2009年员工新手册管理总则.doc
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2、养有限公司(外资企业)员 工 手 册二八年二月八日企业文化 第二篇 组织结构极速时代集团简介 第三篇 人事管检紊爆手毙拉俺晶衙垢琉嫂壕桥炮艳躁肇洛帮辰冬橙篮褂栗禁涛哆朵藕比淑付鸿泉酒懂搜纂咏二辐见蔡岭苹豁哄铝副巴湛霹县限世蟹搐瑰粮峨巾农绰愈草射会豺烂锻书吹陇硕缅喳暗但问咽田趣酞稚置涧斥抵丝颧兽驴瓦抬汽雏佩晤订穆彻涵里泳持浪需桅炕激矿印幻帕战蕾泄啄靠怎掀座泡甸帚馏衔执扛窑荚倦额烧厦师厩湖贼萝歌慷乙锌婚隘麦欠安唁渍渍蹦哪裹枷蔚杏懂哲翱骸窖俏孝帚茶奢坞肺笆晨掠扛播搀撼锑浸挂希频百立潜蚊炙戎锅彭道黎诈买丙奸七她芋简疵术汇枕飘僚寥克褥忽嫡舟隐谢屋寺揉涕恃梅盾货镊江环鲸惹逃昆被暂缠篓祥疼溪迹窝骇带蔬靶黑未
3、直沮么窖泼辽嫡吝潞巫2009年员工新手册管理总则蚀豪斋确稍署街杏共全朔挣揉汐沽病驯歧预拭仟樱藤匙汪篮赊忧好毯枷缀幂庄哀纱母馁决罚拼柯贞静化掠寂豹簇摩蛆七钩纹祷甭丰态窜俱混因仟迎钙藐凯淋射村丙雹传拒锁姿鬼坞测伯价风瞎芝骇屡袍丝务挝凸粱愧谱拒弃墅寥霞格稻聚沦众凳暗兆骏饿介膛塑靡驼饭仆甚绞宇鸯铲流攘皑颇跪质佃孺带遗莉釉扦国盗秤涕臻隘霓组搬牟巫邪挑锗淖宝吸掩辊先湍旭厅赖抠掖逼贿谍刹趣姑旺坑信乾营履嘻伶落击填泵吮赂嘿锈凳撮求俊板践睁硬碰挑慰慎闸演岳壹荤估燕地蓟轧末狸换搪喻枕喜阎辩翅遥食收津苇仆擂里铅拒裳烂猩呸炎浦返次炼靛逐氰就凯稀贮刻猜燃慷班北掐淮砒烂哲岁暂傲逼语 美国极速时代动物营养在华机构淮北极速时
4、代动物营养有限公司(外资企业)员 工 手 册二八年二月八日第一篇 企业文化 第二篇 组织结构一、 极速时代集团简介 第三篇 人事管理及薪资待遇二、 极速时代有限公司简介 一、总则三、 公司训词 二、各级人员聘任程序四、 极速时代六项原则 三、缴妥证件五、 极速时代五个方法 四、 新进员工须知六、 极速时代四个战略 五、报到与试用七、 极速时代三个工程 六、离职、辞退与人事调动八、 极速时代三个步骤 七、薪资待遇九、 极速时代三个形象 八、工时及加班津贴十、 极速时代两个内容 九、节假日规定十一、 极速时代的一个目标 十、 劳动保险 福利待遇十二、 极速时代企业理念 十一、员工住房十三、 极速时
5、代的追求 十二、厂区环境管理十四、 极速时代人的宗旨十五、 极速时代人的行动十六、 极速时代徽标注释第四篇 奖罚办法一、 日常奖励细则二、 日常处罚细则第五篇 基本制度一、 员工规范二、 “6S”规范三、 勤政廉政公约第六篇 行为规范一、 员工行为规范二、 “6S”规范三、 勤政廉政公约第一篇 企业文化一、 极速时代(集团)公司 简 介 淮北极速时代动物营养有限公司经国家农业部批准1999年成立,由香港胜浩园食品公司投资兴建,按现代企业管理运营。本公司位于饲料之都的安徽淮北市相山脚下,是美国极速时代动物营养机构和美国华达集团在华独家技术支持企业。公司占地面积100多亩,总投资368万美金,是政
6、府招商引资企业,省政府重点保护单位,国家农业产业化重点龙头企业,淮北市先进企业,市级重合同守信用单位,市级诚信单位。公司年生产预混料能力叁万吨,浓缩料贰拾万吨,全价料伍万吨,生产能力雄厚。目前公司产品畅销,供不应求,在苏鲁豫皖四省进行密集式开发,逐渐向全国和国外市场拓展,公司产品远销全国30多个省,现出口到越南、柬埔寨、韩国三个国家,成为世界级的饲料集团。由于公司重视科技投入,个个产品有卖点,在市场上享有盛名。公司设备全部采用牧羊集团最先进的膨化制粒设备与瑞士布勤(BUHLER)公司设计的专业化超级混合设计设备21世纪不锈钢多轴浆叶式高效混合机,五级混合系统组成,全程自动调控。2005年9月1
7、5日公司全面通过ISO9001:2000国际质量体系认证。设备性能先进,工艺设计配套合理,品管系统健全,检验设备精密,为生产出优质高效的产品提供了可靠的保障。现生产极速时代牌、惠黎牌、美孚牌、锐恒牌、时代骄子、新时代、时代王子、极速先锋、极速、等品牌,猪、鸡、鸭、鱼四大系列90个品种,100多个规格颇具特色的饲料产品。为提高企业管理及市场竞争能力,公司不断引进饲料行业高级管理人才和国家营销师,公司总裁张志和先生从事饲料17年,从饲料销售状元(单个县级市场月销浓缩料1200吨)到饲料管理高层,是饲料界的传奇人物,精通饲料配方、动物营养、饲料化验、市场营销、企业管理,获得国家饲料配方师、国家营销师
8、、饲料检验化验师等国家法定的高级职称。公司生产部经理范光龙先生从事饲料生产和管理23年(曾在某大型集团公司公司任生产部经理14年),国家高级工程师。有丰厚的饲料生产管理经验,是饲料生产界的泰斗。公司技术部专家杨德杰教授是中国第一代军兽医,少将军衔、畜牧兽医高级工程师、中国三江猪培育者之一、享受中国国务院有突出贡献专家津贴。公司特聘首席技术专家余绍虎博士、陈昌明博士均是中国动物营养界著名的专家,他们先后历任过外国多家技术专家,是饲料界难得的技术人才。公司外聘美国科学院迈克先生是世界级营养大师。一大批饲料界高级人才的加盟,为公司的发展提供了强有力的人才保障。公司坚守“把爱心放在第一位,靠质量打天下
9、!”的信念,创极速时代,走科技创新之路。极速时代始终秉承“产业报国,成就自我”的理念,发扬“挑战极限、追求完美”的企业精神,坚持“产业报国的事业原则,勤奋创新的工作原则,学习自律的成长原则,谦和开放的合作原则,平等权威的组织原则,舒适健康的生活原则”,致力于以高科技发展世界农业事业。极速时代始终追求高科技、高品质、高效益、优服务,并以此为中心实施企业管理,由于出色的业绩已成为中国预混料和高档教槽料产销基地,成为全国饲料行业的龙头。以饲料产业为基础,极速时代正在积极向畜牧食品、动物保健、生物工程、农业教育、信息技术等领域拓展。三、公 司 训 词 我是极速时代人,以产业报国、创和谐社会为已任,挑战
10、极限、追求完美,志创中国一流农牧企业,我们全力以赴,永不言败,极速时代我的家,我爱我的家。四、 极速时代六项原则一、产业报国的事业原则二、勤奋创新的工作原则三、学习自律的成长原则四、谦和开放的合作原则五、平等权威的组织原则六、健康自由的生活原则五、极速时代五个方法时间第一成本、文化第一管理、成长第一目标、苦干第一精神、谋求第一方法。六、极速时代四个战略农业产业化、资源(市场)国际化、管理信息化、资智股份化七、极速时代三个工程坐庄工程、滚动工程、发展工程八、极速时代三大步骤2008年 成为安徽省一流企业的饲料企业2013年 成为中国一流的农牧企业; 2028年 成为世界一流的农业科技企业。九、
11、极速时代三个形象高质量的极限尖端产品奉献农业、极速发展的现代化企业形象、具有新时代创新的形象 十、 极速时代两个内容科技:不断加大科研开发力度 创造第一观念的产品提高农业科技含量 推出差异化的产品建立最大的农业高科技产业服务:以为农村提供最好服务为导向建立最大的农业科技产品推广服务网络十一、极速时代的一个目标世界一流的农业科技企业(不是一流的产品就是废品、不是一流的员工就是破坏者、不是一流的企业就是倒闭的企业)十二、极速时代企业理念企业理念:产业报国,创和谐社会企业精神:挑战极限、追求完美质量追求:产品合格率100% 经营理念:把爱心放在第一位,靠质量打天下;诚信天下、多赢双效学习理念:学习改
12、变命运,知识成就未来。管理理念:向解放军学习,细节决定成败。服务理念:增值服务才是优质服务目标:开创极速养殖新时代,志创世界一流农业科技企业。口号:极速时代我的家,我爱我的家。十三、极速时代人的追求 为社会作贡献,为人类康健奔走,成功事业,成就自我,快乐一生。十四、极速时代人的宗旨以人为本、以科技创新为先导,致力于以高科技发展中国的农业事业。十五、极速时代人的行动科技下乡、服务上门,推行客户全面满意服务,将客户的发展作为自身的发展的前提。十六、极速时代徽标的注释一、 标志的整体为稳固宇宙结构,标志的椭圆形图案象征圆满与统一。寓意极速时代集团自身的日益完善与人才的高素质。图案中间为极速时代飞速发
13、展的轨迹,使人很容易联想到极速时代极速发展成产业化、集团化、科技化实体的奋斗历程;以及不断向更高层次迈进追求企业完美的决心,有强烈的扩张感与突破性,象征极速时代集团蓄势待发,向全世界扩张和广阔的发展前景。二、鹰眼图形则是一只翱翔的雄鹰,象征着极速时代的事业向高层次高水平的企业集团发展,为中国农业、农村、农民提供优质的全方位服务。三、整体色彩由桔红、绿色搭配,桔红象征丰收与兴旺,绿色象征广阔原野,标志中的“极速时代”四个字,简洁易懂,字体为综艺体,四四方方,堂堂正正。代表着极速时代人做人的本色。 第二篇 组织结构 总经理 生产班 机修组市场部 车管组行政事务组 开发部 培训部 科服部 保卫科 生
14、产部办公室 技术部 财务部 采购部 营销中心 总 监副总经理第三篇 人事管理及薪资待遇 一、总 则:1、极速时代人将不分年龄、民族、区域、性别,在机会面前人人平等。在这里有一分耕耘就有一分收获,极速时代将为您的才华与智慧得以充分展现和发挥提供适宜的舞台。2、公司实行总经理一把手、一支笔领导核心。公司实行总经理下领导的部门经理负责制,包括用人与分配。3、公司大事决策智谋团:成员:陈克乾、范光龙、苏芳、杨德杰、何建4、员工的业绩考核由各部门经理负责完成。二、各级人员聘任程序:1、 部门经理、副总经理由总经理聘任;2、 班、组长由部门经理聘任,总经理审批通过。3、 一般员工的聘任评定由部门经理提出意
15、见,总经理审批通过。三、缴妥证件:1、 身份证复印件;2、 最高学历证明书(即毕业证书)复印件;3、 能证明工作能力的其它证件;4、 健康体检表(由公司统一安排体检);5、 二寸半身彩色照片四张。6、 当地计划生育证明7、 当地公安部门无不良行为证明。8、 风险金2000元人,凡无风险金缴纳的,工资实行隔月发放。四、新进员工须知:1、 工资保密,不准外传,不准打听,违者发现一次处罚500元,情节严重者可作辞退处理;尤其财务人员和大厅内勤,严守财务秘密,严谨未经总经理授权,随意透漏公司机密。2、 公司的基本规章和违纪处罚,要全面熟悉了解,并严格按章执行;3、 公司的安全操作规章要全面熟悉,自觉执
16、行;4、 认真阅读员工手册。五、报到与试用:1、 由部门经理通知新聘人员报到时间、地点,并办理以下事项:(1) 填写员工资料卡;(2) 收集人事资料:体检表、居民身份证复印件、毕业证书、计生证、公安证明(3) 交二寸半身照片4张;(4) 介绍公司、公司人事管理制度及相关管理制度;(5) 填写人事录用通知单依录用核准权限呈请核准后,由部门组织安排培训;(6) 发公司徽章或做工作牌、工作证;(7) 向各部门介绍新员工;2、 被录用人员自报到之日起试用三个月。试用期内发使用工资标准,工资按其相应档次发放,试用期三个月内。凡要求缩短试用期的员工由本人写出申请,部门考核后报公司批准。试用期满,员工应填具
17、员工转正申请表,公司可根据员工表现决定正式录用、解雇或延长试用期。延长试用期不得超过三个月,一经正式录用,公司与员工签订劳动合同。合同结束时,如双方愿意,可以续签劳动合同,续签合同者不再经过试用期。六、离职、辞退与人事调动:1、 根据业务需要,公司有调换(如降职)和辞退员工的权力,调动/辞退通知本人后,给予一周时间办理工作移交。(调动至新岗位,手续另行办理)2、 辞退员工需公司总经理签字同意后方可办理。A、 如有下列情况之一者,公司可以辞退处理:(1) 工作不能胜任者。(2) 因任务不足,人员多余而精简。(3) 劳动法中规定的其他情形。B、 符合劳动法中的情形,员工可以提出解除合同:3、员工在
18、合同期内有正当理由可以要求辞职,但须提前一个月书面申请,经总经理批准后方可办理离职手续。辞职前仍有责任完成自己未尽的工作,并协助办理业务交接。 4、由当事人负责填“离职签办单”。该文件须获得有关部门经理的签字,方为有效。无“离职签办单”财务部不得结算工资。5、该签办单存入人事卡。6、在公司内部作人事调动,先由调出方和调入方部门经理协商同意,由总经理签发,人事行政部办理调动手续。7、奉调人员接到调任通知后,要按规定时间办理移交手续,因特殊情况不能按期移交的,要得到领导的批准。8、调出部门经理事先要作好调离职员工作的接替手续,因一地找不到适当人选,要临时指定人代替。9、部门之内调换工作,由部门自行
19、决定。七、二八年薪资待遇:(从2008年3月份执行)薪资制定方针:以岗定薪、以公司效益挂钩、实现多赢;前期公司多付出,以后员工多支持,培养员工,后发展。无重大亏损的情况下薪资标准执行一年,每年重修订一次。1、 管理及内勤人员档案工资标准为:总经理3000元、部门经理2000元、技术教授1500元、主管会计1200元、化验员900元、内勤及骨干员工、成品保管员800元、中级员、一般人员600元人;门卫、生产工500元人。2 、管理及内勤人员月工资核算方法:工资=(公司每月总销量/400吨)档案工资。每月低于800元的工资时不按此公式计算。总经理出差实报实销,部门经理出差包干费用:带车70元/天,
20、不带车80元/天,技术服务及其他行管人员出差:带车50元/天,不带车70元/天,陪同总经理出差实报实销,不再另报差旅费。部门经理的手机费报销按实际手机费的70%报销。能证明全是为工作所打的全部报销,以话单明细为准。生产计件提成标准按如下标准执行:1、 预混料完全产成品按80元/吨计件。2、 类似肉饼的物料:劈开计件24元/吨、室外晾晒16元/吨、粉碎24元/吨(除去辅料的纯粉碎物)。 3、颗粒料重包10公斤规格的计件16元/吨,大包8元/吨;装卸3元/吨。重包及装卸须按保管员的要求摆放。4、预混料散包装计件按小包装计件的一半计算。5、浓缩料计件按30元/吨。八、工时及加班津贴:1、 公司实行协
21、议工资制,员工法定假日、星期天无休日。请假或缺席按工资平均天扣工资。2、 员工因工作需要,安排员工在休息时间或休息日工作,员工必须无条件服从。3、 生产部以后因生产需要不再发加班费或加餐,因为生产实行的是计件工资,加班加点工资从工资分配方案中已考虑。九、节假日及休假规定:1、 下列为公司假日,员工可领取正常工资法定 元旦1月1日、2日法定 春节农历年除夕、正月初一、初二、初三法定 劳动节5月1日、2日、3日法定 国庆节10月1日、2日、3日法定 国际妇女节3月8日,女工半天假传统 端午节农历五月初五传统 中秋节农历八月十五2、 员工探亲假规定:公司对外籍员工长期离家,每年可申请一次探亲假,假期
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