项目建设全程策划方案样本.doc

全程策划提议建设项目全方位（全程）策划是从项目用地初始状态就导入科学方法并结合房地产行业运作步骤，逐步完善而形成理论体系，内容包含： 项目投资策划 项目计划设计策划 项目质量工期策划 项目形象策划 项目推广策划 项目顾问、销售代理 项目服务策划 项目二次策划研发中心提议，未雨绸缪，在莱西项目上作试点，试图将整个开发项目理念系统化，并加强成本控制，为以后开发总结经验，提供依据。这个框架是研发中心借鉴理整其它企业开发项目标框架，可能部分地方不太适合或繁琐，在以后工作中能够修正和调整完善，努力争取形成一个标准格式汇报文件。案头工作阶段第一章 “某项目”投资策划第一节 项目投资策划含义项目投资策划是房地产全方位策划关键步骤，这个过程操作好了，就意味着项目成功了二分之一，在这个过程中多下些功夫，以后开发经营中就能够未雨绸缪。经过对项目环境综合考察和市场调研分析，以项目为关键，针对目前经济环境、莱西房地产市场供求情况、莱西同类楼盘现实状况及用户购置行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析，在以上基础上，对项目进行系统正确市场定位和项目价值发觉分析，然后依据基础资料，对某项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提醒，并对开发节奏提出专业意见。第二节 某项目投资策划具体内容一、 项目用地周围环境分析1 项目土地性质调查地理位置 地质地貌情况土地面积及其红线图 七通一平现实状况2 项目用地周围环境调查地块周围建筑物 绿化景观自然景观 历史人文景观环境污染情况3 地块交通条件调查地块周围市政路网及其公共交通现实状况、远景计划项目对外水、陆、空交通情况地块周围市政道路进入项目地块直入交通网现实状况4 周围市政配套设施调查购物场所 文化教育医疗卫生 金融服务邮政服务 娱乐、餐饮、运动生活服务 游乐休憩设施周围可能存在对项目不利干扰原因历史人文区位影响二、 区域市场现实状况及其趋势1 宏观经济运行情况2 莱西房地产市场概况及政府相关政策法规3 莱西房地产市场总体供求现实状况4 莱西商品住宅市场板块化分及其差异5 莱西商品住宅平均价格走势及市场价值发觉6 莱西商品住宅用户组成及购置实态分析三、 土地SWOT分析1 项目地块优势2 项目地块劣势3 项目地块机会点4 项目地块威胁及困难点四、 项目市场地位1类比竞争楼盘调研2项目定位：市场定位（区域定位、主力用户群定位）功效定位 建筑风格定位五、 项目价值分析1商品住宅项目价值分析基础方法和概念商品住宅价值分析法：类比可实现价值分析法a选择可类比项目b确定该类楼盘价值实现多种要素及其在价值实现中权重c分析可类比项目价值实现要素对比值d对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素对比值e依据价值要素对比值判定本项目可实现均价类比土地价值决定原因a类比土地价值：地段资源差异市政交通及直入交通便利性差异项目周围环境差异，包含周围自然和绿化景观差异教育、人文景观差异多种污染程度差异周围小区素质差异周围市政配套便利性差异b项目可提升价值判定建筑风格和立面设计、材质 单体户型设计建筑空间布局和环艺设计 小区配套和物业管理形象包装和营销策划 发展商品牌和实力c价值实现经济原因经济原因 政策原因2项目可实现价值分析类比楼盘分析和评价项目价值类比分析a价值提升和实现要素对比分析 b项目类比价值计算六、 项目定价模拟1 均价确实定2 项目中具体单位定价模拟七、 项目投入产出分析1项目经济技术指标模拟项目总体经济技术指标 首期经济技术指标2项目受期成本模拟 成本模拟表及其说明3项目收益部分模拟销售收入模拟a销售均价假设b销售收入模拟表利润模拟及说明a模拟说明 b利润模拟表敏感性分析a可变成本变动时对利润影响 b销售价格变动时对利润影响八、 投资风险分析及其规避方法提醒1项目风险性评价价值提升及其实现风险性a项目标计划和建筑设计是否以提升项目同周围项目标类比价值b项目形象包装和营销推广是否成功2资金利用风险性降低资金占用百分比，加速资金周转速度，降低财务成本对销售节奏和项目开发节奏进行良好把握，以尽可能少资金占用开启项目，并在最短时间内实现资金回笼3经济政策风险国际中国宏观经济形势改变国家、地方相关地产政策出台及相关市政配套设计建设九、 开发节奏提议1影响项目开发节奏基础原因政策法规原因 地块情况原因发展商操作水平原因 自己投放量及资金回收要求销售策略、销售政策及价格控制原因 市场供求原因上市时间要求2项目开发节奏及结果估计项目开发步骤项目投入产出评定结论第二章 某项目计划设计策划第一节 项目计划设计策划含义（依据万科研发中心经验，开发商引领设计单位完成设计）经过完整科学投资策划分析，能够明确市场定位，从而进入产品设计阶段。现在消费者对房地产产品建筑计划和单体设计要求愈来愈理性，项目计划设计策划是以某项目标市场定位为基础，以满足目标市场需求为出发点，对项目地块进行总体计划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标用户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目标环艺设计进行充足提醒。第二节 项目计划设计策划具体内容一、 总体计划1 项目地块概述项目所属区域现实状况 项目临界四面情况 项目地貌情况2 项目地块情况分析初步计划及设想影响项目总体计划不可变经济技术原因土地SWOT分析在总体计划上利用或规避市场定位下关键经济指标参数3 建筑空间布局总体平面计划及其说明 功效分区示意及说明4 道路系统布局地块周围交通环境示意a地块周围基础路网 b道路建设及未来发展情况项目道路设置及其说明a关键出入口设置 b关键干道设置c车辆分流情况说明 d停车场部署5 绿化系统布局地块周围景观环境示意a地块周围历史、人文景观综合描述b市政计划布局及未来发展方向项目环艺计划及说明a绿化景观系统分析 b关键公共场所环艺设计6 公建和配套系统周围市政配套设施调查配套功效配置及安排公共建筑外立面设计提醒a会所外立面设计提醒 b营销中心外立面设计提醒c物业管理、办公室等建筑外立面设计提醒d其它公建（如巴士站、围墙）外立面设计提醒公共建筑平面设计提醒公共建筑风格设计尤其提醒公共建筑外部环境概念设计7 分期开发分期开发思绪 首期开发思绪8 分组团开发强度二、 建筑风格定位、色彩计划1总体建筑风格及色彩计划总体建筑风格构思 建筑色彩计划2建筑单体外立面设计提醒商品住宅房外立面设计提醒a多层、小高层、高层外立面设计提醒b不一样户型别墅外立面设计提醒c针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提醒d其它特殊设计提醒商业建筑风格设计提醒三、主力户型选择1 莱西同类楼盘户型比较2 业态分析及项目户型配置百分比3 主力户型设计提醒4 商业物业户型设计提醒四、室内空间布局装修概念提醒1室内空间布局提醒 2公共空间专题 3选择庭院景观提醒五、环境计划及艺术风格提醒1. 周围环境调查和分析2. 总体环境计划及艺术风格构想地块已经有自然环境利用 项目人文环境营造3. 各组团环境概念设计组团内绿化及园艺设计 组团内共享空间设计组团内雕塑小品设计提醒 组团内椅凳造型设计提醒组团内宣传专栏、导视系统位置设定提醒4公共建筑外部环境概念设计主入口环境概念设计 营销中心外部环境概念设计营销示范中心沿途可营造环境概念设计针对本项目标其它公共环境概念设计六、公共家俱概念设计提醒1 周围同类楼盘公共家俱摆设营销中心大堂管理办公室2 公共家俱概念设计提醒七、公共装饰材料选择指导1 周围同类楼盘公共装饰材料比较2 公共装饰材料选择指导及装修风格构思3 营销示范单位装修概念设计4 住宅装修标准提醒八、灯光设计及背景音乐指导1灯光设计公共建筑外立面灯光设计 公共绿化绿地灯光设计道路系统灯光设计 室内灯光灯饰设计2背景音乐指导广场音乐部署 室内背景音乐部署九、小区未来生活方法指导1 建筑计划组团评价2 营造和引导未来生活方法住户特征描述 小区文化计划和设计第三章 项目质量工期策划第一节 质量工期策划含义近几年来，房地产市场买卖双方纠纷不停，已成投诉热点。房屋滴漏、墙皮裂缝现象常常出现；所购期房交付时和协议承诺条件不符，拖延楼宇交付使用日期现象也时有发生；甚至因为质量控制不严引发损害消费者利益现象，所以，质量工期策划是我们、承建商必需树立策划观念。第二节 质量工期策划具体内容一、 建筑材料选择提醒1 莱西市场竞争性楼盘建筑材料选择类比2 新型建筑装饰材料提醒3 建筑材料选择提醒二、 施工工艺步骤指导工程施工规范手册 2施工工艺特殊步骤提醒三、 质量控制项目工程招标投标内容提醒文明施工质量管理内容提醒四、 工期控制开发进度提醒施工组织和管理五、 造价控制建筑成本预算提醒建筑流动资金安排提醒六、 安全管理项目现场管理方案安全施工条例第四章 项目形象策划第一节项目形象策划含义项目形象策划包含某项目标总体战略形象策划、小区文化形象策划、企业行为形象策划、职员形象策划和项目视觉形象策划等关键内容。项目视觉形象是指房地产有别于奇特项目标含有良好识别功效同意视觉表现。其内容关键包含项目视觉识别系统工程关键部分及延展利用部分。其关键部分包含项目标名称、标志、标准色及标准字体。第二节 项目形象策划具体内容一、项目视觉识别部分系统关键部分1名称项目名道路名建筑名组团名2标志3标准色4标准字体二、延展及运动部分1工地环境包装视觉建筑物主体工地围墙主路网及参观路线环境绿化2营销中心包装设计营销中心室内外展示设计营销中心功效分区提醒营销中心大门横眉设计营销中心形象墙设计台面标牌展板设计营销中心导视牌销售人员服装设计提醒销售用具系列设计示范单位导视牌示范单位样板房说明牌3企业及物业管理系统包装设计第五章项目营销推广策划第一节 项目营销推广策划含义对未来将要进行营销推广活动进行整体、系统计划超前决议是很有必需。项目营销推广策划提供相关某项目营销推广未来方案，以未来市场趋势为背景，以企业发展目标为基础设计营销推广方法，其内容是在项目投资分析基础上深入对项目强、弱进行分析，并得出正确处理方法。同时，经过对项目市场定位、价格定位分析，确定项目标正式入市时间，和采取对应宣传推广策略策划并提出对整个营销推广效果进行有效监控和评定方法，以达成预期营销效果。项目营销推广策划是房地产全程策划重头戏，是营销策划水平和销售技巧高度结合，需要高度专业化运作。第二节 项目营销推广策划具体内容一、区域市场实态分析1莱西房地产市场总体供求现实状况2项目周围竞争性楼盘调查项目概况市场定位售楼价格销售政策方法广告推广手法关键媒体应用及投入频率公关促销活动其它特殊卖点和销售手段3结论二项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析和对策1项目关键卖点荟萃2项目强势、弱势分析和对策三目标用户群定位分析1莱西人口总量及地块分布情况2莱西经济发展情况和人口就业情况3莱西家庭情况分析家庭组员结构家庭收入情况住房要求、生活习惯4项目用户群定位目标市场a目标市场区域范围界定b市场调查资料汇总、研究c目标市场特征描述目标用户a目标用户细分b目标用户特征描述c目标用户资料四、价格定位及策略1项目单方成本2项目利润目标3可类比项目市场价格4价格策略5价格分期策略五、入市时机计划1 宏观经济运行情况分析2 莱西房地产相关法规和市场情况简明分析3 入市时机确实定及安排六、广告策略1 广告总体策略及广告阶段性划分广告总体策略广告阶段性划分2 广告专题3 广告创意表现4 广告效果监控、评定及修正5 入市前印刷品设计、制作宣传海报、折页认购书正式协议交房标准物业管理内容物业管理条约七、媒介策略媒体总策略及媒体选择媒体总策略媒体选择媒体创新使用软性新闻专题媒介组合投放频率及规模费用估算八、推广费用计划1现场包装2印刷品3媒介投放4公关活动九、公关活动策划及现场包装十、营销推广效果监控、评定及修正1效果测评形式进行性测评结论性测评2实施效果测评关键指标销售收入企业利润市场拥有率品牌形象和企业形象实施阶段第六章 项目销售顾问、销售代理第一节 总论在经过前面一系列工作步骤后，进入到项目标销售阶段，这个阶段结果也是检验前面多个方面策划工作是否到位。第二节 项目销售顾问、销售代理具体内容一、销售周期划分即控制1销售策略营销思想：全方面策划 销售网络销售区域：紧紧围绕目标市场和目标用户销售时段 政策促销销售活动 销售承诺2销售过程模拟销售实施 销售协议实施监控二、各销售阶段营销推广实施方案实施三、各销售阶段广告创意设计及公布实施四、售前资料准备1、批文及销售资料批文楼宇说明书价格体系协议文本2、人员组建销售教导 销售代理3、制订销售工作进度总表4、销售控制和销售进度模拟销售控制表 销售收入预算表5、销售费用预算表总费用预算 分项开支 边际费用6、财务策略信贷 付款方法 按揭 合作股东7、商业合作关系双方关系 三方关系 多方关系8、工作协调配合甲方关键责任人 直接合作人 财务部工程部 物业管理企业五、销售培训1销售部人员培训具体介绍企业情况物业详情a项目规模、定位、设施、买卖条件b物业周围环境、公共设施、交通条件c该区域城市发展计划，宏观及微观经济原因对物业影响情况d项目特点项目计划设计内容及特点，包含景观、立面、建筑组团、容积率等平面设计内容及特点，包含总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户内面积组合、户型优缺点、进深、面宽、层高等项目标优劣分析项目营销策略，包含价格、付款方法、策略定位、销售目标、e竞争对手优劣分析及对策业务基础培训课程a国家及地域相关房地产业政策法规、税费要求b房地产基础术语、建筑常识：房地产、建筑业基础术语了解房地产、建筑业基础术语了解建筑识图 计算户型面积c心理学基础d银行按揭知识，包含房地产交易费用e国家、地域宏观经济政策、当地房地产走势f企业制度、架构和财务制度销售技巧签署买卖协议程序物业管理课程销售模拟实地参观她人展销现场2销售手册批文 楼宇说明书 价格体系 协议文本 用户资料表3用户管理系统4销售作业指导书职业素养准则 销售基础知识和技巧项目概况 销售部管理架构六、销售组织和日常管理1组织和激励销售部组织架构销售人员基础要求职责说明考评、激励方法2工作步骤销售工作内容 销售工作阶段销售部工作职责（工作步骤） 销售业务步骤（个案）3规章制度概念指示第七章 项目服务策划第一节 项目服务策划含义现在房地产市场，尤其是发达地域房地产市场，物业管理已愈来愈受买家重视和关心，来自市场信号向发展商提出了物业管理高起点、高标准、高水平要求，万科开发物业多年来一直深受市场追捧，在很大程度上和其手上王牌万科开发物业管理密不可分，它成为万科开辟第二营销渠道和制造回头客有力确保。 项目服务营销具体内容一、 项目销售过程所需物业管理资料1楼宇质量确保书 2楼宇实用说明书3业主条约 4用户手册5楼宇交收步骤 6入伙通知书7入伙手续书 8收楼书9承诺书 10业主用户联络表11遗漏工程实用钥匙授权书12遗漏工程和水电表底数统计表13装修手册和装修申请表二、 物业管理内容策划1工程、设计、管理提前介入 2保洁服务3绿化养护 4安全及交通管理5三车及场地管理 6设备养护7房屋及公用设备设施养护 8房屋事务管理9档案及数据管理 10智能化服务11家政服务 12多个经营和服务开展13和业主日常沟通 14小区文化服务三、 物业管理组织及人员架构1. 物业企业人力资源管理包含招聘、培训、考评、调配、述职、工资、福利、晋级等步骤2. 物业管理企业应遵照以下标准建立各级组织机构，明确各部门职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道四、 物业管理培训1物业交付使用前培训2物业交付使用后培训五、 物业管理规章制度1职员手册 2岗位职责及工作步骤3财务制度 4采购及招标程序5职员考评标准 6业主委员会章程7各配套功效管理要求 8文件管理制度9办公设备使用制度 10值班管理制度11消防责任制 12消防管理要求13对外服务工作管理要求 14装修工程队安全责任书15停车场管理要求 16非机动车辆管理要求17出租车及暂住人员管理要求 18进住（租）协议书19商业网点管理要求六、 物业管理操作规程1楼宇本体维护保养规程 2绿化园林养护规程3消防设施养护及使用规程 4供配电设备维护保养规程5机电设备维护保养规程 6动力设备维护保养规程7停车场、车库操作规程 8停车场、车库维护保养规程9游泳池及其设备维护保养和操作规程10给排水设备维护保养规程 11公共部位保养保洁操作规程12保安设备操作及维护规程 13照明系统操作及维护规程14通风系统操作及维护规程 15管理处内部运作管理规程16租赁管理工作规程七、 物业管理成本费用 1管理职员支出 2维护及保养 3公共费用 4行政费用 5保险费用 6其它7管理者酬金 8营业税 9预留项目维护基金 （物业运行为自负盈亏） 八、 物业管理ISO9002提醒1质量手册 2程序文件 3工作规程4质量统计表格 5行政管理制度 6人力资源管理制度第八章 项目二次策划（策划总结）第一节 项目二次策划含义品牌战略可连续发展在知识经济要求前提下，科学合理综合高效地考虑住宅建设地环境效益，广泛利用高科技结果，改变传统施工方法，采取新材料和组织管理方法，不停发明新科学技术，计划设计出优美人居环境，营造住宅文化，增强市场竞争力，才能促进开发走上可连续发展道路。第二节 项目二次策划具体内容一、 全方面策划1全过程策划2全员策划项目策划实现绝不只是营销部门事情策划手段整体性企业对产品价格、渠道、分销等可控原因进行相互配合，实现最好组合，以满足用户各项需求。策划主体整体性二、 品牌战略指示1、 品牌塑造2、 品牌维护3、 品牌提升三、 可连续经营战略指示1、 人力资源科学配置2、 产业化道路策略提升住宅产品技术附加值，立即转变为技术密集型产业将住宅产业多个外延型发展转为集约型内涵式发展深化住宅产业化链条协调性3、 专业化道路策略提升建筑和结构技术体系节能及新能源开发利用住宅管线技术体系建立厨房、卫生间基础功效空间配置整合技术提升住宅环境及其保障技术体系住宅智能化技术体系(正文结束)5月7日莱西市已同意认可莱西某项目标计划设计，设计工作已全方面开展，在之前莱西项目协调会上，研发中心曾提议天一、研发中心、公关部等部门合作完成莱西项目策划汇报，分内容、分段各自部门完成，不过文件框架相关部门一直未能提供，所以研发中心提议借鉴此框架整理成文，再次召开一次碰头会，由执委会领导参与，天一企业、公关部、财务预算中心、研发中心、物业企业、莱西企业、天影企业等部门参与会议，研讨并修改此框架意见书，分章节、分内容、分部门去完成（填空），为以后项目开发提供借鉴依据，将工作提前，尽最大可能提前想到全部问题，并注意处理，将开发程序系统化，节省成本控制造价。