监理项目履约考核表.doc
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1、建设工程监理履约考核表 ( 年 月 日)版别/修改码:A/1 项目名称总监姓名考核组人员考核日期第一项:监理机构与人员单项评定表(15分)序号评价项目评价内容评价标准打分1项目监理机构应备文件3分1-1公司营业执照、资质证书、项目监理证 有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件(加盖公章),缺一项为0分12中标通知书或监理合同 有中标通知书 或委托监理合同复印件,否则为0分13标准、规范、图集按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集,且项目上不使用过期标准、规范、图集2一般资源配置与办公室形象3分21检测设备、工具项目部配有基本检测工具2-2计算机辅助管理现场使用计算机进行信息、资料管理
2、 2-3办公室墙上布置 监理工作制度、组织机构、人员职责(0.5)工程平面图、工程剖面图(0。5)进度控制图表、晴雨表 (0.5) 缺一项无分3组织机构与人员2分31人员数量 人员数量按武建建管字2003247号文附件2要求,低于最小值为0分32专业配备 根据项目特点专业配套,土建、水电、安全监理人员配备齐全 4总监理工程师24-1执业资格 0。5有注册资格监理工程师 4-2任命书 0.5应有总监理工程师任命书、总监理工程师变更应有建设单位同意的变更函 4-3工作岗位到岗率 0。5监理人员到岗数应符合委托合同要求,到岗率应大于2/3 4-4项目认识度0.5对现场情况应熟悉(人员概况、三控制、三
3、管理及工程概况) 5总监代表(若无总监)2分51执业资格 0。3有工程类注册或中级以上职称、3年以上工程经验 52任命书 0。3总监的授权书(明确授权范围且不超过规范要求) 5-3职责权限 0.4按总监理工程师委托的工作内容行使职权 6专业工程师2分61执业资格 0。5有工程类注册或中级以上职称、2年以上工程经验62任命书总监的授权书(明确授权范围且不超过规范要求)6-2专业对口 各施工阶段工程师专业对口,签字与配套名单相符合 7其它人员1分7-1监理员 经过监理专业培训的工程技术人员 7-2安全员 有培训合格证,专职或兼职安全员的分工 7-3见证员 有培训合格证,见证员的分工 本项合计分 单
4、项评分(实得分):第二项:监理日常管理评定表(15分)评价项目评价内容评价标准打分监理廉政管理5分不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为严格廉政建设,不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为,如有,一经查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次,并责成监理公司对当事人予以更换监理人员到岗5分人员到岗情况,是否履行职责监理项目部所有人员应坚守岗位,对应在岗而不在岗,应值班而未值班,以及在岗不履行职责、玩忽职守的,经发现查实按管理规定对监理公司处罚500元/次,并责成监理公司对当事人予以更换,如造成损失,监理公司应承担一切责任和费用监理安全管理5分监理人员安全护具佩戴情况监理项目部人员要以身作则,进入施
5、工现场必须佩带安全帽、工作牌、防护鞋等,如有违反,第一次给予警告,再次对当事人处以100元次罚款,如造成自身人身伤害的,监理公司应承担一切责任和费用.本项合计分 单项评分(实得分): 第三项:工程施工准备阶段监理工作单项评定表(16分)序号评价项目评价内容评价标准打分1施工组织设计(专项施工方案审核)4分1-1文件审查程序1分对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签认 ,报建设单位 1-2审核针对性1分按本工程特点和施工单位特点,设计图纸、合同规定等要素编有针对性的三控制、三管理,无抄搬套现象的审核1-3审核时效性1分重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性时应要
6、求施工单位及时编制专项施工方案。14审核闭合性0.5分对有关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见15强制性条文审查 0。5分有执行工程建设强制条文(包括各专业验收规范中的强条),勘察设计文件经过审查通过2技术交底图纸会审2分21图纸会审意见0.5组织人员熟悉设计文件,应对图纸提出明确书面审评意见,并提出建议2-2会议纪要0。5参加设计交底和图纸会审,应有交底和会审纪要2-3纪要确认0。5各参加交底、会审单位均要在纪要上签认2-4变更设计标识0.5对已变更设计应在有效的施工图中标识3施工单位质保体系安保体系审查2分31体系建立审查0.5施工单位在施工现场应建立健全质保、安保体系,若无,应要
7、求其完善32符合性审查 0.5项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要,若不满足应要求其调整。33管理人员人员资格审查 1项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗,若不符合,应要求其调整。4开工报审2分4-1开工报审 1有开工报审表及审查意见,无开工报审表但监理对业主要求施工提出了意见。4-2开工审核 1现场未达到开工条件,且监理完全能控制时不能同意开工,当未达条件而监理无法控制需要提出不同意开工意见5分包单位资质审查2分5-1分包报审 0。5应进行专业分包单位资格报审且识别 5-2资质审核 0。5无资质或超资质等级的识别5-3作业人员资格1管理人员和特种作业人员证件应符合要求并审核证书
8、和上岗证,不符合应要求其调整.6第一次工地会议 2分6-1人员到位 1监理机构主要人员应参加第一次工地会议,并形成纪要6-2总监发言 1。5总监理工程师应在第一次工地会议上介绍监理规划,陈述其监理工作中的主要内容,召开例会周期、地点及主要议题63建议 0。5应对施工准备情况提出意见或建议7测量放线成果审查2分7-1控制点复核0。5对控制点、临时控制点进行复核72测量复核 0.5对报送的测量放线成果进行复核和签认7-3保护措施0.5临时控制点要求施工单位应有保护措施和标识7-4有效性审查0。5对施工单位专职测量人员上岗证书及测量设备检定证书的有效性审查第四项:工程施工阶段监理工作单项评定表(50
9、分)序号评价项目评价内容评价标准打分1工程进度控制4分1-1对施工单位进度计划的审查 2提出具体审查意见并做好审查记录,审批程序正确并有审批人签名。审批总进度计划和分阶段进度计划。1-2对进度计划实施的检查 1因抢进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度,应要求施工单位针对性的采取纠编措施并监督其实施。13进度控制标识 1一般一周一次进行检查,并在日志、工程例会纪要或其他文件中反映,特殊情况可用通知形式。2-1质量控 制:工程材料和设备进场审核10分2-1-1材料监理台帐 1。5建立能反映相关证明内容的台账(钢筋、商砼、其他材料等分类建立台账)2-1-2质保资料3经监理验证符合设计和规范要求的
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