施工进度计划及违约责任承诺.docx
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1、第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 施工进度计划1.1施工进度计划我公司在安排施工总进度计划时,考虑了本工程的特点,结合以往的施工经验和本公司的实力,同时兼顾建设单位的工期要求,将本工程的施工总工期确定为340日历天。1.2施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。各班组要根据项目部的月、周进度计划,编制各分项工程的施工进度计划.2、定期召开由发包方、承包方、监理等单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解
2、决工程中存在问题,更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。第二节 施工进度保证措施工期控制,是项目施工中的重点控制之一。工期控制总目标是在确保施工质量的前提下,实现既定目标工期.2。1 组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。根据业主的使用
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