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巡店流程及内容

一、明确下店目的:
 了解店铺事发情况、如生意下滑或是促销活动不成功……

二、巡店具体内容：

携带你要解决的问题,进行市场调查

1、观察地区的人流量
2、本区品牌现有的竞争对手
3、其他品牌的促销手断与推广内容
4、当地消费群体消费习惯
5、当地主要商业区域地段或中心
6、享受其他品牌的各项服务
7、店铺自身操作程序(员工状态、货品情况）
8、本店现有推广内容的状况
9、本店老板的意识
10、本店经营状况（需了解实际的成本支出）
 巡店步骤包括以下部分:

步骤
1:店外检查
人流量及流向
l观察街道/商圈内人流量及人流方向，了解街道/商圈中最好的零售店。 l观察零售店的人流量及人流方向，确定零售店内陈列区域和陈列要素的位置是否合理。
 步骤
2:观察促销员
在进入商店后，市场督导应该让自己先在促销员不察觉的情况下在来观察他的工作表现，此时促销员的表现最能反映其实际工作情况。在这是，你需要选择一个合适的位置。
◆ 外表形象：着装、发型是否规范
◆ 服务技能： l主动、热情的迎送顾客 l能够很好的影响周围顾客
◆ 销售技能： l良好的沟通技巧 l及时展示产品 l熟练使用促销工具及促销品 通过以上几点的观察,发现问题，与今天的计划和目标做一个比较，为下一步的辅导作好准备。
步骤
3：巡查店面
店外陈列要素的使用 l 门头、灯箱、立牌、橱窗是否完好、清洁 l 是否可以得到竞争对手的陈列位置。
在评估完促销员的表现以后，你通常会走到专柜前与促销员和商店人员问好，同时让他们知道,你打算看一下我们产品的陈列与销售状况，并在几分钟内返回你的下一步工作，在这个步骤中，你要确保完成以下事项：
l检查店面陈列情况 — 产品陈列区域（专柜、陈列架) — 产品陈列空间（专柜内的产品摆放) — 产品、专柜陈列位置（位于店内热区、冷区、一般区域） - POP的种类及使用 — 店内陈列要素的整洁 — 记录可以改进之处
l检查脱销情况：记下柜台上的你的品牌及规格的存货情况，注意哪些品牌和规格在商店已经脱销。
l留意并收集顾客有关我们产品饿投诉和建议，重点在于产品的质量，售后服务等方面。
l检查店内资源:了解店铺需要我们公司在销售及促销活动方面的支持，以及我们提供给予资源的利用状况.
l检查竞争情况:记下竞争对手产品在店面陈列、促销活动、新产品、客户服务等方面最新信息,并作好
记录. l了解品牌的首推率:观察店铺内店员向顾客的首推情况，建议通过与店员的沟通来增加我们产品的首推率。 每次巡店时,都必须检查以上方面的情况，如果客户了解到你的建议是由准确的记录和反映其实际情况的数字为基准所定的，那么，他对这一建议的信心会大大增强.
 步骤
4:跟进促销活动的执行情况
促销活动是我们在店内促进销售很重要的一项活动，我们需要确保所有的促销活动都得到有效的执行。 在跟进促销活动的执行情况时,我们需要了解： - 促销销量 — 促销资源是否到位 — 赠品的管理 - 促销活动店面陈列 — 商场配合 - 竞争对手的反应 — 礼品的数量和发放 — 促销商品及赠品的库存 — 对于顾客及零售店来说促销活动的吸引度 — 了解促销员目前碰到的问题 通过对促销活动执行情况的跟进，我们可以尽快制定相应的纠偏措施。
 步骤
5：进行现场辅导
 步骤
6:与商店沟通
通过以上的巡店步骤，我们对促销员的表现，对客户的店面陈列、销售、促销活动的执行等方面有了一个完整的了解，我们也需要与商店有关人员进行沟通.
 步骤
7:完成记录与报告
每次巡店结束后,应该有详细的报告，记录你今天巡店的成效，对照结果与目标，分析做得好和需要提高的方面,为你的下一部工作作好准备。因此你需要填写以下的报表: l每日巡店报告 l辅导报告 l竞争对手报告 l促销员工作评估表 l零售店缺货/补货单
三、发现问题、立即执行:

综合你发现的问题，实施你设想的方案
 1、陈列摆设
 2、员工培训
 3、货品分析(货品追踪)
 4、店铺卫生
 5、推广内容的是与否
 6、加强维护
 对每一个商店，对下列各个方面，评估并计划至少两项改进内容：店面陈列、促销活动的执行、客户服务、竞争对手信息的

四、建立客户店铺实际档案,提升工作效率:
 1、填写店铺基本资料（客户主任巡店表）
 2、填写每次店铺考查具体情况（专卖店基本资料登记表）
 3、认真描画店铺的场区图(店铺场区图）
 4、详细规划店铺的街道平面图（店铺街道平面图）