中高层管理人员面试要素与评价评分表.doc

中高层管理人员面试要素与评价评分表
日期: 年 月 日
编 号

姓 名

性 别

年 龄

应聘岗位

评价项目
权重
系数
评价要素
问 题
(以下提问仅为例举，不限于此范围）
评价标准
优
秀
良
好
一
般
差
得
分
备 注
专业知识
与技能
0。4

考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与要求岗位匹配.
专业知识的深度和系统性
能否运用知识解决实际问题
基本实务与技能的掌握
工作经验与能力的拓展程度
40
35
25
10

根据应聘者竞聘职位提问
综合能力
0.6
战略思维
能力
1、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价
2、你对自己应聘的职位在本行业中处于什么的角色
3、请结合你的业绩谈一下项目运行管理的方式与方法
4、……
分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性;
对人与事的分析具有辩证逻辑思维,客观公正；
观察其角色把握力；组织运行的资源运用.
10
7
4
2

仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级)
分析与解决问题能力
1、 许多民企都经历了由盛而衰的过
程，请分析原因
2、 项目出现质事故,大家一致认为
是土建人员张工不在岗造成的，你如何处
3、 小李各方面都不错并确有实绩,
但不少人都对其评价不好,此人是留是用
4、 ……
分析问题是否具有周密性和逻辑性，是否有系统分析的方法观和整合问题的能力；
能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事物特征，厘清事物发生的因果关系,认清轻重缓急;是否理解事物的多重关系；
8
6
4
2

针对每个应聘者只提一个问题
综合能力

团队领导
能力
1、 发现下属的各方面能力都超过你
时，你该怎么办
2、 领导下达的任务需要你部门完成
时，而员工又不愿意去做，你怎么办
3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为几派,如此，你如何处理
3、 ……
是否与团队其他人保持良好沟通；对团队成员抱有积极的态度；对团成员的能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识;不受个人好恶影响；善于鼓动下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。
8
6
4
2

同上
人际协调与
应变能力
1、不是你职责范围的事，领导却安排你去完成，你该怎么办
2、如果你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办
3、领导就某件事误解了你,并狠狠地批评了你,你如何应对
4、……
自如地表达自己的思想，善于倾听别人的意见，与他人和睦相处，准确判断对方说话的深意；
有人情味,理解别人的痛处，能站在对方的立场考虑和处理问题，并作适时的反应；
交流是否有技巧，谈话是否机智;是否迅速、简洁、准确的回答问题;对突发事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。
12
10
7
4

同上
计划能力
1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结
2、公司将在外地发展一个新项目,你是该项目的主管，你如何开展工作
3、……
计划方法得当、合理、严密,有很强的科学性、系统性和适用性
8
6
4
2

同上
组织能力
1、请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例
2、有个项目完成至少需要10个人，但公司目前只能给你7个人，你将如何开展工作并要完成任务
3、……
善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原因;
能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案；
8
6
4
2

同上
综合能力

抗压能力
1、经过这次面试,我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？
2、你的下属犯了错误，却恶人先告状,你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？
3、你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？
回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象,或回避问题、或是闪烁其词等现象。

个人特质
观察为主
通过上述问题的回答，观察其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、表达力、逻辑性、归纳性，看问题的广度、深度、精度、准确度。包括求职动机。
6
4
2
1

对中高管皆适用
综合评价

合计得分

面试人
签字

行政人事部
中高层管理人员的胜任特征
（招聘面试参考）
中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征:
1、 技术性胜任特征
不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现—-及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。
2、 潜质潜力胜任特征
对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等.更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件-—即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。
3、 人际胜任特征
4、 其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育,并了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会敏感性,善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标.
中高层人员面试测评评议意见表
序号
姓名
应聘岗位
评价要素
评价
面试意见
专业知识与技能
战略思维能力
分析与解决问题能力
团队领导能力
人际协调与应变能力
计划能力
组织能力
抗压能力
个人特质
优良
良好
一般
差
□试用 □储备
□放弃 □其它
1

□试用 □储备
□放弃 □其它
2

□试用 □储备
□放弃 □其它
3

□试用 □储备
□放弃 □其它
4

□试用 □储备
□放弃 □其它
5

□试用 □储备
□放弃 □其它
6

□试用 □储备
□放弃 □其它
7

□试用 □储备
□放弃 □其它
8

□试用 □储备
□放弃 □其它
9

□试用 □储备
□放弃 □其它