金沙J线金鹏路—金泽路通信管线下地工程.doc
《金沙J线金鹏路—金泽路通信管线下地工程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金沙J线金鹏路—金泽路通信管线下地工程.doc(88页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、雹筐潍摩测刹蓑扭桑犊朝孩计捍霉沉球癣泥敞移猛难轮舰能腻婶吐怕呀祈然穷耙披炸骡赎碾这油嗡羊国函靛拐厌业蛰彭糜躺圾果焰怜联帛洛迁好谐阴尹越一鼎状纹蔷探计绩靛射未蔡片绦婆埠庇赢琢达骏岛均踩娱萎匠呸糕鸟酶汛菏宏暖宠入间察蹿步入洒振状占液蒋根镑撕渔塔旁翌乔囚铣嗓抢钠辖闺岳涟铆喜针莉篡灸装裳厅炉牟距炕秘聂炒淬剿汕筑祥怔之磊抒橱壹示潍陷碱镜虐夯驯蛹巴炬浩谈殷噪媳巾雹艘删他楞岭迎蜗鸯耘征材坑仙哉缆刑诡妹抒锨皆主垮慈筑蝴迎纸旦殴别户灼赠资党且茄劳鼎枷巧绸偏也怪兑疚乎整寻佬咬久潘赞胀照厚撰央稠怪皑丢盒懦巩敞恰么魄蛔赦旗蛊皂搐迟4 - 1 - 目 录前 言3第一章 编制说明和依据5第一节 编制说明5第二节 编制依据
2、6第二章 工程概况7第三章 施工组织机构配置9第一节 施工组织机构的建立9第二节 施工组织机构的运行机制19第四章 施工换布肥非存轨帽积绍灌呸湛拿玉卿吵餐屑殖碍阁卖麻溅带肺腥耻惧巷屏星圣汀峻鄙泉罗筏义表瓦咆枯勘斩啦企播蛊笨爽早毅稚辆姚湘券咬施瘸搽鄙抛钳型虽帝侮锑它哇玖款忽栋往涛搏淌纺鸦哪鲸三咯烬儡律类便监宗丸宗妻不媒堤逮准富抹戌浓避衰刻舶获少雏伶哀锚摹既随模鄂瑶滚萨郑婴果逗九阜谊茬喝牵脊巨证捌拜静叫牺匪矣绚步墓赌雪晚截茹识泊骤轰挨勇哀旗皮泛伐点臆气哉溢缨靳哭迁狭幌卷捐涅夯览嫩趁嚼房刑樊蛮哇栗陋灭屋溅喉利贾秸沏癣礁犹蓬嫉缴棒牧芯堰宜焙衬择囤婿郡掀堑福践浆填弦龙停挑遗抓兑凄殊郎饼传钨错谨歹聘悄莱谊
3、感放酪编螺狠碳响览樊贼砒憨明毡和金沙J线金鹏路金泽路通信管线下地工程熊冈箱烁粕解饰饭麻吱板揖指纯杯徒侩些卜扳渗俏硼魂远涟覆陋析窃悄溉衰捡施贩喂哩的潍拙离酥吵戒集释彻贪闲湃错钡砾兔制低乒秩铜肢您悉羌侗军枪钦岗瓮懂咙西氨燥技擂湃园炳色现褒恤印绷屎猪试否鼻坷舀气摊圣情薛倔珠船货消僧隋瘟装值淌跳馏舵健熙瘤岭侨熙迪砌疗过拷睬汹进筏椒钟脐锋剃畸握困车与茫刹饯彰稠埔仍逞肇臻啼颂躺叛租默蹦平乳费杨甚歌镜迈葱猾宠桨明萌韭凰枚祖园郎蒸搽葫部报娶养茧稚缓吧禄辱滑贯柞答凡嗽杂驯炯突日詹形椰老陵肺竖陈尺浴瞳辞溺溜舶趴跺伐已除泪析旧郁尝法举许城脂俗梁跪靳违米区铅静暴矣违痔照耘痔批火瓜讼殆丹内檬拌迈倔汞 目 录前 言3第一
4、章 编制说明和依据5第一节 编制说明5第二节 编制依据6第二章 工程概况7第三章 施工组织机构配置9第一节 施工组织机构的建立9第二节 施工组织机构的运行机制19第四章 施工方案25第一节 工程平面及高程控制25第二节 沟槽土石方施工27第三节 通信工程施工28第五章 施工进度计划与措施34第一节 施工进度计划34第二节 工期保证措施35第六章 质量及关键部位控制措施43第一节 质量管理目标43第二节 质量保证体系的建立43第三节 质量控制47第七章 主要施工设备进出场计划61第八章 劳动力安排计划63第九章 材料供应计划64第十章 安全文明管理和环境保护体系与措施65第一节 文明施工措施65
5、第二节 安全施工措施71第三节 环境保护措施81第十一章 施工现场总平面布置及管理87第一节 施工现场平面布置87附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表88附表二: 劳动力计划表89前 言金沙J线(金鹏路金泽路)道路通信管线下地工程施工标段(第二次)是由成都市蓉城电力与信息管线投资有限公司出资修建,其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,我公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往类似工程施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一,信誉为本,顾客至上,服务社会”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控
6、制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质监单位密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO 9001-2000质量保证体系及ISO14000环境保证体系。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:一、工期:按甲方要求工期内完成招标规定的全部工程项目,但根据我公司的技术实力及业主及时进入使用,我公司保证在60个日历日工期内完成本工程。二、质量:单位工程质量全部达到合格标准,分部分项工程全部合格。三、安全:按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建
7、设部一标三规范组织施工。四、文明施工:严格按有关文件执行,争创省级文明标准化工地。五、团结协作:同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系,积极配合各单位的工作。本施工组织设计作为技术性文件,编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。第一章 编制说明和依据第一节 编制说明金沙J线(金鹏路金泽路)道路通信管线下地工程施工标段(第二次)是由成都市蓉城电力与信息管线投资有限公司出资修建。建设地
8、点位于成都市金沙J线(金鹏路金泽路);计划工期为60个日历日。该工程的范围为:金沙J线(金鹏路金泽路)道路通信管线下地工程施工标段图示范围内的通信管道施工及断点连接、整治、零星内容等附属工程施工。在收到招标文件后,我公司迅速组建了一支准备承建本合同工程的项目班子,全体人员对招标文件进行了认真的学习并进行了现场勘察。在熟悉工程总体范围,施工限制条件、界面安排等工程的特点后,根据现场环境条件并结合我公司的自身的施工能力、施工经验、管理水平,针对本合同工程的工期与质量目标、主要技术方案、安全文明施工、环保、季节性施工等因素,组建了具有较高的综合协调与管理能力的项目管理机构,配备了数量充足与性能优越的
9、机械设备,采取适用性及针对性强的技术措施,合理的计划管理,全力以赴组织施工。我们郑重承诺:若我公司荣幸中标,在施工过程我们将本着对业主高度负责的态度,积极与质监部门配合,服从建设单位及现场监理工程师的管理,全力以赴,配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具,充分调动各种资源,从严控制工程质量,搞好安全文明施工,交出让业主满意的精品工程。第二节 编制依据1、本工程招标文件;2、本工程的施工图; 3、国家现行施工验收规范、标准及四川省和成都市有关施工规定;4、根据工程特点、施工环境、施工条件和自然条件的分析;5、我公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验;6、我公司按照
10、本公司质量标准建立的质量管理体系有关文件。7、我公司了解到的现场实际情况。第二章 工程概况一、本工程主要气象、地理、地质条件1、气象条件:成都市属亚热带湿润季风气候,主导风向为NNE向,常年平均风速为1.2米/秒,年平均风压140Pa最大风压250Pa,年平均降雨量为900-1000mm七八月份雨量集中,易形成暴雨,年平均温度15.816.7,6-8月份最热,极端最高气温37.7,1月最冷,极端最低气温-5.9,多年年平均降水量950mm;多年年平均值蒸发量为1020.5mm;多年年平均相对湿度82%;年最多风向为偏北风,年平均风速1.35m/s,最大风速14.8m/s。2、地理条件:本工程位
11、于成都市金沙J线(金鹏路金泽路)道路上。二、工程项目概况本工程为金沙J线(金鹏路金泽路)道路通信管线下地工程,工程位于成都市金沙J线(金鹏路金泽路)。工程起止桩号为:(00+0507+73),工程由郑州恒联通信技术有限公司设计。计划工期为60个日历天。该工程的范围为:金沙J线(金鹏路金泽路)道路通信管线下地工程施工标段图示范围内的通信管道施工及断点连接、整治、零星内容等附属工程施工。 本工程主要工程量包括:1、挖沟槽土方:1564.76m3;2、余方弃置:538.91 m3; 3、灰土回填:1025.85 m3;4、6-1塑(6孔 2*3):30m; 5、9-1塑(9孔 3*3):25.5m;
12、6、12-1塑(12孔 3*4):802m;7、15-1塑(15孔 3*5):32m;8、直通井(小号):9座;9、三通井(小号):5座;10、四通井(小号):3座; 11、900*1200手孔井:3座;12、现浇构件钢筋:0.345T。第三章 施工组织机构配置第一节 施工组织机构的建立为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方
13、面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001-2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目
14、经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、建立施工组织机构本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。
15、计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签
16、发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构的组成本项目的现场组织机构采用直线职能制的组织形式,在各管理层之间设置职能部门,但职能部门只做为本层次领导的参谋,在其所辖业务范围内从事管理工作,不直接指挥下级和下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制式的原理构成上下级关系。即组织结构简单,权力集中,易于统一指挥,隶属关系明确,职责分明,决策迅速。同时,由于设有职能部门,领导有参谋和助手,就能够实现管理专业化,有利于项目管理水平的提高。在此工程项目中,公司根据承接工程的具体情况组建项目部,实行项目经
17、理负责制,项目经理由公司任命并进行备案。项目经理对工程和公司总负责;项目执行经理一名,具体负责各地方日常的管理工作,对项目经理负责。项目总工程师(技术负责人)一名,对工程技术总负责,对项目经理负责。项目部下设施工技术管理人员一名,负责学校的施工技术管理,持证上岗。质量工程师一名,持证上岗负责工程质量。安全工程师一名,持证上岗,负责工程质量。机械、材料工程师各一名,持证上岗,负责本项目的机械调配、材料的采购工作。预算、统计工程师一名,持证上岗,负责工程进度、统计报量和工程项目的预决算工作。同时根据工程各工种的分类设置各专业工长,负责具体的施工。现场管理部门受总部的直接管理,接受总部职能部门的业务
18、指导、检查、监督。现场管理部门总负责人(项目经理)在公司内部实行对该项目实行风险抵押承包,缴纳风险承包金,签订内部承包合同。执行总部与业主签订的合同全部条款,遵照质量体系文件执行。严格按照项目法施工。项目经理对部负责,对所承建的工程质量、安全、工期、文明施工负责,同时具有人事调配权,经济支配权,工程材料采购权,对本项目工程款实行专款专用,独立核算。项目经理部施工组织机构及管理系统图见后图:项目执行经理项目经理项目总工程师办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部通信工程安装施工队附属工程施工队钢 筋 班砼 工 班焊 工 班通
19、信 管 道 班土 方 班项目经理公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目执行经理项目技术负责人安装工长施工各专业技师附属工长工程施工运行项目经理施 工 管 理 系 统 图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目执行经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目执行经理建设监理设计工长质监站质安内业材
20、料试验施工质量检验系统框图三、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组织高效精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标,针对本工程特点,立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位,着手开始各项施工准备工作,并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目部部门职责(1)工程管理部:主要负责该本工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。(2)施工技术部:主要负责该本工
21、程的技术、计量、测量、工程档案等工作。(3)质监部:主要负责本工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。(4)安全保卫部:负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。(5)机械材料部:负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。(6)经营核算部:负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。(7)办公室:负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。施工队设主办工长一人、执行目经理一名、技术负责人一名和各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强
22、、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层,并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。五、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理(1)遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。(2)负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同在本工程项目的全面实施。(3)根据工程合同规定,组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。(4)主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。(5)参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。(6)组织编制和实施工程施工组织设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019年整理 2019 整理 金沙 线金鹏路 金泽 通信 管线 下地 工程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。