从Skanska公司实践看承包商的市场经营策略..doc

从Ｓｋａｎｓｋａ公司实践看承包商的市场经营策略

内容提要 近年来，我国对外工程承包取得了巨大成绩.然而，我国对外工程承包业务主要是集中在亚、非等发展中国家低端建筑市场，如何开拓欧美高端建筑市场是我国企业界和学术界多年来所面临的难题。本文通过对全球著名承包商瑞典Skanska公司的发展历程进行研究，得出Ska

    　　　　内容提要　近年来，我国对外工程承包取得了巨大成绩。然而，我国对外工程承包业务主要是集中在亚、非等发展中国家低端建筑市场，如何开拓欧美高端建筑市场是我国企业界和学术界多年来所面临的难题。本文通过对全球著名承包商瑞典Skanska公司的发展历程进行研究，得出Skanska公司成功开拓欧美建筑市场的关键因素,并以此为基础对我国承包商拓展欧美建筑市场提出了一些建议。
　　关键词 对外工程承包　欧美建筑市场　Skanska

　　在“走出去"战略的指引下，我国对外工程承包取得了健康快速的发展.自2002年以来，我国对外工程承包完成营业额及新签合同额一直以15％以上的速度增长。根据商务部统计,2008年上半年我国对外工程承包完成营业额211.7亿美元，同比增长28。6%;新签合同额达到467。8亿美元，同比增长50。3％。截至2008年6月底，我国对外承包工程累计完成营业额2276亿美元，签订合同额3763亿美元。据美国《工程新闻纪录》预测,全球建筑业投资将以年均5.1%的速度增长,到2010年将达到5。74万亿美元。这将为我国建筑企业开拓对外工程承包市场提供巨大的市场空间。
　　2006年我国有49家企业入选美国ENR225强承包商，占21。8%，仅次于美国(51家)，但是我国49家承包商对外工程承包业务营业额仅仅占225强承包商总营业额的7。3％。这是因为我国对外承包工程市场主要集中在亚、非等发展中国家（约占77.6％）,大多为低端建筑市场，且部分国家的政治经济形势不稳定，存在运作不规范和腐败现象等问题,使得行业风险较大.欧美建筑市场是全球最大的建筑市场，多为高端建筑市场，市场容量巨大.单从美国市场来看，225家国际大承包商中的非美国承包商仅仅分享了美国建筑市场的5％左右,约为291。3亿美元.而分享这291。3亿美元美国建筑市场的外国承包商中,欧洲公司获得了约为95％的份额，中国公司仅占1.1%的份额。今后较长一段时间内，欧美工程市场仍然是全球最大的区域性市场,其中美国市场将长期保持全球建筑市场排名第一的地位。
　　如何拓展欧美工程承包市场是我国企业界和学术界长期以来研究的重要课题，它关系到我国对外工程承包强国地位的奠定和对外工程承包的可持续发展.借鉴世界著名承包商的成功经验无疑是我国承包商开拓欧美建筑市场的有效捷径。

　　一、Skanska公司发展简史

　　瑞典Skanska公司是全球最负盛名的国际承包商之一。该公司成立于1887年，至今已有120多年的历史。Skanska公司目前有员工56000余人，在欧洲、美国、拉丁美洲等地拥有15个子公司，业务遍布全球。2007年其营业额达到1387.81亿瑞典克朗(约227.49亿美元），在ENR承包商225强排名第二位、《财富》500强第433位，是FTSE4Good指数企业、联合国全球合作商、2007《财富》全球最受尊重企业之一。Skanska的发展史大致可以分为三个阶段：创立和早期发展阶段、海外扩张阶段、新世纪发展阶段。

　　（一）创立和早期发展阶段
　　Skanska公司是工程师Rudolf Frederik Berg在1887年创建的。公司成立之初主要是向瑞典的教堂和其他一些公共建筑提供装修用的混凝土构件,但很快就开始向建筑领域的其他方面发展。1897年公司接到第一份海外市场的订单——为大不列颠国家电话公司提供铺设100公里电缆所用的空心混凝土砖，随后便开启了Skanska的海外扩张之路.1902年Skanska在沙俄圣彼得堡建立第一个海外分公司。Skanska公司依托瑞典本土市场，在挪威、丹麦、芬兰等地发展迅速。1927年铺设了瑞典国内第一条沥青道路，1943年修建了当时世界上最大跨度的混凝土桥（264米，记录保持到1963年）,一举奠定Skanska在北欧地区建筑龙头企业的地位.

　　(二）海外扩张阶段
　　二战以后，Skanska公司抓住灾后重建这一契机,积极进行海外市场的扩张。Allbetong(预制拼装技术）工法的引入是公司发展史上的又一里程碑，极大地提高了公司的生产效率。1965年，Skanska在斯德哥尔摩成功上市，加速了公司海外扩张步伐。20世纪60年代末，该公司已经在非洲和中东市场占有较大的份额。70年代初期，Skanska开始注重欧洲市场的开发，成功进入苏联、波兰建筑市场，并在华沙建造了国外第一个交钥匙合同工程——Forum酒店。此时，虽然Skanska在国际扩张上取得了初步的成功，但是还算不上国际巨型承包商.进军全球最大的美国建筑市场,是Skanska发展史上最重要的战略举措。Skanska开拓美国建筑市场其实就是一部并购史。先后被Skanska并购的美国公司有：Slattery、Sordoni、Bar—clay White Inc、Beers、A.J。Etkin、Gottleib Group等。Skans—ka实力迅速提升，在90年代中期已经成为美国最大的承包商之一。在美国开拓的同时，Skanska公司在其他地区也取得了迅猛发展，控股斯堪的纳维亚地区最大的混凝土生产商Scancem公司，收购阿根廷最大的建筑商SADE IngenieriayConstrucciones S。A。公司,控股波兰最大的建筑商Exbud公司、捷克最大建筑商IPS Prahaa.s。公司。在公司规模扩张的同时，Skanska也涉足其他领域,如：电信、石油、房地产开发、商业开发、基础设施开发等。

　　（三）新世纪发展阶段
　　进入新的世纪，Skanska公司的经营战略有所调整。在市场方面，公司有选择的确定发展区域，退出了非洲、中东和亚太市场，采用集中“本土市场”的原则。在经营业务方面，剥离一些非核心的业务.在此过程中卖掉了轴承制造公司Ak—tiebolaget SKF和出让房地产公司Piren AB股权等.公司业务主要集中在建筑、房地产开发、商业开发以及基础设施建设等相关产品与服务上。目前，公司致力于绿色建筑、施工安全等方面的研发，并在这些方面扮演着全球领导者的角色。

　　二、Skanska公司成功的因素剖析

　　放眼Skanska一百多年的发展史，我们会发现Skanska的成功绝非偶然。从公司组织架构、海外扩张策略、公司经营理念等无不显示着Skanska的魅力与特色。

　　（一)优良的组织架构　　Skanska公司拥有一套优良的组织架构。公司组织结构分为三级：总部—-区域分部和支持部—-项目,各区域分部与总部之间是“松散且集约"的组织关系,总部为区域分部提供Skanska品牌、资金、技术和核心价值理念等支撑，区域分部为总部的“利润中心”，在很大程度上具有自主决策权。Skanska公司设置工程支持部和金融服务部对总部和各区域分公司进行工程和金融支持。金融服务部是为公司总部和分公司提金融服务的中央资源,它是由各方面的金融专家组成。除了为总部和分公司提供资金外、还提供金融风险管理、融资策划等服务。工程支持部是为Skanska公司总部以及各区域分公司提供工程技术支持的中央资源，它能够提供最好的操作方法，建立网络系统，并且为公司的一些重大且复杂的项目，如:隧道、桥梁、地下工程、石油化工等提供专业的知识、经验和技术。还提供一些包括项目策划、投标、风险管理等柔性的技术服务。工程支持部还扮演着公司R＆D部门的角色。

　　(二)正确的海外扩张策略
　　Skanska公司的海外扩张造就了现在的Skanska公司。我们研究发现Skanska的海外扩张,路线并不铺张，而是很有战略性。尤其是进军美国建筑市场的策略更是值得我国企业学习。美国是全球最大的建筑市场，但是竞争也是最激烈的.每一个要想进入美国市场的承包商都必须选择适合自己的策略。Skanska公司进军美国市场的策略为：有选择的并购、步步为营和本土化经营。
　　Skanska公司在研究美国建筑市场十年之后,于1981年成功收购美国新泽西的Karl Koch安装公司。此后,Skanska公司花了八年时间来研究和适应美国市场，并于1989年并购了纽约的Slat-tery建筑公司和Sordoni公司。在充分了解和适应美国市场以后.Skanska开始加快兼并步伐和力度，并购的目的也更加明确：扩大市场和业务范围。并购宾利法尼亚的BarclayWhite Inc建筑公司（该公司成立于1913年，是该州最大的建筑公司,有着丰富的建筑经验和良好的关系网络)，使Skanska控制了费城地区的建筑市场。1994年收购1905年成立的Beers建筑公司，为Skanska赢取了美国东南部17个州的建筑市场。1999年并购Gottleib Group公司使Skanska成功进入美国南部市场。Skanska在并购这些公司之后，实施本土化经营策略.分公司利用公司原来的市场网络、技术、关系网络等既有优势，再加上Skanska总部品牌、资金、技术和公司核心价值理念等优势,既巩固了原有建筑市场，又能开拓新的市场.从上世纪90年代中期至今,Skanska公司一直是美国市场最大的承包商之一，美国建筑市场也是Skanska公司丰厚的收入来源之一。与此同时，Skanska把美国扩张的模式复制到欧洲和拉丁美洲等地区，同样取得了成功。从而也确立了Skanska为全球最大承包商之一的地位。