公司职代会报告.doc
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1、顺应新常态 直面新挑战凝神聚力 攻坚克难 以创新驱动引领公司稳健发展XX公司首届职代会工作报告总经理 XXX(XXXX年X月XX日)各位代表、同志们:现在,我代表公司向大会作工作报告,请各位代表审议,并请各位受邀领导和列席同志提出意见。第一部分 2014年工作回顾2014年,是公司面临史无前例巨大挑战的一年。面对需求乏力、产能过剩、成本高位运行等诸多不利因素的挑战,公司深入贯彻落实XX集团年度工作会议精神,秉承“现金为王”的经营理念,牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调,以市场为导向,立足当前形势,围绕“精益管理、结构调整、技术创新”三条主线,解放思想、汇集改革正能量,顺势而为,砥砺前行,实现了
2、公司最为困难时期的平稳、健康发展。一、经营质量稳步提升 一年来,公司坚持以提质增效为中心,以惠及员工为出发点,因势利导,稳健经营,全年实现销售收入X万元,同比降低XX%,利润总额X万元,同比增幅X%,营业利润率同比增加X个百分点 ;实现经济增加值X万元,成本费用率X%,新产品贡献率X%,圆满完成了XX集团的考核指标要求。员工人均年收入达到X万元,同比增加X万元,提高X个百分点,实现了宏观经济增速下滑环境下企业效益和员工收入不减的目标。二、结构调整成效凸显面对实体经济整体乏力的严峻挑战,公司因势利导、顺势而为,在结构调整上做了一系列的努力。一是及时改变市场策略,调整产品结构。在做深做透传统主业市
3、场的同时,结合自身技术装备实力,全力以赴拓展XX领域新市场并取得显著成效。XX类产品全年实现销售收入X万元,同比增长X%。XX类产品销售收入所占销售收入总量的比重呈持续增加之势,有效缓解了“XX”市场持续低迷对公司的巨大冲击,有力地促进了传统业务板块的转型升级。二是高度重视风险管控,优化客户结构。加深与信誉好、回报高的大客户的紧密关系,开展多方位合作;对信誉差、产品附加值低、实力不足的客户,严格风险管理。三是着力解决组织结构适应市场化的问题,设立粗车工段,进一步实现生产组织结构扁平化和目标成本核算的精细化。三、技术创新优势发挥明显公司发展历程证明:科技是第一生产力,创新是第一竞争力。近年来,公
4、司在技术创新领域深耕细作,屡结硕果。依托公司拥有的省级工程技术中心、院士工作站和博士后研发基地三个科研创新平台,公司在新市场、新产品开发、攻关和解决内部生产工艺瓶颈等诸多重点、关键工作中均有一系列值得点赞的表现。一年来,公司主持制定的行业标准XXXX技术条件由国家工信部正式发布实施;顺利通过了国家级高新技术企业的复审认定;XXXX发明专利获得国家知识产权局授权,另X项发明专利、X项实用新型专利已被受理;XXXX及XXXX两项成果鉴定为国内领先水平,并获XX市科技进步一等奖。公司被XX省科技厅、省人力资源和社会保障厅评定为第X批XX省创新型试点企业和2014年度XX市唯一一家“优秀级”博士后研发
5、基地,并被XX市高新区授予“2014年度科技创新先进单位”称号和XX市高新区主任质量奖。四、精益管理落地有声按照“不求速度,但求实效,改善一项,保持一项”的总体推进方针,以KPI指标为牵引,以现场改善为突破点,以点带面推动全价值链体系化精益管理工作全面铺开,为公司管理水平的不断提升和成本费用的大幅降低奠定了坚实基础。 (一)广集民智,合理化建议亮点纷呈。全年共计收到合理化建X条,节创效益X余万元,发放奖金X万余元。合理化建议的采纳率及实施率提高到X%以上,提案质量和价值明显提升,“金点子”不断涌现。XXX提出的“XXX”的提案,经对比论证、与客户沟通,实现改制后批量供货,解决了产品库存积压问题
6、,创造经济效益XX余万元;XXX提出并制作的去氧化皮工装,解决了传统打磨方式难以除去内孔氧化皮的问题,避免了因此问题造成的退货或返修,年节约费用XX余万元;XX提出的“XXXX”提案,解决了原有工艺繁琐、生产效率低、产品质量难以保证、设备资源利用不充分等众多问题,实现了生产效率和产品质量大幅提升,成本费用和劳动强度降低。(二)狠抓工艺优化和节能降耗,降本增效成效显著。在工艺优化方面,一是优化毛坯设计和工艺,批量产品实现减重,节约成本XX余万元;二是改进机加工艺,减少工序设置,降低了人员需求;三是应用高精度磨床在线实时监测系统,生产效率提高XX%,废品率大幅降低。在节能降耗方面,一是废弃抗磨液压
7、油实现过滤再利用,年能节约费用约XX万元;二是调整工作时间,错峰用电,锻造车间电费降低1倍以上;三是改造利用废旧模具,模具费节约近XX万元。(三)加强质量管理,质量问题和质量损失明显减少。2014年,外部质量信息反馈同比减少XX%,质量成本同比降低XX%。成绩的取得主要得益于公司在质量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切实抓好原材料的质量控制和把关,以优质的原料为生产优质的产品提供保障;二是切实抓好生产过程质量管理,杜绝操作上的随心所欲;三是切实抓好出厂检验控制,堵塞质量隐患和漏洞。(四)多措并举,产品库存得到有效控制。一是主动对接市场,掌握客户的真实需求,从源头上保证生产、销售计划的准确性,避免
8、库存增加;二是严肃销售计划管理,制订并实施销售计划考核管理办法,加强责任追溯;三是运用技术手段对积压产品进行改造,进一步降低库存。(五)阳光采购,原辅材料质优价廉。一是原辅材料一律实行招标采购,并赋予使用单位“一票否决权”,保证了采购工作公开、透明,采购成本降低;二是加强供应商审核和物资验收,保证了货真质优。全年没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给公司造成损失等现象。(六)强化班组建设,精益管理在基层扎根结果。2014年,公司按照集团精益班组达标竞赛活动的要求,在继承往年良好经验基础上,着手建设首批“模范级精益班组”。为确保顺利通过集团验收,公司积极推行领导人员包建班组制度,充分发挥领导
9、班子的“传帮带”作用;选派4名一线班组长参加XXXX集团组织的精益班组长培训,开拓视野,提高认知;围绕“全价值链体系化精益管理”开展劳动竞赛,提高各班组成员的技能水平,形成比学赶超的浓厚氛围。2014年,精益班组建设工作在检查验收中获得了集团有关领导的充分肯定和高度赞扬,实现了企业和员工的共同成长。(七)建章立制,强化执行,企业管理日趋规范2014年,公司以满足实际工作的需要为出发点,在认真总结上年度制度建设工作的基础上,按照制度化、规范化管理要求和科学适用原则,对公司现行各类制度修订完善、查漏补缺,实现了制度建设与时俱进,管理水平与日俱增。一年来累计建立健全规章制度XX项,并应用于实际工作,
10、使公司逐步建立起较为严密的制度管控体系。五、围绕中心,服务大局,组织保障坚强有力一是全力抓好党的群众路线教育实践活动整改落实工作,定责限期,整改措施得到全面落实;二是切实把好选人用人观,在选拔干部的过程中,注重任人唯贤、注重群众公认,注重工作实绩,全年选拔任用干部X名,均在各自岗位上发挥了积极作用;三是深入开展以“党员创新工程”为主题的创先争优活动,全年完成“党员创新工程”X项,其中X项在XX集团获得三等奖。四是强化党风廉政建设,对廉洁从业网络图涉及人员重新作了梳理,与每位中层以上领导干部签订了党风廉政建设责任书,与重点敏感岗位人员签订了廉洁从业责任书。五是依法合规,坚持程序,建立了锻造公司首
11、届工会委员会和团总支。六是不断加大宣传力度,全年向XXX报投稿XXX篇,向集团以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司党建思想工作制度的基础上,编印了锻造公司党群工作制度,共新建制度XX项,修订制度XX项,为实现党建思想工作规范化、制度化、常态化迈出了坚实的一步;八是坚持开展帮扶救助活动,全年发放救济金XX万元,帮扶困难员工XX人次。九是根据实际和条件,组织开展钓鱼、拔河等积极健康的文娱活动,丰富员工文化生活。一年来,公司全体员工在紧紧围绕生产经营管理中心,重点抓好“三条”主线工作的同时,统筹抓好安全、环保、财务、法律和保密等各项工作,为实现公司全面健康发展和各项业务工作水平持续进步作出了必要贡献。
12、回顾过去一年的工作,成绩来之不易,是豫西集团正确领导和关心支持的结果,是公司上下夙夜在公、奋力拼搏的结果。在此,我代表锻造公司向大家表示衷心的感谢!在看到成绩的同时,我们更要清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是受制于管理模式、人员素质结构、生产装备水平等多重因素叠加影响,公司在适应市场的能力和速度上还有所欠缺;二是安全管理上存在诸多薄弱环节,安全意识淡薄、违章作业、设备缺陷和设备防护装置的缺乏导致零星轻伤事故时有发生;三是精益管理工作开展的广度和深度不够,全员参与率较低。存在的这些问题,需要我们在新的一年里,重点分析、重点研究、坚定信心、理性应对,拿出行之有效的方法和措施,加以推进、改善、解
13、决。第二部分 形势分析与2015年重点工作任务 从宏观经济层面上看,中国经济目前进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的关键时期,加上世界经济还处于深度调整之中,使我国经济发展的内外环境更趋错综复杂。对我们而言,当前及未来相当长一段时期的经济新常态至少应该包括三方面的内涵:一是经济增速从高速增长转为中高速增长;二是经济结构不断优化升级,更加注重质量和效率;三是经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”,意味着相对稳定。最高决策层以新常态来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明了中央对当前中国经济增长阶段
14、变化规律有了更为深刻的认识,同时也决定了未来中国宏观经济政策的选择基调。 对传统的工业企业而言,新常态背景下,随着整体实体经济增速的放缓,部分不能适应环境的企业必然会出现危险,将直接导致公司经营过程中的资金、履约率及其他各类隐形风险的增加,公司稳健经营的难度加大;同时,我国仍处于大有作为的重要战略机遇期的判断并没有发生改变,经济发展稳步发展的基本面没有改变,经济增长还有很强的韧性和潜力,这些都为有创新能力,懂得适者生存的企业加速转型升级、做优做专做强创造了有利条件和广阔空间。 对我们自身而言,新常态下,我们只有坚持找准创新驱动的方向和着力点,在技术、产品、管理、市场等诸多的环节强势的推进创新,
15、锤炼并增强适应市场的能力,从注重产能的规模化发展转为注重品种质量提升的高质量发展,从单纯注重提高产品价格竞争力专项同时注重综合竞争力的改革、优化和提升,从注重质量效益的增长模式转为注重综合效益提升的增长模式,从注重硬实力的打造转向更加注重软实力的提升,并不断探索企业间、产业间合作的新模式,方能顺势而为,“剩者为王”。 沧海横流,方显英雄本色;艰难困苦,玉汝于成。面对新常态,我们要有冷静的心、坚定的心和火热的心,科学认识新常态,积极应对新常态,学会适应新常态,集思广益用好新机遇,众志成城破解难题,用敢为人先的胆识和立志创业的抱负,凝神聚力、真抓实干,用创新驱动引领公司实现稳健发展。2015年公司
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