建设工程职业健康安全与环境管理体系样本.doc

建设工程职业健康安全和环境管理体系一、职业健康安全管理体系 （一）职业健康安全管理体系概念及作用 （二）中国颁布职业健康安全管理体系一规范（GBT28001）关键点 1GBT28001标准特点 本标准覆盖了现在国际社会普遍采取OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系规范全部技术内容。 （1）GBT28001标准由“方针策划实施和运行检验和纠正方法管理评审”五大要素组成，采取PDCA动态循环、不停上升螺旋式运行模式。 （2）经过建立GBT28001体系标准方法，有利于加强企业健康安全科学管理。 （3）GBT28001体系标准内容全方面充实，可操作性强，对企业职业健康安全管理有较强推进力和促进作用。 （4）GBT28001体系标准关键强调是以人为本、连续改善动态管理思想。 （5）遵遵法规要求贯穿于GBT28001体系标准一直。（6）GBT28001体系标准适适用于各行各业，并作为企业论证依据。 2职业健康安全管理体系一规范（GBT28001）总体结构包含范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要素。 二、建设工程环境管理体系 （一）环境管理体系概念及作用 1环境管理体系概念及作用2ISO1400系列标准作用 （二）GBT24001（中国环境管理体系）ISO14001环境管理体系实施关键点 1GBT24001ISO14001标准特点 2GBT24001ISO14001标准应用标准 3环境管理体系基础运行模式 4GBT24001ISO14001标准总体结构及内容建设工程项目总进度目标含义（1）建设工程项目标总进度目标指是整个项目标进度目标，它是在项目决议阶段项目定义时确定，项目管理关键任务是在项目标实施阶段对项目标目标进行控制。 （2）在项目标实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包含： 设计前准备阶段工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前准备工作进度建设工程项目管理类型建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。 按建设工程生产组织特点，一个项目往往由很多参与单位负担不一样建设任务，而各参与单位工作性质、工作任务和利益不一样，所以，就形成了不一样类型项目管理，业主方项目管理是管理关键。业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理工作包含项目实施阶段全过程。设计方项目管理关键服务于项目标整体利益和设计方本身利益，其项目管理工作关键在设计阶段进行。供货方项目管理关键服务于项目标整体利益和供货方本身利益，其项目管理工作关键在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理关键服务于项目标利益和建设项目总承包方本身利益，其项目管理工作包含项目实施全过程。建设工程施工风险管理任务和方法一、风险管理 风险管理是为了达成一个组织既定目标，而对组织所负担多种风险进行管理系统过程，其采取方法应符合公众利益、人身安全、环境保护和相关法规要求。风险管理包含策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。 二、施工风险管理工作任务及工作步骤 施工风险管理过程包含施工全过程风险识别、风险评定、风险响应和风险控制。 （一）风险识别 风险识别任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包含： （1）搜集和施工风险相关信息； （2）确定风险原因； （3）编制施工风险识别汇报。 （二）风险评定 风险评定包含以下工作： （1）利用已经有数据资料（关键是类似项目相关风险历史资料）和相关专业方法分析多种风险原因发生概率； （2）分析多种风险损失量，包含可能发生工期损失、费用损失，和对工程质量、功效和使用效果等方面影响； （3）依据多种风险发生概率和损失量，确定多种风险风险量和风险等级。 （三）风险响应 风险响应指是针对项目风险而采取对应对策。 常见风险对策包含风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制风险向保险企业投保是风险转移一个方法。 风险对策应形成风险管理计划，它包含： （1）风险管理目标； （2）风险管理范围； （3）可使用风险管理方法、工具和数据起源； （4）风险分类和风险排序要求； （5）风险管理职责和权限； （6）风险跟踪要求； （7）对应资源预算。 （四）风险控制 在施工进展过程中应搜集和分析和风险相关多种信息，估计可能发生风险，对其进行监控并提出预警建设工程施工风险类型建设工程项目标风险包含项目决议风险和项目实施风险，项目标风险关键包含设计风险、施工风险和材料、设备和其它建设物资风险等（图2A101062）。建设工程施工风险类型有多个分类方法，以下就组成风险原因进行分类。 1组织风险，如： （1）承包商管理人员和通常技工知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。 2经济和管理风险，如： （1）工程资金供给条件； （2）协议风险； （3）现场和公用防火设施可用性及其数量； （4）事故防范方法和计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。 3工程环境风险，如： （1）自然灾难； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引发火灾和爆炸原因等。 4技术风险，如： （1）工程设计文件； （2）工程施工方案； （3）工程物资； （4）工程机械等建设工程监理工作性质建设工程监理工作性质 “监理单位是建筑市场主体之一，建设监理是一个高智能有偿技术服务（引自建设部和国家计委工程建设监理要求，建监1995第737号文）。 在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 “工程监理单位不根据委托监理协议约定推行监理义务，对应该监督检验项目不检验或不根据要求检验，给建设单位造成损失，应该负担对应赔偿责任。工程监理单位和承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失，应该和承包单位负担连带赔偿责任”（引自中国建筑法）。 建设工程监理工作任务 “工程建设监理关键内容是控制工程建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设协议管理，协调相关单位间工作关系”（引自建设部和国家计委工程建设监理要求，建监1995第737号文）。 “建筑工程监理应该依据法律、行政法规及相关技术标准、设计文件和建筑工程承包协议，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”（引自中国建筑法）。建设工程环境保护要求一、环境保护目标、标准和内容 1环境保护目标 保护和改善环境质量，从而保护大家身心健康，预防人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。 合理开发和利用自然资源，降低或消除有害物质进入环境，加强生物多样性保护，维护生物资源生产能力，使之得以恢复。 2环境保护基础标准 经济建设和环境保护协调发展标准； 预防为主、防治结合、综合治理标准； 依靠群众保护环境标准； 环境经济责任标准，即污染者付费标准。 3环境保护关键内容 预防和治理由生产和生活活动所引发环境污染； 预防由建设开发活动引发环境破坏； 保护有特殊价值自然环境； 其它。 二、环境原因影响 三、施工现场环境保护相关要求 四、建设工程环境保护方法 妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流； 除设有符合要求装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆和其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质； 使用密封式圆筒或采取其它方法处理高空废弃物； 采取有效方法控制施工过程中扬尘； 严禁将有毒有害废弃物用作土方回填； 对产生噪声、振动施工机械，应采取有效控制方法，减轻噪声扰民建设工程定额按编制程序和用途分类1.施工定额 施工定额是以同一性质施工过程工序，作为研究对象，表示生产产品数量和时间消耗综合关系编制订额。施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用一个定额，属于企业定额性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多一个定额，也是建设工程定额中基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核实和投标报价关键依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目标施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，和结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额定额水平反应施工企业生产和组织技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额基础。 2.预算定额 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制订额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制，同时也是编制概算定额基础。其中人工、材料和机械台班消耗水平依据施工定额综合取定，定额项目标综合程度大于施工定额。预算定额是编制施工图预算关键依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资基础和依据。和施工定额不一样，预算定额是社会性，而施工定额则是企业性。 3.概算定额 概算定额是以扩大分部分项工程为对象编制。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额依据。概算定额通常是在预算定额基础上综合扩大而成，每一综合分项概算定额全部包含了数项预算定额。 4.概算指标 概算指标是概算定额扩大和合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大计量单位来编制。概算指标设定和初步设计深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划依据，也可作为编制估算指标基础。 5.投资估算指标 投资估算指标通常是以独立单项工程或完整工程项目为计算对象编制确定生产要素消耗数量标准或项目费用标准，是依据已建工程或现有工程价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成。投资估算指标是在项目提议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用一个指标，是合理确定建设工程项目投资基础工程施工质量验收方法1.施工质量验收依据 工程施工承包协议、工程施工图纸、国家和相关部门颁发施工规范、质量标准、验收规范等。 2.施工过程工程质量验收：检验批、分项、分部、单位工程3.施工项目完工质量验收要求： 4.完工验收程序：准备阶段、初步阶段和正式验收（完工验收由建设单位组织，在7个工作日前将验收时间、地点通知监督站。） 5.工程质量不符合要求时处理 工程质量不符合要求按以下标准处理： （1）经返工重做，应重新进行验收 （2）经有资质检测单位检测判定能够达成设计要求检验批，应给予验收 （3）经有资质检测单位检测判定达不到设计要求，但经原设计单位核实认可能够满足结构安全和使用功效检验批，可给予验收 （4）经返修或加固处理分项、分部工程，即使改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验风险和风险量内涵风险和风险量内涵 1风险指是损失不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现影响项目目标实现不确定原因。 2风险量指是不确定损失程度和损失发生概率。若某个可能发生事件其可能损失程度和发生概率全部很大，则其风险量就很大，图2Z101061中风险区A。 若某事件经过风险评定，它处于风险区A，则应采取方法，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取方法降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C事件则应采取方法，使其移位至风险区D。建筑施工企业和三种管理体系建筑施工企业和三种管理体系 1.建筑施工企业和质量管理体系。建筑施工企业生产特点和质量管理现实状况使得ISO9000作用在建筑企业中得到愈加突出表现。ISO9000标准于1994年被中国等同采取后，立即得到中国建筑施工企业主动响应。现在，越来越多建筑施工企业已经过ISO9000认证，这是企业提升质量管理水平和确保工程质量现实需要。 2.建筑施工企业和环境管理体系。和ISO9000相比，建筑施工企业对悄然兴起ISO14000现象则表现出认识不足和热情不够。建筑施工企业应该认识到： （1）环境保护包含每个企业。当今环境保护已成为全球专题，环境保护不只是意味着控制污染，而和节省资源和可连续发展联络起来。所以，环境保护包含全部行业，ISO14000认证并不只是电子、化工、造纸等“排污”企业事，而是面向全部企业和组织。（2）建筑施工企业面临越来越大环境压力。伴随公众环境保护意识提升，建筑施工企业也面临来自环境保护团体、业主、居民、小区和政府部门各方面压力。建筑污染已是大家关注话题。实际上，现在在中国和国际工程招投标中，已要求承包商标书中包含环境保护内容。（3）预防环境认证成为新“绿色贸易壁垒”。早在ISO14000颁布之初，ISO就宣告对这一新认证标准只给2-3年缓冲期，缓冲期过后国际市场就可能会对未获证企业和产品作出若干限制，发达国家就可能籍此对第三世界国家构筑“绿色贸易壁垒”。那时，中国建筑企业要在国际市场上通行无阻，除要持有“1SO9000通行证”外，可能还需要持有“ISO14000绿卡”。 （4）建筑施工企业一样能够享受ISO14000结果。在目前形势下，按ISO14000建立EMS，对建筑业一样含相关键意义：树立“绿色企业”形象，扩大CIS结果，增加无形资产；帮助企业树立永续经营和可连续发展战略；促进企业节省资源，降低成本，增加效益；促进企业进行技术创新，加紧科技进步；规范程序，强化管理，提升企业管理整体水平；为企业发明良好外部社会界面；可见，建筑施工也应该研究和关注ISO14000标准，甚至考虑建立环境管理体系，这不只是处理施工企业现场文明施工问题，而且有可能给企业带来巨大市场机会和经济效益。 3.建筑施工企业和职业安全管理体系。对于建筑施工企业，安全管理和质量管理含有相同关键地位，安全确保甚至是企业进入市场一项强制性条件，安全管理复杂性和系统性决不亚于质量管理，已经有部分企业曾偿试根据质量管理体系模式建立企业安全管理体系。所以，OHSMS标准一旦经ISO颁布，必将立即被政府和企业所采取，建筑施工企业更会以主动态度接收OHSMS标准。建筑工程高处作业安全规程（一）、凡在坠落高度基准面2M以上（含2M）有可能坠落高处进行作业均称高处作业，高处作业分级标准是：25M为一级；515M为二级；1530M为三级；30M以上为四级；强风（六级以上）、高、低温，雨、雪天夜间及悬空等情况下高处作业称为特殊高处作业。高处作业必需采取对应安全技术方法，并经工程技术责任人审批。 （二）、单位工程施工责任人应对工程高处作业安全技术负责，施工前应逐层进行安全技术交底，落实全部安全技术方法和各类防护用具，未落实不得进行施工。 （三）、高处作业地面应划出禁区，加设围栏，并在作业区不一样位置悬挂相关警示标志，禁区围栏和作业位置外侧间距为：一级高处作业24M，二级高处作业36M，三级高处作业48M，四级高处作业5l0M.任何人不准在禁区内休息或工作。（四）、高处作业中安全设施和机具设备等必需在施工前进行检验，确定其完好后方可投入使用。（五）、高处作业及搭设高处作业安全设施人员，必需经过培训，并必需进行定时检验，凡患有癫痫病、精神病、高血压、贫血病等不适于高处作业者，严禁上岗作业。 （六）、作业人员必需做好上岗前一切准备，检验脚手架和全部工具、设施、安全用具等是否完好，按要求穿戴好防护用具，准备好安全带、裤脚要扎好，不准穿光滑底、硬底鞋登高。 （七）、进行特殊高处作业，必需有确保安全具体方法，明确责任和监护人。 （八）、禁上在露天进行强风（六级以上）特殊高处作业，夜间作业必需设置足够照明设施。 （九）、施工作业场全部坠落可能物件，应一律先行撤消或加以固定，高处作业所用材料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋，作业中走道、通道和登高用具，应随时清扫洁净，拆卸下物件及余料、废料均应立即清理运走，不得任意乱放或向下丢弃（十）、雨、雪天进行高处作业对，必需采取可靠防滑、防寒和防冻方法，在高耸建筑物上进行高处作业，应事先设置避雷设施，暴风雨雪及台风以后应对高处作业安全设施逐一进行检验，发觉有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修改完善。 （十一）、攀登用具，结构上必需牢靠可靠，供人上下踏板其使用荷载不得大于1100N，当梯面上有特殊作业，重量超出上述荷载对，应按实际情况加以验算。 （十二）、梯子不得缺档，不得垫高使用，梯子横档间距以30cm为宜，使用时上端要扎牢，下端应采取防滑方法，单面梯和地面夹角以6070度为宜，严禁二人同时在梯上作业，如需接长使用，应绑扎牢靠，人字梯底脚要拉牢，在通道处使用梯子，应有些人监护或设置围栏。 （十三）、折梯使用时，上部夹角以3545为宜，铰链必需牢靠，应有可靠拉撑方法。 （十四）、作业人员应从要求通道上下，不得乱攀脚手架，也不得任意用吊车臂架等施工设备进行攀登，下、下梯子时，必需面向梯子，且不得手持器物。 （十五）、登高安装钢梁时，应视钢梁高度，在两端设置挂梯或搭设钢管脚手架，需在梁上行走时，其一侧临时护栏横杆可采取钢索，当改用扶手绳对，绳自然下垂度下应大于L20，并应控制在l0cm以内。 （十六）、钢屋架安装，在屋架上、下弦登高操作时，对三角形屋架应在屋脊处，梯形屋架应在两端设置攀登上下梯架，在屋架吊装以前，应在上弦设置防护栏杆，在下弦挂设安全网，吊装完成立即安全网铺设固定。建筑工程安全管理方针任务和体制一、安全管理方针任务： 安全第一预防为主 加强管理消除隐患 杜绝重大伤亡事故 提升施工经济效益 二、安全管理体制： 结合现在总企业组织机构设置情况和管理基础标准，总企业安全管理工作实施三级管理，即企业总部一级，各分企业(厂、办事处)一级和施工队(车间)一级，总体上实施一级监督约束和管理一级，制订和分解安全管理目标，一级对一级负责，确保完成要求安全管理目标安全管理体制。具体是：企业总部设置安全部，其关键职责是帮助领导具体负责全企业安全管理工作，包含：各项安全管理制度、安全技术操作规程制订和完善和落实实施；各级安全管理人员及工人安全教育培训和考评；定时开展安全检验，确保各项要求完全得到落实落实，消除事故隐患，避免重大伤亡事故发生；一旦发生事故，参与事故调查、分析和处理。具体管理对象是各二级单位安全第一责任人和专(兼)职安全员，并有权对各施工认和各施工观场安全管理情况进行监督检验。各分企业(厂、办事处)责任人是该单位安全第一责任人，依据具体情况可分别设置安全管理部门或安全责任人(专职安全员)，帮助二级单位领导开展安全管理工作，不管是设置安全管理部门还是设安全责任人，全部必需做到真正重视安全管理，人、财、物全力支持，职责上以安全管理工作为主，确保各项安全管理制度得到切实落实实施，加强培训和检验，并做好各项工程施工安全技术方法制订和监督实施工作，确保生产(厂)车间安全生产或分管区域工程施工安全。各二级单位安全管理对象是生产(厂)车间或分管区域施工队及施工现场安全管理工作，做好施工队长及施工队专(兼)职安全职员作检验和指导，关键做好定时对施工现场安全检验，发觉问题要立即要求施工队进行整改，消除各类事故隐患。(鉴于现在施工队不固定和流动性大特点，各单位要把安全管理点定在施工现场，着重于施工现场各类问题发觉和整改)。 生产车间主任、施工队长分别是车间、施工队安全责任人，要对本车间、施工队工人安全和健康负责。要设置专(兼)职安全员，具体负责现场安全管理工作。对规模较大工程项目(造价50万元以上)要设专职安全员，但不管是专职还是兼职安全员，全部必需确保总企业对车间和施工现场所制订各项安全要求得到完全落实实施，兼职安全员要以现场安全管理工作为主，坚持天天组织召开班前会，并做到班前提醒、班中检验和班后总结，在做好安全工作前提下再去负担其它工作，同时，现场安全员要坚持跟班，重视随时发觉和处理生产施工中不安全原因建设工程职业健康安全和环境管理目标内容确定建设工程职业健康安全和环境管理目标（指标），是组织制订和其有效管理方案基础，也是项目经理部目标关键组成部分。施工企业制订建设工程职业健康安全和环境管理目标关键有以下内容： （1）控制和杜绝因公负伤、死亡事故发生（负伤频率在6以下，死亡率为零）； （2）通常事故频率控制目标（通常在6以内）； （3）无重大设备、火灾、中毒事故及扰民事件； （4）环境污染物控制目标； （5）能源资源节省目标； （6）立即消除重大事故隐患，通常隐患整改率达成目标（不应低于95%）； （7）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率（应为100%）； （8）施工现场创建安全文明工地目标； （9）其它需满足总体目标。建设工程项目总进度目标论证工作内容建设工程项目总进度目标论证工作内容 建设工程项目标总进度目标指是整个工程项目标进度目标，它是在项目决议阶段项目定义时确定，项目管理关键任务是在项目标实施阶段对项目标目标进行控制。建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理任务（若采取建设项目工程总承包模式，帮助业主进行项目总进度目标控制也是建设项目工程总承包方项目管理任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标提议，并提请项目决议者审议。 在项目标实施阶段，项目总进度应包含： 设计前准备阶段工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前准备工作进度等。 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作进度，和上述各项工作进展相互关系。 在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较具体设计资料，也缺乏比较全方面相关工程发包组织、施工组织和施工技术等方面资料，和其它相关项目实施条件资料，所以，总进度目标论证并不是单纯总进度计划编制工作，它包含很多工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。 大型建设工程项目总进度目标论证关键工作是经过编制总进度纲要论证总进度目标实现可能性。总进度纲要关键内容包含： 项目实施总体布署； 总进度计划； 各子系统进度计划； 确定里程碑事件计划进度目标； 总进度目标实现条件和应采取方法等。建设工程项目总进度目标论证工作步骤建设工程项目总进度目标论证工作步骤以下： 调查研究和搜集资料； 项目结构分析； 进度计划系统结构分析； 项目标工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划关系，编制总进度计划； 若所编制，总进度计划不符合项目标进度目标，则设法调整； 若经过数次调整，进度目标无法实现，则汇报项目决议者。 其中，调查研究和搜集资料包含以下工作： 了解和搜集项目决议阶段相关项目进度目标确定情况和资料； 搜集和进度相关该项目组织、管理、经济和技术资料； 搜集类似项目标进度资料； 了解和调查该项目标总体布署； 了解和调查该项目实施主客观条件等。 其中，大型建设工程项目标结构分析是依据编制总进度纲要需要，将整个项目进行逐层分解，并确立对应工作目录，如： 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 整个项目划分成多少结构层，应依据项目标规模和特点而定。 其中，大型建设工程项目标计划系统通常由多层计划组成，如： 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统； 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 整个项目划分成多少计划层，应依据项目标规模和特点而定。 项目标工作编码指是每一个工作项编码，编码有多种方法，编码时应考虑下述原因： 对不一样计划层标识； 对不一样计划对象标识（如不一样子项目）； 对不一样工作标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。建设工程项目信息管理内涵建设工程项目信息管理内涵是什么？ 1.信息指是用口头方法、书面方法或电子方法传输（传达、传输）知识、新闻，或可靠或不可靠情报。声音、文字、数字和图像等全部是信息表示形式。建设工程项目标实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施关键资源之一。 2.信息管理指是信息传输合理组织和控制。施工方在投标过程中、承包协议洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，和在保修期工作中形成大量多种信息。这些信息不仅在施工方内部各部门间流转，其中很多信息还必需提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关施工合作方和供货方等，还有很多有价值信息应有序地保留，可供其它项目施工借鉴。上述过程包含了信息传输过程，由谁（哪个工作岗位或工作部门等）、在何时、向谁（哪个项目主管和参与单位工作岗位或工作部门等）、以什么方法、提供什么信息等属于信息传输组织和控制，这就是信息管理内涵。信息管理不能简单了解为仅对产生信息进行归档和通常信息领域行政事务管理。为充足发挥信息资源作用和提升信息管理水平，施工单位和其项目管理部门全部应设置专门工作部门（或专门人员）负责信息管理。 3.建设工程项目标信息管理是经过对各个系统、各项工作和多种数据管理，使项目标信息能方便和有效地获取、存放（存档是存放一项工作）、处理和交流。 上述“各个系统”可视为和项目标决议、实施和运行相关各系统，它可分为建设工程项目决议阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子系统和供货方管理子系统等。上述“各项工作”可视为和项目标决议、实施和运行相关各项工作，如施工方管理子系统中工作，包含安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、协议管理、信息管理、施工现场管理等。 上述“数据”并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包含数字、文字、图像和声音。在施工方项目信息管理中，多种报表、成本分析相关数字、进度分析相关数字、质量分析相关数字、多种来往文件、设计图纸、施工摄影和摄像资料和录音资料等全部属于信息管理中数据范围。4.建设工程项目标信息管理目标意在经过有效项目信息传输组织和控制为项目建设增值服务 5.建设工程项目标信息包含在项目决议过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生信息，和其它和项目建设相关信息，它有多个分类方法。 6.据相关国际文件资料统计： （1）建设工程项目实施过程中存在很多问题，其中三分之二和信息交流（信息沟通）问题相关； （2）建设工程项目10%33%费用增加和信息交流存在问题相关； （3）在大型建设工程项目中，信息交流问题造成工程变更和工程实施错误约占工程总成本3%5%. 由此可见信息交流对项目实施影响之大。 以上“信息交流（信息沟通）”问题指是一方没有立即，或没有将另一方所需要信息（如所需信息内容、针对性信息和完整信息），或没有将正确信息传输给另一方。如设计变更没有立即通知施工方，而造成返工；如业主方没有将施工进度严重拖延信息立即通知大型设备供货方，而设备供货方仍按原计划将设备运到施工现场，致使大型设备在现场无法存放和妥善保管；如施工已产生了重大质量问题隐患，而没有立即向相关技术责任人立即汇报等。以上列举问题全部会不一样程度地影响项目目标实现。建设工程项目进度控制任务建设工程项目进度控制任务 业主方进度控制任务是控制整个项目实施阶段进度,包含控制设计准备阶段工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,和项目动用前准备阶段工作进度.设计方进度控制任务是依据设计任务委托协议对设计工作进度要求控制设计工作进度,这是设计方推行协议义务.另外,设计方应尽可能使设计工作进度和招标,施工和物资采购等工作进度相协调. 在国际上,设计进度计划关键是各设计阶段设计图纸(包含相关说明)出图计划,在出图计划中标明每张图纸出图日期. 施工方进度控制任务是依据施工任务委托协议对施工进度要求控制施工进度,这是施工方推行协议义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目标特点和施工进度控制需要,编制深度不一样控制性,指导性和实施性施工进度计划,和按不一样计划周期(年度,季度,月度和旬)施工计划等. 供货方进度控制任务是依据供货协议对供货要求控制供货进度,这是供货方推行协议义务.供货进度计划应包含供货全部步骤,如采购,加工制造,运输等.建设工程项目进度控制目标建设工程项目进度控制目标 进度控制目标是经过控制以实现工程进度目标。如只重视进度计划编制，而不重视进度计划必需调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制过程也就是伴随项目标进展，进度计划不停调整过程。 施工方是工程实施一个关键参与方，许很多多工程项目，尤其是大型关键建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方工程进度压力很大。数百天连续施工，一天两班制施工，甚至二十四小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会造成施工质量问题和施工安全问题出现，而且会引发施工成本增加。所以，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。在工程施工实践中，必需树立和坚持一个最基础工程管理标准，即在确保工程质量前提下，控制工程进度。 为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织被动，施工方相关管理人员应深化了解： 整个建设工程项目标进度目标怎样确定； 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现关键原因； 怎样正确处理工程进度和工程质量关系； 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中地位和作用； 影响施工进度目标实现关键原因； 施工进度控制基础理论、方法、方法和手段等建设工程项目进度控制含义和目标正如1Z11所述,建设工程项目管理有多个类型,代表不一样利益方项目管理(业主方和项目参与各方)全部有进度控制任务,不过,其控制目标和时间范围是不相同.正如1Z61所述,建设项目是在动态条件下实施,所以进度控制也就必需是一个动态管理过程,它包含进度目标分析和论证,在搜集资料和调查研究基础上编制进度计划和进度计划跟踪检验和调整. 如只重视进度计划编制,而不重视进度计划必需调整,则进度无法得到控制.为了实现进度目标,进度控制过程也就是伴随项目标进展,进度计划不停调整过程进度目标分析和论证目标是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现.假如经过科学论证,目标不可能实现,则必需调整目标. 进度计划跟踪检验和调整包含定时跟踪检验所编制进度计划实施情况,和若其实施有偏差,则采取纠偏方法,并视必需调整进度计划. 进度控制目标是经过控制以实现工程进度目标.建设工程项目进度计划系统概念建设工程项目进度计划系统概念 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联进度计划组成系统,它是项目进度控制依据.因为多种进度计划编制所需要必需资料是在项目进展过程中逐步形成,园此项目进度计划系统建立和完善也有一个过程,它是逐步形成. 依据项目进度控制不一样需要和不一样用途,业主方和项目各参与方能够构建多个不一样建设工程项目进度计划系统,如: 由多个相互关联不一样计划深度进度计划组成计划系统;由多个相互关联不一样计划功效进度计划组成计划系统; 由多个相互关联不一样项目参与方进度计划组成计划系统; 由多个相互关联不一样计划周期进度计划组成计划系统. 由不一样深度计划组成进度计划系统,包含: 总进度计划(计划); 项目子系统进度计划(计划); 项目子系统中单项工程进度计划等. 由不一样功效计划组成进度计划系统,包含: 控制性进度计划(计划); 指导性进度计划(计划); 实施性(操作性)进度计划等. 由不一样项目参与方计划组成进度计划系统,包含: 业主方编制整个项目实施进度计划; 设计进度计划; 施工和设备安装进度计划; 采购和供货进度计划等. 由不一样周期计划组成进度计划系统,包含: 5年建设进度计划; 年度,季度,月度和旬计划等. 在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必需注意其相互间联络和协调, 总进度计划(计划),