环境管理物质管理手册样本.doc
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1、环境管理物质管理手册00.目录00、目录101、公布和任命202、目标和说明303、参考依据404、适用范围405、定义及说明506、管理体系707、环境方针 1008、环境目标 1209、文件和统计管理1310、管理评审 1411、培训1512、产品策划 1613、仓库管理 1814、变更管理 1915、采购和供给商管理2116、生产过程控制 2417、产品检验 2618、内部审核 2819、不合格品管理 2920、纠正和预防方法3101.发 布 和 任 命XXX企业环境管理物质管理手册是依据国家环境保护相关要求、欧盟 ROHS 指令相关要求要求制订,经审核,符合企业实际和发展需要,现给予公
2、布实施。本手册是本企业环境管理物质确保系统纲领性文件,是落实各部门环境管理物质职能、规范环境物质行为准则,也是本企业为确保对全部用户及相关方生产服务质量作出承诺。企业全体职员自手册公布之日起,必需严格遵照实施! 为了加强企业各类活动和产品和服务环境管理物质管理,兹任命 先生为XXX企业环境管理物质管理体系环境管理物质管理者代表,其职责和权限以下:1. 在企业内部发生环境管理物质异常时,停止产品发货,并停止原料使用;2. 含有查明发生环境管理物质异常原因和指示采取杜绝再次发生对策权限;3. 掌握用户提出相关环境管理物质要求和最新信息,并将其落实到企业内部;4. 时常监视使用原料、制造工序环境管理
3、物质管理,并定时实施内部监查;5. 含有制订环境管理物质企业内部要求和标准权限;6. 指挥实施企业内部环境管理物质管理教育和培训;7. 有义务向总经理汇报相关环境管理物质关键信息,并得到了总经理了解;8. 遵守环境管理物质方针要求相关环境管理物质宣言,同时依据需要和总经理协商,并定时修改;9. 对相关环境质量全部机制、活动负担责任,不停提升企业信誉。XXX企业 总经理: 年 3 月 18 日02.环境管理物质管理手册目标和管理说明2.1 目XXX企业环境管理物质管理手册由管理者代表组织编写,这是依据用户需要及法律要求要求,结合本企业实际情况,全方面综合叙述本企业环境管理物质管理体系纲领性文件。
4、本手册是为了顺应国际趋势及经贸要求和符合企业活动、产品及服务中产品需要而制订,是以遵遵法令,完善管理制度,确保产品质量,预防在用户产品中混入相关环境管理物质,满足用户要求为宗旨。2.2 本企业质量环境管理物质管理体系利用本手册应用于第一、二方审核或第三方认证。经过体系有效利用,包含体系连续改善过程和确保符适用户、相关方和适用法律法规要求,增强用户满意度。2.3 手册管理2.3.1 生效本手册经总经理同意后,自签发之日起生效。2.3.2 发放本手册分“受控”和“非受控”两种,统一由管理部负责分发、“受控”文件发至各职能部门,领用人署名登记。“非受控”用于对外介绍本企业环境管理物质管理体系或“外来
5、文件”在特殊情况下分发给相关部门时使用。2.3.3 更改2.3.3.1 当手册作局部修改时,应经管理者代表同意,更换版次不换版本,修改后更改页应报总经理同意,由文件管理部门负责分发给持有受控本人员,同时收回对应页并记 录,以确保使用受控本场所均为有效版本。2.3.3.2 当手册作重大修改时,应经管理者代表同意更换版本,整份手册交总经理同意后按 “2.3.2” 重新发放。2.3.4 管理2.3.4.1 环境管理物质管理手册由管理部监督管理。2.3.4.2手册持有者应妥善保留,不得丢失,不准翻印或私自外赠,如有遗失应提交书面材料并负担责任。03.参考依据欧盟 ROHS 指令:相关在电气电子设备中限
6、制使用一些有害物质指令 /95/ECROHS:Restriction of Hazardous Substances 缩写,于 年 7 月 1 日生效。04.适用范围4.1 原料适用范围:适适用于组合聚醚产品生产过程中所包含原料及包装材料。4.2 产品适用范围:适适用于向用户提供有ROHS要求产品。(以遵遵法律、条例、行业准则或其它要求为前提)05. 用语定义及说明5.1环境管理物质企业判定在原料、包装材料、设备等所含有物质,有对地球环境和人体存在显著影响物质。5.2管理等级a. 1 级:对于该物质及其用途立即严禁使用。b. 2 级:对于该物质及其有途要求一定时期给予严禁。超出要求日期后,不能
7、在原料中使用,抵达期限时指定为“1 级”。c. 3 级:现在即使没有要求全废日期目标,但指定了全废使用原料中含有物质及其用途。把被判定为能够确立替换原料、开发原料和替换技术产品转变为 2 级,逐步实现全废。d.适用对象外:法令要求对象外或在现阶段没有替换技术方案物质和用途部位。5.3 含有含有是指不管是否有意,全部在产品原料、设备或使用原料中添加、填充、混入或粘附物 质(包含在加工过程中无意混入或粘附于产品中物质)。5.4 杂质包含在天然原料中,作为工业原料使用,在精制过程中技术上不能完全去除物质或合成反应过程中产生,而在技术上不能完全去除物质。另外,为了和主原料加以区分,在为了改变 原料特征
8、而使用称为“杂质”物质时,也按“含有”处理。5.5 严禁供货时期原料严禁向用户供货期限。5.6 环境管理物质一览表管理物质重金属镉和镉化合物铅和铅化合物汞和汞化合物六价铬化合物有机溴化合物多溴联苯(PBB)多溴二苯醚(PBDE)5.7 ROHS 指令对象物质铅、六价铬、镉、汞、PBB(多溴联苯类)、PBDE(多溴联苯醚类)6类物质群。“群”是指包含有这类环境管理物质化合物。5.8 SGSSociete Generaie de Surveillance S.A. 瑞士通用集团,总部于 1878 年在瑞士日内成立.(瑞士通用集团和中国家标准准技术开发企业合资成立通标标准技术服务.国际论证服务部亦于
9、同时成立。5.9 MSDSMaterial Safety Data Sheet物质安全资料表。5.10环境管理物质不使用确保书原料、辅助原料供给厂商确定其原料、辅助原料必需达成法律要求 环境管理物质管理标准,且没有管理等级 1 级物质及其用途证实文件。5.11 绿色本手册把符合 ROHS 指令产品或服务称为绿色,如绿色产品,绿色供给商等。06.环境管理物质管理体系6. 环境管理物质组织架构图、职责及权限:为确保环境管理物质管理手册顺利实施,管理部作为环境保护工作职能部门,负责宣导、实施、审核。该部门向总经理汇报并负责,并每十二个月最少一次以上内部环境管理物质审核工作。6.1 环境管理物质管理组
10、织架构图总经理管理者代表人力资源部公司办制造部采购部市场部技术中心管理部6.2职 责6.2.1 总经理a.负责制订、公布环境管理物质方针和目标,同意和颁布环境管理物质管理手册;b.负责全方面建立、实施和保持体系运行有效性,任命环境管理物质管理者代表,明确 各职能部门职责和权限,主持环境管理物质管理评审会议;c.经过多种会议或其它方法,向企业传达满足用户和法律、法规要求关键性;d.确保环境管理物质管理体系有效运行所必需资源,采取改善方法,实现管理目标;e.相关环境管理物质相关管理文件签核。6.2.2 环境管理物质管理者代表a.在企业内部发生环境管理物质异常时,停止产品发货,并停止原料使用;b.含
11、有查明发生环境管理物质异常原因和指示采取杜绝再次发生对策权限;c.掌握用户提出相关环境管理物质要求和最新信息,并将其落实到企业内部;d.时常监视使用原料、制造工序环境管理物质管理,并定时实施内部监查;e.含有制订环境管理物质企业内部要求和标准权限;f.指挥实施企业内部环境管理物质管理教育和培训;g.有义务向总经理汇报相关环境管理物质关键信息,并得到了总经理了解;h.遵守环境管理物质方针要求相关环境管理物质宣言,同时依据需要和总经理协商,并定时修改;i.对相关环境质量全部机制、活动负担责任,不停提升企业信誉。6.2.3 市场部a.法律法规及用户信息获取和企业内部传达;b.负责做好和产品相关要求评
12、审工作,并负责在企业内部进行有效沟通、协调,以 确保本企业完全有能力满足用户协议或订单要求;c.负责交付后活动控制,立即反馈相关部门并向用户回复处理结果;d.对用户提出环境管理物质不使用确保。6.2.4 技术中心a.用户特殊要求管理及配合;b.工艺设计及绿色原料管理;c.变更点管理;d.环境管理物质识别和确定;e.供给商及其它相关方技术指导。6.2.5 制造部a.负责生产场所绿色生产设备、工作环境、生产等方面实施、维护及管理;b.依工艺文件和环境管理物质标准,制造符合品质规格产品;c.负责编制本部门各项环境保护管理制度及作业标准等文件,并认真落实实施;d.负责依据规范对中间品进行管理。6.2.
13、6 管理部a.帮助环境管理者代表策划和组织实施环境管理物质管理工作;b.负责环境管理物质管理体系在企业有效推行和维护;c.环境管理物质管理相关文件编制、修订和发放工作;d.负责环境品质具体纠正和预防方法跟踪验证;e.原料、成品检验和判定,不合格品最终判定和处理方法;f.环境品质确保异常情况对策;g.环境管理物质管理文件、资料搜集、统计和管理工作。6.2.7 采购部a.负责绿色供给商评定和管理;b.负责搜集绿色原料信息和采购工作;c.负责向供给商索取原料成份表或相关检测汇报;d.负责依据规范实施产品搬运、储存、防护和交付管理; e.绿色物料区域标示、存放及计划管理;f.优异先出管理标准。6.2.
14、8 企业办a.负责在企业内部宣传和传达环境管理物质方针;b.负责实施环境管理物质确保所需全员性教育和培训计划。6.2.9 人力资源部负责制订环境管理物质确保所需全员性教育和培训计划。6.2.10 各级职员a.认知个人工作对品质及环境管理物质绩效影响;b.对环境相关物质绩效改善及体系符合性提议义务;c.实施方案及管理系统各项要求。07环境管理物质管理方针7.1环境管理物质管理方针目标为了明确本企业在环境管理物质管理方面宗旨和方向,表现企业总经理对环境管理物质管理指导思想和承诺,特制订环境管理物质管理方针,方针为企业制订环境计划提供了一个框架。7.2环境管理物质管理方针制订本企业环境管理物质管理方
15、针由总经理制订、同意、颁布,并确保环境管理物质管理方针符合下列要求:a. 符合本企业在组织活动产品和服务中环境管理物质影响情况;b. 遵守和环境管理物质相关法律法规和应遵守其它要求;c. 包含建立环境管理物质计划框架;d. 符合本企业经营方针;e. 考虑相关方面要求、意见和期望。7.3环境管理物质管理方针传达和公开企业以文件、口号、学习、宣传方法传达成企业每一位职员,并向社会公开。7.4环境管理物质管理方针组织和实施由企业最高领导层发动,提供人、财、物保障,环境管理物质管理者代表组织落实,经过体系运作,确保方针实施。7.5环境管理物质管理方针修订总经理在管理评审中,对方针绩效连续适应性加以审查
16、,并对其修订内容加以确定、修订时应依以下内容为依据,进行方针修订:a. 审查结果和相关内容;b. 法律、法规和其它要求;c. 产品或经营策略发生改变;d. 相关方意见;e. 连续改善承诺.7.6环境管理物质管理方针不使用、不采购、不提供含有环境管理物质一级物质产品。7.7承诺7.7.1 主动推行ROHS 指令,设计开发绿色产品、节省资源、削减废弃物,努力展开环境保护活动。7.7.2 遵守环境管理物质相关法律法规,从原料采购到生产、出货全部工艺过程中严禁使用和添加ROHS 指令所要求有害物质。7.7.3 努力降低生产,流通,使用,废弃方面环境负荷。7.7.4 经过内外部审核,确定环境管理物质RO
17、HS 指令及用户相关要求。7.7.5 经过培训,提升企业全体职员环境保护意识,主动支持和参与环境保护活动。XXX企业总经理: 3月18日08目标8.1 立即严禁使用六大类环境管理物质第一级管理物质。8.2 在要求期限前符合 ROHS 指令。以ROHS 指令禁用最终期限为期限。09文件和统计管理9.1 目 使企业体系相关文件管理规范化,确保环境管理文件使用单位所使用文件为最新有效文件。9.2 范 围适适用于本企业环境管理文件控制及相关外来文件和数据控制。环境管理物质管理受控文件包含:9.2.1环境管理物质管理手册;9.2.2环境管理物质管理作业指导书;9.2.3中国外 RoHS 相关法律、法规。
18、9.2 内 容环境管理物质管理手册编号:GP01除此以外,其它方面要求参考实施文件控制程序(P423.445-)、统计控制程序(P424.453-)。10管理评审10.1 目按策划时间间隔评审环境管理物质管理体系,以确保其连续适宜性充足性和有效性。10.2 范围适适用于对本企业环境管理物质管理体系评审,方便识别其改善机会和变更需要。10.3 职责环境管理物质管理者代表为管理评审召集人。10.4 内容10.4.1 每十二个月一次召开环境管理物质管理评审会议,以确保环境管理物质管理系统运作绩效及适时修订其环境管理物质方针政策目标和目标,并将评审结果向总经理汇报,以作为改善管理系统依据。10.4.2
19、 在特定或紧急情况下可增加管理评审次数。10.5 其它要求可参考文件管理评审控制程序(P56.46-)。11培训11.1目让全部职员了解 ROHS 指令及用户相关要求,遵守企业环境管理物质方针。11.2范围企业全部职员,包含新进职员和在职职员。11.3职责人力资源部负责制订相关环境年度培训计划,委任内训讲师。企业办教育科组织实施,并保留好多种培训统计。11.4 内容11.4.1 在年度计划中,应列入每十二个月度 ROHS 指令培训。11.4.2 对新进人员,应安排 ROHS 指令培训,对在职人员开设培训课,传达规范关键性。11.4.3 企业以公布海报,公告及其它形式作宣传。11.4.4 如有最
20、新相关 ROHS 指令,应以开会宣传或公告形式传达至全部些人员。11.4.5 生产绿色产品人员均需要经过培训,符合绿色操作技能和意识。11.4.6 相关各作业及活动必需遵守作业要求,应由单位主管定时作现场培训和例会教育,并沟通不遵守该作业程序有可能造成环境危害。11.5 其它要求可参考文件能力、培训和意识控制程序(P62.442-)。12.产品策划12.1 目 为确保本企业设计制造产品满足用户和法律、法规要求而进行设计全过程控制。12.2范 围适用本企业对绿色产品实现全过程(即新产品试制)过程设计和开发阶段。12.3职责12.3.1 市场部12.3.1.1 负责和用户沟通,按不一样国家或地域,
21、用户对 ROHS 指令要求进行调查。尤其注意针对 ROHS 指令,有些国家法规比 ROHS 指令要求限值要严格。若用户有不一样要求,应和用户协调。12.3.1.2 负责依据调查结果,和技术中心、管理部评定企业推行ROHS指令是否有能力满足用户要求。可行,应制订新要求,以新要求提供对应数据。不能满足,应立即和用户沟通,努力争取达成一致。12.3.2 技术中心负责产品实现过程设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确定和设计修改等各阶段具体工作。12.3.3 各部门负责认真做好设计各阶段配合工作。12.4内容12.4.1技术中心负责制订生产工艺及步骤,编制控制计划,应在对应位置注明“
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