如何从企业内部挖掘培养讲师.docx
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1、 官网:如何从企业内部挖掘、培养讲师从企业内部挖掘、培养讲师,是整个培训体系中最重要的组成部分。但好员工甚至优秀的管理者都不一定是好讲师。如何吸引这部分人进入培训体系,如何培养他们的讲师胜任力?针对这个问题,为大家推荐一篇关于百度内部讲师培养的文章。近年来,百度越来越注重内部讲师活动的品牌化,每年均会举办特色的活动与项目,并搭建了完善的讲师管理体系,激活讲师队伍。/1/构建系统的管理体系:能力模型+资质等级+管理平台为更好地开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化,公司积极培养和建设内部高素质且稳定的讲师队伍,发挥内部讲师在公司培训体系中的核心作用。打造内部讲师能力模型百度上海分公司根据多年的
2、内部讲师实践经验,总结出属于自己的内部讲师胜任力模型。该模型从五个方面对讲师的素质能力提出了要求,也是我们希望讲师能够掌握的综合能力。内部讲师能力模型在不同的教学场景中,对讲师能力要求的侧重点会不一样,比如在室内拓展教学课程中,需要讲师熟悉游戏规则且清晰、准确地进行信息的表达与传递,这对内部讲师的控场能力要求也会更高。制定内部讲师资质等级而随着90后员工进入职场,传统的课堂教学无法满足个性学员,所以互动引导的技术又显得尤为重要。制定内部讲师资质等级目前,百度上海分公司的内部讲师约100人。讲师资质等级分初级、中级、高级、资深4个级别,分别对应二星讲师、三星讲师、四星讲师、五星讲师4个级别的称谓
3、。对于讲师的资质等级标准,公司主要从培训经验和技能、专业知识、业务技能、工作业绩等方面综合评估加以确定。制定内部讲师资质等级,既规范了讲师评价体系,也为讲师的进一步发展提供了参照标准,有助于激发讲师的积极性。搭建内部讲师管理平台“讲师之家”是百度上海分公司建立的,针对内部讲师信息化统一管理的线上平台。“讲师之家”管理平台页面平台采集了全公司讲师的基础信息,建立电子档案;推动讲师信息动态更新,确保信息准确有效;实现了讲师基础信息管理、业务管理与讲师工作的深度融合。此外,平台还整合了各业务体系讲师信息、可讲授的课程、课程评价等信息,既方便业务部门按照需求选择相应的讲师与课程,也便于培训部门进行统一
4、的讲师管理。/2/组织丰富的品牌活动:比赛+活动利用有限的资源设计出多样的活动,调动内部讲师的积极性与参与感,是培训管理工作的重要一环。百度上海分公司遵循“实践出真知”的原理,结合“以赛代练”的方式,打造了“全民微课”“美师美课精品课程大赛”等赛事,并开展“零课堂”“讲师嘉年华”等活动,提升内部讲师的荣誉感。全民微课,共建学习生态2016年起,培训部开启了“全民微课”大赛,参赛对象以内部讲师为主,覆盖乐于分享的全体员工。举办微课大赛的目的在于,寻找培训部门的“合伙人”,沉淀组织经验,助力知识管理,共建学习生态。无论是业务团队中敬业的销售精英,还是职能团队中充满热忱的伙伴,抑或是管理团队中认真参
- 配套讲稿:
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