每日不得少于2次、并记录;存在缺项考核分厂0.5分/次;检查中发现的问题应及时记录并进行处理,形成闭环;存在缺
3、项考核分厂1分/次;员工巡回按照“三定”原则进行检查1.无巡回路线、巡回内容考核分厂0。5分/处;2.巡回不及时考核分厂0。1分/次、管理人员未作出相关教育整改考核考核分厂1分/次;3.无故不巡回考核分厂0。5分/次;4.各岗位间不得互相代替巡回、考核分厂0。5分/次;5.巡回牌脏、残、缺、内容不全或模糊不清考核分厂1分/次;原始记录管理规定原始记录填写应真实、及时、完整、准确、力求仿宋化1。原始记录书写超过整点10min或公司规定考核分厂1分/处;2。原始记录书写存在较大误差考核分厂2分/处,写假记录考核分厂3分/处;每张记录只用一支笔,笔误采用横线杠改更正笔误直接涂画、多种颜色书写考核0。
4、1分/处;每张记录纸杠改不超过4处、外表整洁、无污染、无褶皱;记录残缺、脏、乱涂、乱画考核分厂0.5分/张;技术文件管理10分工艺技术规程安全技术规程设备检修规程岗 位 操作法技术文件(三规一法)齐全、实用性强技术文件不齐全,无实用性考核分厂1分/次;临时技术文件编写内容与实际不符,审批手续不符合要求无临时技术文件考核分厂3分/次、无审批手续考核分厂1分/次;技术文件发需要分发号及受控标志现场有无分发号及受控标志的技术文件考核分厂1分/次;技术文件(三规一法)及时更新,并将最新版本下发至岗位、上墙,旧版本及时上交生技部;未下发到相应岗位,每次考核分厂1分,版本未及时更新考核分厂1分/次;技术文
5、件与装置实际相符、贴合岗位实际技术文件不符合实际考核分厂1分/次;员工熟知技术文件内容员工对技术文件不了解考核分厂1分/(人*次);工艺过程管理30开停车管理开车前需要对安全联锁手动赋值调试,形成记录未调试考核分厂1分/次;涉及易燃易爆物料开停车,开停车前做好置换并分析分析不合格开车考核分厂10分/次;大型设备启停、消防用水、经职能部门确认未进行确认考核分厂1分/次;装置开/停车按规定进行审批,开停车未履行相关审批手续考核分厂1分/次;开停车应根据公司安排时间节点开停车1。在照公司要求节点滞后开停车考核分厂2分/次;2.出现公司层面的非计划停车,责任单位(分厂)当月工艺生产线绩效全部取消并考核
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