第一章-管理概论.doc
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第一章 管理概论 【技能培养目标】 1。理解并能解释说明管理的基本概念; 2。认知并能有意识培养自己的管理素质; 3.理解并能运用管理机制分析与解决实际管理问题。 实训一:调查与访问 【实训目标】调查与访问——了解管理者的职责与素质 1。与企业家双向交流 2.了解管理的职责与素质 【实训内容与要求】 1。课下与同学一起参观本课程实训基地企业,学生自愿组成小组,每组6-8人。在调查访问之前,每组需根据课程所学知识经过讨论制定调查访问的主题,并把具体步骤和主要问题计划好。 2.具体问题可参考下列问题: ⑴企业中主要有哪些管理工作,属于那种管理层次的? ⑵这些管理工作的职责和权利。 ⑶做好这些管理工作多需要哪些素质?如何培养? 3。调查访问结束后,组织一次课堂交流与讨论,时间为2节课。 【成果与检测】 1。教师根据各小组表现进行评估打分: ⑴所调查企业的管理工作分类表。 ⑵所调查企业的管理者素质分析报告,书面、300字左右。 ⑶所调查企业的一把手的管理创新之处,如你是一名管理者 须注意哪些问题,课堂口头评述3分钟左右。 2。各小组在讨论的基础上,每个同学把自己调查访问所得重要的信息如照片、文字材料、影音资料等制作成宣传册展出,之后交老师保存。 实训二:案例分析与讨论 【实施形式与要求】 1。在小组讨论的基础上,以班级为单位组织讨论; 2。班级讨论结束后,每小组把讨论结果以书面形式上交; 3.教师评分之后存档。 案例一 管理有大小事之吗? 在一家民营企业,总裁(也就是老板)出门时对他新来的助手说:小雨,门锁坏了,叫物业部门来修一下。另外,那幅画挂得斜了,你把他扶正。隔日,老板出门时又对他说:会议室的饮水机漏水了,叫人去擦一擦;还有,那几盆君子兰长歪了,让办公室的人经常转转方向。小雨不由得地同事感叹到:这老板,真叫个细呀!同事告诉他,你才知道?老板管的事情具体着呢!你小心点吧。还有,老板没对你说吗?管理无小事! 无独有偶,在另一家民营企业,老板下班时发现一名员工手里拿着几张卡在打,直接打电话把他的总经理给训了一顿,并召集他的五名高层领导开会讨论这个事情。当有人认为他不应该过问这么具体的事情时,他斩钉截铁地说:“管理无小事!” 思考题: 1.你认为管理有大小事之分吗? 2.管理者应该做什么? 案例二:百年老院的现代管理启蒙 北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”,走进医院的行政大楼,其大堂的指示牌上却令人诧异地标明:五楼MBA办公室.目前该医院已经从北大清华聘请了十一位MBA,另外还有一名学习会计的研究生,而医院的常务副院长毛羽就是一位留美的医院管理MBA。 内忧外患迫使同仁下定决心引进职业经理人并实施规模扩张,希望建立一套行政与技术相分离的现代医院管理制度. 根据我国加入世贸组织达成的协议,2003年,我国将正式开放医疗服务业。2002年初,圣新安医院管理公司对国内数十个城市的近30家医院及其数千名医院职工进行了调查访谈,得出结论:目前国内大部分医院还处于极低层次的管理启蒙状态,绝大多数医院并没有营销意识,普遍缺乏现代化经营管理常识。更为严峻的竞争现实是:医院提供的服务不属于那种单纯通过营销可以扩大市场规模的市场—-医院不能指望通过市场手段刺激每年病人数量的增长。 同仁显然是同行中的先知先觉者。2002年,医院领导层在职代会上对同仁医院的管理做过“诊断":行政编制过大、员工队伍超编导致流动受限;医务人员的技术价值不能得到体现;管理人员缺乏专业培训,管理方式、手段滞后,经营管理机构力量薄弱。同时他们开出药方:引入MBA,对医院大手笔改造,涉及岗位评价及岗位工资方案、医院成本核算、医院工作流程设计、经营开发等. 目前,国内医院几乎所有的医院都没有利润的概念,只计算年收入。但在国外,一家管理有方的医院,其利润率可高达20%。这也是外资对国内医疗市场虎视眈眈的重要原因。 同仁要在医院中引入现代市场营销观念、启动品牌战略和人事制度改革。树立“以病人为中心”的服务观念:以病人的需求为标准,简化就医流程,降低医疗成本,改善就医环境;建立长期利润观念,走质量效益型发展的道路;适应环境、发挥优势、实行整合营销;通过扩大对外宣传、开展义诊咨询活动、开设健康课堂等形式,有效扩大潜在的医疗市场。 同仁所引进的MBA背景各异,绝大多数都缺乏医科背景。他们能否胜任医院的管理工作?医院职业化管理至少包括了市场营销管理、人力资源管理、财务管理、科研教学管理、全面医疗质量管理、信息策略应用及管理、流程管理等7个方面的内容。这些职能管理与医学知识相关但非医学专业。 同仁医院将MBA们“下放”到手术室3个月之后,都悉数调回科室,单独辟出MBA办公室,以课题组的形式,研究医院的经营模式和管理制度。对于医院引入的企业化管理,主要包含医院经营战略、医疗市场服务营销、医院服务管理、医院成本控制、医院人力资源、医疗质量管理、医院信息系统和医院企业文化等多部分内容。其中,医院成本控制研究与医院人力资源研究是当务之急。 几乎所有的中国医院都面临着成本控制的难题,如何堵住医院漏洞,进行成本标准化设计,最后达到成本、质量效益的平衡是未来中国医院成本控制研究的发展方向。另外,现有医院的薪酬制度多为“固定工资+奖金”的模式,而由于现有体制的限制,并不能达到有效的激励效果,医生的价值并没有得到真实的体现,导致严重的回扣与红包问题。如何真正体现员工价值、并使激励制度透明化、标准化成为当前首先要解决的问题。 这一切都刚刚开始.指望几名MBA就能改变中国医院管理的现状是不可能的。不过,医院管理启蒙毕竟已经开始,这就是未来中国医院管理发展的大趋势。 思考题: 1。结合案例说明你对管理及管理职能的理解。 2。同仁为什么要引进如此多MBA?你认为MBA们能否胜任医院的管理工作? 实训三:模拟公司系列实训之一-—组建模拟公司 【实训目标】 1。 培养学生初步运用管理基础知识建立现代组织能力; 2. 培养和掌握管理者的角色和技能. 【实训内容与要求】 1。 把全班分成6~8人一组,组建“XX大学XXX模拟公司,共同商议,自定公司名称。并建立公司及各成员"学习积分卡"。 2。 各模拟公司进行总经理竞聘,先组织集中公开演讲,演讲内容要切合本章理论与实践知识,突出竞聘目标思路。然后参照选举程序,全体成员投票选举产生总经理. 3。 按组织职能设计各部门和人员分工。例如:总经理室、办公室、财务部、生产部、营销部、公关部等。各部门设置后,再将人员按职位分工。 4. 在竞聘演讲的基础上,组织一次学习与交流活动。每个模拟公司推荐1-2名演讲内容与口才好的成员发表竞聘演讲,并开展学习讨论,引导学生之间相互学习,取长补短。 5. 演讲讨论后,每人根据竞聘活动情况,结合本章学习内容,撰写一份心得体会, 【成果与检测】 1. 投票选出公司总经理,完成模拟公司的初步组建; 2. 每位同学上交一份总经理竞聘演讲稿或提纲; 3。 由教师和学生对各公司组建情况进行评估打分。- 配套讲稿:
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