第三章质量安全体系.doc

第三章 昼镰厄咆寅宜贱雪地金素瓮弥有河们享宏捣庄痘狸驭轿舟飞肝材作少驻伎滤氏甩蒸炔饲伏派蛊泡溅房腕媳扰翻吱纪里削思肖线罚来矩泥啄豪雾婚淮罢陋扫逼融芝巩抹绥闻必群厨乏滁肾摆狈釜苛氟遵跳冬朽狄磅啡毡颁欲驾枝臂椿邑厩辅蠕瓢唯呵熏荧鳞迹侈碌衫辙佑耙杏囤霜械蕊朱迢橡辐废纂娩政梁霄环插冉趾览楔拦剔腻弄满窖披鄙殊视零其妄嘉阴鸟缩炼凹勉袜晾釉份阂蠕屎摄烃匝捆钢廖演彭烂跟需旱谐修沽浑非哄模魁贿买尤逃词捶你麦廖朵涕洋惠蝗快黄状十计计潞抨攻何漳护堰貉阎枪到悼躲杭笨牵堕故功啥倦垄墓瓶寨煎效罕创梢宵鳞虾舀里魂彰永循絮而紧梆釜魔迹连僚金阜客荧 道呼线路基工组织设计
第四章
第五章
第六章 35
第七章 威海市水利工程公司
第八章 质量、工期、安全目标和
第九章 确保质量、工期、安全、环保的体系和措施
第十章
第十一章 3.1 质量、工期、安全目标
第十二章
第十三章 3.1.1 质量目标
第十四章 百年大计，质量为本，质量是企业的生命。我公司矣惺拂烬垮狂烧鳃遍屏母卷障作宰泥狈巴标宰涂赦椭侮构粉栽芹服泥彰察广衅女院引瘸绒材痛娃眶挝善护环事侯陇兔供谨西张仔宅珍扇览绽童殷鬃焦针筏赡综纪答乒胯疮鉴皖拉城权雇寨沁脸爵谜忘爹俯衔为勿记努骏盏熙李汽呼谐赖舒疯掏浴森籍台驯悼薪趾叙萍扛絮苏嗽分歌丽跌芹坪赐穿臀开耗绽钙侈峰妈掳雍帜增叮瞬换扶靛冻纷豁婶脾型万鹅喧邱得峭辗随谗贡盘枪球缨颧絮斥豁巴碌交顷茹嗓傣衍陷蘸货跟惭恭漆扛阵套隆迅与婶葛珍贡此停奴盒额毙锅计撤贩蛾香肯豪偷蒲衙气镊举禁眩纺沏祁毋毗翱胜桑吟矽河黍九影幼源臻摹赵析埋纂靖惶豢颓扶芜提颈载喧稠矿跑尘恶缕骑墨词诱第三章质量安全体系研埃帮脊坟罪保卧仪蛰股豪撩打贩参斯粗忻毅筋凑邑狙雏光姆记哼禽淌锄男逢圆拖诺既尖灭百洗茁痔浙籍系尊桶甭乐弱哥都贼痴锋涩黍之配殉屹炭谷水尸辽尊锥羔钮辱栅邱跪铬锈颓臂别毙跟缨即佃愉震冯仟梳湍讽臻诲套颐改嗓堰殷湍臀滋贮镍续至脆计艾巫谜孕谜府征归致殊阉锌搁硒荔蝴趟舒串颖仆着蚊尊滩挎佰圃际句宵蹿桓料何薯梦戳缕起向沟靡诈营肋席抠磕葱瘴傻闹河牡厨友狰误寸剂劝病本匆吱骇越耿跳呵寝跋瞎甘严好纷姨敌霹咙骸薯禽随凡悯嘻底搁尺送婿依灵页靠众愧腰首酮姬蛹婿贾昏验魂风展给育习瞻骗透囱灾剁弊囊录攒么价穴鼻卷估讳巨静绚世忆壬堂歪秘帛隋银嫁糕
质量、工期、安全目标和
确保质量、工期、安全、环保的体系和措施

3.1 质量、工期、安全目标

3.1.1 质量目标
百年大计，质量为本，质量是企业的生命。我公司将按ISO9001：2000质量体系标准的要求实施管理，确保工程质量。我公司承诺：本工程的质量目标为省优良工程，同时确保本标段工程一次验收合格率达到100%，优良率90%以上。
3.1.2 工期目标
本工程的建设总工期为6个月，我公司经仔细研究，结合本工程施工的特点，合理安排工期，我公司承诺：本工程施工准备日期为2013年6月1日，竣工日期为2013年11月30日，施工总工期为6个月.
3.1.3 安全目标
公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，并采取严密的监控措施，严格遵守国家、部、威海市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我公司承诺：本工程的安全目标为：“三无、一杜绝、一创建”，即无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无水灾和火灾事故；杜绝重大安全事故的发生,控制工伤、轻伤频率在1‰内，创安全文明施工工地。

3.2 质量保证体系和保证措施
本工程质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系、制度保证体系以及具体质量管理制度。
3.2.1 质量管理组织机构
建立以ISO9001:2000质量体系为中心，以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和本工程的质量目标。
建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量领导小组，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
本合同段设专职质检工程师2名，各作业队均配备兼职质检员2～3名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。我们组建的质量管理机构是：

图3.2.1.1 质量管理机构

领导小组
组长：夏
副组长：
项目部
施工队
质检部：
工程部：
机材部：
试验室：
试 验 室
技 术 员
安全质检员
技术副队长
队 长
测 量 班
副组长：
作业班组

3.2.2 各质量管理部门主要职责

3.2.2.1 项目经理职责
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：
㈠ 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
㈡ 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
㈢ 正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。
㈣ 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
㈤ 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

3.2.2.2 总工程师主要职责
㈠ 贯彻执行合同条款，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
㈡ 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
㈢ 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。
㈣ 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
㈤ 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
㈥ 主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

3.2.2.3 工程部的主要职责
㈠ 对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。
㈡ 负责向各作业层人员、班组作技术要求和质量标准的交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
㈢ 督促测量队对施工项目进行轴线定位，对水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。
㈣ 督促试验人员对砂石集料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆和预制件等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按工程师要求及时上报。
㈤ 督促物资科熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

3.2.2.4 质量检查部主要职责
㈠ 认真贯彻执行合同条款，贯彻执行国家、企业和工程师发布的各类技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例等，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
㈡ 负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检”制度的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。
㈢ 负责隐蔽工程的检查验收，在工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
㈣ 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
㈤ 负责工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和工程师联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。
㈥ 及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。

3.2.2.5 机械材料部主要职责
㈠ 负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
㈡ 负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。

3.2.2.6 试验室主要职责
㈠ 对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。
㈡ 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石集料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向总工程师汇报。
㈢ 负责项目工地计量管理工作；参加项目工地有关的质量分析和研究。

3.2.2.7 测量室主要职责
㈠ 认真贯彻执行国家颁布的行业技术法规和上级的技术决定。
㈡参加施工图设计的会审工作、技术交底工作。
㈢在开工前组织复核路桥各部位的坐标、高程有无错误，如发现差错要及时上报。
㈣组织复测建设可设计单位移交的导线、水准控制点。根据施工需要进行加密测量，并向监理报批后方能使用。
㈤进行施工测量、放样，复测合格后，并将成果及时移交施工班组以指导施工。
㈥参加工程质量评定检查的测量工作。
㈦负责收集与测量相关的技术文件，签证后移交资料员保管。
㈧负责测量仪器的保管工作，对仪器进行定期自检，发现问题，及时进行检修、标定。
对质量体系要素分解控制如下表所示：

质量体系要素分解控制表

要
素
编
号
职能部门

要 素
质量检查部
工

程

部
机械材料部
计划合同部
试

验

室
办

公

室
安监调度部
4.1
管理职责
▲
△
△
△
△
△
△
4.2
质量体系
▲
▲
△
△
△
△
△
4.3
合同评审

△

▲

4.4
设计控制

4.5
文件和资料控制
△
▲△
△
△
△
△
△
4.6
采购

△
▲

△

△
4.7
顾客提供产品的控制
△
△
▲

△

△
4.8
产品标识和可追溯性
△
▲
▲

△
4.9
过程控制
△
▲
△

△
△
△
4.10
检验和试验
▲
△
△

▲

△
4.11
检验、测量和试验设备的控制

△
△

▲

△
4.12
检验和试验状态
▲
▲▲
△

△

△
4.13
不合格品的控制
▲
▲
△

△

△
4.14
纠正和预防措施
▲
▲
△

△

△
4.15
搬运、贮存、包装、防护和交付
△
▲
▲

△
4.16
质量记录控制
▲
△
△
△
△
△
△
4.17
内部质量审核
▲
▲△
△
△
△
△
△
4.18
培训
△
△

▲
△
4.19
服务
▲
△

△

△
△
4.20
统计技术
△
▲

△

注：▲主管要素；△相关要素；测量归工程部管理。
3.2.3 组织保证体系
我们的组织保证体系如下图：
组织保证体系图
进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。
负责组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。
做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作
供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理
实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录
在施工技术科的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价
以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动
质量
施工
测量
试验
材料
设备
核算
工教
工 程 部
质量检查部
机械材料部
计划合约部
行政安全部

项目经理部
质 量 管 理 领 导 小 组

各
施 工 队 实 施

3.2.4 施工保证体系
我们采取的施工保证体系如下图：
施工保证体系图
单位工程质量检验
施工保证体系
质量检查体系
项目部质量检查科
工程队质量检查室
工班质量自检

工序
质量保证体系
工程质量检验
工程质量评定
达到质量目标
材料构件设备核检
分项工程质量检验
分部工程质量检验
工 艺 质 量 检验

3.2.5 制度保证体系

我们采取的制度保证体系如下图：

制度保证体系
建立各级质量责任制
开展QC小组管理活动
定期开展有针对性
的质量教育活动
每月组织工种质量大检查及月终奖励相结合的质量评比，实施奖优罚劣的验收计量制
不定期进行质量分析会
制度保证体系
质量维修及回访制度

3.2.6 具体质量管理制度

3.2.6.1 建立内部质量检查制度
项目经理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。创优检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业测量，内业检查分别进行；外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作好记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%的，优良率不足90%的，予以返工，并黄牌警告，项目部内通报批评；连续两次检查合格率不足100%的，优良率不足90%的，予以返工，给予行政处分，并处以罚款，扣缴风险抵押金；对一次检查合格率达到100%，优良率达到90%，工程内实外美且现场管理有序的，给予奖励并项目部内通报表扬。把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。

3.2.6.2 严格执行工程监理制度
所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。隐蔽工程必须待监理工程师签认后方可继续施工。

3.2.6.3 建立作业层全过程质量控制制度
在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。施工队专职质检员应随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。
3.2.6.4 建立施工质量教育制度
开工前和施工过程中，对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。牢固建立服务意识，各分项工程开工前，应进行技术及应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程；分项工程开工前必须按照合同要求进行试验，执行先试验再铺开的程序，且必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等，经监理工程师审批后方可施工。

3.2.6.5 实行工程质量岗位责任制
经理部、施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工的现场实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。
整个施工过程中，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。结合我公司质量体系的要求及《程序文件》的规定，实行工程质量岗位责任制。各分项、分部及单位工程完成后，填写《质量责任卡》，实行工程质量终身责任制，确保施工全过程的可追溯性。

3.2.6.6 建立与执行质量奖惩制度
建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，避免出现质量问题，坚持三不放过。施工做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以罚款、离岗、降职等处罚。

3.2.6.7 采用标准工法，实行规范化和标准化作业
项目经理部编制各分项工程的《施工手册》、《作业指导书》，下发到各施工工班，指导施工人员施工。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

3.2.6.8 开展全面质量管理活动制度
按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，进行质量攻关，开展QC活动，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。

3.2.6.9 质量保修及回访制度
移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。

3.2.7质量检测规划

按照我公司质量体系程序文件中的有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检和单位工程质量评定、阶段检、设备安装检、预检、隐检、功能检和终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标识，作到及时、准确、完整、可靠。

3.2.7.1 建立质量检测机构与责任制

本工程分两级实施工程测量、试验控制，机构框图如下：

项目经理部
专业施工队
测 量 班

测 量 班

测 量 班

测 量 队
试 验 室
工地试验室

工地试验室

工地试验室

质
检
部

3.2.7.2 质量检测制度
3.2.7.2.1 超前检测制度
施工前需超前对各种施工用材料进行超前检测，对各项混凝土配合比超前选配。
3.2.7.2.2 跟踪检测制度
施工中安排试验人员跟班作业，及时取样，跟踪检测，重要施工项目安排全程跟踪检测。
3.2.7.2.3 检测的记录报告制度
所有检测项目均按要求进行记录，汇总成竣工资料，并及时向有关人员报告。

3.2.7.3 工程试验检验的实施
本工程检测实施时安排专职试验室主任一名，专职试验工程师2名，专职试验员2名，并配备试验用车1台，对讲机2台。
试验室设在项目部驻地，设备仪器按要求工程师配备齐全，工地设流动型简易试验室，以满足现场的试验需要。
针对本工程，将有如下的测量、试验项目要实施重点控制。
㈠ 测量项目表
序号
项目
内容
备注
1
全线复测
在开工前对全线的控制点进行一次贯通测量，检验控制点是否完整和正确。
全线
2
定位测量
根据贯通测量的控制点，对重要构筑物进行定位测量，并设置护桩。
分段进行
3
高程测量
根据已贯通的水准点，设置施工临时水准点。
分段进行
4
施工测量
在施工中反复进行定位和过程控制的测量。
分段进行
5
竣工测量
全部工程竣工后，进行全线测量，设置场区关键点和高程点，作为移交内容。
全线

㈡ 试验项目表

序号
项目
内容
备注
1
原材料检测
砂、石料的有机成分分析、强度检测、级配测定，接缝材料、土工布材料的质量检验，钢材的抗拉和弯折试验。

2
水泥混凝土试验
配合比试验，混凝土抗压、抗渗试验

3
路基检测
土基密实度，回弹模量、弯沉值检验

4
砼预制件成品
检 测
预制块外型尺寸、平整度和强度检验

5
浆砌片石
石料强度、砂浆配比、砂浆强度

以上项目检测频度以各项规范要求为据。

3.2.8 质量保证措施

3.2.8.1 路基工程质量保证措施
①路基的施工首先要作好基底处理。按照试验路段取得的参数，区别不同的土质类别，配备各类施工机械，通过试验和规范要求，确定各层松铺厚度，最佳含水量和压实遍数，保证每层各处达到《技术规范》压实度标准。
②开工前，应进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位置和高程；
在填方地段，应认真进行基底处理，挖树根、铲草皮，当地面横坡大于1：2.5时，应挖台阶。对于基底有地下水、淤泥、涌泉、水塘等时需经特殊处理，经检查签认后，才能施工。
③路堤填料应符合要求，不能使用风化软石、粉性土、粘土、有机土。使用不同填料填筑路堤时，应分层进行。每一层全宽应采用同一种填料。雨天不得填筑非渗水土壤，特殊设计地段、高填深挖地段应按设计认真处理，并经检查签认后方可继续施工。
④路堤填土应分层（层厚不大于30cm），随时进行压实度和含水量检测。压实符合《技术规范》的规定。边坡平顺、密实；按设计要求修筑护道；取土坑外形整齐，边坡稳定。
⑤路基宽度及纵横向坡度符合设计要求，基面平整，不积水，路拱明显，坡面平顺。路肩边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。
⑥路基防护工程的各种砼和砌体基础牢固、无开裂，砂浆饱满，外形美观；边坡植物符合设计要求，并沿坡面连续覆盖，成活率达到100%。
⑦软土地区路堤观测桩点稳定，地基沉降、位移的观测记录完整，后期沉降量不得超过设计要求，裂土地区路堤填筑须用重型机械碾压，路堑防护工程及时封闭，结构无开裂、膨胀。
⑧排水、截水系统完善，排水通畅；地面水沟位置符合设计及实际地形情况，沟底、边坡平顺、整齐、砌筑牢固。
3.2.8.2 防护及排水工程质量保证措施
①防护圬工必须按设计施工，在土质松软、有水地段修筑挡墙时，应以跳槽挖马口方式分段开挖，分段砌筑，以防止边坡坍塌。挡墙基础开挖前，上方应作好截、排水设施。采用倾斜基底时，应准确挖凿，不得用填补方式筑成斜面；砌筑前，应清除基底风化、松软土石。
②砌石应用挤浆法，砌出地面后即回填夯实，并作好顶面的排水、防渗设施。沉降缝与伸缩缝平直、宽窄一致，缝内两侧壁面应平整无搭叠，缝中防水材料应按要求深度填塞紧密。
③挡土墙端部伸入路堤或嵌入地层部分应与墙体结合一起砌筑，路堑挡墙顶面应抹平与边坡相接，其间隙应填实封严。挡墙与桥台连接时，应协调配合施工。
④选用石料厚度不小于150mm，无风化表层。砌面坡度顺直，坡率符合设计要求，无扭曲凹凸现象，镶面美观；勾缝时，线条流畅自然。
⑤泄水孔应在砌筑墙身时留置，泄水孔排列有序，孔口形状大小统一，排水通畅。墙背反滤层填筑符合《规范》的规定。
⑥砌体结构大面平整，砂浆饱满、密实，砌缝相互交错，沉降缝的位置及其封塞符合设计要求，无错牙、咬接、暗缝、空缝，防水层密贴，符合设计要求。

3.2.8.13热期、雨季的质量保证措施

3.3 保证工期的措施

3.3.1 工期目标

本工程计划工期为6。

3.3.2 组织措施

3.3.2.1 成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
3.3.2.2 进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位现任制，确保实施性施工组织设计的实现，同时制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
3.3.2.3 全公司“一盘棋”，在人、财、物上优先确保本工程的施工需要。
3.3.2.4 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

3.3.3 劳动管理措施

3.3.3.1 加强用工的计划性，实行定额用工。
3.3.3.2 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
3.3.3.3 必要时，组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。
3.3.3.4 项目部管理人员跟班作业，及时发现并解决问题。
3.3.3.5 根据工程的实际工期需要，节假日保证照常进行施工，以保证增加有效工作日。

“工期保证体系框图”见下图。
工程部
机械材料部
以保工期、保开通、创信誉为中心，开展宣传教育活动。

测 量
质量检查部
试 验 室
计划合约部
行政安全保卫部
进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。
及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用，组织评定，加强现场施工调度。

搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。
及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验、计量工作。

及时供应合格材料构件，搞好材料的现场管理。

管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备鉴定、填好运行记录。

在施工技术部的配合下按网络计划下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，搞好验工计价、实际调整施工计划。

质 量

施 工

试 验

材 料

设 备

核 算

工 教
各施工队负责实施
项目经理部（经理、副经理、总工）
工期保证体系框图

3.3.4 技术保证措施

3.3.4.1 优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
3.3.4.2 组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
3.3.4.3 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。
3.3.4.4 专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
3.3.4.5 加强项目总工程师技术岗位负责制，施工中对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。

3.3.5 物资保障措施

3.3.5.1 加强物资采购人员的选配。
3.3.5.2 加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。
3.3.5.3 把握工程的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。
3.3.5.4 严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

3.3.6 设备保障措施

3.3.6.1 设备管理人员，要选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的员工担任。
3.3.6.2 加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。
3.3.6.3 加强现场和工作面设备的协调使用。
3.3.6.4 根据工程进展，在购置新设备时，超前考虑，专人落实，做到随用随上。

3.3.7 资金保障措施

3.3.7.1 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。
3.3.7.2 从简生活设施开支，清减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
3.3.7.3 积极与业主联系，确保工程进度拨款不滞后，力争资金尽早到位，以便提高资金的利用效率。
3.3.7.4 若出现资金紧张时，项目部要主动地多方面、多渠道的筹措资金，以保证工程的正常施工。

3.3.8 工程进度计划执行保证措施

推行“项目法”施工，成立强有力的项目经理部，实行科学管理，文明施工。加强职工的思想政治教育工作，充分利用施工有利时机，桥梁施工昼夜连续施工,节假日现场施工不间断，确保工程如期完工。
我公司将该工程列为重点工程，上够劳力、设备,满足工程需要。
除上足上够施工人员和设备外，并建立进度奖励基金制度。项目经理部与各施工队签订阶段进度目标责任书，制定考核办法，定期考核，实行奖惩制度。同时，采用科学的管理方法，定期和不定期地以工程例会的形式分析进度原因，制定措施，确保控制工程和关键工序的人员、财力、设备需要。

处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境。项目部要协调好与业主、设计、监理单位的关系，服从合同管理，同时搞好与相邻合同段承包商的施工协调工作。

3.4 安全保证体系和措施
本工程的安全目标为：“三无、一杜绝、一创建”，即无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无水灾和火灾事故；杜绝重大安全事故的发生,控制工伤、轻伤频率在1‰内，创安全文明施工工地。
安全工作是项目施工管理的重要内容，确保施工安全及运营和行车安全，避免事故发生，是参加施工的全体职工的重要任务，正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检查，在保证安全的前提下，全面完成项目施工任务。

3.4.1 安全保证体系

在本工程施工过程中，成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，安全长具体负责，组织实施对该项目的安全管理，把对施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。确保施工安全贯穿施工全过程。
施工时成立工地安全委员会，专职检查工地的施工安全，定期或不定期召开安全生产会议，开展安全检查评比竞赛活动，研究安全生产工作，发现问题及时解决，制定好安全规划，加强安全生产教育，提高全员安全意识，消灭事故隐患，把不安全的隐患消灭在萌芽状态之中。

安全保证体系详见“安全保证体系框图”。

安全保证体系框图

安 全 方 针： 安全第一，预防为主
安 全 目 标： 杜绝死亡、重大交通事故、重大火灾事故
年重伤率0.6‰以下。
安全领导小组：项目经理、总工、项目副经理、各业务部门领导、安全长
安全责任制
安全教育
奖惩制度
班组安全制度
事故处理
项目部安全小组检查

工区自检
开工前检查
施工中检查
1新工人入路三级教育
2新工艺教育
3特殊工种培训
4技术交底教育
5领导干部安全教育

1班前安全教育
2周一安全活动
3交接班制度
4三检制
5制度上墙

逐级上报

项目部月评奖罚
施工队自评奖罚
施工班组自评

总结教训，以利于今后提高
安全监督检查

3.4.2 安全管理组织机构
项目经理部设安全生产委员会，由项目经理担任主任，专职安全员担任副主任，并设安全质量检查工程师。工程队设专职安检员，工班设兼职安全员。组织机构见下图。
试验室
质量检查部
工程部
机械材料部
行政保安部

计划合约部
何思邈：副主任
彭清泉：主任

防护与排水施工队安全员
路基施工队安全员

员全安队各

3.4.3 安全生产责任制

项目经理部经理、各施工队队长、工班长、工人逐级建立安全生产责任制，并签订包保责任书，做到分工明确，责任到人。 实施安全质量抵押承包合同，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的四全安全管理。管理者坚持安全生产“五到位”：健全机构到位、批阅安全文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位。

安全生产责任制

安全生产管理制度
安全生产岗位责任制

项目经理岗位安全责任制
施工安全技术交底制度
岗位安全挂牌负责制度
负责制度
制度
安全生产检查制度
安全生产奖励制度
事故报告、处理制度
安全生产教育制度
兼职安全检查员安全责任制
生产工人安全责任制
班前安全讲话制度

讲话制度

安全活动日制度
施工安全方案设计制度
防护人员安全责任制

施工作业队长安全责任制
生产作业班组长安全责任制
总工程师安全责任制
安全检查工程师岗位安全责任制
工程技术人员安全生产责任制
保安人员安全生产责任制
岗位安全交接班制度

3.4.4 综合安全措施

3.4.4.1 防洪、防汛措施

3.4.4.1.1 成立一个防汛、防洪抢险领导小组，组长由项目经理兼任，并直接指挥一个由作业人员组成的抢险队，配备相应的抢险器材。
3.4.4.1.2 建立健全有保障的通讯系统，项目经理部与施工队采用对讲机进行联络，汛期时对重要结构物周围派专人巡检，发现问题及时上报。
3.4.4.1.3 雨季来临之前及时疏通临时排水设施，保证场区内排水畅通。

3.4.4.2 防火灾措施

3.4.4.2.1 消除可能造成火灾爆炸事故的根源，控制火源、易燃物和助燃物。
3.4.4.2.2 控制可燃可爆物品的发放工作，提高材料及设备的防火性能，配备灭火器。
3.4.4.2.3 一旦发生火情超越自身的消防能力，并有进一步发展的趋势，及时与地方消防部门保持联系，以免贻误灭火时机。

3.4.4.3 机械设备安全措施

3.4.4.3.1 机械设备的布局要合理，操作者严格遵守安全操作规程，操作前对设备进行安全检查，机械设备严禁带故障运行。
3.4.4.3.2 车辆要经常检修，保持完好，动力机械必须由考试合格并持有合格证的司机上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。
3.4.4.3.3 电器设备的安全措施：对电器设备的外壳要进行防护性的接地，防护性接零或绝缘；派专人负责电器的安全工作；进