招商引资实施细则.doc

招商引资实施细则 招商引资实施细则博野县对外开放招商引资的实施细则为坚定不移的实施对外开放战略，提升招商引资质量和水平，根据博野县认真落实省委“三自”、“六不”要求开展执行力亮剑行动的实施意见要求，结合实际，制定本实施细则。一、工作目标商务局引进10亿以上立县大项目不少于1个。每个乡镇引进投资亿元以上的项目不少于1个。政府各部门争跑项目、资金比明显增加。利用外资150万美元。二、工作重点积极参加省市组织的招商活动，重点做好河北省投资贸易洽谈会、中国&8226;廊坊国际经济贸易洽谈会、中国&8226;天津第十九届投资贸易洽谈会暨第八届pecc国际贸易投资博览会洽谈会等商贸会议的组织工作。充分发挥环京津、环渤海的区位优势和三条高速带来的交通优势，围绕京、津、石、保企业外迁、产业配套，全力争引一批投资额度大、品牌知名度高、发展前景好的立县大项目。在着力扶强橡胶输送带行业，强力推进纺织、机械制造、食品加工三个产业，规范发展化工、有色金属两个产业的基础上，积极引进新能源、制药、物流等新型产业。推动宝丰硝化棉技改、英利太阳能沼气项目等5大项目竣工投产，抓好现代农业园区、金草中药饮片等9大项目落地开工，紧盯美泉宫温泉度假及城市综合体谋划项目，促使及早签约履约。三、工作措施加大博野美誉度宣传要充分利用纸媒、网媒、联谊、参加会展、登门推介等多种形式大力宣传博野，使外地客商了解博野的人文地理、风俗人情、投资政策、投资环境，提高博野的美誉度，增强博野对外招商引资的吸引力，坚定客商到博野投资兴业的信心。全力推进招商引资1、健全招商引资队伍。一是成立招商引资领导小组，同时加强招商引资办公室配备，确保招商引资工作正常开展。二是建立招商引资信息队伍，在每个县直部门、每个乡镇、每个村、每个企业都明确一位招商信息员，负责在本级、本单位宣传招商政策，搜集招商信息。三是聘请在外知名人士和外来投资的企业主作为博野县招商顾问，发放证书，利用他们的影响和社会关系获取信息。2、营造全民招商引资氛围。一是广泛宣传。通过电视、横幅标语、板报等形式，对全县招商引资动态、招商引资先进典型等进行高密度宣传。每月印发招商引资简报，通报招商引资情况。通过广泛宣传，推动以商招商，以企招商，亲情招商，在全县形成人人想招商，人人议招商，人人参与招商的浓厚氛围。二是广泛外联。每逢节假日，都要通过联谊会、发慰问信等方式，加强与博野在外工作人员的联系沟通，及时向他们汇报家乡发展的新态势，面貌的新变化，增强他们的归属感、认同感，激发他们为家乡招商引资献策出力的热情。3、创新招商引资方式。在继续利用好园区招商、产业招商等传统招商的基础上，创新招商引资方式。一是小团组招商，抽调业务能力强的干部到发达地区招商。二是代理招商，集中研发一批对全县经济和社会发展有影响力的大项目、精品项目通过专业的中介机构招商，增强招商的有效性。三是网络招商，充分利用“保定市博野商务之窗”网络平台，拓宽对外招商渠道。4、优化招商引资环境。一是打造项目落地的硬件平台。把规划面积11平方公里的县工业产业园区作为项目建设的主阵地，产业的平台，加快推进基础设施“五通一平”进度，进一步优化招商硬环境。二是优化经济发展的软环境。商务局要构建精细化的招商模式，制作宣传片，印制招商手册，制定优惠政策，完善宣传载体。同时，针对重点项目个性需求，量身定做推介方式，提高推介的针对性和效果。在接待洽谈中，制定科学的接待流程和标准，做到注重细节，力求完美。大力弘扬“白加黑”和“五加二”工作作风，对于客商的需求，只为“怎么办”想办法，不为“不能办”找理由。推行全程代办、领办制度，加快项目落地投产。牢固树立“亲商、重商”理念，商务局设立招商服务热线，及时受理处理投资者求助、咨询，做到有诉必接，有事必办、有难必帮。严格落实优化环境责任制，及时解决客商在生产、生活中遇到的难题，不断增强优化环境的主动性、积极性、创造性。积极扩大对外贸易一是加强政策引导扶持。通过政策汇编、短信平台、专场培训等形式，宣传国家、省市外贸政策，使企业及时了解国际的最新动态，外贸出口的政策变化。同时认真研究各项促进企业发展的政策、措施，组织企业争取上级奖补政策。二是强化国际市场开拓。继续通过网络电子商务平台、中小企业服务平台，推进国际贸易，增加更多贸易机会。积极组织企业参加国内外各类展览会，展示自身形象和实力，增加更多贸易机会。今年重点组织河北通达泵业有限公司、华月胶带有限公司、博野县弘明蜡制品有限公司等企业参加香港洽谈会、俄罗斯经贸合作恳谈会、广交会。实施人才引进战略转变招商观念,既要关注“项目、资金”，又要注重“人才”。牢固树立“人才是第一资源”的理念，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好环境。进一步实施“凤还巢”工程，鼓励博野籍在外人士回家乡投资创业。通过技术对接、项目合作、校企联姻、招聘专才等方式，引进我县各方面建设急需人才，丰富我县人才资源，解决人才制约发展问题。四、考核奖惩县商务局作为对外开放招商引资的牵头部门，要对各部门招商引资情况，实行周分析、月自查、季自评工作制度，高质量完成所承担的招商任务。对于各部门、各乡镇招商引资情况，实行每月一排队，每季一考核，半年一联查，全年总评比。把结果纳入年终领导班子及领导干部实绩考核，对完成项目建设年度任务的先进单位和招商引资先进个人，予以重奖，完不成任务的后进单位，坚决按照“一年亮黄牌、两年亮红牌”进行问责。二一二年二月二十八日