公司岗位工作标准样本.doc
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1、天源企业岗位职责前言本标准是依据天津市电力企业标准化工作需要编制。在编写格式和规则上是根据GB/T1.1标准化工作导则和DL/T800-电力企业标准编制规则进行编写。经过本标准制订,深入明确每个岗位工作内容和工作依据,为岗位绩效评价提供依据。本标准由生产经营办公室归口。本标准起草单位: 生产经营办公室总经理岗位工作标准 1范围 本标准要求了总经理工作范围、岗位基础技能、工作目标、工作内容和要求、责任和权限、检验和考评。适适用于总经理岗位。 2规范性引用文件下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。凡注明日期引用文件,其随即全部修改单或修订版均不适适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议各
2、方研究是否可使用这些文件最新版本。凡不注日期引用文件,其最新版适适用于本标准。国家标准GBT 15496-1995企业标准化工作指南。电力部DLT 6001996电力标准编写基础要求。企业标准Q503 003-1998干部通用工作标准。3总经理岗位职责3.1落实实施供电决议,定时向供电汇报工作,提出需要供电讨论和决定重大问题方案3.2全方面领导企业生产经营及管理各项工作,负责处了处理生产经营管理中关键问题。3.3 拥有日常行政费用调度审批权,负责审批特殊较大数额日常费用支出。3.4认真落实国家和上级下发产业政策,依法经营,努力增收创收,不停实现企业生产、经营、效益目标。3.5对企业安全生产负关
3、键责任。3.6对供电企业负责,主动接收上级监督部门监督。4岗位人员基础技能4.1含有Q/TGS-企业领导干部通用工作标准要求,含有Q/TGS-企业通常管理人员通用工作标准要求。4.2本岗位人员必需大专以上学历,从事电力工程施工专业以上。4.3熟悉国家相关法律、法规及政策,熟知协议法、劳动法、企业法和电力法及相关条例及措施。4.4熟悉掌握企业生产、经营、管理全过程,并含有实施全过程控制能力。4.5了解和掌握企业各项经济及技术指标。5.工作目标完成目标责任书工作任务。6工作内容和要求6.1负责企业管理措施制订并监督实施。6.2负责确定企业年度以上中长久经济发展战略计划。6.3负责定时组织召开总经理
4、办公会,处理企业生产经营、管理等很多问题。6.4定时召开(职员)代表大会,并向大会汇报工作。6.5完成上级单位及领导交办工作任务。7.检验和考评根据天津市电力企业相关绩效评价考评措施进行检验和考评。副总经理岗位工作标准 1范围 本标准要求了副总经理工作范围、岗位基础技能、工作目标、工作内容和要求、责任和权限、检验和考评。适适用于总经理岗位。 2规范性引用文件下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。凡注明日期引用文件,其随即全部修改单或修订版均不适适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。凡不注日期引用文件,其最新版适适用于本标准。国家标准GBT 154
5、96-1995企业标准化工作指南。电力部DLT 6001996电力标准编写基础要求。企业标准Q50一3 003-1998干部通用工作标准。3副总经理岗位职责3.1帮助总经理做好生产经营及管理各项工作,负责处了处理生产经营管理中关键问题。3.2认真落实民主集中制、充足发挥副职作用。33熟悉国家相关法律、法规及政策,依法组织企业生产管理活动。34熟悉掌握企业生产技术指标,推广新技术应用。4岗位人员基础技能4.1含有Q/TGS-企业领导干部通用工作标准要求,含有Q/TGS-企业通常管理人员通用工作标准要求。4.2本岗位人员必需含有高中以上学历,从事电力工程施工专业8年以上。4.3熟悉掌握企业生产、经
6、营、管理全过程,并含有实施全过程控制能力。4.4熟悉国家相关法律、法规及政策,熟知协议法、劳动法、企业法和电力法及相关条例及措施。4.4了解和掌握企业各项经济及技术指标。5.工作目标完成目标责任书工作任务。6工作内容要求和方法6.1负责提出企业经营发展计划,并组织实施。6.2组织编制月、季、年度各专业生产计划及总结,并负责检验、监督确保计划落实,按月做好完成情况考评。6.3在总经理授权下,有权处理职责范围内一切工作。7.检验和考评根据天津市电力企业相关绩效评价考评措施进行检验和考评。党支部(副)书记工作岗位标准1范围本标准要求了党支部副书记岗位基础技能,工作内容和要求、责任和权限、检验和考评。
7、适适用于党支部副书记岗位。2规范性引用文件下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。凡注明日期引用文件,其随即全部修改单或修订版均不适适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。凡不注日期引用文件,其最新版适适用于本标准。国家标准GBT 15496-1995企业标准化工作指南。电力部DLT 6001996电力标准编写基础要求。企业标准Q50一3 003-1998干部通用工作标准。3.职责3.1党支部书记是企业党支部第一责任者,负责主持企业党支部日常工作。3.2负责召集企业党小组活动和党员大会,研究安排工作,立即提交上级党组织和支部大会讨论决定。3.3负责领
8、导班子学习和班子本身建设,按时召开班子民主生活会,加强团结,增强领导班子战斗力。3.4负责党思想建设,组织建设和作风建设,思想政治工作和精神文明建没工作4岗位人员基础技能41含有企业中级及以上管理人员通用工作标准要求任职条件。4.2本岗位人员必需含有高中以上学历,从事党务工作5年以上。4.3熟悉党和国家相关法律、法规及政策,熟知企业法劳动法企业法和电力法及相关条例及措施。5.工作目标完成目标责任书工作任务6.工作内容和要求6.1负责召集党支部会议,结合企业具体情况,认真落实实施党路线、方针、政策和上级指示、决议,研究安排党支部工作,将党支部工作中重大问题立即讨论决定。6.2负责组织制订党支部工
9、作计划,工作总结,检验监督决议实施情况,立即向上级党组织汇报。6.3了解掌握党员恩想、工作和学习情况,发觉问题立即处理。6.4定时召开小组会议,讨论研究工会组织、共青团组织工作中重大问题,支持群众组织独立负责地开展工作 6.5常常和同级行政责任人交流情况,相互配合,支持她们工作,协调党、政、工、团关系。6.6完成上级党组织交办其它任务工程部经理岗位工作标准1范围本标准要求了工程部经理岗位工作范围、岗位基础技能、工作目标不、工作内容和要求、责任和权限、检验和考评。适适用于工程部经理岗位。2规范性引用文件下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。凡注明日期引用文件,其随即全部修改单或修订版均不
10、适适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。凡不注日期引用文件,其最新版适适用于本标准。国家标准GBT 15496-1995企业标准化工作指南。电力部DLT 6001996电力标准编写基础要求。企业标准Q50一3 003-1998干部通用工作标准。3.职责3.1在总经理领导下,负责工程施工进度、工艺、质量等全方面工作。3.2帮助总经理定时开好生产调度会,每七天工作碰头会,确保各项工程施工任务完成。3.3负责和运行单位在业务上联络和衔接,协调工程监理和运行部门验收等各项工作。搜集检验中提出反馈意见,并监督施工资料整改,完善。3.4负责企业工程施工招投标及工程外
11、围管理工作。3.5按要求和程序,有权决定工程部各项工作。3.6对本部室人员奖惩有提议权。4岗位基础技能4.1含有通常管理人员通用工作标准要求任职条件。4.2含有中专以上学历和一定语言和文字表示能力。4.3掌握计算机基础知识,会操作使用微机。4.4熟悉国家相关法律、 法规和政策,掌握企业各项规章制度。4.5了解企业生产、经营和管理计划和目标。4.6含有一定工程管理经验和组织协调能力。5.工作目标完成目标责任书工作任务6.工作内容和要求6.1负责企业工程施工全部工作。6.2帮助总经理定时开好生产调度会,完成各项生产任务。6.3负责工程安全管理和监督。6.4负责企业工程招投标及工程外围工作。6.5完
12、成领导交办其它工作。吊装运输部经理岗位工作标准1.范围本标准要求了吊装运输部经理工作范围、岗位基础技能、工作目标、工作内容和要求、责任和权限、检验和考评。适适用于吊装运输部经理岗位。 2.规范性引用文件下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。凡注明日期引用文件,其随即全部修改单或修订版均不适适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。凡不注日期引用文件,其最新版适适用于本标准。国家标准GBT 15496-1995企业标准化工作指南。电力部DLT 6001996电力标准编写基础要求。企业标准Q503 003-1998干部通用工作标准。3.职责3.1在总经理
13、领导下,负责安全组织吊车及多种车辆运输管理工作。3.2负责督促检验驾驶员遵遵法规,安全行车。3.3负责本企业车辆管理、购置、维修、报废、年检、安全工作、税费、养路费、用油管理。3.4 负责车辆维修、油耗、过道费等统计计算。4岗位人员基础技能4.1含有通常管理人员通用工作标准要求任职条件。 4.2掌握道路交通法规。4.3熟悉道路交通事故调查规程。4.4熟悉班内人员恩想情况和业务水平。5.工作目标完成目标责任书工作任务6.工作内容6.1在总经理领导下,率领全体驾驶员保质保量地完成工作任务。6.2依据企业下达生产计划和临时调令,科学组织分配车辆,搞好劳动分工和合作,保障车班劳动生产率不停提升。6.3
14、坚持安全生产第一方针,从严加强车辆保养工作,督促驾驶员立即维护保养车辆,确保做到“一日三检”,指定固定人员对车辆不定时随时进行全方面检验,使车辆一直保持在良好运行中和备用状态。6.4组织全体驾驶员随时利用公余时间学习交通法规及各时期颁发相关交通安全方面文件和指令。 6.5制订年、季、月工怍计划(包含安全方法),确保不使生产因车辆问题受阻;做好冬季车辆防滑方法。6.6百公里油耗,维修配件费用及过道费要有统计,按时填写报表并按要求审阅、上报并公告。6.7完成领导交办其它工作。质检安监部副经理岗位工作标准1.范围本标准要求了质检安监部副经理工作范围、岗位基础技能、工作目标、工作内容和要求、责任和权限
15、、检验和考评。适适用于质检安监部副经理岗位。2规范性引用文件下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。凡注明日期引用文件,其随即全部修改单或修订版均不适适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。凡不注日期引用文件,其最新版适适用于本标准。国家标准GBT 15496-1995企业标准化工作指南。电力部DLT 6001996电力标准编写基础要求。企业标准Q503 003-1998干部通用工作标准。企业标准Q5032031998其它工作人员通用工作标准。3.职责3.1在总经理领导下,负责工程质量标准和安全生产监督实施并负责施工质量全过程管理。3.2负责企业安全
16、工器具判定、报废等管理工作。3.3负责组织各项技术培训,提升施工人员技术水平和施工工艺。3.4负责ISO9001:质量管理体系各项工作,充足发挥质量检验循环网络控制体系,完善质量管理职能。4.岗位基础技能4.1含有通常管理人员通用工作标准要求任职条件。4.2含有中专以上学历和一定语言和文字表示能力。4.3掌握计算机基础知识,会操作使用微机。4.4熟悉国家相关法律、法规和政策,掌握企业各项规章制度。4.5了解企业生产、经营和管理计划和目标。5.工作目标完成目标责任书工作任务6.工作内容和要求6.1落实落实“安全第一,预防为主”方针,开展安全教育,严格施工管理,杜绝重大事故发生。6.2按时召开安全
17、例会。6.3常常深入现场进行安全监督、检验,处罚违纪,纠正习惯性违章。6.4立即进入现场进行质量监督,严把现场工程质量关,发觉问题立即提出,并监督整改。 6.5随时掌握并推行上级部门下达新技术标准和新工艺。6.6出现重大安全问题,尤其是因安全问题造成事故召开现场会,分析会,强化安全教育。6.7根据周期立即更换安全工器具。尤其是对脚扣、腰绳等直接包含人身安全工具更应严格检验,亲自过问,不能有丝毫马虎。6.8完成领导交办其它工作。项目经理岗位工作标准1.范围本标准要求了项目经理工作范围、岗位基础技能、工作目标、工作内容和要求、责任和权限、检验和考评。适适用于项目经理岗位。2规范性引用文件下列文件中
18、条款经过本标准引用而成为本标准条款。凡注明日期引用文件,其随即全部修改单或修订版均不适适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。凡不注日期引用文件,其最新版适适用于本标准。国家标准GBT 15496-1995企业标准化工作指南。电力部DLT 6001996电力标准编写基础要求。企业标准Q503 003-1998干部通用工作标准。企业标准Q5032031998其它工作人员通用工作标准。3.职责3.1 在工程部经理领导下,负责指定施工项目标进度、工艺、质量等工作。3.2负责施工项目工程资料整理工作。3.3负责指定工程施工项目标现场管理工作。4岗位基础技能4.1含
19、有通常管理人员通用工作标准要求任职条件。4.2取得项目经理(二级建造师)证书。4.3含有中专以上学历和一定语言和文字表示能力。4.4掌握计算机基础知识,会操作使用微机。4.5熟悉国家相关法律、 法规和政策,掌握企业各项规章制度。4.6了解负责施工项目标每一个细节。4.7含有一定工程施工管理经验。5.工作目标完成目标责任书工作任务6.工作内容和要求6.1完成指定项目工程施工工作。6.2立即向工程部经理汇报工程进度。6.3 完成指定项目标工程资料。6.4完成领导交办其它工作。工区主任岗位工作标准1范围本标准要求了工区主任岗位基础技能、工作内容和要求、责任和权限、检验和考评。适适用于工区主任岗位。2
20、规范性引用文件下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。凡注明日期引用文件,其随即全部修改单或修订版均不适适用于本标准,然而,激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。凡不注日期引用文件,其最新版适适用于本标准。国家标准GBT 15496-1995企业标准化工作指南。电力部DLT 6001996电力标准编写基础要求。企业标准Q503 003-1998干部通用工作标准。企业标准Q5032031998其它工作人员通用工作标准。3.职责3.1在项目经理领导下负责本工区全方面工作。3.2负责组织编制本工区生产、经营计划,确定施工方案,并组织班组施工。3.3负责施工图纸审核,督促施工
21、资料归档和上报工作。3.4负责工程施工组织、实施、落实。3.5帮助主管经理开发生产渠道,提升企业经济效益。3.6加强工区管理建设,搞好工区文明生产,提升职员整体素质。4岗位基础技能 、4.1含有其它生产人员通用工作标准要求任职条件。4.2掌握电力安全工作规范施工质量验收标准电业安全生产工作条例及各工种操作规程及技术。4.3熟悉掌握本专业、工程业务知识。4.4熟悉本工区人员思想情况和业务水平。5工作目标完成计划内及随时下达工作任务6.工作内容要求6.1在工程部经理直接领导下,主持本工区全方面工作。6.2 依据企业下达指令及生产计划,科学合理进行班组内人员分工和合作,加强工作考评和管理,带动全工区
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