企业技术评审管理方案分析样本.doc
《企业技术评审管理方案分析样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业技术评审管理方案分析样本.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第16章 技术评审216.1 介绍216.2 制订技术评审计划316.2.1 目标316.2.2 角色和职责316.2.3 开启准则316.2.4 输入416.2.5 关键步骤4Step1 确定需要评审工作结果4Step2 确定技术评审方法4Step3 预定评审时间、地点和相关人员4Step4 审批计划416.2.6 输出516.2.7 结束准则516.2.8 度量516.3 正式技术评审516.3.1 目标516.3.2 角色和职责516.3.3 开启准则616.3.4 输入616.3.5 关键步骤6Step1 准备评审6Step2 举行评审会议7Step3 修正、跟踪和审核716.3.6
2、输出816.3.7 结束准则816.3.8 度量816.4 非正式技术评审816.4.1 目标816.4.2 角色和职责816.4.3 开启准则816.4.4 输入916.4.5 关键步骤9Step1 准备评审9Step2 评审9Step3 修正、跟踪和审核916.4.6 输出1016.4.7 结束准则1016.4.8 度量1016.5 实施提议10第16章 技术评审技术评审(Technical Review, TR)目标是尽早地发觉工作结果中缺点,并帮助开发人员立即消除缺点,从而有效地提升产品质量。技术评审过程域是SPP模型关键组成部分。本规范叙述了技术评审过程域三个关键规程: 制订技术评审
3、计划 SPP-PROC-TR-PLANNING 正式技术评审 SPP-PROC-TR-FTR 非正式技术评审SPP-PROC-TR-ITR上述每个规程“目标”、“角色和职责”、“开启准则”、“输入”、“关键步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适适用于中国IT企业软件研发项目。提议用户依据本身情况(如商业目标、研发实力等)合适地修改本规范,然后推广使用。16.1 介绍技术评审最初是由IBM企业为了提升软件质量和提升程序员生产率而提倡。技术评审方法已经被业界广泛采取并收到了很好效果,它被普遍认为是软件开发最好实践之一。技术评审能够在任何开发阶段实施,它能够比测试更早地发觉并消除
4、工作结果中缺点。技术评审关键好处有: 经过消除工作结果缺点而提升产品质量。 越早消除缺点就越能降低开发成本。 开发人员能够立即地得到同行教授帮助和指导,无疑会加深对工作结果了解,愈加好地预防缺点,一定程度上提升了开发生产率。可见技术评审有利于“提升质量、提升生产率、降低成本”,符合软件过程改善根本目标。技术评审有两种基础类型: 正规技术评审(FTR)。FTR比较严格,需要举行评审会议,参与评审会议人员比较多。 非正规技术评审(ITR)。ITR形式比较灵活,通常在同伴之间开展,无须举行评审会议,评审人员比较少。理论上讲,为了确保产品质量,产品全部工作结果全部应该接收技术评审。现实中,为了节省时间
5、,许可大家有选择地对工作结果进行技术评审。技术评审方法也视工作结果关键性和复杂性而定。技术评审过程域有三个关键规程:“制订技术评审计划”、“正规技术评审”和“非正规技术评审”,图16-1所表示。制订技术评审计划非正规技术评审正规技术评审图1 技术评审过程域示意图技术评审注意事项: 评审人员职责是发觉工作结果中缺点,并帮助开发人员给出消除缺点措施,而不是替开发人员消除缺点。 技术评审应该“就是论事”,不要打击有失误开发人员工作主动性,更不准搞人身攻击(如挖苦、讽刺等)。 在会议评审期间要限制过多争论,以免浪费她人时间。技术评审过程域产生关键文档有: 整个项目标技术评审计划,模板见 SPP-TEM
6、P-TR-PLAN。 技术评审通知,模板见 SPP-TEMP-TR-NOTES。 技术评审汇报,模板见 SPP-TEMP-TR-REPORT。 常见技术评审检验表见 SPP-TEMP-TR-CHECKLIST。16.2 制订技术评审计划16.2.1 目标l 确定需要评审工作结果、评审方法,预定评审时间、地点和相关人员。16.2.2 角色和职责l 项目标技术责任人(或技术骨干)制订技术评审计划。l 项目经理审批技术评审计划。16.2.3 开启准则l 项目计划已经制订。16.2.4 输入l 项目计划16.2.5 关键步骤Step1 确定需要评审工作结果l 假如项目标时间充足,为了确保产品质量,应该
7、对产品全部工作结果全部进行技术评审。假如项目标时间不充足,为了节省时间,能够选择部分关键工作结果对其进行技术评审。Step2 确定技术评审方法l 依据工作结果关键性和复杂性确定技术评审方法。将关键性、复杂性各分“高、中、低”3个等级。关键性复杂性组合和技术评审方法对应关系见下表。关键性复杂性组合技术评审方法(FTR, ITR)高高FTR高中FTR高低FTR 或ITR均可中中FTR 或ITR均可中低ITR低低ITR表2 关键性复杂性组合和技术评审方法对应关系Step3 预定评审时间、地点和相关人员l 依据项目计划中进度表,预定评审时间和地点。l 依据工作结果特征预定评审主持人和其它评审员。Ste
8、p4 审批计划l 项目经理依据项目计划和现实情况(如能够支配人力资源),审批技术评审计划。l 项目标技术责任人(或技术骨干)应依据项目经理指示修正技术评审计划。16.2.6 输出l 技术评审计划16.2.7 结束准则l 技术评审计划已经制订并被项目经理同意。16.2.8 度量l 技术责任人(或技术骨干)统计工作量和上述文档规模,汇报给项目经理。16.3 正式技术评审16.3.1 目标l 对工作结果进行正式技术评审,尽早地发觉工作结果中缺点,并帮助开发人员立即消除缺点。16.3.2 角色和职责l 作者:是指待评审工作结果开发者,可能是一个人也可能是个小组。在评审会议期间,作者回复评审小组问题,并
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 技术 评审 管理 方案 分析 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。