10合理化建议管理工作标准.doc
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1、7.10 合理化建议管理标准1. 目的为规范分公司合理化建议的征集方式、工作程序、实施、表彰与奖励的管理要求和内容,特制定本标准。2. 范围本标准规定了合理化建议的征集、评审、奖励、考核与回顾管理要求。本标准适用于分公司各部门。3. 规范性引用/应用文件3.1 引用文件国务院合理化建议和技术改进奖励条例 国发198659号 第十一条。3.2 应用文件黄河水电公司合理化建议管理办法4. 定义与术语合理化建议:指员工个人、班组、部门等对本单位安健环任何环节所提出的具有可操作性的改进方法和措施。5. 职责5.1 工会委员会5.1.1 对合理化建议的收集、整理、奖励、信息反馈、记录、汇总、存档、总结等
2、工作负责。5.1.2 对组织相关部门及人员成立评审组对合理化建议进行评审负责。5.2 各部门主任5.2.1 对落实本部门职责范围内的合理化建议实施工作负责;5.2.2 对合理化建议实施效果的评定、反馈工作负责。5.3 分工会5.3.1 对各分工会合理化建议的征集、整理、初审、上报工作负责。5.4 全体员工5.4.1 全体员工有责任和义务,结合工作实际提出合理化建议;建议被采纳以后应积极参与建议的实施和总结。6. 管理内容和方法6.1 管理要求6.1.1 工会委员会每年4月开展“合理化建议月”的活动,发动员工开展合理化建议活动,并随时接纳群众的意见和建议。 6.1.2 在特定工作时期,工会委员会
3、组织开展专项合理化建议活动,为分公司的改革发展献计献策。 6.1.3 在注重实效的原则下,要求各部门员工提出不少于一条有价值的合理化建议。 6.2 征集程序6.2.1 根据计划安排,发放合理化建议和技术改进项目登记表到分工会,并按规定时间回收汇总。(见附录B)6.2.2 各分工会对提交的合理化建议逐条详细归纳分类及初审,分送给相关部门负责人审阅,签署意见。 6.2.3 根据部门负责人审批意见,由工会负责整理,工会委员会评审,评审后将合理、适用的好建议,分别转送到具体负责部门、单位,进行实施,并将实施结果反馈到分公司工会备案。 6.2.4 对于分公司发展有重大影响的,或重大经济价值的好建议,转交
4、给分公司党委或经理办公会决策实施,并推荐报送黄河水电公司工会。6.3 合理化建议范围 6.3.1 保证分公司安全生产的新措施和新办法。 6.3.2 相对于分公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应具有超前性、可行性和效益性。 6.3.3 改进技术、施工方案、压缩工期、降低工程造价、提高工程质量方面的建议。 6.3.4 生产设备、工具、仪器、装置改进方面的建议。 6.3.5 生产工艺和实验、检验方法、劳动保护、环境保护等方面的改进建议。 6.3.6 科技成果的推广、企业现代化管理方法、手段的创新和应用,引进技术、进口设备的革新。 6.3.7 对分公司发展规划方面
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