公司分包管理手册样本.doc
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1、分包管理手册一、目标 为了使在本项目负担施工任务分包队伍各项管理工作满足本企业项目管理要求,确保施工管理各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现本项目标管理目标,特制订本管理手册。二、适用范围本管理手册适适用于本项目管理场内任何一家分包队伍。三、进场须知全部分包队伍必需持有项目管理部所签发入场许可证,方可进场。1、办理入场许可证条件(1)持有本项目标施工协议(协议)书。(2)提供以下资料:1、企业资质证书:2、企业概况介绍:3、参与本工程组织系统表及通信联络表:4、参与本工程项目人员简历:5、入场人员花名册(必需盖章有单位公章)6、本单位当年年审过安全施工许可证:7、外省市施工单位进西安市施
2、工许可证:8、负责本项目管理人员证件,项目经理证书(或企业委托书)、安全员、质量员证件原件,技术人员职称证书:9、负责本项目施工特殊工人特殊作业操作证复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工);本单位职员身体检验表复印件:10、进场机械机具一览表,及其安全证实(如合格证):11、进场电缆(注明长度、型号等)、电箱(配接线图)一览表:12、安全防护物资进场前必需向总包单位安全部提供物资一览表,经总包安全部确定后方可使用。总包方有权依据项目部相关要求对分包队伍进行处罚:13、入场人员2张免冠正面半身一寸照片,用办理多种证件。费用分包队伍自理;14、所提交资料必需真实有效和协议谈判时要求一致,
3、不然后果自负。2、项目工程管理部负责工作1、分包队伍在工程管理指导下有专员负责同相关部门办理入场各项手续,安定后进行入场教育培训工作。2、分包队伍花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理相关证件。3、分包队伍企业资质证书、安全许可证及多种证件连同一份换名册和组织系统图、联络表送安全员进行安全资质审查,并准备安全教育培训工作。四、教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况,了解和遵守本项目标各项管理制度及职员素质符合我项目要求,必需进行教育培训工作。1、教育培训工作由项目工程管理部负责,组织相关人员及部门进行教育培训。分包队伍责任人必需组织全体入场人员参与,分包队伍由分包队伍责任人负
4、责组织,项目内由工程管理部负责组织。2、分包队伍培训必需实施我项目制订培训纲领。3、培训计划由项目工程管理部同相关部门及分包队伍责任人共同制订,由我项目现场经理审批后实施。4、由分包队伍自行组织教育培训应作好统计,并报至项目工程管理部立案,教育内容及课时不少于教育纲领要求。5、分包队伍教育培训所使用教材必需是符合我项目要求,现行、有效各类法规、规范及文件。教材必需经我项目经理审批。6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得对应证件后,报我项目工程管理部经相关部门同意后,方可转岗。7、任何教育培训全部必需组织考试,尤其是相关安全、消防方面考试合格方可上岗。8、考试不合格者不得上岗,必需清退出现场
5、,不然对分包队伍罚款300元/人。9、培训纲领见下表。内容课时教育部门考评方法参与人员备注入入场教育现场教育教育制度1工程管理部考勤及签证分包队伍管理人 员消防保卫1行政办公楼考勤及签证分包队伍全体人 员质量管理2技术责任人考勤及签证分包队伍管理人 员计划管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员生产管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员文明施工管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员成品保护1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员现场物资1物资管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员技术管理2技术责任人考勤及签证分包队伍管理人 员技术资料管理1技术员考勤及签证分包队
6、伍管理人 员后勤管理1行政办公室考勤及签证分包队伍管理人 员工程款结算1经营管理部考勤及签证分包队伍管理人 员安全教育各类安全管理规 定4安全员考试验证分包队伍全体人 员特殊作业要求4安全员施工中教育制度教育各 项每个月一次分包队伍自学考勤分包队伍全体人 员技术培训分项工程开工前1技术责任人制作样板分包队伍全体人 员新工艺新技术1技术责任人现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1安全员考勤分包队伍全体人 员分包队伍安全会1分包队伍组 织考勤分包队伍全体人 员10、项目工程管理部每个月底搜集分包队伍本月教育统计,并进行检验讲评,分包队伍责任人必需参与,无教育、无统计或责任人不参与罚款每次500
7、元。五、组织管理要求1、所进场参与施工管理人员及施工作业人员配置,其素质、数量必需同协议或协议要求相符。2、经本项目确定认可所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必需常驻现场,不得兼其它职务。因故需要离开现场必需请假。3、入场体检不合格及经教育培训不合格者必需清退现场。4、分包队伍现场责任人必需常驻现场,推行组织管理职能,不经我项目同意不得更换,不然罚款10万元,其有事离开现场必需经我项目现场经理同意。5、现场管理必需设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员、其数量必需满足施工生产及我项目要求,不然每缺1人对分包队伍罚款1000元/人。6、从事现场管理工作管理人员、工长、
8、质量员、安全员等必需在现场组织监督施工不得随意离开现场,对常常不在现场人员罚款500元/人,累计收到3次罚款者清退现场。分包队伍必需补足管理人员,素质必需达成项目要求。7、分包队伍任何人员必需尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。为者对当事人视情节轻重罚款500元/人.次,并对分包队伍处罚5000元/次。8、分包队伍管理混乱,常常出现违反管理程序或要求事件,不服从总包项目管理者,对分包队伍责任人处300-1000元/次罚款。累计出现3次者对分包队伍责任人驱出现场,分包队伍必需另换其它人,确保施工正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态,一样驱逐分包队伍现场责
9、任人。9、分包队伍管理人员或操作人员必需按时参与我项目组织相关会议或活动,对无故不参与者罚款100元/人。10、分包队伍必需依据我项目管理要求,建立健全内部各项管理制度,并报我项目工程管理部检验立案,不然罚款 元,并勒令在要求时间内制订齐全。11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发任何函件、整改、通知、施工方法、方案等文件,如有异议可用回函处理。12、项目部任何罚款必需送达分包队伍现场责任人不需分包队伍签字,我项目部所发函件即为扣除依据。13、分包队伍施工中必需严格遵守协议及对我企业承诺。不然项目将严格按协议要求处理。14、分包队伍领导每个月必需参与项目组织例会,不然对其队伍任何违纪事件全部加倍
10、处罚。15、分包队伍任何事情必需首先同项目工程管理部联络处理,需项目其它部门处理问题,由项目工程管理部同其它部门联络处理。16、分包队伍人员增减、进出场、材料、机械设备进出场必需报项目工程管理部同意,然后方可办理相关手续。17、分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目管理部同意施工计划。如需变动必需事先取得项目工程管理部同意,不然视为管理混乱,对分包队伍现场责任人处以500元/次罚款。18、对于项目安排任何工作指令,不管结果怎样必需在 1 个工作日之内向下达者回复。不然视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。19、必需严格实施项目管理制度,立即填报多种表格及报表。20、任何施工现场部署必需
11、有方案、计划而且经项目工程管理部同意后方可实施。21、施工洽商发生,如有3000元以上经济变更,必需和之同时,不一样时者视为无经济索赔,永不可在索赔。22、任何施工人员必需持证上岗。23、不管何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包队伍现场责任人及其它管理人员必需在现场指挥组织做好事后处理。项目只对分包队伍责任人,不对任何相关人员或单位。六、CI及现场管理要求1、全部分包队伍进入现场施工人员必需统一着装、统一戴安全帽、(红色或绿色)佩戴胸卡、编制号码,其它管理人员和操作人员特殊工种必需有显著区分并给予保持。头发理顺,注意举止行为。严禁在现场内大喊大叫、急跑(尤其是在办公区)。2、现场内部署必需经
12、我项目审批,全部标牌、标志张贴悬挂,必需符合企业VI手册要求。3、分包队伍所建临时设施必需符合项目总平面部署图及VI手册要求。施工前必需得到项目工程管理部同意、不然勒令拆除。违者罚款5000元。4、分包队伍对企业函件必需统一格式、正式打印、有统一编号,而且有责任人签字或单位盖章,不然我项目拒收。5、施工现场内严禁任何人使用明火或开小灶。违者罚款200元/人。用电炉作饭取暖者违者重罚。管理人员为50元/人次。6、进入施工区域必需戴好安全帽。并符合相关要求,违者罚款10-50元/人次。7、现场内严禁随地大小便,违者罚款500元/人次。8、珍惜现场内安全、消防、测量、照明设施及相关VI标示牌等,违者
13、每起罚款50元/人,并负责赔偿损失。9、现场严禁乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等,不然每起罚款50元/人。10、进入现场车辆严禁乱停、乱放,严禁停在现场道路上,不然罚款50元/次,办公区、宿舍区严禁货车进入。11、必需确保所张贴悬挂标牌完好,标识颜色清楚无褪色。所堆放物品不管堆放时间长短,必需堆放整齐。全部封闭挡完整,不然每起罚款元。12、施工现场、生活区内严禁带金钱性质赌博、酗酒行为,不然对分包队伍责任人处罚款。七、施工管理要求1、任何一项施工开始全部必需含有经过同意施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到同意、安全设置无隐患。管理者和操作者经过教育标准、工艺标准清楚,不然不得
14、开工,违者罚款元,已施工必需拆除,返工重新按要求施工,一切损失自负。拒不实施者将分包队伍责任人驱逐出现场。2、全部施工全部必需按着我项目要求程序、标准进行,做分部分项工程质量验收,并提供多种齐全,有效资料,不然返工重新施工,一切损失自负,违反罚款5000元,并将责任人驱出现场。3、全部施工、质量、技术问题不经项目同意不得直接和设计单位、监理单位直接接触,不然每次罚款元/次,并将责任人驱出现场。4、分包队伍必需管理好自己管理情况,不得随意向业主、监理等相关人员透露相关施工管理情况、信息,不然对责任单位处元罚款,并将责任人驱出现场。5、分包队伍必需明确一名计划、统计员负责施工计划、计量工作,编制周
15、、日报工作,每七天计划及周、日报必需按我项目要求报出,所配人员必需全部能胜任工作,并按要求完成工作,不然必需更换。6、所配试验员、测量员必需持证上岗,不然必需更换。7、因为分包队伍本身原因造成生产要素配置不立即、不足,我项目将书面通知限时配足,超时未配者,项目有权代表配置,分包队伍不得拒绝,不然将分包队伍完不成部分,项目另行安排,并对分包队伍造成损失进行索赔(工期和经济),项目代为配置部分费用加倍由分包队伍工程款中支付,该费用计算不受定额和协议价限制。8、因分包队伍原因造成项目必需修改施工方案或采取赶工及技术方法,所增加费用完全由分包队伍支付,所需生产要素分包队伍必需立即配置。9、分包队伍进场
16、施工,其施工组织、安排必需自行完成,项目工程管理部责任师负责协调、监督、处理非修改方案或设计技术性问题。如需修改方案或设计,由分包队伍书面通知我项目工程部,项目工程管理部负责会同相关部门处理,任何人无权私自修改方案和设计,得到我项目标书面确定后方可修改。10、分包队伍全部材料及供给商必需是经我项目主任工程师审批同意使用,不然一律严禁使用,已进场必需清退出场,并要向项目汇报其处理结果及去向。11、分包队伍要主动配合我项目其它分包队伍施工,不得无故刁难,不然罚款元,并赔偿所造成损失。12、对于我项目临时安排紧急工作必需主动认真按时、保质完成,不得无故拖延,不然罚款3000元,并对所造成损失负责赔偿
17、。出现这类似事情项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令,所需费用签字认可在7h之内或要求时间内办理。13、我项目安全员直接向分包队伍发出指令必需无条件立即实施,不然造成一切后果自负,并负担所造成法律责任。八、函件处理要求1、项目工程管理部统一负责对分包队伍函件收发工作。2、分包队伍必需重视我项目所发出正式函件及便函,并在要求时间内给予回复,超时未复者造成后果自负。3、我项目工程管理部所指令性函件必需立即落实实施,并在接到函件2h之内给予回复方便我项目掌握情况,不然造成后果完全由分包队伍自负。4、分包队伍必需制订文件管理制度确保函件流通、渠道通畅,因分包队伍文件管理原因造成一切后果分包队伍自负
18、。5、我项目要求增加投入,修改方案、计划降低协议预算价款函件,索赔额确定函件,如不在要求时间内回复,视为分包队伍确定接收,我项目不再另外发函要求确定。6、分包队伍全部相关图纸、方案质疑、进度计划表、材料申请、索赔、决算书,全部必需以书面形式报至我项目工程管理部,不然一律无效。所造成损失自负。九、安全生产管理1、各分包队伍必需达成陕西省安全文明样板工地,不然按协议相关条例实施。2、各分包队伍应控制:轻伤千分之二以下,杜绝重伤和死亡事故发生,杜绝发生机械事故;不然按分包队伍协议相关条例实施。3、以关键防护用具必需使用认定厂家产品,具体范围以下:安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、配电箱、开关箱、临
19、时用电电缆、电源线、脚手架扣件、安全标志。4、由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施,项目经理应和各分包单位办理交接手续。对上述设施,分包单位严禁私自拆除改,如有变动,须经项目经理和安全部门同意。5、日常安全教育分包队伍班前安全教育:由分包队伍班组长进行,并做好班组活动统计,其班、组长存档立案,活动统计立即反馈到项目经理部,由项目经理部转交安全总监。各分包队伍不向总包提供要求安全资料,。6、各分包队伍不组织和不参与周一安全教育活动,对分包关键管理人员队伍恐吓以100元/次罚款。7、各分包队伍拒不参与项目组织安全检验和综合大检验,对分包队伍处以元/次罚款。并将现场责任人逐出现场。8、各分包队
20、伍进场人员没进行安全教育,发觉一人,处罚100元。发觉2人以上,处以罚款500元。9、分包队伍若触犯其它相关安全要求,按总包相关要求进行处罚。10、项目经理部对各分包队伍有下列违章行为之一人员给50-100元处罚。(1)、高处作业未穿防滑胶鞋,高处施工作业未按要求铺板和设置防护栏杆,(2)、2M(含2M)以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带。(3)、没有防护设施和防护设施不安全高处施工作业。(4)、无动火证动火者。(5)、非特种作业人员乱摸乱动机电设备。(7)、未实施本工程安全技术交底,违章作业,冒险蛮干。(8)、不走正式安全通道,翻爬栏杆、脚手架等违章行为。(9)
21、、高处作业向下抛物体。(10)、机电设备缺防护装置,未按操作规程操作。(11)、电焊机双线不到位,两侧无防护罩,焊把线、钳绝缘损坏,电源线破皮漏电。(12)、现场临时用电不符合安全要求。(13)、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。(14)、破坏现场多种防护装置、防护设施和安全标志,未经项目工程管理部门同意,随意挪动和拆除。(11)、有下列行为之一者给处罚1000元/次罚款处理,赔偿损失,直至追究刑事责任:、数次违章,一再不改者。、没有给工人发明良好作业条件,没有安全可靠工作环境,强令工人违章冒险作业者。、分包队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。、分包队伍对安全技术交底实施情况
22、不进行检验或存在隐患。、对施工作业范围环境、设备、设施、存在隐患未立即采取方法、做好防护。、不认真实施上级相关安全要求,对所管辖班组人员劳动保护和安全防护未落实。、指挥无证人员上岗施工。、新工人入场未进行入场教育就安排上岗位。、不按要求采购或使用“三宝一器”。(12)、 现场施工安全管理制度1总则:(1)、分包队伍所使用脚手架由分包队伍搭设,搭设多种架子在2M以上15M以下有项目安全员验收,验收程序是分包队伍搭设完多种脚手架后通知项目工程管理部,在由项目工程管理部通知安全员进行验收,同时参与验收人员项目工程管理部人员和分包队伍安全员,验收合格后方可使用;在搭设18M以下脚手架同时上报验收时间;
23、20M以上脚手架要提前二十四小时上报项目安全员,方便立即前来共同验收,不然影响工期后果自负。(2)、结构施工阶段建筑物周围已设置水平安全网不得随意改动,依据施工需要和项目要求支搭安全网,有项目相关人员、分包队伍联合验收,验收单存档备查。(3)、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程管理部在分包队伍入场后分别移交各分包队伍,移交后分包队伍负责检验、维修。(4)、凡在上述设施使用及搭设维护过程中造成工伤事故和未隧事故,由分包队伍独立负担经济和事故责任,由分包队伍独立负担政府及上级主管部门处罚。2、脚手架: (1)、凡高度在2M以上施工作业,必需搭设脚手架。 (2)、全部脚手架搭设标准实施建筑施工
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