广场D座项目全案策划方案样本.doc
《广场D座项目全案策划方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广场D座项目全案策划方案样本.doc(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、高科广场D座项目全案策划文本壹项目策划总论 Create your life by the forefinger 一、 西安市房地产市场项目战术分析经过近十年不停发展,现代房地产理念已经在西安市房地产项目标开发中得以充足利用和发展,追求差异化、个性化项目竞争力成为项目开发关键战术,一切文化、艺术、生态、环境原因全部能被开发商巧妙地同地产项目嫁接和利用,以避免项目同质化困扰。纵观西安市房地产项目开发现实状况,能够发觉不一样开发商就不一样项目标个体差异而给予项目标主导战术包含:1、高级次战术即“豪宅”,多被应用于大面积高层及别墅住宅,就西安市房地产市场总体消费水而言,之前“豪宅”项目在西安市并不多
2、,但伴随经济发展推进市场购置力提升,“高级次”住宅已逐步多见于市场。2、黄金区位战术“地段”是衡量房地产项目优劣首要原因,几乎全部项目全部宣传自己地段优势,除非项目含有真正地段优势,不然所谓“黄金区位”只能成为空谈。3、规模战术除了极少数开发商以外,大多数开发商并不含有开发大规模即占地50100万平方米以上项目标实力,而众多开发商却在中小型项目上大作规模文章。4、优质配套经过住宅项目各项配套设施高级次满足消费群体对生活品质追求。5、生态环境大家越来越重视生态、健康、绿色和家居结合,住宅周围环境、景观成为大家选择住宅一个关键影响原因。6、概念创新新概念确实能够吸引市场注意力,但其需要实质支持,假
3、如不能“自圆其说”,概念也就失去了它意义。7、丰富资源项目周围生活环境已十分成熟,项目升值空间较大。8、属性区分住宅属性不一样会造成目标消费群差异,如经济适用房市场会因其目标受众大规模而含有一定竞争力。9、价格优势作为房地产市场消费群关注另一个关键原因,价格一旦在同类项目中含有绝对优势,那么该项目标市场认可程度也将极大提升。综合分析以上战术,不难发觉不管哪种战术应用全部必需有项目本身及其周围环境实质性依靠,战术应用必需正确、深入,表面文章只能将项目带入困难。经过我们分析,高科广场D座项目除了在地段上含有一定优势外,其它原因全部缺乏突出特色能够作为战术利用依据,即高科广场D座项目在战术界定上较为
4、模糊。一招致胜不尽可行。所以我们认为,对本项目进行深入研究分析,综合项目特质和开发商实力,发掘项目独特竞争优势,经过对一系列多元化竞争优势塑造来实现项目旺销目标是本项目开发策略之源。二、 塑造多元化关键竞争力伴随房地产市场逐步成熟和消费者日益理性,单靠包装和炒作就能卖得满堂红时代已成追忆,而将“产品均好性”奉为旺销上帝做法,显然不是明智竞争选择。对于新时期楼盘旺销思索和界定必需跳出过去和现在框框限制,在一定高度和战略层面上把握,以寻求差异性原因和内在决断力,挖掘出楼盘旺销关键基因。任何旺销楼盘全部是认真研究市场,努力适应消费者真实需求结果。楼盘要实现旺销必需满足三个条件:一是定位正确;二是树立
5、楼盘独特竞争优势;三是营销策略适当,这三个方面组成一个有机整体,相互联络,相互贯通,是现阶段楼盘开发中颠扑不破“热销定律”。正如一个人成功可能有方方面面条件,而其成功决定性力量往往是其无可替换关键原因。我们面临问题可能很多,但关键是关键问题关键处理。一样在旺销三大原因中,独特竞争优势,被认为是旺销最关键原因,也是新时期楼盘旺销关键竞争力。楼盘关键竞争力含有针对性和时效性。房地产开发不可能脱离区域市场而盲目开发,必需是在正确定位前提下,打造出适合市场需求楼盘。而楼盘关键竞争力是针对区域市场和目标用户而言,脱离这一前提,关键竞争力优势将丧失或为对手所化解。房地产开发含有其关键技术,但楼盘所含相关键
6、优势往往伴随时间推移和被复制而消失。假如每一个楼盘全部含有了这种优势,也就无所谓独特和关键了,而且伴随大家消费心理改变,对楼盘一些特征认可和价值追求也将改变。所以,楼盘关键竞争力含有一定时间性。某一楼盘关键竞争力是和对手楼盘相比而言。而不是和市场上全部类型楼盘相比全部含有竞争优势。不然,将陷入盲目标“竞争力万能论”陷阱,而过于追求产品均好性。比如市内单体楼和郊区规模化小区竞争优势往往区分开,别墅和商务写字楼竞争优势也是迥然而异。在楼市同质化今天,对于“怎样才能在猛烈竞争中突显楼盘优势而取得成功”问题,可能就是:打造楼盘关键竞争力。开发商掌握了关键竞争力如同拥有了打开旺销市场之门“金钥匙”,再利
7、用合适开启技巧(营销组合),即可见证灿烂新境界(旺销场面)。三、规模大小界定小规模项目标开发特点分析解读A:研究对象界定本项目系小规模住宅(就占地面积),有两个关键界定:(1)小规模住宅指一般商品住宅和公寓式住宅,不包含别墅、豪宅和福利房。 (2)规模界定,是以占地面积(或用地面积、红线面积)为标准划分,即占地面积在10000平方米以内项目。解读B:特点分析特点1:物业类别特征比较突出从类别特征来看,小规模项目关键做成以下几类物业:(1) 一般住宅,通常定位。(2) 豪华大户型,高级定位。(3) 小户型SOHO,通常临交通干道,或自然环境很好。(4) 公寓,通常居繁荣市区,商业环境很好。一个比
8、较突出现象是,小规模项目做精品住宅、豪华住宅较多。另外,做高层项目标也比较多。特点2:有一定有利条件(1) 是短、平、快项目。项目较小,通常须分期开发,投资较少。财务风险相对降低。(2) 定位比较单纯。做成什么项目比较轻易确定下来。在功效、档次、户型、层数、价格上全部比较轻易把握。(3) 通常而言,小地块较多处于城市中心地带,处于边缘或郊区地带较少,周围已经有较为成熟社会配套,在这方面能够“搭便车”,沾不少廉价。特点3:也有较多不利条件风险l 定位风险。定位单一,好则好矣,全盘皆赢,但就怕在定位失败,满盘皆输。l 竞争风险。小项目常面临着大项目标打压,市场空间易被挤压和侵蚀,令不少项目标发展商
9、担惊受怕,感到如履薄冰。特点4:开发束缚条件较多,可自由发挥空间不大小规模地块开发限制原因关键包含:限制原因l 地理位置上不利原因l 自然环境较差和周围景观资源欠缺l 街区功效 紊乱不明l 用地面积较小,面积越小,设计师难发挥想象力l 地块形状限制受上述原因影响,小规模住宅在计划楼宇栋数、层数、摆放和朝向、户型和面积、车库设置、立面风格和其它细节等方面处理全部较难。四、高科广场D座策划战略确实定项目策划战略研究和确立是建立在对项目所处市场总体实态及项目个体实态进行分基础之上,同时经以科学理论作为技术支持,综前所述,高科广场D座策划战略战术已逐步剥离而出- 借势而为,进行多元竞争优势互动大整合
10、该战略应用于项目策划营销链中各步骤时,具体战术表现为:A、现场多重卖点相互叠加项目综合优势是在现场成为吸引消费群体第一注意力首要原因。每一位抵达现场消费者全部将被项目标综合素质所吸引,不一样消费者不一样需要也将得到最大可能满足。B、推广多元优势逐一阐释,相互融汇贯通在项目标推广中,多元化优势每一要素全部应该进行详尽、深刻阐释,才能避免项目“均好性”误导,同时各要素必需相互依靠、整合,形成一股强大个案素质优势。C、形象视觉、风格大统一,专题、内容大差异项目形象视觉传达必需是统一、整合,引导受众形成一个这就是“高科广场D座”概念,而每次传达内涵又必需是个性化,充足叙述“多元化”全部要素,实现项目传
11、输推广高认知度目标。D、销售弱化实质、强化优势“避虚就实”标准是销售关键技巧,高科广场D座和同类项目相比有其本身劣势,假如销售中首当其冲大谈常规原因,将难以掩饰造成项目标不足,所以销售人员在接待用户时,应该回避传统概况介绍等内容,从项目优势入手,首先吸引用户注意,进而造成用户对项目标认可。贰项目卖点研究和策划战术一、 实质性卖点提醒卖点是销售中带给用户直接利益和间接利益总和,在心理上是带给用户一个价值感。本案卖点:l 高科广场建筑综合体小区l 著名家装设计师设计住宅内部精装修布局l 超百分比建筑形态、现代建筑空间布局l 独特商务综合式服务住宅设计l 携手商务空间住宅概念推出l 创新投资方法l
12、优越区位优势l 全新现代生活方法l 优惠、轻松贷款方法l 人性化小区景观设计l 完善小区综合配套假如以综合优势建筑体出现,必需以增加项目可包装卖点来填补项目本身小规模和周围小区域环境不理想劣势。具体从以下四大方面考虑:第一、 强调专业化,聘用著名专业企业参与项目标各项设计,包含:建筑设计、装修设计、园林计划、物业管理企业、施工单位、监理单位第二、 使用高品质建筑材料及设备,包含:1、 卫生间采取进口或合资优质洁具。2、 厨房采取进口或合资整体橱柜、灶具。3、 外窗采取喷塑铝合金中空窗,。4、 分户燃气炉。5、 进口或合资电梯。6、 综合布线,每户强电按空调、电器、照明三路分线;弱电按电话、电视
13、、电脑三线安装到位。铺设ISDN光缆,建立小区局域网。7、 家庭安全系统:每户设可视对讲、煤气泄露监视探头、首层设窗磁报警系统。8、 公共安全系统:小区周界防范系统;楼宇大堂监视系统;公共环境背景音乐(包含室内、室外)9、 卫星有线电视接收系统。10、 智能化物业管理系统:停车、门禁IC卡系统。第三、 采取高级次概念化小区服务,合理计划会所功效,包含:咖啡厅、健身房、美容、洗衣店、美发、餐厅等第四、 多元化购置方法,优惠轻松付款方法。第五、 本项目可增加卖点(1) 高质量物业产品,使用户产生满意和提升本身品味心理。(2) 和用户心理上价值尺度向吻合,经过提供足够附加值带来超值感受。(3) 地理
14、位置优势更为突出,将形成高新区另一个标志性小区。(4) 高科广场D座项目是含有现代概念及创新精神建筑综合体物业。(5) 包含有完全意义上建筑综合体物业生活理念,体验建筑综合体物业所带来城市新生活。二、 概念性卖点增加项目附加值卖点分实质内容和概念性感受,实质内容即房屋在实际生活中所真正含有设施,而概念性感受是居住在该房屋中所带来多种相关感受,能够肯定地是实质内容假如超前和富有新意,能够博得用户认同,则物业肯定热销,所以在前期物业计划设计和设备选择必需要不停改善,以争取作到最好。使用户真正地感到“物有所值”、“物超所值”才是销售根本动力。经过对项目标研究逐步演进出项目多元化广角度关键竞争力,在项
15、目标企划实施工作中,以多元化关键要素作为项目推广思想指导,完善支撑各要素细部工作,将项目标竞争优势具体化,实质化。我们认为,本项目标关键竞争优势应以多元化广角度概念聚合作为项目企划推进思想原点,项目标差异化竞争优势表现为:PIN三度人性化空间设计;“EMS”小区专递服务引领“前沿”生活超百分比建筑革命人性化智能服务广场生活,开放空间CBD和CLD会聚原点将以上概念性卖点实质化、表象化过程就是塑造真正意义上精品现代住宅过程,高科广场D座将以一座含有多元化综合优势高尚住宅姿态挺进市场,和西安市大多数房地产项目不一样,本项目将不是在苦苦营造某一个孤立概念,高科广场D座在项目标正确定位前提下强化本身关
16、键竞争优势,弱化软性概念和硬件品质界限,多角度、关联性集中打造利于项目旺销关键基因。三、项目策划战术(一)建筑风格(性价超百分比策略)A 总体风格古代部分美学家认为,简单、肯定几何形状能够引发人美感。近代建筑巨匠勒柯布西埃也强调:“原始体形是美体形、因为它能使我们清楚地辩认。”所谓原始体形就是圆、球、正方形、立方体和正三角形等。所谓轻易辩认,就是指这些几何形状本身简单、明确、肯定,各要素之间含有严格制约关系。所以某种具体建筑风格必需和项目本身定位为出发点,并由建筑外部色彩,线条、特征化几何形等原因状综合形成本身风格。 建筑大师们由简单组成复杂理论完全吻和了“高科广场D座”项目建筑定位,以现代简
17、约风范配合明亮跳动甚至神秘色彩和精巧流畅外部线条构建出极富现代感小区,使建筑每一点闪光之处全部濯濯生辉,这些展现给目标受众第一印象是建筑优势形成第一要素。B 超百分比住宅革命本原百分比研究就是三个方向度量之间关系问题,反复比较而寻出三者之间最理想关系。一切造型艺术,全部存在着百分比关系是否友好问题,友好百分比能够引发人美感。良好百分比不不过直觉产物,而且还是符合理性。组成良好百分比原因是极其复杂,它现有绝对一面,又有相正确一面,企图找到放在任何一个地方全部适合绝正确百分比,实际上是办不到。和百分比相联络另一个范围是尺度。尺度所研究是建筑物整体或局部给人感觉大小印象和其真实大小之间关系问题。从通
18、常道理上讲,这二者应该是一致,但实际上,极可能出现不一致现象,在不影响二者一致性前提下,“高科广场D座”在建筑中经过大面积外凸飘窗设计增加了空间尺度感,又经过超薄轻质隔墙建材利用增加了空间使用面积,建筑空间和使用空间百分比变为1:1.1,这种超百分比实用设计实际上就是让渡给置业者更多更实质优惠,空间尺度和超百分比并不矛盾,二者吻合是建筑硬件方面优势。本案消费群体对这种超百分比不会视而不见,相反她们会有很大满足感。C 建筑外观建筑本身品质是全部竞争优势中最根本部分,所以我们认为简约明快现代风格是最适合于本案总体建筑风格。在建筑外立面特色结构方面,首先经过建筑色彩来加以修饰:色彩是诉诸于感觉,色彩
19、构织情感内涵十分丰富,而且极易形成项目素质跳跃感和差异感。色彩给人感受,直接影响人生理和心理情况。多种色彩在这方面表现性各不相同,红色、黄色、蓝色、白色是富有现代感色彩,红色富激情、令人振奋,黄色给人以轻快明朗心理感受,蓝色明亮新鲜,白色纯洁、清爽。这多个色彩合理利用能够使建筑外观带给人生命力活跃,表现“城市新锐”风采。其次,建筑外部几何线条带来耳目一新感受:本案建筑最大特色外凸飘窗,除了含有扩展内部空间效果外,经过选择色彩和材质俱佳窗体建材,就能够在建筑外部编织成一道道晶莹雅致漂亮线条,窗体几何形状自上而下连成一体,能够收到美化建筑外观效果,形成强烈立体感及层次落差感,现代感创意美展现无遗。
20、D个性化精装房(1)发展思绪:房屋装修风格就像人穿时装一样,十二个月一个样,现在配送房屋装修往往是在项目刚刚开启时就要完全确定下来,到真正入住时是否还能为人所认同是关键问题。所以,在房屋靠近入住时再考虑装修问题才是最好时间。对于较大规模项目,要求她们全部全部是一样装修风格,就会像时装一样因为过时而滞销。作为合理手段,应该是全部楼直至每个房间风格全部不尽相同,完全取决于当初装修流行趋势和用户喜好。(2)互动标准:假如说毛坯房和配送精装修方法全部不可取话,是因为两种方法要么将全部工作推向用户,要么全部由发展商负担。但假如要达成理想效果,毫无疑问双方应相互配合,即发展商装修应是用户认同并可按其喜好而
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广场 项目 策划 方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。