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班组文化对企业文化建设的推动作用
   时间：2010—2—2 9:10:34    来源：    作者：原野     点击：[490]

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　企业文化实质上是一种企业管理哲学理念,是一种综合性的人性化管理气氛。它是企业在发展过程中形成的全体员工共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范的总和，是全体员工共同认同的思想、作风和行为准则.企业文化建设的意义在于统一企业员工的价值观，从而在企业与员工之间形成一种心理契约关系。企业文化的形成需要企业保持行为规范、管理制度与价值观念的高度一致。现代管理逐渐强调人性化和柔性管理,注重依靠人的积极性，发挥人精神力量的作用。所以，许多现代企业都把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分付诸于实施.可以肯定地说，一个没有文化的企业，绝对不可能是卓越的企业。
　　建设充满活力的烟草企业文化，必须自觉践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观。在自觉践行“两个至上”共同价值观过程中，就需要把“两个至上”内化为烟草员工的一种自觉行为，从而打造充满活力的责任烟草企业文化：一方面,要以“两个至上"行业共同价值观为核心弘扬行业责任;另一方面，要通过企业文化建设，增强行业员工对“两个至上”共同价值观的认同，积极履行行业责任.
　　笔者认为，要建设充满活力的烟草企业文化，重心应放在抓好企业班组文化建设上,从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到员工心中。因为班组是企业生存和发展的基础，企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施,都要靠班组去贯彻落实.班组文化是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。
　　首先，要充分认识班组文化建设对企业发展的重要性
　　班组是企业一切工作的立足点.只有把班组工作抓好，才能强化纪律增强执行力,产品品质才有保证，企业才能稳步发展；只有班组充满生机，才能发挥员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲;只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力,才会有好的经济效益。
　　班组文化实质上是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是组内成员付诸于实践的共同价值观体系。班组文化建设要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作，并加以概括和提炼。班组也像人一样，必须通过班组文化建设，赋予其特定的性格、层次、思想、精神内涵等.一个没有文化的班组就像一个没有个性、活力的人，是绝无竞争力的。
　　在当前烟草行业进一步深化改革的形势下，加强班组建设和管理，打造优秀的班组文化对促进企业发展就显得尤为必要。
　　其次，要充分认识建设优秀的班组文化的作用
　　优秀的班组文化有利于实现班组的共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的文化心理,才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短,最终实现班组的共同目标.
　　优秀的班组文化还有利于协调好组员之间的关系。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。
　　优秀的班组文化有利于建立高效的执行文化。一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是在执行环节上做的优秀的班组。建立优秀班组的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。全心全意依靠员工，激发班组成员的创造热情，就是要鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题,不断地深入思考、提出建议，并持续改进.只有这样，班组才能够优质高效地完成各项任务.
　　优秀的班组文化是形成班组共同价值观的基础。共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响，并逐渐形成自身的行为规范,表现出这个班组的行为风格和准则。员工在工作中有一个共同的价值理念，这不仅是班组文化的核心内容，而且也是企业文化的重要组成部分。为了共同目标,班组成员之间相互学习、共享信息、不断创新，对提高班组的工作效率也具有促进作用。
　　第三，班组文化建设的方法探讨
　　班组文化建设要适应整个企业文化，必须紧紧围绕员工如何共处、如何实现自我、如何发展班组而建立，它离不开组员的积极参与.班组文化建设不仅要注重员工自身素质的不断提高，更要引导员工树立诚实守信、奉献社会的良好职业道德风尚.因此,班组文化建设必须紧紧抓住以下几个方面的工作:
　　1、注重班组思想文化的建立，强化班组的学习制度。
　　班组长要组织成员学习掌握国家的方针、政策以及相应的法律法规,组织学习企业精神、企业作风、经营理念，要结合实际讨论、研究、制定班组的行为准则。要通过学习讨论,使组员明白为什么工作，为谁工作，怎么工作.通过沟通交流，使组员围绕既定目标自觉工作,形成班组“心齐、气顺、干劲足"的工作局面.
　　2、注重班组技术文化的建立，丰富班组技术文化建设的内涵。
　　班组成员的技术水平直接反映出班组的竞争力.班组长要带头学习先进技术、掌握先进技术、应用先进技术。所有组员要立足岗位成才,积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，与其他班组成员互相学习、互相促进，共同提高水平，争当技术能手。班组长要对班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会进行因势利导,通过树立典型，加强培训，提高组员攻关能力；要搭建知识、技能共享平台,提高班组整体技术水平；通过开展班组合理化建议活动，调动组员积极为班组和企业的发展献计献策，要使组员明白自己所掌握的技术理论知识是为谁而掌握，为谁而应用，明白任何人都应积极把知识奉献给企业的经济建设.
　　3、注重班组安全文化的建立，营造和谐平安的班组生产环境.
　　安全是企业最大的经济效益，安全生产工作要作为班组各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的安全管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个成员的头脑中，使每个人都树立起严格的安全意识、安全价值观。要通过安全学习、“习惯性违章”纠查、事故演练、隐患查摆、危险源辨识等安全活动的进行，搞好班组安全文化建设，增强组员安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力,并要做到点滴积累，形成有效的班组安全系统。
　　另外,在班组文化建设过程中，还要正确处理好两个认识问题。一要认识到班组文化和企业文化是支流和主流的关系,企业文化对班组文化有指导作用，班组文化是对企业文化内容的丰富和发展；二要认识到班组文化必须随企业的发展而不断发展和创新，班组文化要符合时代潮流,否则就会成为企业前进的绊脚石.
　　总之,班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。一个不抓班组建设，职工纪律涣散，不讲文明礼貌，到处脏、乱、差的企业,企业文化根本无从谈起。所以说,一个企业要想长盛不衰，必须对班组文化建设常抓不懈。