公司后备人才队伍建设方案.doc
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1、-范文最新推荐- 公司后备人才队伍建设方案 为深入推进“人才兴企”战略,建设一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍,不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力,以适应沈阳老工业基地的振兴及深化国有资产管理体制改革的迫切需要。根据市国资委党委关于企业后备人才队伍建设工作的意见精神,制定本方案。 一、当前人才队伍状况及后备人才队伍建设面临的形势 近年来,公司始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,紧紧围绕“人才管理制度化、人才标准国际
2、化、人才开发梯次化、薪酬福利市场化”的人力资源管理方针,大力实施人才兴企战略,稳步推进人事管理体制改革,逐步优化人才环境,不断加大人才培养引进的力度。截至到目前,公司具有研究生以上学历的员工有10人,占员工总人数的28,具有大学本科以上学历的员工20人,占员工总人数的65。22人拥有中级以上专业职称,其中领导班子5名成员,均具有研究生以上学历,公司人才队伍建设已经呈现出队伍逐步壮大,素质明显提高,结构不断优化的良好态势。 但是,由于公司员工年龄普遍较年轻(有25名员工年龄在35岁以下),员工年龄差距较小,大多数员工之间的专业知识、工作经验和业务能力
3、差距不大,结构性短缺的矛盾比较明显。同时,因为公司一定程度地受到机制和体制的限制,从社会引进高层次人才的难度较大,公司自有高素质人才流失现象也比较严重,优秀人才积极性、主动性和创造性的发挥还受到很多客观条件的制约。因此,当前公司的后备人才队伍建设工作还不能充分体现组织配置与市场调节相结合,由市场发挥基础主导作用的要求。 此外,由于公司组建时间较短,在后备人才队伍建设方面,无论是理论研究,还是实践探索,基本都处于起步阶段,还没有形成比较完整的工作体系和制度体系。选拔难、使用难、培养难、管理难的问题一直阻碍着后备人才队伍建设的进程,影响了公司人才资源配
4、置的进一步优化。 二、后备人才选拔的指导原则和总体目标 后备人才选拔的指导原则:党管人才的原则;德才兼备、任人唯贤的原则;民主集中制的原则;群众公认、注重实绩的原则;公开、平等、竞争、择优的原则;注重发展潜力、重视培养提高的原则;备用结合、动态管理的原则。 后备人才选拔的总体目标:以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,着眼于班子建设的总体目标,增强人才意识和竞争意识。在坚持动态调整、精干队伍的原则基础上,通过广泛的民主推荐、组织考察,把那些政治坚定、善于
5、学习,与时俱进、求真务实,懂经营、会管理的优秀年轻人才选拔到后备人才队伍中。争取通过三到五年的努力,在公司内部构建一只素质优良、数量充足、结构合理、门类齐全的企业领导人员后备人才队伍。 三、后备人才的条件和资格 后备人才应具备的基本条件是:具有大学本科以上学历,年龄在40周岁以下,具有中高级技术职称,有基层领导工作经历,身体健康。 后备人才应具备的基本素质是:遵纪守法,品行端正,诚信廉洁,勤勉敬业,团结协作,作风严谨,职业素质好;熟悉现代企业管理,有较强的市
6、场意识、改革意识、创新意识;有良好的履职记录,业绩突出。 后备人才应具备以下资格:领导班子正职后备人才一般为同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职,也可作为上一级正职的后备人才;领导班子副职后备人才,一般应为下一级的正职或副职。 后备人才的选拔比例:根据公司实际,按照领导班子职数正职1:2、副职1:1比例配备。其中35岁40岁与35岁以下各占50,同时应具有科学合理的专业和知识结构。 四、后备人才的选拔程序
7、公司后备人才的选拔程序分为:民主推荐、组织考核、支部讨论、组织批复和情况公示五个环节。 民主推荐。由公司支部负责召开由全体员工参加的企业后备人才民主推荐会,根据推荐结果并结合日常掌握的情况,确定考察对象,并将相关情况提报市国资委企业领导人管理处审核; 组织考核。公司人力资源部(党群工作部)负责按照后备人才的资格和条件对列为考察对象的人员进行内部考核,形成书面材料; 支部讨论。公司支部经集体讨论,按照民主集中制的原则确定后备人才人选名单,逐人明确培养方向并上报
8、市国资委企业领导人管理处; 组织批复。经公司提请,市国资委企业领导人管理处对后备人才建议人选进行考察,报市国资委党委讨论、认定、批复; 情况公示。市国资委党委批复后,公司将把后备人才名单予以公示,广泛听取广大职工意见和建议,并及时将相关情况上报市国资委党委。 五、后备人才的培养机制 本着立足当前、着眼长远的原则,公司将采取理论培训和实践锻炼两种形式,不断增强后备人才的党性,拓宽视野,提高理论素质、战略思维能力和实
9、际工作能力。 理论培训主要包括以下几种方式:举办培训班、到国内经济发达地区及先进企业进行考察学习、选送到高等院校学习深造、出国(境)考察培训等。 实践锻炼主要包括以下几种方式:到全资或控股子公司挂职锻炼;到上级业务主管部门“跟班学艺”;安排与培养方向相关的岗位实习;进行岗位轮换、交流任职等。 六、后备人才队伍的管理机制 公司后备人才队伍的管理包括定期考察、动态调整及档案管理等内容。 &nbs
10、p; 在公司领导班子的统一部署下,由人力资源部(党群工作部)负责对后备人才进行定期考察。考察的主要内容包括:政治立场和观点、思想品德、工作表现和廉洁自律情况;政治理论、市场经济理论、现代经济、法律和相关业务知识的学习情况;政策理论水平和组织领导能力的提高情况;与培养目标的距离及原有缺点、不足的改正情况等。 定期考察的同时,人力资源部(党群工作部)还要做好经常性的调查了解工作,并及时上报调查结果。 根据定期考察结果,结合职工队伍变化实际,由人力资源部(党群工作部)定期上报后备人才管理情况,并按照
11、选拔程序适时调整充实后备人才队伍。 凡有下列情形之一的,应调整出后备人才队伍: 政治思想、道德品质、廉政等方面出现问题;工作业绩不突出,发展潜力不大;工作失误,造成较大损失或不良影响;群众意见较大、威信不高;由于健康原因,不能担负繁重的工作任务;年龄偏大;其他原因,不适宜作为后备人才。 后备人才档案由人力资源部(党群工作部)负责建立管理。后备人才档案的内容包括:简要情况表、考察材料、培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议和年度考核情况、培养和奖惩情况等。&n
12、bsp; 七、后备人才队伍建设工作的组织领导 人力资源部(党群工作部)为公司后备人才队伍建设工作的归口单位,具体负责该项工作的组织协调。 为了强化后备人才工作责任制,公司成立后备人才建设工作领导小组,具体负责该项工作的组织领导,领导小组组长为公司总经理,领导小组成员为其他公司领导班子成员,领导小组下设办公室,为人力资源部(党群工作部)。 领导小组每年举行一次会议,听取后备人才工作的汇报,研究解决后备人才工作中存在的问题。&n
13、bsp; 县人事局工作思路重抓体制机制创新强势推进跨越发展县人事局近年来,我们在上级人事部门的悉心指导下,紧紧围绕县委、县政府提出的“经济倍增,环境倍优”目标,以解放思想为先导,以改革创新为动力,以人才开发为主线,强化机制和制度创新,不断深化人事工作的“两个调整”,努力为全县经济发展和社会进步提供优质的人事人才保障,各项人事工作都取得了新进展,连续四年被评为市人事系统综合工作先进集体、县机关岗位目标责任制工作先进单位,建湖县连续三年被市委、市政府评为人才资源开发工作先进集体,整体性人才资源开发、推行公务员制度、职称评审、专业技术人员继续教育、事业单位改革、机
14、构编制、公务员法制教育、人事宣传等十多个单项工作先后受到省市表彰和肯定。20xx年是我县实施“经济倍增、环境倍优”战略取得阶段性成果的关键之年,做好明年的人事编制人才工作意义重大,我们将按照十六届三中全会提出的贯彻“五个统筹”、做到”五个坚持”的要求,进一步解放思想,与时俱进,开拓进取,努力在制度建设和制度创新方面迈出新步伐,不断完善与社会主义市场经济体制相配套的人事管理体制。一、着力构建优秀人才群体,推进整体性人才资源开发登上新台阶截止目前,全县有各级各类人才3.116万人,占总人口的3.77;工科类紧缺专业人才总量较前几年有所增加,高学历层次人才数量逐年上升,全县已有研究生7人、本科生23
15、36人、专科生6550人。当前和今后一阶段,我们将继续深刻领会20xx年5月23日中央政治局议才会议精神,按照“党管人才”原则和“量上做大、质上提高、盘活存量、形成优势”的思路紧紧抓住人才开发这根弦,采取超常举措,做强做活人才文章,取得了一些积极的效果。1、抓引进,更新人才政策,以更加优惠的待遇和条件吸引人才。开放型经济要求人才工作要有超常的举措。近几年,我县大力调整人才引进的优惠政策,放宽机关事业单位接收高层次紧缺专业毕业生的政策限制,先后引进本科以上毕业生近300名。今年上半年,县里再次调整人才政策,明确凡来湖就业的博士毕业生将由县里向上级组织部门推荐担任副处级领导职务,硕士毕业生将被选任
16、为科级领导职务,博士、硕士毕业生的人事关系均放在县直党政机关;本科毕业生人事关系全部放在县直事业单位。博士、硕士、本科毕业生均可以自主选择到一家或多家企业单位工作,在企业工作期间,由关系所在机关或事业单位按同类人员标准发放工资待遇,企业可根据其贡献大小给予相应的报酬。35岁以下本科毕业生报考全县科级领导岗位不受本人的职务、工作年限、专业、岗位的限制。这些优惠政策通过新闻媒介和网络公开发布后,反响积极。20xx年,我们将下力气疏理和完善原有一系列人事人才政策,进一步完善引进高层次人才的优惠措施,运用更灵活的政策和机制广纳人才、留住人才。一是进一步敞开门户,灵活引才方式,向千余名20xx届建湖籍应
17、届本科毕业生发出联系函,介绍家乡引进人才的优惠政策,鼓励他们回乡建功立业。二是把高层次、紧缺专业人才引进与县开发区、骨干规模企业等载体建设结合起来,实行特事特办,建立人才特别是高级人才在建湖的“绿色通道”,积极引进复合型经营管理人才。三是加大国外智力的引进力度,在现有的森达集团与意大利制鞋、美丽雅公司与德国造漆等方面国外智力合作的基础上,指导和帮助更多的企业用好这一新型的引才引智形式。2、抓使用,优化运行机制,构建优秀人才群体。一是坚决打破论资排辈现象,深化分配制度改革,积极推进科技人员岗位工资制、项目工资制、协议工资制、课题工资制和年薪制,使人才的收入与其创造的价值和所做的贡献挂钩。二是进一
18、步改革专业技术职务评聘制度,将工作业绩与职务晋升、工资奖励直接挂钩。三是进一步完善科技人才奖励机制。要设立高层次人才和拔尖人才津贴标准,奖励有突出贡献的科技人才,努力形成尊重人才、鼓励创业、促进优秀人才脱颖而出的新的用人机制。四是继续为企业下岗专业技术人员和经营管理人员提供免费求职登记和推荐服务,为下岗科技人才的再就业当向导。五是加强乡土人才的开发管理。继续依托南京经济学院、扬州大学等院校的培训机构,明后2年再选送100名优秀乡土人才到高等院校接受培训,推动乡土人才知识更新,提高乡土人才的科技创新能力;再选派50名左右大中专毕业生到全县60家民办科研院所就业,帮助民办科研机构提高科技服务水平。
19、3、抓培训,更新培训体系,大力培植优质才源。一是继续委托南京航空航天大学、苏州科技学院、江苏大学、扬州大学等十多所高等院校帮助县内企业委培100名左右“用得上、留得住”的实用人才。二是在拔尖人才的培养上积极动作,会同有关部门选派100名左右年轻后备干部到上海、浙江和苏南地区挂职锻炼、招商引资,组织50名左右专业技术优秀骨干到经济发达地区进修,追踪行业的全国先进技术水平。三是总结推广森达集团在意大利设立培训基地的经验和做法,加快高层次人才培养,计划20xx年选拔20名左右县级“优秀拔尖人才”享受特殊津贴,并把选拔范围从国有企事业单位扩大到非公有制经济组织。二、着力构建适应市场经济需求的人事管理体
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