项目部安全制度范本样本.doc
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1、安全生产资金保障制度1、工程开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关要求制订安全文明施工方法费使用计划,并将该计划报送企业关键责任人同意。2、安全生产文明施工方法费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工方法和改善安全生产条件。3、安全生产文明施工方法费应专款专用,不得用于其它方面,财务人员对安全文明施工方法费支付实施监督,并建立专题帐户。4、安全文明施工方法费用支付应依据工程施工进度和实际情况,由施工责任人申请,经项目经理同意后,方可向财务部门支付。5、安全文明施工方法费用支付和使用应建立相关台帐,并留存相关凭证。专题施工方案编审制度1、对达成一定规模危险性较
2、大分部分项工程应编制专题施工方案。2、专题施工方案关键包含:基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等,并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。3、专题施工方案由项目技术责任人组织相关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,含有针对性和可操作性。4、专题方案编制完成后应先报企业相关专业部门审核,再报给企业总工程师或技术责任人进行审批。5、企业审批后方案还应按摄影关要求要求报项目监理部,经项目总监理工程师同意后方可实施。6、分包工程专题施工方案若由分包单位编制,分包单位在推行编制、审核、审批手续后,报项目部技术责任人,由项目技术责任人再报企业和总
3、监理工程师审核审批。7、对超出一定规模危险性较大分部分项工程,项目部应对专题方案组织不少于5人教授组进行论证审查,对教授组论证意见由项目技术责任人负责组织完善,报教授组组长认可后还须推行报审手续。8、专题施工方案变更时,还应推行报审程序,经论证审查应经论证教授组认可。9、专题施工方案在推行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。项目部安全生产会议制度项目部安全会议项目部安全会议,每个月最少召开1-2次,全体项目人员参与,时间不限。 班组安全会议1、由班长负责召开,小组组员参与。在天天上班前15分钟开始,时间通常510分钟,地点由各班组自定。2、会议关键内容:传达上级相关会议和文件精神;部署、
4、检验、交流、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患估计预控等。3、会议在各班组交接班统计中进行统计。项目经理和安全员每个月进行定时检验并签字。各专业安全会议 由各技术负责,依据需要召集相关人员召开,由召集人负责统计。由技术员对会议决议实施情况进行督促、检验和考评。不定时安全生产会议 由各部门依据安全生产季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由各职能部门对会议决议实施情况进行督促、检验和考评。相关内容:1 会议召集者在开会之前,应做好相关资料准备工作,会议上要讨论研究处理问题应列出,关键会议后要下发会议纪要。按时向相关部门和领导进
5、行传输,并对存在问题立即协调处理。2 通知参与会议人员时,要把会议关键内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。3 被通知需要参与会议人员,全部应该按时参与会议,做到善始善终,确实不能参与要在开会之前和召集人说明情况,并得到许可。对未经许可私自不参与或迟到、早退人员,由会议召集人按摄影关管理要求对其进行经济处罚。4 会议上决定情况各部门和责任人,必需不折不扣地认真实施,立即完成。5 每次安全会议全部要有会议纪要。会议纪要包含日期、参与人员、召集单位、主持人、会议关键内容、处理结果、决议实施情况检验等,安技部门应定时对多种会议统计及决议实施情况进行检验、指导、考评。安全生产技术交底制度
6、1、施工项目部技术责任人必需在施工全过程中认真做好安全技术交底。2、安全技术交底应严格实施相关规范和规程,做到具体,周密,并依据各分部分项工程特点使内容含有针对性和可操作性,不得千篇一律。3、安全技术交底内容要依据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等)、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用关键机具和装备作出明确安全技术要求。5、各工种作业前应进行书面安全技术交底,交底必需以书面形式进行,交底人、接底人、项目部安全员三方应推行签字手续,各执一份。6、项目安全员根据交底内容进行现场监督。安全生产教育培训制度1、施工现场项目责任人、安全员等必需经过行业主
7、管部门安全培训和年度继续教育,经考试合格,持证上岗。2、施工现场电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥工等特殊工种,全部必需经培训考试合格,持证上岗。3、工程开工前,项目部应制订具体教育培训计划,并按计划组织实施。4、教育培训应形式多样,内容丰富,必需使全体职员充足认识到安全生产关键性、必需性,并自觉遵守各项安全生产规章制度。5、认真抓好施工现场特殊工种持证培训和日常教育工作,各特殊工种应定时参与复审,安全员应立即组织送培。6、新工人、复岗人员和变换工种人员必需经三级安全教育,考试合格后上岗,并登记教育卡片和考评台帐,未经三级教育考评合格职员不得上岗操作。7、施工现场每十二个月应对工人进行一次有
8、系统性安全教育并进行书面考试。8、施工现场应依据季节性特点进行有针对性安全教育。9、现场全部施工作业人员必需经过行业安全知识考评合格后持证上岗。10、各类教育培训应建立台帐档案,认真做好统计。安全生产检验制度1、项目部应每七天组织一次全方面安全检验,班组应天天组织一次安全检验,施工操作人员应在作业前进行安全自检。2、项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作,做好统计。3、项目部安全员应对施工现场进行日常安全检验,项目部对大型机械设备、各类安全防护设施应定时进行量化检验验收,并做好统计。4、项目部施工员在组织生产过程中应亲密掌握各班组安全生产状态,督促施工班组开展自查自纠活动,并立即复查。5、安全
9、检验应落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,依据JGJ59-99检验评分标准,对照规范、规程,依据分部分项施工特点查安全方法落实情况,排查及消除事故隐患。6、在安全检验中应认真监督各类操作人员安全行为,努力提升其实施规范自觉性和防范事故能力。7、在检验中所发觉各类事故隐患和问题,应认真落实整改,必需做到定方法、定人员、定时间,整改后进行复查。8、项目部对于各类检验(自查、企业检验、上级检验)应认真做好统计。9、项目部应认真配合上级部门相关安全检验,对检验中所提出问题,应立即组织整改,项目经理应亲自组织复验,立即消除各类隐患。安全生产值班制度为了加强对安全生产工作领导,确保施工项目安全生产工
10、作延续性,确保安全信息沟通,特建立施工项目安全生产值班制度。(1)项目经理部经理、副经理、行政、生产、技术责任人作为值班领导,均要轮番值班。(2)每日安排12人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员。(3)值班人员必需认真推行职责:常常进行安全教育,立即进行安全检验,将了解到情况和发觉问题立即向相关责任人汇报,并提出整改意见,负责处理日常安全生产事务和发生事故现场处理工作。(4)认真填好安全值班统计,搞好交接班,移交时,必需填好本班已经做到工作和已经处理问题和下通常应该注意事项和需要继续处理问题,并明确列项交待清楚。(5)值班人员在必需时,有权暂停冒险作业人员工作,有权决定阻止“三
11、违”作业现象和对其处以一定数额罚款。班组安全活动制度1、班组长负责本班组各类安全生产活动,接收施工管理人员对班组开展安全活动监督和指导。2、班组组员应认真接收各类安全教育培训,做到人人参与学习并掌握本工种安全操作规程和相关安全知识,提升全员安全生产预防能力。3、天天班前,班长应依据施工现场作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产要求,落实各项安全防护方法。4、班组在施工过程中应认真实施各类操作规程和安全规范,正确使用好劳动保护用具,开展自查自纠工作。5、施工班组班前、班后活动应每日进行,班前做好安全交底和落实工作,要求天天每个职员在班前、班中、班后进行安全自查,坚持先防护后施工标准。6、每七天
12、由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动,对一周安全生产情况进行分析、评选,排除隐患,吸收教训,使全员受到教育。7、施工班组应配合上级部门开展各项安全活动,责任到人,具体落实。8、建立、健全班组活动台帐,对安全生产活动内容应具体统计。安全生产责任制考评制度1、企业和项目部、项目部和各施工班组(包含各劳务分包队伍)必需逐层签署安全生产责任书,明确管理关系和职责,制订考评措施。2、责任制考评应“横向到边,纵向到底”,应严格考评到各级各类人员。3、项目安全生产目标由项目部集体研究制订,在实施目标管理过程中,针对每位职员在安全生产中责任进行量化考评。4、责任制考评不得千篇一律,应定人、定岗、定责,含
13、有针对性和科学性。5、责任制考评和奖惩应建立台帐。6、责任制考评和奖惩情况应和年度总结、评选相挂钩。危险源监控和管理制度1、项目开工前,项目经理应组织人员对施工危险原因进行辨识。2、危险源辨识应依据施工作业活动、施工作业步骤和施工工艺,确定采取科学合理辨识方法,分析辨识可能存在危险源,列出危险源清单。3、对已辨识出来危险源采取科学方法进行定性和定量评价,分析造成事故发生可能性和事故后果,确定风险等级。4、依据风险等级,制订对应控制方法,并指定专员负责落实。5、对确定重大危险源应列出重大危险源清单,对重大危险源必需实施跟踪查验制度,并做好相关统计。6、对确定重大危险源应报工程所在地安全监督机构立
14、案。7、在施工现场醒目位置设置“重大危险源公告牌”,公告牌应注明危险源、存在部位、作业时间、防护方法和责任人等内容。8、重大危险源公告牌应随施工情况立即更新。应抢救援制度1、开工前,由项目经理组织技术、施工、安全、财务等相关人员依据企业预案制订施工现场应抢救援预案。2、施工现场应抢救援预案应依据项目部危险源辨识情况来制订,要含有针对性、科学性和可操作性。3、应抢救援预案应报企业相关部门审核后报关键责任人同意。4、建立应抢救援组织,确定组织组员和分工职责,登记联络方法。5、确定所需应抢救援物资、设备配置,明确专员负责。6、确定应抢救援物资、设备资金起源,明确专员负责。7、确定救护单位联络电话和行
15、驶路线。8、组织1-2次预案演练,对演练情况进行分析评价,立即对预案进行完善和改善。9、应抢救援预案应报工程所在地建筑安全监督机构立案。10、在施工现场醒目位置设置“应急预案公告牌”,将关键内容向现场人员进行公告。电气安全管理制度一、建筑施工用电为了预防发生触电事故,应遵守现行国家标准、规范或要求规程。依据JGJ46施工现场临时用电安全技术规范要求:“临时用电5台设备至5台以上或总容量在50KW 及50KW 以上者,应编制临时用电施工组织设计。设计时应考虑内容是:现场勘探、确定电源进线和变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等线路位置和线路走向。负荷计算,选择变压器容量,导线截面和电器类型规格。绘
16、制电器平面图,立面图和接线系统图。制订安全用电技术方法和电器防火方法。二、在现场用电方面,要对现场临时变电所、配电箱、用电线路、接地装置、高压线防护、手持移动电动工具、中小型建筑机械安全用电,抓住“装、拆、检、修”四个步骤。“装”及安装电器设备时,要符合安全要求标准规范。“拆”要对不用电电器设备(如电线、开关等)要根本拆除。“检”即对电器设备,要常常做到定时检验验收,要着重检验电气设备接地、接零线、开关、绝缘、插头、插座是否良好、电线有没有破损、电线是否合理、接线是否正确等等。尤其要注意对电钻、磨石机、蛙夯机等机具电气部分检验验收。“修”及制订维修制度计划和临时检验出来整改方法、并应根本落实实
17、施。对不安全和有损坏电器设备要立即修理。每十二个月雨季前还要对电器设备进行一次全方面检验,尤其是在轻易发生触电事故五至九月份,最少每个月进行一次检验维修电器设备。三、对电工包含兼职电工进行责任心和确保工作质量安全教育,要求她们切实做到:“装”安全,“拆”根本,“检”常常,“修”理立即。对通常职员,应进行电气安全知识教育,使其知道本岗位电气设备维修保养知识和触电抢救方法,遵守安全操作,不许乱动电器设备等方面知识。四、施工现场脚手架、吊装机械等和高压线水品距离应保持在安全距离以内,必需时应搭设防护栏网。施工现场动力照明线路架设,不得利用树和其它以晃动立木替换线杆。流动式闸箱,应装设漏电保护器,防雨
18、和防火设施,停用时应切断电源和加锁。五、根据JGJ46-施工现场临时用电技术规范要求,室外灯具据地不得低于3米,室内灯具距地不得低于2.4米。其中室内对地高度和国家标准对正式工程中室内照明灯具对地高度2.5米相比仅差0.1米。现场架料、料具、模板等管理制度一、供给步骤1. 劳务队进场后,依据本工程情况所需架料料具计划,申报到项目经理部。2. 项目经理部研究计划后,按计划时间连续进场。3. 计划格式要求:1) 工程名称、材料名称、用途及使用部位。2) 进场时间3) 品种、规格、型号、数量、质量标准4) 有制表人、审核人签字4. 全部进入施工现场架料料具(扣件、钢管、立杆、横杆及配件等)全部委派人
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