项目部安全制度范本样本.doc

安全生产资金保障制度
1、工程开工前，项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关要求制订安全文明施工方法费使用计划，并将该计划报送企业关键责任人同意。
2、安全生产文明施工方法费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工方法和改善安全生产条件。
3、安全生产文明施工方法费应专款专用，不得用于其它方面，财务人员对安全文明施工方法费支付实施监督，并建立专题帐户。
4、安全文明施工方法费用支付应依据工程施工进度和实际情况，由施工责任人申请，经项目经理同意后，方可向财务部门支付。
5、安全文明施工方法费用支付和使用应建立相关台帐，并留存相关凭证。

专题施工方案编审制度
1、对达成一定规模危险性较大分部分项工程应编制专题施工方案。
2、专题施工方案关键包含：基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。
3、专题施工方案由项目技术责任人组织相关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，含有针对性和可操作性。
4、专题方案编制完成后应先报企业相关专业部门审核，再报给企业总工程师或技术责任人进行审批。
5、企业审批后方案还应按摄影关要求要求报项目监理部，经项目总监理工程师同意后方可实施。
6、分包工程专题施工方案若由分包单位编制，分包单位在推行编制、审核、审批手续后，报项目部技术责任人，由项目技术责任人再报企业和总监理工程师审核审批。
7、对超出一定规模危险性较大分部分项工程，项目部应对专题方案组织不少于5人教授组进行论证审查，对教授组论证意见由项目技术责任人负责组织完善，报教授组组长认可后还须推行报审手续。
8、专题施工方案变更时，还应推行报审程序，经论证审查应经论证教授组认可。
9、专题施工方案在推行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。
项目部安全生产会议制度
项目部安全会议
项目部安全会议，每个月最少召开1-2次，全体项目人员参与，时间不限。
班组安全会议
1、由班长负责召开，小组组员参与。在天天上班前15分钟开始，时间通常5﹣10分钟，地点由各班组自定。
2、会议关键内容：传达上级相关会议和文件精神；部署、检验、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患估计预控等。
3、会议在各班组交接班统计中进行统计。项目经理和安全员每个月进行定时检验并签字。
各专业安全会议
由各技术负责，依据需要召集相关人员召开，由召集人负责统计。由技术员对会议决议实施情况进行督促、检验和考评。
不定时安全生产会议
由各部门依据安全生产季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由各职能部门对会议决议实施情况进行督促、检验和考评。
相关内容：
1 会议召集者在开会之前，应做好相关资料准备工作，会议上要讨论研究处理问题应列出，关键会议后要下发会议纪要。按时向相关部门和领导进行传输，并对存在问题立即协调处理。
2 通知参与会议人员时，要把会议关键内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
3 被通知需要参与会议人员，全部应该按时参与会议，做到善始善终，确实不能参与要在开会之前和召集人说明情况，并得到许可。对未经许可私自不参与或迟到、早退人员，由会议召集人按摄影关管理要求对其进行经济处罚。
4 会议上决定情况各部门和责任人，必需不折不扣地认真实施，立即完成。
5 每次安全会议全部要有会议纪要。会议纪要包含日期、参与人员、召集单位、主持人、会议关键内容、处理结果、决议实施情况检验等，安技部门应定时对多种会议统计及决议实施情况进行检验、指导、考评。

安全生产技术交底制度
1、施工项目部技术责任人必需在施工全过程中认真做好安全技术交底。
2、安全技术交底应严格实施相关规范和规程，做到具体，周密，并依据各分部分项工程特点使内容含有针对性和可操作性，不得千篇一律。
3、安全技术交底内容要依据施工场所、周围环境（高压线、地下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。
4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用关键机具和装备作出明确安全技术要求。
5、各工种作业前应进行书面安全技术交底，交底必需以书面形式进行，交底人、接底人、项目部安全员三方应推行签字手续，各执一份。
6、项目安全员根据交底内容进行现场监督。

安全生产教育培训制度
1、施工现场项目责任人、安全员等必需经过行业主管部门安全培训和年度继续教育，经考试合格，持证上岗。
2、施工现场电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥工等特殊工种，全部必需经培训考试合格，持证上岗。
3、工程开工前，项目部应制订具体教育培训计划，并按计划组织实施。
4、教育培训应形式多样，内容丰富，必需使全体职员充足认识到安全生产关键性、必需性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。
5、认真抓好施工现场特殊工种持证培训和日常教育工作，各特殊工种应定时参与复审，安全员应立即组织送培。
6、新工人、复岗人员和变换工种人员必需经三级安全教育，考试合格后上岗，并登记教育卡片和考评台帐，未经三级教育考评合格职员不得上岗操作。
7、施工现场每十二个月应对工人进行一次有系统性安全教育并进行书面考试。
8、施工现场应依据季节性特点进行有针对性安全教育。
9、现场全部施工作业人员必需经过行业安全知识考评合格后持证上岗。
10、各类教育培训应建立台帐档案，认真做好统计。
安全生产检验制度
1、项目部应每七天组织一次全方面安全检验，班组应天天组织一次安全检验，施工操作人员应在作业前进行安全自检。
2、项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，做好统计。
3、项目部安全员应对施工现场进行日常安全检验，项目部对大型机械设备、各类安全防护设施应定时进行量化检验验收，并做好统计。
4、项目部施工员在组织生产过程中应亲密掌握各班组安全生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并立即复查。
5、安全检验应落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，依据JGJ59-99检验评分标准，对照规范、规程，依据分部分项施工特点查安全方法落实情况，排查及消除事故隐患。
6、在安全检验中应认真监督各类操作人员安全行为，努力提升其实施规范自觉性和防范事故能力。
7、在检验中所发觉各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必需做到定方法、定人员、定时间，整改后进行复查。
8、项目部对于各类检验（自查、企业检验、上级检验）应认真做好统计。
9、项目部应认真配合上级部门相关安全检验，对检验中所提出问题,应立即组织整改，项目经理应亲自组织复验，立即消除各类隐患。

安全生产值班制度

为了加强对安全生产工作领导，确保施工项目安全生产工作延续性，确保安全信息沟通，特建立施工项目安全生产值班制度。
（1）项目经理部经理、副经理、行政、生产、技术责任人作为值班领导，均要轮番值班。
（2）每日安排1～2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。
（3）值班人员必需认真推行职责：常常进行安全教育，立即进行安全检验，将了解到情况和发觉问题立即向相关责任人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故现场处理工作。
（4）认真填好安全值班统计，搞好交接班，移交时，必需填好本班已经做到工作和已经处理问题和下通常应该注意事项和需要继续处理问题，并明确列项交待清楚。
（5）值班人员在必需时，有权暂停冒险作业人员工作，有权决定阻止“三违”作业现象和对其处以一定数额罚款。

班组安全活动制度
1、班组长负责本班组各类安全生产活动，接收施工管理人员对班组开展安全活动监督和指导。
2、班组组员应认真接收各类安全教育培训，做到人人参与学习并掌握本工种安全操作规程和相关安全知识，提升全员安全生产预防能力。
3、天天班前，班长应依据施工现场作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产要求，落实各项安全防护方法。
4、班组在施工过程中应认真实施各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用具，开展自查自纠工作。
5、施工班组班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求天天每个职员在班前、班中、班后进行安全自查，坚持先防护后施工标准。
6、每七天由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周安全生产情况进行分析、评选，排除隐患，吸收教训，使全员受到教育。
7、施工班组应配合上级部门开展各项安全活动，责任到人，具体落实。
8、建立、健全班组活动台帐，对安全生产活动内容应具体统计。

安全生产责任制考评制度
1、企业和项目部、项目部和各施工班组（包含各劳务分包队伍）必需逐层签署安全生产责任书，明确管理关系和职责，制订考评措施。
2、责任制考评应“横向到边，纵向到底”，应严格考评到各级各类人员。
3、项目安全生产目标由项目部集体研究制订，在实施目标管理过程中，针对每位职员在安全生产中责任进行量化考评。
4、责任制考评不得千篇一律，应定人、定岗、定责，含有针对性和科学性。
5、责任制考评和奖惩应建立台帐。
6、责任制考评和奖惩情况应和年度总结、评选相挂钩。

危险源监控和管理制度
1、项目开工前，项目经理应组织人员对施工危险原因进行辨识。
2、危险源辨识应依据施工作业活动、施工作业步骤和施工工艺，确定采取科学合理辨识方法，分析辨识可能存在危险源，列出危险源清单。
3、对已辨识出来危险源采取科学方法进行定性和定量评价，分析造成事故发生可能性和事故后果，确定风险等级。
4、依据风险等级，制订对应控制方法，并指定专员负责落实。
5、对确定重大危险源应列出重大危险源清单，对重大危险源必需实施跟踪查验制度，并做好相关统计。
6、对确定重大危险源应报工程所在地安全监督机构立案。
7、在施工现场醒目位置设置“重大危险源公告牌”，公告牌应注明危险源、存在部位、作业时间、防护方法和责任人等内容。
8、重大危险源公告牌应随施工情况立即更新。

应抢救援制度
1、开工前，由项目经理组织技术、施工、安全、财务等相关人员依据企业预案制订施工现场应抢救援预案。
2、施工现场应抢救援预案应依据项目部危险源辨识情况来制订，要含有针对性、科学性和可操作性。
3、应抢救援预案应报企业相关部门审核后报关键责任人同意。
4、建立应抢救援组织，确定组织组员和分工职责，登记联络方法。
5、确定所需应抢救援物资、设备配置，明确专员负责。
6、确定应抢救援物资、设备资金起源，明确专员负责。
7、确定救护单位联络电话和行驶路线。
8、组织1-2次预案演练，对演练情况进行分析评价，立即对预案进行完善和改善。
9、应抢救援预案应报工程所在地建筑安全监督机构立案。
10、在施工现场醒目位置设置“应急预案公告牌”，将关键内容向现场人员进行公告。

电气安全管理制度
一、建筑施工用电为了预防发生触电事故，应遵守现行国家标准、规范或要求规程。依据JGJ46—《施工现场临时用电安全技术规范》要求：“临时用电5台设备至5台以上或总容量在50KW 及50KW 以上者，应编制临时用电施工组织设计。设计时应考虑内容是：现场勘探、确定电源进线和变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等线路位置和线路走向。负荷计算，选择变压器容量，导线截面和电器类型规格。绘制电器平面图，立面图和接线系统图。制订安全用电技术方法和电器防火方法。
二、在现场用电方面，要对现场临时变电所、配电箱、用电线路、接地装置、高压线防护、手持移动电动工具、中小型建筑机械安全用电，抓住“装、拆、检、修”四个步骤。“装”及安装电器设备时，要符合安全要求标准规范。“拆”要对不用电电器设备（如电线、开关等）要根本拆除。“检”即对电器设备，要常常做到定时检验验收，要着重检验电气设备接地、接零线、开关、绝缘、插头、插座是否良好、电线有没有破损、电线是否合理、接线是否正确等等。尤其要注意对电钻、磨石机、蛙夯机等机具电气部分检验验收。“修”及制订维修制度计划和临时检验出来整改方法、并应根本落实实施。对不安全和有损坏电器设备要立即修理。每十二个月雨季前还要对电器设备进行一次全方面检验，尤其是在轻易发生触电事故五至九月份，最少每个月进行一次检验维修电器设备。
三、对电工包含兼职电工进行责任心和确保工作质量安全教育，要求她们切实做到：“装”安全，“拆”根本，“检”常常，“修”理立即。对通常职员，应进行电气安全知识教育，使其知道本岗位电气设备维修保养知识和触电抢救方法，遵守安全操作，不许乱动电器设备等方面知识。
四、施工现场脚手架、吊装机械等和高压线水品距离应保持在安全距离以内，必需时应搭设防护栏网。施工现场动力照明线路架设，不得利用树和其它以晃动立木替换线杆。流动式闸箱，应装设漏电保护器，防雨和防火设施，停用时应切断电源和加锁。
五、根据JGJ46-《施工现场临时用电技术规范》要求，室外灯具据地不得低于3米，室内灯具距地不得低于2.4米。其中室内对地高度和国家标准对正式工程中室内照明灯具对地高度2.5米相比仅差0.1米。

现场架料、料具、模板等管理制度
一、供给步骤
1. 劳务队进场后，依据本工程情况所需架料料具计划，申报到项目经理部。
2. 项目经理部研究计划后，按计划时间连续进场。
3. 计划格式要求：
1） 工程名称、材料名称、用途及使用部位。
2） 进场时间
3） 品种、规格、型号、数量、质量标准
4） 有制表人、审核人签字
4. 全部进入施工现场架料料具（扣件、钢管、立杆、横杆及配件等）全部委派人员进行专员清点并签字。
二、现场管理工作
1. 现场架料、料具堆放区域要有醒目标志、区域标志牌。要有1200×500mm板，四面加框、白底红字、正楷书写。
2. 全部进入现场架料要按现场平面图分品种、规格堆放整齐，符合现场场容管理要求，在平面图以外堆放架料，必需经项目部同意。
3. 未用于工程架设堆放在现场内架料料具钢管模板面层不得有水泥扣件附着。
4. 施工现场使用模板、架料每七天转一次，应对其表面进行清理保养，以延长使用周期。
5. 进入现场架设料具，在使用中不得随意破坏其原有形状（切割打孔），如因工程技术原因必需改变其原状，应报项目经理部同意后同意。
6. 全部进入现场搭设外架钢管，必需用显著防锈漆涂刷。
7. 进入现场钢管，按规格、品种分类堆放，规格不统一按一头齐堆放。
8. 脚手架拆除程序应按先搭后拆、后搭先拆次序，从上至下逐步拆除，严禁高空坠落、乱仍乱丢，运到地面后应立即按品种堆放整齐，做好落地清工作。
9. 堆放架设料具配套用具（扣件、连接件、紧固件）应按品种不一样使用方法进行堆放、并有防潮防雨方法。
10. 搬运时应轻装轻卸，不准整车倾卸、随意抛丢，以防弯曲零乱。
11. 在施工场地内，依据现场文明施工料具管理条例，木跳板、竹胶板不许可铺沟垫道，挪作它用。
12. 脚手架搭设过程中，应依据生产及每个工作日需求量，将所需料具运至搭设地点，不得集中堆放在有荷载要求部位，搭设工作完成后应将剩下料具堆放整齐，做到工完场清。
13. 施工现场内架设料具应共同管理，严格按现场料具管理制度实施，对在架设施工及拆除过程中，野蛮施工不负责任未做好工完场清、料具归堆，将依据情节给经济处罚，造成损失照价赔偿。
14. 进入施工现场料具、架料，联营各单位材料人员给清点签收，代行保管，不得以任何理由拒签。
15. 进入现场木料、竹胶板不许可乱锯，按工程要求合理使用，不得把木料、竹胶板制作成生活用具使用（小桌子、小凳子等），一经发觉，按管理制度罚款（50～200元）。
16. 根据协议要求合理使用多种材料，节省分成，浪费分摊标准。
17. 严格控制材料料具模板等使用。
18. 对工地材料料具随意乱锯、大材小用、四处乱丢，将给50-元处罚。

施工机具进场验收和保养维修制度

1、施工机具进场使用前，工地机械管理员及相关人员必需按设备验收标准组织验收。
2、设备安装必需根据施工平面图安置。
3、安装前必需检验基础是否符合安装要求，机械安装是否稳固，防护棚搭设是否符合安全要求。
4、安装前应验收机械传动部位防护、离合器、制动器、限位保险装置、机械润滑等情况。
5、安装后应测试电器设备接零（接地）电阻，检验漏电保护是否灵敏可靠。
6、机械设备使用中应作好日常保养和定时保养，设备保养应达成原国家建委要求：
①.机械技术情况良好，工作能力达成要求要求；
②.操纵机构和安全装置灵敏可靠；
③.搞好设备“十字”作业：清洁、紧固、润滑、调整、防腐；④.零、部件，隶属装置和随机工具完整齐全；
⑤.设备使用维修统计齐全、正确。
7、设备使用过程中应做好年度维修、中修、大修工作。
8、设备维修应遵照以下方法：调整法、换位法、修理尺寸法、附加零件法、局部更换法、恢复尺寸法、更换新零件法。

机械设备安全管理制度
1、按要求配置专业设备管理人员，建立设备使用管理制度。
2、采购、租赁机械设备、施工机具及配件，应该含有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。
3、机械设备在安装调试后由项目部设备技术、安全、施工和监理人员共同组织验收，合格后方可投入使用。
4、起重设备安装、顶升、附着、拆除应由对应起重安装资质单位组织进行，并签署协议。
5、进行上述作业时，项目设备管理人员及安全员应进行现场监护。
6、采购、租赁起重设备应在当地建设行政主管部门办理使用登记及产权立案手续。
7、起重设备安装后，应按相关要求由含有资质检测检验机构进行安装质量检验，合格后方可使用。
8、设备管理员应对多种设备进行日常监督检验，对存在问题立即处理。
9、严禁设备带病作业，保持设备安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

劳动防护设施管理制度
一、 购置制度
1、 购置多种安全设施及防护用具，一律在正规劳保商店购置。不准从小商贩手购置。
2、 凡购置多种防护设施，应符合质量要求。
必需有：
① 产品生产许可证。
② 出厂合格证，不得购置劣质品。
二、 管理制度
1. 建立安全防护设施购置、发放台帐、应有专员保管和发放。
2. 安全带、安全绳应存放在干燥通风仓库里，定时晾晒，以免受潮霉腐。
3、 运输过程中，要预防日晒雨淋，搬运时不准使用带钩刺工具。
4、 使用单位安全管理人员要定时对安全防护设施进行检验、检测，凡有破损、裂缝、腐朽安全帽，断丝、腐朽安全网，破损、断丝安全带等多种防护用具，已达不到要求承载要求，均作报废处理。
三、 使用制度
1、 安全网
（1）、使用时，应该避免发生下列现象：
把网在粗糙表面或锐边拖拉；在网内或网下方堆积物品；人跳进网内或把物品投入网内；电焊焊渣或其它火星落入网里；网周围有严重酸碱烟雾等。
（2）、对使用中网必需每星期最少检验一次，当受到较大冲击后最好更换网或立即进行检验，凡有严重变形和磨损、断裂霉变，连接部位松脱，均必需停止使用，应进行修理或更换。
（3）、常常清理网上落物，保持网工作面清洁。
（4）、当受到化学品污染，应进行冲洗，洗后自然干燥。
（5）、旧网在使用前，应由专员负责进行全方面检验，并签发许可使用证实。
2、 安全帽
（1）安全帽应无裂纹，垫衬完整，帽衬完好扎紧，帽带不得腐蚀。
（2）帽衬和帽壳之间必需保持有足够缓冲间隙，即垂直间距需在：25-53㎜之间，水平间距需在5-20㎜之间。
（3）、戴安全帽要系好帽带，预防脱落。
3、 安全带、安全绳
（1）安全带、安全绳应由专员保管，使用前必需先做一次外观检验，使用中也应注意检验，如发觉有部件破损、断丝、变质等情况应立即修理或更换。
（2）安全带应高挂低用，注意预防摆动碰撞，使用3M以上安全绳应加缓冲器。
（3）不准将绳打劫使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上使用。
（4）安全带上多种部件不得随意拆掉，更换绳时要注意加套绳。
（5）安全带使用两年后，按批量购入情况抽检一次。围杆带做静负荷试验，以2206N（225㎏）拉力拉3分钟，无破断可继续使用。悬挂安全带冲击试验时，以30㎏重量做自由附落试验，若不破断，该批安全带可继续使用。

劳动防护用具管理制度
1、劳动防护用具由项目部统一购置，所买产品必需含有生产许可证、产品合格证等，产品质量达成规范标准。
2、项目经理和项目安全员应对购置劳动防护用具进行查验。
3、劳动防护用具应按要求抽样送检，合格后方可发放并使用。
4、项目部应明确专员负责对劳动防护用具进行保管和发放，并做好统计。
5、劳动防护用具由施工技术人员或安全员依据现场环境和相关要求要求通知作业人员正确使用方法。
6、班组长应督促全部作业人员正确配戴使用劳动防护用具。
7、不得以货币或其它物品替换劳动防护用具发放。

特种作业人员管理制度
1、认真实施所制订岗位职责，坚持标准，果断抵制违章指令。
2、特殊工种作业人员必需遵章守纪，严格实施岗位责任制，如有违反一律按企业相关条例处理。
3、特殊工种作业人员要和其它工种主动配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。
4、要对特种作业人员上岗前进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全方法。
5、特殊工种作业人员要服从指挥人员统一指挥，不得私自主张，违反施工程序。出现事故要立即上报，发觉隐患立即组织人员整改，不得拖延。
6、要建立特殊工种作业人员档案。坚持安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故案例分析，自我总结经验教训，不停提升安全技术操作水平。
7、特殊作业人员应该正确使用、保管多种安全防护用具及劳动保护用具。
8、持有特种作业操作证人员，必需严格实施相关部门持证复审要求，按限期进行复审，凡超出时限未经复审者，不得继续从事原岗位（工种）作业。
9、严禁酒后上岗、无证上岗。
生产安全事故汇报制度
1、施工现场发生生产安全事故后，应立即汇报企业责任人和当地建筑安全主管部门，立即填报事故快报。
2、发生生产安全事故后，应该保护事故现场，并快速开启应急响应程序，抢救人员和财产，预防事故扩大。
3、项目部及相关人员应配合事故调查组做好事故调查取证工作，应实事求是，并做好事故善后处理工作。
4、分包队伍发生生产安全事故，总分包单位应同时向上级主管部门汇报。

文明施工管理制度
1、项目部应组织编制文明施工方法并组织实施，提倡企业文化。
2、现场应规范设置围挡，做到坚固、稳定、美观、整齐，不得使用安全网、竹芭片等做围挡材料。
3、施工现场进出口设置大门，大门应有企业名称及标志，出入口应设置传达室，配置专职门卫，应制订门卫管理制度。
4、施工现场入口处设置七牌一图、民工权益通知牌。
5、施工现场在适宜位置设置茶水亭、吸烟室、文娱活动室、淋浴房等设施。
6、施工现场应按要求进行硬化、干化，做到平整坚实。设置可靠排水系统和沉淀池，确保场内无积水。
7、材料按总平面部署图分类有序堆放，并设置标识。
8、办公生活区和施工作业区应严格分开，办公生活设施应齐全并做到整齐、美观、卫生。
9、施工现场按要求设置消防器材，严格实施消防防火制度。
10、施工现场应设置卫生保健室，配置必需医药器材和药品。

卫生管理制度
（一）、施工现场
1、场内整齐卫生，无乱堆、乱放、乱搭建和场地积水等现象。
2、施工现场无暴露生产、生活垃圾并做到分类堆放，立即清运。空闲场地部署绿化，无鼠、蚊、蝇孽生地。
3、严禁随地大小便，加强现场厕所保洁工作，落实专员管理；高层建筑在施工层应设由专员管理便桶。
4、施工现场无游烟。
5、施工现场应划分卫生包干区，明确专员负责卫生保洁工作。
（二）食堂
1、按要求申领卫生许可证。
2、食堂内外整齐，远离污染物（如厕所等）30米。
3、食堂有通风排烟设备，吊顶刷白，地面铺设地砖，灶台要镶贴瓷砖。
4、食堂内物品放置有序，生熟食分开，预防交叉污染，做好食品留样保留统计，垃圾、泔水容器加盖密闭。
5、食堂应设置纱门纱窗和必需上下水设施，定时消毒，做到无蝇蛆、无蟑、无鼠、无变质食物。
6、炊事人员需持有效《健康证》。操作时穿戴白衣、白帽、白口罩。
（三）、宿舍
1、宿舍内要严禁使用通铺，必需定人定铺，宜使用定型钢制床架，住宿人员名单上墙并明确室长，遵守宿舍卫生值日制度。
2、宿舍内不得酗酒、赌博、打闹，不得私拉乱接电线，严禁生明火，不准使用电炉、油炉、酒清炉、电饭锅等物品，确保宿舍区消防安全。
3、宿舍内严禁男女混居，不得私自留住闲杂人员，来访人员必需在门卫处做好登记手续。
4、污水、废物、垃圾等应集中在指定场所倾倒，严禁随地大小便，厕所、沐浴室专员管理。
5、宿舍区要求统一晒衣场所，不得乱晒乱晾，不得破坏绿化。
6、注意宿舍内卫生，勤开窗、勤洗衣被、床上用具，个人生活用具摆放整齐，保持室内窗明地净、通风良好无异味。
7、珍惜公物公共设施，节省水、电资源，保持宿舍区环境卫生良好状态。
（四）厕所
1、厕所应男、女分开并标识，内外整齐，通风挡雨。地面及便槽应镶贴瓷砖，设置自动冲洗设施。
2、厕所应配置人员立即清扫，定时消毒，做到无蚊蝇老鼠。
3、必需时，在施工作业区设置一定数量便桶，做到立即清理。
4、厕所内不得有乱涂乱画现象。

环境保护管理制度
1、遵守环境保护法律法规和要求，对环境危害原因进行辨识和登记。
2、自觉保护环境，最大程度地降低施工产生噪声和环境污染。
3、清运施工垃圾采取封闭式灰斗，垃圾出场用苫布覆盖。
4、严禁抛撒建筑垃圾，现场道路指定专员适量洒水，场内堆土采取可靠覆盖方法，降低扬尘。
5、现场入口处设置车辆洗轮槽，配置冲洗设备。
6、控制夜间施工时间，晚10点至第二天早6点严禁施工，特殊情况下应经环境保护部门许可。做到无社会投诉。
7、设置沉淀池和储水池，现场污水经沉淀后排入储水池，用于冲洗石子和道路冲洗。
8、尽可能降低夜间光照，严禁把强光源辐射到周围居民区。

消防防火制度
1、认真学习消防业务知识并宣传防火关键性，建筑施工现场必需采取有针对性消防方法，必需果断落实“预防为主，防消结合”方针，严格动火审批制度。
2、项目部应成立消防防火领导小组，成立义务消防队。
3、在施工作业时开启各类电源、电动机，机械设备前进行全方面检验，不得违章作业，凡有火种工作地方（如食堂）工作人员在完成工作后要检验多种易燃物，并熄灭火种后方可离开。
4、施工现场食堂、仓库、木工间、配电房等必需悬挂醒目标防火禁烟标志，配全配齐防火设施和器材，现场须合理安排，留出消防通道。
5、电工必需加强现场和宿舍用电管理，常常检验工地所属电器设备、线路，发觉问题立即维修更换，严格遵守操作规程。
6、现场设置易燃易爆物品仓库，现场气瓶应分开放置。
7、电（气）焊工必需遵守操作规程和安全防火制度。使用中气瓶间距大于5M，距工作明火点大于10M。吊运气瓶应采取可靠方法。焊割作业应有可靠防焊花飞溅方法，并有专员监护。
8、消防器材不得随便移动，并定时检验，确保可靠有效。
门卫值班和治安保卫制度

一、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发工作卡。
二、上级机关及相关部门人员进人工地，必需说明情况或主动出示相关证件，方可进入。
三、外来人员情主动出示相关证件，并进行登记后方可进入工地。
四、进入工地材料，门卫必需登记注明材料规格、品种、数量、车种类和车号。
五、外运材料须有项目经理签字，方可放行。
六、门卫须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不停进行巡查检验，发觉问题或可疑情况立即向工地领导汇报。
七、门卫人员礼貌待人、严厉制度，搞好大门内外卫生，疏通车危立即处理门外设摊及围观人群，主动接收上级相关部门综合治理等检验。
八、施工现场应依据工程规格建立保卫组织，配置保卫人员。
九、施工现场要建立门卫值班室和巡查护场体系、门卫人人员应佩带执勤标志，实施凭工作卡出入制度。
十、要加强对外地民工管理，掌握人员底数，掌握每人思想动态，立即进行教育，非施工人员不得留宿，特殊情况要经保卫工作责任人同意同意。
十一、治安保卫人员应每个月对职员进行一次治安教育，每个月组织治安保卫检验，检验施工现场治安情况，发觉隐患立即督促整改。
十二、教育所属施工人员遵纪遵法，施工现场不得打架斗殴，不得从事偷窃，窝脏、销脏、赌博，酗酒等违法犯罪活动。
十三、施工现场应开展健康、有益文娱活动、树立团结友爱。互敬互爱社会公德，共同建立施工现场安定生产、生活秩序。
十四、施工现场发生各类案件和治安灾难事故、要立即汇报并保护好现场、配合公安机关查破。