建筑工程质量控制措施.docx
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1、二、工程施工质量的监督与控制(一)质量控制目标本工程质量目标是确保一次性达到建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013等级,确保“西湖杯,争创“钱江杯”.据此确定各检验批、各分项和各分部(支分部)质量符合设计要求和标准的规定。确保单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格;质量控制资料完整;单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整,检测结构为合格;主要功能项目的检查结果符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量验收符合要求。项目部将工程合格要求目标值按分项工程、检验批分解落实到班组和分包单位,责任到人.现场施工做到一丝不苟,现场管理必须从严要求,严格按工
2、程质量控制流程图进行,确保质量目标的实现.下述质量保证措施主要着眼于如何加强对工程质量的宏观控制及对常见质量通病的防止,明确工程质量控制要点以指导具体施工,确保工程质量目标的实现.(二)基于BIM技术的工程施工质量管理一、BIM技术应用与项目质量管理工程质量问题自古以来就受到人们的关注,影响着项目使用者的人身财产安全。随着科学技术的进步,以及工程工具和建筑材料的不断创新,许多工程中的质量“通病在逐一被解决,但是同时也伴随着新的问题的出现.BIM技术在工程质量管理中的应用可以对现存的某些问题进行针对性解决,达到提高工程质量管理效率的目的.本工程运用BIM技术,通过施工流程模拟、信息量统计给项目管
3、理提供重要的技术支持,使每个阶段要做什么,工程量是多少,下一步做什么,每一阶段的工作顺序是什么,都变得显而易见,使管理内容变的“可视化”,增强管理者对工程内容和质量掌控的能力。基于BIM技术的质量管理既体现在对建筑产品本身的物料质量管理,又包括了对工作流程中技术质量的管理。二、产品质量管理就建筑产品物料质量而言,BIM模型储存了大量的建筑构件、设备信息.通过软件平台,从物料采购部、管理层到施工人员个体可快速查找所需的材料及构配件信息,规格、材质、尺寸要求等一目了然,并可根据BIM设计模型,跟踪现场使用产品是否符合设计要求,通过先进测量技术及工具的帮助,可对现场施工作业产品进行追踪、记录、分析,
4、掌握现场施工的不确定因素,避免不良后果的出现,监控施工质量.三、技术质量管理施工技术的质量是保证整个建筑产品合格的基础,工艺流程的标准化是企业施工能力的表现,尤其当面对新工艺、新材料、新技术时,正确的施工顺序和工法、合理的施工用料将对施工质量起决定性的影响。BIM的标准化模型为技术标准的建立提供了平台.通过BIM的软件平台动态模拟施工技术流程,由各专业工程师合作建立标准化工艺流程,通过讨论及精确计算确立,保证专项施工技术在实施过程中细节上的可靠性.再由施工人员按照仿真施工流程施工,确保施工技术信息的传递不会出现偏差,避免实际做法和计划做法不一样的情况出现,减少不可预见情况的发生。同时,我们可以
5、通过BIM模型与其它先进技术和工具相结合的方式,如:激光测绘技术、RFID射频识别技术、智能手机传输、数码摄像探头等,对现场施工作业进行追踪、记录、分析,能够第一时间掌握现场的施工动作,及时发现潜在的不确定性因素,避免不良后果的出现,监控施工质量。四、BIM技术在工程项目质量管理中应用的优越性在项目质量管理中,BIM技术通过数字建模可以模拟实际的施工过程和存储庞大的信息。对于那些对施工工艺有严格要求的施工流程,应用BIM技术除了可以使标准操作流程“可视化”外,也能够做到对用到的物料、以及构建需求的产品质量等信息随时查询,以此作为对项目质量问题进行校核的依据。对于不符合规范要求的,则可依据BIM
6、模型中的信息提出整改意见。同时我们应认识到传统的工程项目质量管理方法经历了多年的积累和沉淀,有其实际的合理性和可操作性。但是,由于信息技术应用的落后,这些管理方法的实际作用得不到充分发挥。往往只是理论上的可能,实际应用时会困难重重。BIM技术的引入可以充分发挥这些技术的潜在能量,使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务.五、BIM在质量控制系统过程中的应用质量控制的系统过程包括:事前控制、事中控制、事后控制,而有关BIM的应用,主要体现在事前控制和事中控制中。应用BIM的虚拟施工技术,我们可以模拟工程项目的施工过程,对工程项目的建造过程在计算机环境中进行预演,包括施工现场的环境、总平面布
7、置、施工工艺、进度计划、材料周转等情况都可以在模拟环境中得到表现,从而找出施工过程中可能存在的质量风险因素,或者某项工作的质量控制重点。对可能出现的问题进行分析,从技术上,组织上,管理上等方面提出整改意见,反馈到模型当中进行虚拟过程的修改,从而再次进行预演。反复几次,工程项目管理过程中的质量问题就能得到有效规避。用这样的方式进行工程项目质量的事前控制比传统的事前控制方法有明显的优势,项目管理者可以依靠BIM的平台做出更充分、更准确的预测,从而提高事前控制的效率。BIM在事前控制中的作用同样也体现在事中控制中。另外,对于事后控制,BIM能做的是对于已经实际发生的质量问题,在BIM模型中标注出发生
8、质量问题的部位或者工序,从而分析原因,采取补救措施,并且收集每次发生质量问题的相关资料,积累对相似问题的预判经验和处理经验,为以后做到更好的事前控制提供基础和依据。BIM技术的引入更能发挥工程质量系统控制的作用,使得这种工程质量的管理办法能够更尽其责,更有效的为工程项目的质量管理服务。六、BIM在影响工程项目质量的五大因素控制中的作用影响工程项目质量的五大因素为:人工,机械,材料,方法,环境.对着五大因素进行有效的控制,就能很大程度上保证工程项目建设的质量。BIM技术的应用在这些因素的控制方面有着其特有的作用和优势.1、人工控制这里的人工主要指管理者和操作者。BIM的应用可以提高管理者的工作效
9、率,从而保证管理者对工程项目质量的把握。BIM技术引入了富含建筑信息的三维实体模型,让管理者对所要管理的项目有一个提前的认识和判断,根据自己以往的管理经验,对质量管理中可能出现的问题进行罗列,判断今后工作的难点和重点,做到心中有数,减少不确定因素对工程项目质量管理产生的影响.操作者的工作效果对工程项目的质量产生直接的影响。BIM技术的引入可以为工人进行工作任务的预演,让他们清楚准确的了解自己的工作内容,并且明白自己工作中的质量控制要点如何体现,在实际操作中多加注意,尽量避免因主观因素产生的质量问题。2、机械控制应用BIM技术,我们可以模拟施工机械的现场布置,对不同的施工机械组合方案进行调试,比
10、如:塔吊的个数和位置,现场混凝土搅拌装置的位置、规格;施工车辆的运行路线等等。用节约、高效的原则对施工机械的布置方案进行调整,寻找适合项目特征、工艺设计以及现场环境的施工机械布置方案。3、材料控制工程项目所使用的材料是工程产品的直接原料,所以工程材料的质量对工程项目的最终质量有着直接的影响,材料管理也对工程项目的质量管理有着直接的影响。BIM技术的5D应用可以根据工程项目的进度计划,并结合项目的实体模型生成一个实时的材料供应计划,确定某一时间段所需要的材料类型和材料量,使工程项目的材料供应合理、有效、可行。历史项目的材料使用情况对当前项目使用材料的选择有着重要的借鉴作用。整理收集历史项目的材料
11、使用资料,评价各家供应商产品的优劣,可以为当前项目的材料使用提供指导。BIM技术的应用使我们可以对每一项工程使用过的材料添加上供应商的信息,并且对该材料进行评级,最后在材料列表中归类整理,以便日后相似项目的借鉴应用。4、方法控制应用BIM技术可以在模拟的环境下,对不同的施工方法进行预演示,结合各种方法的优缺点以及本项目的施工条件,选择符合本项目施工特点的工艺方法。也可以对已选择的施工方法进行模拟项目环境下的验证,使各个工作的施工方法与项目的实际情况相匹配,从而做到对工程质量的保证.5、环境控制应用BIM技术可以将工程项目的模型放入模拟现实的环境中,应用一定的地理、气象知识分析当前环境可能对工程
12、项目产生的影响,提前进行预防、排除和解决。在丰富的三维模型中,这些影响因素能够立体直观的体现出来,有利于项目管理者发现问题,并解决问题.七、BIM在质量管理的PDCA循环中的应用PDCA循环是通过长期的生产实践和理论研究形成的,是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。BIM技术的应用可以在很大程度上提升PDCA循环的作用效果,使其更好的为工程项目的质量管理服务。1、计划BIM的应用可以使项目的各个参与方在一个明确统一的环境下,根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标,分别制定各自的质量计划.同时保证各自的计划之间逻辑准确、连接顺畅、配合合理.再将各自制定的质量计划形成一个统一的质量计
13、划系统,并保证这一系统的可行性、有效性和经济合理性。2、实施BIM技术由于其可视性强,所以有助于行动方案的部署和技术交底。由于计划的制定者和具体的操作者往往并不是同一个人,所以两者之间的沟通就显得非常重要。在BIM环境下进行行动方案的部署和交底,可以使具体的操作者和管理者更加明确计划的意图和要求,掌握质量标准及其实现的程序和方法.从而做到严格执行计划的行动方案,规范行为,把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去,保证工程项目实施的质量。3、检查BIM的应用可以帮助操作者对计划的执行情况进行预判.结合自己这一阶段的工作内容,以及BIM环境下的下一阶段计划内容,判断两者
14、连接是否顺利顺畅,确定实际条件是否发生了变化,原来计划是否依然可行,未执行计划的原因等等.BIM技术可以方便快捷的对工程项目的实际情况和预先的计划进行比较,清楚的找出计划执行中存在的偏差,判断实际产出的质量是否达到标准的要求.4、处置对于处置职能,BIM技术的优越性主要体现在预防改进上,即:将工程项目目前质量状况信息反馈到管理部门,反思问题症结,确定改进目标和措施。可以在BIM模型上出现质量问题的地方进行批注,形成历史经验,以便更好的指导下一次的工程实践,为今后类似质量问题的预防提供借鉴。(三)施工质量保证体系1、工程施工质量保证体系运营经理明确合同质量目标实施质量奖罚措施土建经理督促班组施工
15、操作质量实行三检制度、在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全质量员控制各工种质量木工翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量项目经理技术负责人钢筋翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量反馈关砌准确引测轴线标高准确留设门窗洞口质量经理安装按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装施工技术质量全过程质量控制采购控制材料进场验收质量综合办公室及时如实汇总工程资料与进度同步2、质量责任制序号岗位名称主要职责1项目经理对本工程质量为第一责任人。2施工经理负责对本工程日常质量管理工作。3技术负责人负责质量计划制定、国家相关规范宣传、新技术、新工艺应用指导.4质量经理、质
16、量员负责工程质量的检查与检验工作。5施工员负责现场施工、技术交底、测量复查工作。6采购经理负责对进场材料检查工作。7信息文控部经理负责对进场材料的相关质量资料收集工作。8计划合同控制经理负责核算成本工作。9试验员负责施工材料配比、取样、送检、试验工作。10计量员负责计量器具送检、维护、材料计量等。11班组兼职质检员负责本班组范围内的质量检查与检验工作。(四)土建工程实施阶段质量控制项目实施阶段施工现场的管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中,应根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理地组织和安排人力、材料、机械设备,利用科学的方法和管理手段,保证项目实施前既定的质量、进度、安全
17、等各项目标实现的过程。在此过程中,应做好设计与施工、技术等方面的协调工作,确保设计意图在工程中正确体现.在施工中发现的设计问题及时与设计单位沟通,避免返工.1、基坑围护设计及施工质量控制措施(1)进行基坑围护设计评审1)对项目基坑围护设计的前置性审查、文字描述、计算书及施工图进行审查。重点审查围护体系选型是否符合工程实际情况、选型是否合理、计算是否正确、技术是否可行切经济实用、图纸详尽、操作性比较强.从基坑围护设计的评审开始,把控好围护设计的质量,才能确保其指导基坑施工的意义.2)工程概况评审要点工程规模、用地红线范围、各方建设主体、建筑结构概况。特别是地下室结构设计情况,包括周边承台、地梁、
18、电梯井、消防水池、集水井、汽车坡道、后浇带的分布情况、工程桩的情况等是否完善合理;基坑开挖深度的确定是否合理。软粘土、承台分布较密、。有地梁的地下室,宜取承台底垫层作为基坑开挖深度,其他情况可综合考虑;对于靠近基坑边坑中坑或局部较深的,应综合考虑开挖深度;基坑的安全等级确定是否合理。3)周边环境评审要点周边建(构)筑物的距离,基础形式、结构形式、建造年代、现有状况的描述及对基坑的影响程度的分析;周边道路的距离;管线的管型、管径、距离、埋深等;河流分布、边坡状态或完整性及可能对基坑的影响、自然地坪标高的描述等对基坑影响程度的分析;基坑开挖对周边重点建筑物的、管线影响的分析。4)地质情况评审要点应
19、结合专业单位提供的地质报告,符合提供的土层物理学参数是否齐全,符合相关的物理力学参数取值是否正确合理;应特别注意是否存在不良地址条件,如承压水、流沙、暗塘、淤泥质土或软弱夹层等,基坑围护设计是否已考虑不良地质情况对基坑安全带来的影响;提高的勘探点线平面布置图、工程地址剖面图是否齐全。5)围护设计选型合理性的评审要点围护形式是否考虑了工程结构、周边环境、工程地质、工程施工工期及可行性,是否安全、合理、经济;是否结合地质情况、周围环境、围护体形式等综合考虑降排水情况,重点关注降水是否可行,降水对周边环境可能带来的影响,计算书与降水控制标准是否吻合,承压水的处理方式,降水方式及构造,封井的数量及时间
20、;是否考虑了总体施工顺序及施工的可行性;对周围环境、工程地质、建筑物的难点重点采取的对策是否合理。6)围护体系技术要求的评审要点施工顺序是否合理,是否覆盖了所有的施工工序,技术参数是否全面、合理、准确;是否明确提出了围护体系质量检验的标准,检验标准是否合理、符合规范要求,检验标准是否和设计计算参数一致;施工工况是否全面、合理,对施工是否有清晰的指导意义。7)基坑开挖及施工要求的评审要点是否结合围护设计情况、施工场地条件、道路交通情况、销售要求、施工进度计划要求等提出基坑开挖的顺序和施工要求;是否结合场地地质情况、结构后浇带分布情况、工程桩保护要求等提出土方开挖的施工要求;土方开挖的分层、分段的
21、参数是否合理;是否提出了汽车坡道、出土口位置、坑中坑的开挖要求;是否针对基坑周边有限载要求.8)现场监测和应急预案的评审要求监测平面布置是否合理;监测的内容、数量、频率、警戒值是否符合规范要求和工程实际情况;监测点的布置是否具有代表性;周围建筑物、地下管线等的检测要求是否满足安全要求;应急预案是否全面,是否针对工程基坑开挖可能出现的各种不利情况,安全隐患提出了相应针对措施.从基坑围护设计的评审开始,把控好围护设计的质量,才能确保其指导基坑施工的意义。9)基坑设计方案内部评审及外部评审程序内部评审程序:由项目部分管工程的领导组织、将评审资料报送公司相关职能部门。然后组织项目部工程管理部、公司相关
22、职能部门进行评审。外部评审程序:由项目部分管工程的领导组织,将评审相关资料报送杭州市土木工程协会,委托杭州市相关专业协会进行专家评审.10)基坑设计方案专家论证意见处理方式评审专家出具评审意见后,由评审意见汇总人形成统一意见后,填写深基坑工程施工图设计文件评审意见书,然后对提出的整改文件进行基坑围护图纸的调整.最后进行复审查、原专家组相关成员审查通过,并经市建设工程施工图设计审查中心审核、审定后,在变更设计文件上加盖评审专用章后,方可实施。(2)基坑施工质量控制关键部位或环节1)基坑围护结构质量控制;2)工程桩的保护控制;3)工程开挖深度范围内的重点部位控制;4)防汛防台季节的质量控制;5)坑
23、中坑围护施工质量控制;6)基坑监测质量控制.(3)施工过程质量控制措施1)开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。2)要求施工单位配备专职测量人员进行质量控制.及时复测灰线,基坑开挖下口线测放到基坑底。及时控制开挖标高,做到5m扇形挖土工作面内,标高控制桩不少于2个。3)在施工过程中执行开挖样板制,即凡重新开挖边坡坑底时,要求有操作技术较好的工人开挖一段时间后,经监理人员和我院项目工程部土建工程师检查合格后作为样板,继续开挖.同时要求施工人员换班时,要交接挖深、边坡、操作方法,以确保开挖质量.4)在开挖边坡时,尽量采用沟端开行,挖土机的开行中心线要对准边坡下口线.要坚持先修坡后挖土的操作方法.
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