生产安全事故应急演练基本规范.doc
《生产安全事故应急演练基本规范.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产安全事故应急演练基本规范.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产安全事故应急演练基本规范(AQ/T90072019)本标准代替AQ/T90072011生产安全事故应急演练指南1范围本标准规定了生产安全事故应急演练(以下简称应急演练)的计划、准备、实施、评估总结和持续改进规范性要求。本标准适用于针对生产安全事故所开展的应急演练活动。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件 ,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件.AQ/T90092015生产安全事故应急演练评估规范。3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1事故情景针对生产经营过程中存在的事故风险而预先设定的事
2、故状况(包括事故发生的时间、地点、特征、波及范围以及变化趋势)3。2应急演练针对可能发生的事故情景,依据应急预案而模拟开展的应急活动。3.3综合演练针对应急预案中多项或全部应急响应功能开展的演练活动.3.4单项演练针对应急预案中某一项应急响应功能开展的演练活动。3.5桌面演练针对事故情景,利用图纸、沙盘、流程图、计算机模拟、视频会议等辅助手段,进行交互式讨论和推演的应急演练活动。3。6实战演练针对事故情景,选择(或模拟)生产经营活动中的设备、设施、装置或场所,利用各类应急器材、装备、物资,通过决策行动、实际操作,完成真实应急响应的过程.3.7检验性演练为检验应急预案的可行性、应急准备的充分性、
3、应急机制的协调性及相关人员的应急处置能力而组织的演练。3。8示范性演练为检验和展示综合应急救援能力,按照应急预案开展的具有较强指导宣教意义的规范性演练。3.9研究性演练为探讨和解决事故应急处置的重点、难点问题,试验新方案、新技术、新装备而组织的演练.4总则4.1应急演练目的应急演练目的:a)检验预案:发现应急预案中存在的问题,提高应急预案的针对性、实用性和可操作性;b)完善准备:完善应急管理标准制度,改进应急处置技术,补充应急装备和物资,提高应急能力;c)磨合机制:完善应急管理部门、相关单位和人员的工作职责,提高协调配合能力;d)宣传教育:普及应急管理知识,提高参演和观摩人员风险防范意识和自救
4、互救能力;e)锻炼队伍:熟悉应急预案,提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。4.2应急演练分类应急演练按照演练内容分为综合演练和单项演练,按照演练形式分为实战演练和桌面演练,按目的与作用分为检验性演练、示范性演练和研究性演练,不同类型的演练可相互组合.4。3应急演练工作原则应急演练应遵循以下原则:a)符合相关规定:按照国家相关法律法规、标准及有关规定组织开展演练;b)依据预案演练:结合生产面临的风险及事故特点,依据应急预案组织开展演练;c)注重能力提高:突出以提高指挥协调能力、应急处置能力和应急准备能力组织开展演练;d)确保安全有序:在保证参演人员、设备设施及演练场所安全的条件下组织开展
5、演练。4。4应急演练基本流程应急演练实施基本流程包括计划、准备、实施、评估总结、持续改进五个阶段。5计划5.1需求分析全面分析和评估应急预案、应急职责、应急处置工作流程和指挥调度程序、应急技能和应急装备、物资的实际情况,提出需通过应急演练解决的内容,有针对性地确定应急演练目标,提出应急演练的初步内容和主要科目。5.2明确任务确定应急演练的事故情景类型、等级、发生地域,演练方式,参演单位,应急演练各阶段主要任务,应急演练实施的拟定日期.5。3制订计划根据需求分析及任务安排,组织人员编制演练计划文本。6准备6。1成立演练组织机构综合演练通常应成立演练领导小组,负责演练活动筹备和实施过程中的组织领导
6、工作,审定演练工作方案、演练工作经费、演练评估总结以及其他需要决定的重要事项。演练领导小组下设策划与导调组、宣传组、保障组、评估组。根据演练规模大小,其组织机构可进行调整。a)策划与导调组:负责编制演练工作方案、演练脚本,演练安全保障方案,负责演练活动筹备、事故场景布置,演练进程控制和参演人员调度以及与相关单位、工作组的联络和协调;b)宣传组:负责编制演练宣传方案,整理演练信息,组织新闻媒体和开展新闻发布;c)保障组:负责对演练的物资装备、场地、经费、安全保卫及后勤保障;d)评估组:负责对演练准备,组织与实施进行全过程、全方位的跟踪评估;演练结束后,及时向演练单位或演练领导小组及其他相关专业组
7、提出评估意见、建议,并撰写演练评估报告。6。2编制文件6。2。1工作方案演练工作方案内容:a)目的及要求;b)事故情景;c)参与人员及范围;d)时间与地点;e)主要任务及职责f)筹备工作内容;g)主要工作步骤;h)技术支撑及保障条件;i)评估与总结。6。2。2脚本演练一般按照应急预案进行,按照应急预案进行时,根据工作方案中设定的事故情景和应急预案中规定的程序开展演练工作。演练单位根据需要确定是否编制脚本,如编制脚本,一般采用表格形式,主要内容:a)模拟事故情景;b)处置行动与执行人员;c)指令与对白、步骤及时间安排;d)视频背景与字幕;e)演练解说词;f)其他.6.2。3评估方案演练评估方案内
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 安全事故 应急 演练 基本 规范
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。