第十一章--文明施工管理措施.doc
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1、第十一章 文明施工管理措施一、文明施工的目标本工程文明施工目标是:以“均衡生产,文明施工,科学管理”为宗旨指导工程建设,在合同实施的同时,同步实施相应文明施工措施,使施工现场各项指标达到国际和地方标准,满足合同要求;工地做到整洁有序,施工标志齐全、美观,施工工艺科学合理,推行程序化、标准化施工,施工人员一律挂牌上岗,争创文明施工工地.二、组织机构组建由项目部经理直接领导、一位项目部副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构,负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由调度室负责,质量安全部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员,负责本队、本班的文
2、明施工监督。三、实施方案1、在制定安全、质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去,并严格按照“标准化文明工地”的标准组织施工。2、项目部经理作为文明施工的组织者,对现场文明施工的状态负全权责任,对现场文明施工的直接管理由项目部施工部负责,质量安全部负责监督检查。3、按照规划布置,按照总平面布置图进行材料、工具堆放,施工水、电管线路、材料做到堆放分类整齐、管线固定牢靠,施工道路通畅,整个施工场面清洁整齐。4、主要施工干道,应经常保养维护,为文明施工创造必要的条件,施工设备严禁沿道停放,必须在指定地点有序停放,经常冲洗擦拭,确保设备的车容车貌和完好率。
3、5、工地的重要进口与重要部位,地段树立标示牌,同时树立安全、质量标志牌.6、组织专业服务队,对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。7、施工中,各工作面必须做到工完料尽,场地清洁。由各项目分管工长在下班前检查所分管项目的作业面清理情况。8、经常开展有益的娱乐活动,加强精神文明建设,教育自己的职工遵纪守法,自觉维护工地的社会治安,协助当地公安机关搞好现场辖区的治安保卫工作。9、配备一定量的保卫人员,对施工场地、生活营地、库房、材料堆放场地、设备堆放场地及辖区的治安、防火、防盗直接进行管理,发生重大治安事件立即向当地公安机关、业主报告。四、文明施工考核及管理办法1、文明
4、施工考核机构:由项目部经理任小组组长,成立苏只项目文明施工考评领导小组,成员有项目部主管生产经理、总工程师、以及和部室负责人。2、文明施工考核范围和标准:考核范围主要包括工地现场施工布置和保持、厂区和后方营地的卫生情况等;考核按100计分。3、文明施工考核办法:文明施工的具体考评分数,纳入项目部对各作业单位的成本核算当中,占当月作业单位成本的5。不足100部分从5的结算额中扣出。4、文明施奖罚办法:对每月的考核,按照优秀、良好、不合格进行终评,对优秀的单位领导进行奖励,对不合格单位的单位除限期改正不足之处外,在项目部内部通报批评,并给予经济处罚.第十二章 水土保持、环境保护管理措施一、水土保持
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