《大学生创新创业教育训练课程》创业计划书培训资料.doc
《《大学生创新创业教育训练课程》创业计划书培训资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《大学生创新创业教育训练课程》创业计划书培训资料.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
《大学生创新创业教育训练课程》创业计划书 《大学生创新创业教育训练课程》 创业计划书 企业名称 阿姨美化店 创业者姓名 日 期 2016.12.03 通信地址 邮政编码 电话/手机 传 真 电子邮件 ********@ 一、 企业概况 主要经营范围: 楼宇清洁,小区绿化整洁与设计,家居清洁整理,家居内务摆设,大型场所绿化整洁与设计,学生宿舍内务整理等。 企业类型: □ 生产制造 □ 零售 □ 批发 ■ 服务 □ 农业 □ 新型产业 □ 传统产业 □ 其他 二、 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间) 1. 在校期间,做过许多次的兼职 2. 2015年6月,曾在茶餐厅任服务员 2016年1月,在超市任打称员 2016年4月-5月,在某教育机构任家教辅导员 2016年7月,在工厂里任普工 教育背景,所学习的相关课程(包括时间) 2015年9月,就读于东莞理工学院城市学院,专业:人力资源管理 2015年9月-1月,学习人力资源概论,管理学原理, 2016年3月-7月,学习工作分析与工作设计实务,职业生涯规划 2016年9月-1月,学习人力资源战略与规划,招聘与录用 三、 市场评估 目标顾客描述: 一个整洁舒适的环境可以给人带来愉悦与舒适,忙碌一天后疲劳地回到家里,看到整洁明亮的家,舒适的感觉随之而来疲劳感也会少一半。 我们的目标客户主要为大学生、普通工薪族、80、90后年轻小资、普通家庭、家庭主妇、小型小区、各种公司与工厂。 市场的容量或本企业预计市场占有率 一般请的起家政的都是大户家庭,而我们公司面向的普通大众,我们针对不同客户设计不同的套餐来满足她们的需求,并且价格方面符合他们的薪资水平。我们公司的家政服务相当于平价家政,相信这方面会受平民大众的喜欢。 市场容量的变化趋势: 对于消费而言,拥有平民化的家政会觉得少了一份负担,一旦开始觉得满意,便会逐渐不再浪费时间在家务上,并且觉得我们服务好值得信赖的话,便会成为我们的长期用户。同时,我们服务方面是围绕美的方面进行的,比如,清洁家居环境后还会对屋里家具物件进行设计与摆设,相当于进行了一场简单的室内设计,使家里不仅整洁还更具美感。若做的好,客源方面便会比较稳定。 竞争对手的主要优势: 对于其他家政、清洁公司,他们有属于自己一套成熟的服务体系,并且有许多的固定客源,家政服务主要为长期的家政,一般工作年资长信赖感较强,清洁公司业务宽阔,除了家庭保洁一系列详细服务之外,还有工程保洁等。除此之外,还有一些散工,他们大多与客户有一定关系,可信赖度数高,且价格方面会占优势 竞争对手的主要劣势: 家政消费的金额比较高,难以面向普通大众。清洁公司主要顾客为、公司企业、大型场所等,虽然服务细致,但是,价格方面较高,。散工方面,一般是长期合作,服务的群体少,工作的人员大多都是家庭的大妈,家庭整洁方面拿手,但是缺乏细节的整理,也没有一整套的服务体系。 本企业相对于竞争对手的主要优势: 价格大众化,有稳定的客源,有几基本的销售框架系统,服务类型较之不同,服务的群体也稍有不同。服务类型为一次性,符合那些不适合长期服务却想拥有这类型服务的群体。 相对于竞争对手的主要劣势: 公司体制不成熟,员工任职资格相对较高要求,培训成本高,公司资金缺乏,顾客认可度低,宣传能力受局限。 目标客户之前可能没有对这方面有强烈的需求,执行方面难度大。 四、 市场营销计划 1、 产品: 产品或服务 主要特征 学生清洁 宿舍收拾 家庭保洁 家庭整理 园林绿化 园林设计与修剪 2、 价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 学生内务整理 70 100 家庭整洁 70 1元/平方米,面织不足500平方米 面积不足5000/平方米,2元/平方米 家居整理摆设 100 整理按上述,设计费200 园林修剪 80 200平 以下100元 以上0.5元/平 1000-5000平方米 0.5元/平方米/次 5000-10000平方米 0.4元/平方米/次 10000平方米以上 0.3元/平方米/次 园林设计 90 修剪按上述,设计费300 按上述,此外对手草坪与树木修剪费不同 楼宇清洁整理 70 4层以下 40/层 1000-5000平方米 0.5元/平方米/次 5000-10000平方米 0.4元/平方米/次 10000平方米以上 0.3元/平方米/次 折扣销售 开业一周一律半价 赊帐销售 一月光顾10次可以月结 3、 地点 (1) 选址细节 地址 面积(M2) 租金或建筑成本 前期无地址 后期需考察 (2)选择该地址的主要原因: 下单方式主要电话下单与网上下单,下单后,联系员工交代细节,设计人员可在自己家里设计。若需要开会,可以找个餐厅或者到家里。考虑资金问题,前期暂不需要选址。 (3)销售方式(选择一项并打√): 将把产品或服务销售提供给: n 最终消费者 □零售商品粮 □批发商 (4) 选择该销售方式的原因: 服务产品无二次消费 a) 促销 人员推广 街坊邻里,附近同学 成本预测 广告 微信公众号、朋友圈推广 成本预测 500 公共关系 派传单 成本预测 500 营业推广 成本预测 五、 企业组织结构 企业将登记注册成: n 个体工商户 口有限责任公司 □个人独资企业 □合伙企业 □其他 拟议的公司名称: 拾头拾尾美化店 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务 月薪 业主/经理: 销售部负责人 2000 设计部负责人 2000 人事部负责人 2000 后勤主任 2000 培训部负责人 2000 财务部扶负责人 2000 员工 : 销售部干事 1200 园林设计师 1500 室内设计师 1500 人力资源干事 1200 后勤人员 1200 培训师 2000 企业将获得的经营执照、许可证和特许: 类型 预测费用 经营许可证 1800 企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税): 种类 预测费用 个人人身意外伤害保险 2000元 合伙(合作)人与合伙(合作)协议: 内 姓 容 名 协议 条款 林杰滢 出资方式 出资数额与期限 利润分配和亏损分摊 经营分工、权限和责任 合伙人个人负债的责任 协议变更和终止 其他条款 六、 固定资产 1.工具和设备 根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 名称 数量 单价 总费用(元) 供应商名称 地址 电话或传真 ***洗衣店 **** ***清洁用品 **** 2.交通工具 名称 数量 单价 总费用(元) 汽车 2 30000 30000 供应商名称 地址 电话或传真 3.办公家具和设备 名称 数量 单价 总费用(元) 电脑 若干 自备 手机 若干 自备 打印机/复印机 500 供应商名称 地址 电话或传真 ***文具店 **** 4.固定资产和折旧概要 资产 价值(元) 年折旧(元) 工具和设备 1000 300 交通工具 30000 10000 办公家具和设备 1200 800 店铺 暂无 厂房 暂无 土地 暂无 合计 32200 11100 七、 流动资金(月) 1.原材料和包装 项目 数量 单价 总费用(元) 清洁剂 20 10 200 供应商名称 地址 电话或传真 ****批发部 2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 项目 费用(元) 备注 业主的工资 18000 一个月 雇员工资 53000 一个月 租金 0 营销费用 1000 公用事业费 维修费 1000 保险费 2000 登记注册费 1800 其他 1000 合计 77800 八、 销售收预测(12个月) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 学生内务整理 销售数量 30 40 50 50 60 80 100 100 110 150 180 200 1150 平均单价 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 月销售收入 3000 4000 5000 5000 6000 8000 10000 10000 6000 8000 18000 20000 115000 家庭整理 销售数量 10 20 20 20 30 30 40 40 50 50 60 70 440 平均单价 70 80 80 100 100 100 100 150 150 200 150 200 月销售收入 700 1600 1600 2000 3000 3000 4000 6000 7500 10000 9000 14000 62400 家庭设计 销售数量 3 10 10 20 25 25 30 40 50 55 55 60 383 平均单价 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 月销售收入 600 2000 2000 4000 5000 5000 6000 8000 10000 11000 11000 12000 76600 园林修剪 销售数量 2 2 4 6 8 12 20 25 23 24 26 28 180 平均单价 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 月销售收入 200 200 400 600 800 1200 2000 2500 2300 2400 2600 2800 18000 绿化设计 销售数量 2 2 4 6 8 12 20 25 23 24 26 28 180 平均单价 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 月销售收入 600 600 1200 1800 2400 3600 6000 7500 6900 7200 7800 7400 54000 楼宇清洁 销售数量 3 3 4 6 7 9 15 16 17 18 19 20 137 平均单价 120 120 160 120 160 120 160 120 120 120 160 160 月销售收入 360 360 640 720 1120 1080 2400 1920 2040 2160 3040 3200 19040 销售数量 平均单价 月销售收入 销售数量 平均单价 月销售收入 合计 销售总量 50 77 92 126 138 168 225 246 263 321 186 406 2208 销售总收入 5260 8760 10840 14120 18320 19880 30400 35920 34740 40760 51440 59400 329840 九、 销售和成本计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 销售 含流转税销售收入 流转税(增值税等) 销售收入 5260 8760 10840 14120 18320 19880 30400 35920 34740 40760 51440 59400 329840 成本 业主工资 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 14400 员工工资 13400 13400 13400 13400 15800 15800 15800 15800 18200 18200 18200 18200 189600 租金 0 0 营销费用 公共事业费 维修费 折旧费 11100 11100 贷款利息 保险费 2000 2000 登记注册费 1800 1800 原材料 总成本 40300 25400 25400 25400 27800 27800 27800 27800 27800 30200 30200 30200 158900 利润 -35040 -16640 -14560 -13400 -9480 -7920 2600 8120 6940 10560 21240 29200 170940 税费 企业所得税 -8760 -4160 -3640 -3350 -2370 -1980 650 2030 1735 2640 5310 7300 42585 个人所得税 1340 1340 1340 1340 1580 1580 1580 1580 1820 1820 1820 1820 18960 其他税 1578 2628 3252 4236 5496 5964 9120 10776 10776 12228 15432 17820 98952 净收入(税后) -37958 -20608 -19152 -18976 -16556 -15464 -8750 -6266 -5571 -6128 3498 5900 10443 十、 现金流量计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 现金流入 月初现金 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 12000 现金销售收入 5260 8760 10840 14120 18320 19880 30400 35920 34740 40760 51440 59400 329840 赊销收入 贷款 其他现金流入 可支配现金(A) 8260 11760 13840 17120 21320 22880 33400 38920 37740 43760 54440 62400 441840 现金流出 现金采购(明细) 赊购支出 业主工资 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 14400 员工工资 13400 13400 13400 13400 15800 15800 15800 15800 18200 18200 18200 18200 189600 租金 营销费用 500 500 1000 公共事业费 维修费 贷款利息 0 偿还贷款本金 0 保险费 2000 2000 登记注册费 1800 1800 设备 其他(列出项目) 税金 2918 3968 4592 5676 7076 7544 8194 14386 14331 16688 22562 26940 160497 现金总支出(B) 29700 25900 25400 25400 27800 27800 27800 27800 27800 27800 27800 27800 208800 月底现金(A-B) -37958 -20608 -19152 -18976 -16556 -15464 -8750 -6266 -5571 -6128 3498 5900 10443- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大学生创新创业教育训练课程 大学生 创新 创业 教育 训练 课程 计划书 培训资料
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文