产品需求分析与需求管理.docx

产品需求分析与需求管理
【时间地点】 2012年11月22-23日 深圳 | 2012年11月26—27日 北京 ｜ 2012年11月29-30日 上海
【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
【费 用】 2600元/人 现报名可享受捆绑价4000元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：
1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错
2.研发从早忙到晚,产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快
3.产品开发闭门造车,关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点
4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责
5。需求准确把握决定产品成败,但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道如何关注
6。需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性
7。缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系"
8.不能从自身能力提升来引导客户需求,反而天天在抱怨客户需求经常变动
9。针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵,开发与测试吵，……
不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。
本课程重点讲解：
1。如何确定目标客户，如何分析需求关系人？
2.如何从市场(客户)角度进行有效的客户需求收集？
3。围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求
4.如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求?
5.如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求,形成产品概念？
课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户 à 客户要求 à 客户需求 à 产品包需求 à 产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具（利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、＄APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、Sweet Point模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等）,提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。
培训收益
1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求;
2。掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；
3。掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本;
4。掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念;
5。掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；
讲师介绍
董奎：研发咨询资深顾问　INCOSE（国际系统工程师联合会)会员
■ 专业背景：
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目(合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
■ 研发管理咨询经验
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1）华大电子
2）超图软件
3）上海格尔
4）网易
5)重庆奥普泰
6)佳讯飞鸿
7）广联达软件
8)京信通信
9）华胜天成
10)信利半导体
■ 研发管理培训经验：
曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等.
课程大纲
一、案例分享
二、六个基本概念
1。什么是客户？
1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户
2。什么是需求?
1）WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求
2）案例:某运营上广告折射对需求五层次的理解
3.需求工作的2个基本点：
1)差异化
2）成本优势
4。需求工程全过程：
1)需求收集à需求整理à需求分析à概念确定à需求分解à需求实现与验证
5。官方体系对需求的定义：
1）RM(目的、关键实践、典型输出）
2)RD（目的、关键实践、典型输出）
6。产品经理3个核心素质特征:
1）敏锐的市场嗅觉
2）不屈不挠的战斗精神
3）团队协作和领导能力
7.演练与问题讨论
三、市场需求分析
1。产品不同阶段的创新思路不同
1）产品创新阶段（颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新)
ü案例视频:鼠标的产生
ü案例讲解：Iphone的Siri
2)产品成熟阶段（营销创新、体验式创新、价值工程创新、集成创新、价值转移创新)
ü支撑案例讲解：Nike专卖店、游戏卖装备、汽车5S店、星巴克咖啡
2.产品扩展方法论
1）市场的新颖程度分析
2）公司的新颖程度分析
3.识别客户?
1)跨越鸿沟：5类客户
ü◇创新者：特征、关注点、价值
ü◇早期接收者：特征、关注点、价值
ü◇前期主流客户：特征、关注点、价值
ü◇后期主流顾客：特征、关注点、价值
ü◇落伍者:特征、关注点、价值
2）早期客户策略：保龄球法则
ü◇保龄球道
ü◇找准一号瓶
ü◇龙卷风、引爆流行
3)客户购买过程回溯分析
ü◇最终用户、销售支持、集成分销、增值代理……
4。客户分析
1)决策影响模型分析
2）核心关注点分析
3)实战演练与问题讨论
5.需求收集需要注意的问题
1）一对一访谈的技巧
2）探究原因而非简单问题
3)聚焦期望
4）询问而非推销
6.需求收集基本技能
1）需求收集调查问卷设计
2）需求访谈问题梳理
3）需求问题访谈7步法
4)需求访谈信息记录的方法
5)实战演练与问题讨论
7。需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板）
1）真正理解客户的意图
ü◇“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客户需求
ü◇“客户的一天":展现客户特征、困惑、渴望
ü◇案例分享：听筒10米长的电话机
2)客户描述和需求陈述
3)客户描述à 需求陈述五原则
ü◇案例分享：具体产品客户描述到需求陈述案例分享（对应需求工程的用户需求+业务需求）
ü◇案例分享：某业务软件情节串联板需求收集和确认案例分享（对应需求工程的需求收集、实现诱导用户需求）
4）收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求
5)需求收集和分拣流程介绍
6）案例分享：某公司单项需求描述要素讲解(客户需要翻译）
7）实战演练与问题讨论
8.如何构造例行化的需求收集机制？
1）需求收集的IT支持
2）业务流程改进（出差流程等）
3）员工任职资格牵引
4)员工具体绩效承诺落实
5)案例分享：某公司市场需求管理制度讲解
四、产品需求分析
1。需求群的划分
1)需求群划分的基本原则
2）需求分类方法（KJ亲和图法)
ü◇基本类型分类法、生命周期阶段分类法
◇优先级分类法、来源分类法
ü◇稳定性分类法、风险级别分类法
ü◇案例分享:某软件产品千条单项需求到产品特性转换的案例分享(实现需求工程的产品特性和业务需求)
3)如何保证需求的一致性
ü◇需求冲突矩阵分析法
ü◇案例分享:具体网络产品需求冲突矩阵分析讲解（实现CMMI所要求的需求一致性)
ü◇实战演练与问题讨论
2。如何区分需求优先等级（权重确定)
1)KANO需求类型
ü◇最好满足的需求、强制性需求、兴奋需求
ü◇如何通过二维矩阵正确区分以上3类需求？（正反求证法)
2)业界最佳产品需求等级划分法（BSA法）
3）需求（群）权重设置方法(AHP）
ü权重确定4步法
ü案例分享：具体需求权重设置样例介绍
3。实现成本优势：关注内部需求
1)DFX（DFT、DFM、DFA等）
2）RAS(可靠性、可用性、可维护性）
4。案例分享：具体系统产品需求包(特性需求清单）案例分享（完成需求工程要求的特性需求、业务需求的分析）
5。产品包需求输出（产品包需求模板（关键要素介绍））
1)优秀产品包需求的标准
五、产品概念确定
1.业界最佳客户需求的八个要素介绍（＄APPEALS)
1）每个要素详细定义
2)每个要素的子要素分解
3）案例分享:某应用软件产品客户需求8要素子要素展开讲解（实现NPD要求的，基于竞争分析，确定不同特性的优先等级）
2.差异化创新，不走寻常路
1)分析客户关心什么
2)分析竞争友商满足程度
3）分析潜在机会
4)确定自己的价值缺陷
5)案例分享：某高端服务器厂商的创新之路
3。创新4象限法
1）减少：案例分析
2）剔除:案例分析
3)增加：案例分析
4）创造:案例分析
4.产品概念确定
1）产品概念的定义
2）产品概念的测试（电梯测试法）
3）针对危害产品概念的客户需求3原则
ü◇倾听
ü◇赞美
ü◇全忘记
4)产品概念确定的7个核心法则：
ü◇不走寻常路才会有出路，案例讲解
ü◇我是第一，我怕谁,案例讲解
ü◇要么最老,要么最新，案例讲解
ü◇让客户觉得你有秘方，案例讲解
ü◇跟老大对着干，案例讲解
ü◇客户总是随波逐流，案例讲解
ü◇成为专家，案例讲解
5)案例分享：两个命运迥异的互联网软件的概念分析
6）实战演练与问题讨论
六、设计需求分析
1.需求分解与分配的基本理念
1）物理分解与功能分解
2）哲理案例：从人类飞行的梦想思考需求分解与分配
2.特性需求到设计需求的转化工具：FBS、PBS
1)工具原理介绍
2)案例分享：具体某业务应用软件某特性的FBS样例（实现特性需求和设计需求的衔接）
3。设计需求（功能需求)定义的工具:UseCase、情节串联板
1)Usecase的基本要素：角色、用例、用例名、系统边界
2)有效识别角色的方法介绍
3)用例识别方法介绍
4）用例的命名原则
5）6种常见的用例描述错误分析
6)实战演练与问题讨论
4。需求分解与分配操作
1)需求分配
ü◇需求分配表（RAS）介绍
ü◇什么是需求因子？
ü◇形成设计需求、产品规格定义
ü◇实战演练与问题讨论
2）案例分享：具体系统产品客户需求—>产品包需求-〉设计需求—>需求分解的全称需求案例分享
5。需求双向跟踪机制（RTM)
1)需求编号规范介绍
2）需求跟踪的必要性
3）前向跟踪
4）后向跟踪
七、总结