工程进度奖惩办法.doc
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1、关于五矿己四采区重点工程施工进度目标考核奖惩办法为切实加强对五矿己四采区重点工程的管理,激励施工单位在保证安全生产及工程质量的前提下,优化劳动组织和施工工艺,加快工程施工进度,确保2013年底采区投产目标,特制定本办法。一、组织领导:成立公司工程进度考核奖惩领导小组:组长:涂兴子 王录合副组长: 王和平许尽峰 赵春孝领导小组下设办公室,办公室具体负责考评管理工作。办公室主任:张海力成员:开拓处:薛俊超 赵 朋 计财处:二、考核目标与考核周期:(一)必备条件:在考核周期内,若发生安全、质量事故,取消奖励资格,并按照公司有关规定进行追究处罚.(二)三处根据公司年度工程计划和施工承包合同中的合同工程
2、量、合同总工期、施工组织设计、以及自身的施工力量,切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划和月度施工进度计划,经公司工程进度奖惩考核领导小组审核后,作为施工进度计划目标进行考核。(三)考核周期:按照月度计划和合同工期,每月考核奖惩一次三、奖罚标准,为规范三处按施工合同和进度计划进行施工,保证工程按期顺利完工,以每月的考核内容和考核结果,对超计划完成各项指标的施工单位进行奖励、欠计划指标的施工单位处罚,并在每月工程价款中加扣。其奖惩标准为:(一)奖励1。完成当月计划指标的不奖不罚;2。完成计划指标100110(不含100%)的,奖三处当月超计划完成工程量价值的2;3。完成计划指标110(不含11
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