云计算行业.docx
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1、一、全球云计算市场【全球规模】1、全球市场,22增速,不缓也不快2015年以IaaS、PaaS和SaaS为代表的典型云服务市场规模达到522.4亿美元,增速20.6,预计2020年将达到1435。3亿美元,年复合增长率达22.2、 美国:依然是老大,占了据全球56.5的市场份额,预计未来几年仍以超过15%的速度快速增长欧洲:以英国、德国、法国等为代表的西欧国家占据了21%的市场份额,近两年增长放缓,2015年增速仅4.2%。西拔牙居然负增长了。日本:全球占比4。2%,还不如中国,增速7.9,小幅增长中国:占全球市场的5,增速高达31。7印度:也高速增长,达35挖金国家:巴西、俄罗斯、南非,目前
2、看来弱了点,但是预计市场空间巨大IaaS、PaaS、SaaS1、IaaS市场,云主机最好卖全球IaaS市场保持稳定增长,云主机仍是最主要产品.2015年IaaS市场增速32%(2014年IaaS市场增速33%),市场规模达162亿美元,其中云主机占据85以上的市场份额,预计未来几年将持续增长,但增幅会略有下降。2、PaaS,应用基础架构、中间件服务全球PaaS市场总体增长放缓,但数据库服务和商业智能平台服务增长较快。2015年PaaS市场44亿美元,增长17,其中应用基础架构和中间件服务占据54的市场份额;数据库服务市场规模仅1.7亿美元,但增长较快,增速达30,预计未来几年仍将以30以上的速
3、度高速增长,远超过应用开发(增速11。9%)、应用基础架构和中间件(增速16。5%)等其他PaaS产品.3、SaaS,CRM、ERP依然是刚需,规模远超IaaS和PaaS市场总和2015年SaaS市场规模317亿美元,远超IaaS和PaaS市场规模的总和,其中CRM、ERP、网络会议及社交软件占据市场65%的份额。美国的SaaS企业占据全球50左右,已经进入成熟阶段,在众多细分领域都有独角兽企业;相比之下,中国SaaS市场处于大规模发展的初级阶段,仍处于市场混战阶段.1。1 SaaS的概念及分类通常来说可以将SaaS分为两种:垂直型和通用型。前者一般垂直于某个细分行业、领域,例如国内垂直于餐饮
4、行业的美味不用等、垂直于钢铁行业的找钢网、塑料行业的找塑料网,再比如美国的Veeva,一家服务医药公司的SaaS公司,为大型医药公司提供 CRM,研发流程等方面的服务。而后者是满足于大部分企业的各种业务环节,包括销售、人力、财务等.其中又可以细分为两种,一是大型通用型SaaS,例如国外的Salesforce ,不但提供 CRM 服务,还通过自建或收购对客户提供分析、社会化媒体监测、销售机会挖掘等服务,另外还有Oracle、SAP.另一种是聚焦于一点的通用型SaaS,例如国内的纷享逍客、北森等.二、SaaS行业环境其现状1、行业外部环境分析:政策支持和移动互联网大背景下用户使用习惯的转变2015
5、年1月,国务院印发了关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见,以促进云计算的发展,为Iaas、Paas、SaaS等产业服务的发展提供了有利的政策支持.2015年是国内云计算政策集中出台的一年,从1月至9月,国务院先后出台了三项与云计算密切相关的政策文件.1、5号文是云发展最重要的政策依据2、14号文涉及云安全3、40号文涉及云计算与传统行业结合比如修订电信业务分类目录,完善云计算服务市场准入制度,支持符合条件的云计算服务企业申请相关业务经营资质;将云计算企业纳入软件企业、国家规划布局内重点软件企业、高新技术企业和技术先进型服务企业的认定范畴,符合条件的按规定享受相关税收优惠政等。同时,移
6、动互联网、智能手机、社交软件和社会化媒体的普及培养了用户通过移动应用交互的习惯,使企业的服务场景变得更加多样化。预计到2016年,中国移动互联网用户将达到8。3亿。2、内部环境分析:企业主的需求增强,开放程度变高企业用人成本变高,过去 7 到 8 年里,人力成本以每年 16 的速度上涨中国企业的经营压力普遍增加,产业开始向不发达地区转移。同时随着企业内部管理的逐渐互联网化,信息变得透明,客户来源从早期的关系营销逐渐向市场营销转变,这一转变将带来客户关系管理越来越趋于工具化.去IOE(IBM的小型机)为中小型SaaS带来了商机。IBM、HP、Cisco 等公司的大量裁员,很大一部分原因是基础云服
7、务的发展,而 SaaS 就是建立在 IaaS 基础之上的.企业服务SaaS的接受程度变高。根据易观智库2015年“关于用户对企业级SaaS采购决策分析”的调查,影响企业用户选择企业级SaaS服务的因素当中,对厂商的知名度这一因素关注的只有20。6,这表明将会有越来越多的企业愿意使用初创公司的产品,这无疑是一个很大的机遇.另外还有一个数据值得我们注意,排名第一的关注因素“是能否解决企业的具体需求”,选择比例高达92.3%。而在此之前排名第一的永远是安全性,这也说明开放心态将会成为主流。综上所述,2016年,SaaS将进入一个大爆发的时期,市场规模将超过300亿人民币。未来的SaaS的发展将有两个
8、非常明确的方向,sass移动化、SaaS垂直化.根据Cartner的一个数据,全球软件行业中,27%是垂直领域的软件应用,未来将会有更多行业的流程、软件向云端转化。而SaaS,其实就是企业的Uber,把企业服务做成云,需要的时候打开软件,一呼即应.三、中美SaaS创业环境的不同许多投资人和创业者在研究SaaS领域时,喜欢将美国与中国的SaaS创业环境和商业模式作对照,认为中国当前的SaaS的创业环境与美国2009年时非常相似,但是二者之间还是有很大不同。首先,商务沟通工具不同。美国习惯用邮件,中国习惯用社交软件。而沟通又是最底层的逻辑,越底层的逻辑越难做。现在微信企业版也已经在内测当中,它将是
9、许多基于沟通和协同的SaaS的强大竞争对手.其次,开放度不同。美国公司的开放心态较好,例如Slack(专注于企业沟通和协作)在前端和Facebook、Twitter对接,后端和Dorpbox、Google drive、Trello、Github等成熟应用整合,凭借其易用性成为桌面和移动办公的入口。最后是市场环境不同。在中国,SaaS行业的崛起是在移动互联网的普及之后,而非PC的普及。所以中国的企业用户对于SaaS服务的需求和认知更多是始于移动端,移动的产品形态更适合中国的企业用户使用。中国企业级SaaS有自己的发展特点。1、厂商更加注重与Iaas合作以实现弹性扩容。早期的SaaS服务提供商普遍
10、采用自建IDC的模式,用户数据多储存于厂商自身的设备当中。当全面进入移动时代,随着介入终端数量的急速扩张,包括和创科技、易动纷享、畅捷通等在内的众多SaaS服务商已经或多或少与阿里云、Ucloud等Iaas服务商开展合作,公有云优异的性能成为更多SaaS服务商的选择。2、企业服务平台概念的出现使不同类型的SaaS服务趋向于开放整合.这一点是中国的SaaS服务商最想效仿美国的地方,但是也是差距最大的地方,中国的SaaS生态不丰富,无法通过自动化、标准化的技术手段让不同类型的SaaS对接起来,再加上前端缺少开放的社交媒体,例如微信微博,所以数据流转的效率不高。另外,思维模式也是导致数据不流通的一个
11、很重要的因素。中国自古以来是农耕社会,自给自足的思想对现代人有着一定的影响,一些手中握有数据的公司不肯开放。所以,初创公司从垂直型、专业型的应用工具入手,将一个功能做到极致,不失为一个好的选择,因为这正是很多信息不流畅的行业所需要的,比如一些制造业和建筑业.SaaS其实就是企业的Uber,把企业服务做成云,需要的时候打开软件,一呼即应.3、直销模式仍然占据市场主流。由于之前中国的SaaS服务商盈利模式尚在探索阶段,获利较薄,导致渠道商的销售的意愿水平低,渠道难以铺开.即使是有渠道商的公司,仍然是以之前销售软件套装时的渠道为主要分销渠道。四、中国企业级SaaS发展面临的难题1、人才需求跟不上一方
12、面是具有专业产品开发能力的人才,另一方面是营销和服务人才。企业对于产品的专业能力以及业务匹配性要求较高,以往C端产品的快速迭代法则在这个领域并不合适.一旦产品尚未成熟就贸然推向市场,很容易引起客户的快速流失.而一个产品在开发初期,往往就需要十几人以上的开发团队.亿方云的创始人程远早年在Box公司工作过,回国创业后他最大的感受就是国内缺少销售、市场、服务人才.中国的企业级SaaS市场有一个特点,喜欢把用于C端的营销方式放在B端,只看重用户数,不看重续约率.我们一直认为美国的Box和DropBox公司应该是竞争对手,但对比DropBox定位为个人工具,Box则是一个企业应用。企业和个人一直就是两个
13、市场,这两个市场的运作模式、产品要求、用户价值、销售方法都不一样。而SaaS成功的关键点就看续约率,续约率决定客户的生命周期,售后服务和客户维护很大程度上决定续约率的高低。建议:回归ToB.个人市场是以感性消费,用户体验为导向的,可以依靠营销活动获得意向客户,依靠良好的用户体验推动买单.但企业市场是以理性消费,以价值为导向的,企业需要理性分析产品给企业带来的价值.在提高续约率方面,可部署一个客户成功团队,独立于销售团队,负责客户的持续采购.2、客户定位选择大企业作为自己的目标用户还是庞大的中小企业群体作为自己的目标用户,仍然是困扰许多SaaS公司的一个问题。定位于大企业:优点:大企业的客户需求
14、稳定,续约率高,客单价高。缺点:数量少,根据峰瑞资本的一项研究:最大体量的客户对收入的贡献一般不超过 10,大部分公司在 5% 以下,客户分散度较高,所以许多公司会避免因为失去一个特别大的客户而严重影响整体收入.即使是硅谷大数据公司 Palantir 这种在初期很依赖单一客户的特殊公司,在后期也有很多企业和政府客户,客户收入逐渐分散化;同时大企业对个性化定制的要求高,需要投入更多的人力物力进行研发;销售给大企业也会存在公关成本较高,谈判周期长的问题。定位于小企业:优点:数量多,决策灵活程度高,较注重对效率的提升,对公司的知名度要求不高.能较快起量.缺点:小公司付费能力差,竞品之间差异化小,市场
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