民营医院投资筹建策略报告.doc
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1、民营医院投资筹建策略报告导读:小型医院与现行医疗系统相互补充,从经营的重点来看这些医院更重视门诊的诊疗,从利益格局来看不能对现有医院,特别是重视病房工作的大医院构成明显的威胁,因此生存的空间更大一些.规模小的医院投资少,设备配置层次比较浅,学科调整比较容易;在全国范围内新建医院,政策和经营风险得到了最大限度的分担。一、投资医院的理由1、医院是一个高技术、知识含量极高的产业,任何一部设备任何一种药品都会是一种专业,几乎所有医院内的岗位都需要专业人员进行操作。其所有的流程都必须事先进行规定,人员必须接受严格的训练,且需要拥有深厚的知识和学历背景。没有哪一个行业能够具有像医院这样复杂精密的组织结构和
2、出类拔萃的人才;其技术和知识产生和输出的过程是如此的与众不同,对社会公众产生的影响如此之大,使得任何经营管理医院的人们都会有力不从心之感!成为医院的领导者当然意味着自己事业的顶峰,有着无与伦比的荣誉感,拥有一家医院对于任何投资者来说都将会是一个荣耀!2、医院的毛利率极高,一般企业无法想象。目前我国公立医院的营业收入的边际贡献大体在50左右,比较好的民营医院的边际贡献甚至达到了75%;而国内大多数制造行业的边际贡献只有10-30.按照我们目前的经营水平,通过数年的经营,销售利润率达到10%以上是完全可能的。因此,我们的判断:从事医院投资的回报率十年内是没有哪个行业能够与之相比的。而且,医院的经营
3、波动非常小,无论国家总体政治气候、经济状况怎样,都不大可能受到大的影响!3、目前投资医院的投资者并不多,而政府正试图鼓励一部分人先期进入。受国家宏观政策的影响,医疗机构的改革势在必行.但是,尽管拥有以上两条非常诱人的基本前提,尽管这些年医院管理公司如雨后春笋般的兴起,由于真正懂得医院经营管理人才的缺乏,专业的医院投资机构还很少;同时,也由于医院收入的来源主要还是属地性质的,医院之间的竞争无论从形式还是内容上看还处于非常原始的阶段。国有县以上公立医院1.67万家,经营管理模式单一,尽管进行了多年的改革,专家型官僚管理医院的模式却没有变化;绝大多数医院效率低下,人浮于事,按照惯性运做。从以上几个理
4、由看,投资医院确是正当其时,机会千载难逢。但是医疗机构是知识、技术、劳动、资本密集性行业,其投资、经营、管理十分精密复杂,风险极高.据研究:国外医疗机构的投资失败率达到65.从国内的实践来看,投资医院的风险主要在于:1、经营成本过高,资本金不足:经营成本是由初期投资和正常运行两部分成本构成的。由于总担心自己的医院在设备、设施、技术等方面不能与现有的医院进行竞争,以及医院的历史欠账比较多,投资者在进入医院后必须对医院进行大规模的投资以购买的设备设施,改善医疗环境,弥补专家、医院员工各类政策性的损失,最终造成投资过大;过大的投资其运行成本必定比预期的要高很多,由于评估时对这些因素准备不足,资本金的
5、投入与产出之间不能平衡,最终收不抵支,投资失败.目前民营医院的投资规模大多不高于500万元,捞一把的想法十分浓烈,这是大多数投资不能成功的主要原因.2、医院没有特色,学科设置混乱:盲目开设医院科室,按照旧的办法设置新型医院的组织结构和管理模式,致使医院开业以后,不能获得足够的患者人数;缺少特色,宣传手段单一,这是由于投资者缺乏评估医疗市场的能力,不清楚现代医院组织结构的发展和现代诊疗手段的进步方向;同时,也由于新型医院的临床医师获得困难,为数不多的医师缺少训练,技术水平参差不齐,专业队伍难以在短时间内形成默契,使得设备、人员、技术、流程等众多要素之间不能进行有机的整合,失败也就难以免除了.二、
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