监理总结(场平).doc

广西金川有色金属加工园区总体规划工程-场地平整工程监理工作总结甘肃蓝野建设监理有限公司广西金川防城港项目监理部2O15年1月广西金川有色金属加工园区总体规划工程场地平整工程一、工程概况工程名称：广西金川有色金属加工园区-总体规划工程-场地平整工程建设地点：广西防城港企沙镇建设单位：广西金川有色金属有限公司设计单位：中国恩菲工程技术有限公司勘察单位：金川镍钴研究设计院质监单位：有色金属工业建设工程质量监督总站金川监督站监理单位：甘肃蓝野建设监理有限公司施工单位：金川集团工程建设有限公司、中港建设集团公司质量目标:合格主要工程项目内容：根据地形、地貌测绘图，计算场地土方平整情况，场地平整不考虑坡度，场地场平施工高程按照场平工程施工图控制。工程特点：本工程场地金川公司广西防城港项目场地初平工程位于防城港市沿海岸地区，一期工程规模长3km，宽约1km。面积约3平方公里。场平区域属于小山丘沟壑地貌，区域地表落差较大.场区植被主要有灌木、乔木及地表草丛.沿海滩涂部分还有盐场堆坝区等常年淤泥堆积和滩涂冲击扇区地貌。施工区域植被繁茂，地表落差较大，回填区域存在淤泥及腐殖土清理等工作量，给工程施工和土方调配造成较大困难。工程截止目前没有大比例地形地貌图，亦没有相应设计提供场平区域设计和工程地质勘查报告,没有办法合理规划土方工程挖填平衡，不能纵向合理划分施工块区。只能按照设计要求的场平高程划分挖填平衡线，施工部署按照接近设计高程依次纵向推进。针对晒盐场块区为大面积低洼回填区域，按照常规淤泥换填处理的方法我公司提出如下建议供业主参考：晒盐场区域根据目前了解的情况还不知道换填区域的深度，不了解清淤过程中地下涌水分部以及水量大小。而回填范围大面积深度在8m左右,现建议和设计联系能否采用软地基下卧处理和结合具体工程设计总平面布置的场地使用功能优化基础形式以减少工程投资，减轻工程施工难度。1。1平整面积大、工程量大,工期要求较紧，一次性需要投入的人力和机械设备数量多。1.2填挖方同时施工时交叉作业率高，现场干扰大，必须形成一个科学、合理、有效地调度方案.1.3鉴于施工区域内面积大、土方工程量大，区域内控制测量任务重,填、挖方、土方平衡计算精度要求高，监理工作难度大.1。4如工程所处区域为特殊土质区，其一般土的来源受地区内限制因素多，如膨胀土地区保证回填质量的客观影响因素多,如季节、施工单位的经验等。1。5土方工程施工中,开挖时的地质情况不确定因素多,需参建三方在具体工作中密切配合。合理化建议：2.1为保证工程质量，在场地平整前应委托有资质的单位建立区域控制网,作为场地平整测量依据。在土石方挖填施工前,必须完成地形图测绘、土石方调配设计、施工临时道路规划、临时排水坡度的确定、支挡构筑物设计等工作。这些工作不到位，“三大控制”将失控。2。2场地平整工程因考虑下步施工建、构筑物基础形式，合理安排填挖量，避免造成二次开挖而影响工程费用增加和工期延长.2.3场地平整因结合场地建设项目近期和远期总体规划和主要建、构筑物施工先后和施工周期,因分阶段、分区、分片实施.2。4 场地平整因考虑临时性道路和永久性道路的一致性。2.5 应选择有资质、有类似工程经验，实力雄厚、信誉良好的专业化施工队伍进场。2。6场地平整方案,应特别考虑该区域年降雨量大，雨季条件下对工程质量和进度的影响。2.7根据征地情况，结合工程总进度规划建议采用“重点法”和“推进法”分块施工。三、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施根据业主要求，监理公司设立了广西防城港项目监理部，由总监负责，具体监理工作由各专业监理工程师负责。对该工程监理公司按照现场需要配备专业监理人员，配备了必要的检测设施。为保证现场监理人员提供可靠的检测控制手段，公司为项目监理部配备了全站仪、水准仪、工具包、计算机、打印机等质量控制仪器设备。四、项目监理部的质量控制1、施工前的质量控制(1)依据监理规划，工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计及专项施工方案，提出了审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位.审核了施工方的质量管理和质量保证的组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（2)测量专业监理工程师对承包单位报送的测量放线成果及测量设备进行了复核、检查，保证了场平工程工程测量放线的准确性。(4）监督施工单位做好开工前的技术准备、劳动力、机械设备、物资、材料等方面的各项准备工作。(5）对不合格工序,项目监理部及时发出通知，督促施工单位进行相应整改，保证了工程质量。2、施工过程的质量控制（1）工序质量控制:严格工序交接检查，开挖前及开挖后土方标高必须由施工单位技术人员自检合格后，报监理人员验收签认.合格后允许进行下道工序,不合格则要求施工方进行整改，直至验收合格。(2)加强场平工程的检查验收工作做好标高的检查和验收是保证工程质量及进度的重要措施,因此项目监理部将此项工作做为质量控制的重点，在要求施工方自检合格的基础上，专业监理工程师对场平范围内施工工序，按照图纸进行认真检查,直到符合设计规范要求.（3）施工过程中关键工序、关键部位的旁站监理情况。旁站监督和现场巡检是项目监理部对质量控制的重要手段，在目前土建重点:土方开挖、土方回填的测量及复核等。 3、施工质量的事后控制（1）每个标段工程完工后,均对其土方开挖及回填及施工方的质量保证资料和施工技术资料进行了检查验收，并对完工工程作出客观公正的评价。（2）审核施工单位提供的质量检查报告及技术性文件。4、工程质量总体评价本工程整个施工过程均处于受控状态，项目监理部坚持每星期召开工地例会，及时发现问题及时整改，对关键分项工程召开相应的质量专题会重点控制，坚持月报制。施工按设计要求及施工规范有序施工，符合国家有关法律、法规、强制性条文标准及施工合同要求。监理人员对规定要求需试验、检验项目及材料均进行了见证，监督过程真实可靠。实验结果证明各项指标均符合设计与规范要求。各分项分部工程均按有关程序和规定进行了检验评定。五、项目监理部的进度控制由于施工周期相对较紧，故在进度控制方面，监理部协助业主制定总节点控制计划,督促施工方制定月报进度计划、周报进度计划。根据进度计划检查实际施工进度,当施工进度滞后时,督促施工方查找原因,制定赶工措施。根据影响进度的几大因素，即人员、机械、材料、设备,施工方法及施工环境,项目监理部及时发现问题,会同业主召开有关进度的专题协调会,督促施工单位人员到位，施工机械到位,材料及时进场等,使工程进度处于受控状态.同时对不同的施工状态，深入摸排工程量，人员定额,提出可行的进度计划,以督促施工方在保证质量的前提下加快进度。六、项目监理部的投资控制 1、场平项目施工合同类型主要：费率招标合同。在进度款控制方面，监理部每月20日之前对本月完成工程量进行审核，到目前为止各单体工程月进度款没有超付现象。2、对合同外部分监理与业主协商后采用合同外计量报审表,监理根据业主确定的固定单价暂核工程量，具体付款方式与付款金额由业主确定.3、单价合同工程量审核按合同要求，现场实际计量.付款条件：质量经验收合格；进度符合业主和监理单位审批的进度计划。 4、工程签证方面,监理部要求三方现场量测，共同签认原始记录和影像资料.对投资影响大的部分采用先算后干的原则，为业主在投资决策上提供依据保证。七、项目监理部的安全管理在工程开工前项目监理部编制了详细的监理实施细则,并审核了施工单位编制的专项施工方案。项目监理部实行总监理工程师总负责、各专业监理工程师具体负责的安全管理责任制度。监理人员每天对现场进行巡视，对现场出现的安全隐患及时纠正。监理部组织参建方对现场安全进行不定期检查,有效消除安全隐患。八、合同管理及协调a、合同作为监理工程师工作的一个前提，为保证监理工作符合合同规定,监理部要求每位监理工程师必须定期不定期的熟悉合同内容。b、合同中的重要条款,监理部经过整理登记后，下发各监理工程师，为监理人员提供监理依据。c、本项目工程量大，参建施工队伍多,为保证相互施工能很好的配合,把进度影响减少到最低，监理部采取：紧要工序优先施工这样一个原则处理各施工方之间的配合协作问题，保证进度计划关键线路不受影响,对不配合或推委、扯皮的施工单位,在监理协调会上通报批评，并建议业主进行罚款。九、信息管理经过总体规划工程目的施工阶段全过程监理，目前监理部形成文件有：监理规划及实施细则、监理协调例会及专题例会纪要、监理通知监理月报、监理日记、监理总结等监理文件。十、结束语本项目监理部监理人员在项目监理过程中,从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势,起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。对于施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因,确保工程不遗留任何质量缺陷。同时，安全管理试行“一票否决制，安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故,也没有出现安全事故，工期、投资也在可控状态下完成。 在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，在业主的大力支持下，我们坚持对监理工作持续改进，不断提供监理业务水平。 2015年1月5