项目实施构想概述样本.doc

本构想是我企业在认真阅读预审公告和图纸相关信息等基础上，结合我企业企业情况，特编制本构想。
本构想编制目标是：为西新区沣东新城沣科花园项目标施工提供指导，对于建筑工程施工和管理，确保优质、高速、安全、文明、环境保护地完成本工程建设任务。
该工程在西安市科统二路以南，科源路以东，太平河以西，科统一路以北。本企业拟投标Ⅲ标段，DK-2地块住宅楼B-1、B-11、B-10、B-9及隶属商业用房、地下室等，总建筑面积约12.51平方米。
1、质量目标：质量目标合格。
2、工期目标：根据招标文件要求要求工期完成该工程。
3、文明施工目标:使该工程成为节能型、环境保护型建筑，满足建筑物使用功效要求绿色建筑，达成省级文明工地标准。
4、安全施工目标: 不发生重大安全事故。
一、质量目标方法
1.1沣科花园项目施工工程质量目标为：达成合格标准
1.2 质量目标分解
项目工程质量目标分解表
序号
项 目
目 标
责 任 人，部门
1
检验批验收
一次验收合格率达成100%
施工班组 ，责任工长
2
各分项、分部
工程验收
一次性经过
质量责任人
3
单位工程验收
合格
质量责任人，项目经理
4
结构评优
主体清水混凝土
质量责任人，项目经理
企业技术部
5
QC结果
单位优异奖
质量责任人，企业质管部
6
施工现场
施工形象
符合企业CI规范
项目经理，生产责任人
7
安全文明工地
省级文明施工工地
项目经理，生产责任人
企业工程部
1.3质量确保管理制度
依据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行通知）》建质[1996]42号精神，在本工程中特制订以下质量管理制度。以确保《质量计划》实现。
质 量 制 度 目 录
序号
制 度 名 称
1
工程项目质量负责制度
2
技术交底制度
3
材料进场检验制度
4
样板引路制度
5
施工挂牌制度
6
过程“三检”制度
7
质量一票否决制度
8
成品保护制度
9
质量文件统计制度
10
工程质量等级评定、核定制度
11
培训上岗制度
12
工程质量事故汇报及调查制度
1.4过程控制
1.4.1采购物资质量确保
物资部负责物资统一采购、供给和管理，并依据ISO9001质量管理体系和企业物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供给物资进行严格质量检验和控制。
物质采购步骤图
合格

合格

不合格

审核供给商资质

审核依据：
1、审核证实资料
2、到厂家考察

物质样品报审

总包对供给商确定

报监理审批、填报
《材料样品报审单》

供货协议签署

物质供给商筛选

物质采购

供给商另选

总包另选

确定依据：
1、供货周期
2、产品质量
3、产品服务

样品封样

不合格

(1)在确定合格分供方厂家或有信誉商店中采购物资，所采购材料或设备有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对于消防专用产品还需含有当地消防部门签发产品准销证。对材料、设备有疑问严禁进货。
(2)物资部委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格分供方档案，材料供给在合格分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实施动态管理。定时对分供方业绩进行评审、考评，并作统计，不合格分供方从档案中给予除名。
(3)材料运输、搬运、入库、保管要有严格责任制，每道工序全部有交接制度。材料入库后实施标化和分类管理，采取预防变形、预防受潮霉变和变质方法。材料出库再检验和办理相关领用手续。
(4)材料出库后，在施工地点妥加保管，存放地点安全可靠，不能有积水，不能长久受日晒和雨淋。批量大材料露天集中堆放，其堆放地点四面加围栏，并采取临时防雨方法。
(5)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包含分供方采购物资）、构配件，应依据国家和地方政府主管部门要求及标准、规范、协议要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（附工程材料、构配件质量控制步骤图及进场材料检验工具表）
工程材料、构配件质量控制步骤图

分供货方货物运抵现场

计量员检测、审核

检测方法：
1、进场材料检验
2、进行验证复试

分供货
方另送

不合格

责任师审核

分包单位使用

合格

隔离
堆放

不合格

合格

1.4.2技术确保
(1)收到业主提供图纸后，立即进行内部图纸会审，并把发觉问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参与图纸会审，进行会审统计会签、发放、归档。
(2)编制含有指导性、针对性、可操作性施工组织设计、施工方案、施工技术交底。
(3)依据工程实际情况，主动推广“四新”技术。
(4)组织管理人员学习创优经验，提升管理人员质量、技术意识。
(5)每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参与质量、技术意识提升会。
(6)在安装管道及设备前，反复查对图纸，现场轴线、标定尺寸确定无误后，方可进入下道工序。
(7)认真做好管道配管对口焊接、支架焊接质量方法，严格督促检验施工。
1.4.3施工过程控制方法
（1）楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。
（2）墙、柱、板混凝土拆模实施拆模申请制度，严禁强行拆模。
（3）起吊模板时，信号工必需到场指挥。
（4）板混凝土强度达成1.2MPa以后，才许可操作人员在上行走，进行部分轻便但不得有冲击性操作工作。
（5）墙、柱阳角，门窗洞口阳角、楼梯踏步用小木条或硬塑料条包裹进行保护。
（6）安装工程多种套管、管道、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间全部应正确设置，避免事后凿打，造成结构损伤。
（7）构件进场后依据构件编号和安装次序分类整齐地堆放在稳定枕木上，预防变形和损坏。
（8）在构件拼装、安装作业时，避免碰撞、重击。
1.4.4试验确保
（1）依据工程质量要求，项目经理部设置专门试验室和试验员负责工程多种相关试验、见证取样试验和配比试验。多种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。同时，加强计量管理。
（2）依据工程需求，项目配置对应精度检验和试验设备，具体详见试验设备一览表。
（3）对于进入工地现场全部检验、试验设备，必需贴上标识，并注明使用期，严禁使用未检定和检定不合格设备。
（4）检验、试验设备设专员保管和使用，定时对仪器使用情况进行检验或抽查，并对关键检验、试验设备建立使用台帐。
（5）全部正在使用检验、试验设备，必需按规程操作，并正确读数，预防因使用不妥造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。
1.5 成品保护方法
1.5.1成立成品保护管理组
成品保护好坏必将对整个工程工程质量产生极其关键影响，也是文明施工关键标志。只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能确保工程优质，高速进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序进行穿插作业，确保用于施工原材料、制成品、半成品、工序产品和已完成分部分项产品得到有效保护，确保整个工程施工质量。
1.5.2成品保护管理运行方法
(1）组织专职检验人员跟班工作，定时检验，并依据具体成品保护方法落实情况，制订对相关责任人奖罚提议。
(2）检验影响成品保护工作原因，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中处理发觉问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。
1.5.3成品保护方法
(1）原材料、半成品堆放场地应平整、洁净、牢靠、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，预防变形损坏、预防颠覆或倾倒。
(2）分阶段分专业制订专题成品保护方法，并严格实施。并设专员负责成品保护工作。
(3）制订正确施工次序：制订关键房间（或部位）施工工序步骤，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）工序步骤表，各专业工序均按此步骤进行施工，严禁违反施工程序作法。
(4）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏成品、半成品标识“正在施工，注意保护”标牌。
(5）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”保护方法，对成品和半成品进行防护并由方法损坏，要立即恢复。专门责任人常常巡视检验。
(6）工序交接全部采取书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确定，并保留工序交接书面材料，下道工序作业人员对预防成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专员对成品保护负监督、检验责任。
(7）施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要确保工程进度，又要确保交叉施工不产生相互干扰，预防盲目赶工期，造成相互损坏，反复污染等现象产生。
(8）提升成品保护意识，以协议、协议等形式，明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序工程防护，提升产品保护责任心。
二、工期目标方法
2.1工期确保基础方法
2.1.1工程项目计划管理利用网络计划技术，利用最优化原理不停改善网络计划初始方案，要求不停优化施工方案，对工程实施动态管理。
2.1.2依据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，依据月控制进度计划编制周计划。周计划依据前三天实际情况调整后3天计划并制订下周计划，实施日保周，周保月，月保总进度计划管理方法。
2.1.3依据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，精心组织多种资源搭配，确保根据进度计划要求完成任务。
2.1.4加强事前策划力度，编制科学施工组织设计和方案，全方面考虑一切人为、自然原因，把可能影响工程进度隐患事先排除。
2.1.5加强操作人员对质量意识培养，加大质量检验力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实完整管理体系，质量确保一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
2.1.6主动开发、推广新技术、新工艺、新材料，提升施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。
2.1.7加强例会制度处理问题、协调关系，确保根据施工进度计划进行。
2.2组织方面确保方法
2.2.1企业在人力上配置强有力项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实施专款专用，在用户资金困难情况下，可确保连续施工，绝不影响协议工期；
2.2.2在实施“项目管理”基础上，实施“目标管理”，依据质量目标、安全目标、工期目标要求实施行之有效管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检验，努力争取一次成优，确保分项工程按期完成。依据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。
2.2.3天天安排一次班组交底、总结协调会，每七天组织一次管理班子及各工种间生产调度会，相互发明施工条件。
2.2.4合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为完工赢得时间。
2.3人力方面确保方法
2.3.1组织好劳动力安排，依据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
2.3.2挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬技术骨干进入本工地。
2.3.3提升劳动效率，利用责、权、利相互结合班组承包制管理方法，将施工质量、施工产值直接和工人利益分配相挂钩，提升工人劳动主动性，确保劳动工效提升30％。
2.3.4人员选择实力强、有良好声誉且和企业长久合作劳务作队，确保施工人数不受农忙季节影响。
2.4物力方面确保方法
2.4.1设施料及施工机械供给，以我企业相关专业部门为强大后盾，主动调配最优质材料、机械供本工程使用。在业主及监理方监督和参与下搞好材料采购工作，所购材料一次验优，不影响工程进度。
2.4.2依据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，主体阶段配置二台QTZ-63型臂长为50m塔吊，同时再配置三台施工电梯作为施工垂直运输机械。避免因待料停工、窝工，确保多工种同时施工材料供给。
2.4.3混凝土施工采取商品混凝土，泵送混凝土配合布料杆浇筑方法。
2.5技术方面确保方法
2.5.1做好施工准备工作，指定切实可行施工方案，科学合理划分施工区段，采取流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。
2.5.2基础和主体施工时，各专业工种严密配合，改善作业方法，连续交替施工，降低各工序之间间歇时间。
2.5.3水电等设备安装工程和其它各分部工程配合穿插作业同时进行，不占用整体工期。
2.5.4抓好测量放线工作，努力争取以最短时间正确地放出各部位轴线、标高，提早给施工发明工作面。
2.5.5采取全钢大模板等清水混凝土技术，降低抹灰粉刷作业，节省工期。
2.5.6钢筋采取焊接连接，施工速度快、不受气候影响，加紧施工进度。
2.5.7楼梯踏步一次浇筑成清水，降低楼梯间踏步粉刷，加紧施工进度。
2.6其它方面确保方法
2.6.1作好安全防护工作，不能因安全原因影响工程进度。
2.6.2搞好后勤保障工作，实施劳动保护制度，处理好职员食宿问题，尤其是暑期、雨期、冬期施工服务工作要跟上，确保职员精神饱满。
2.6.3精心施工提升施工质量，争取不返工和返修。
2.6.4制订冬雨季施工方法，合理安排施工作业，避免不利气候对施工不利影响。
2.6.5切实加强夏收、秋收农忙季节劳动力管理。项目经理部全部管理人员在选择上全部安排家庭居住城镇职员。熟练工人100％选择家住城镇人员或选择外地人如安康等地，而且在签署劳动协议时，要注明在夏收、秋收农忙季节不退场协议，对于能坚持施工队伍，采取给加倍工资奖励方法。
文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平表现，贯穿于项目施工管理一直，文明施工不仅包含项目每位职员生产、生活及工作环境，更关键是工程毗邻居民区，对周围环境及本企业社会信誉影响更大。我企业在文明施工方面一直重视管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据企业文明工地创建要求并结合本工程特点，我经理部制订了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。
三、安全文明目标方法
文明工地目标：创建陕西省级文明工地。
依据建设工程文明工地施工若干要求和企业要求，结合本工程地处西安市北郊文景路繁荣地段这一情况，特制订以下文明施工方法：
3.1创建文明工地意义
创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓最好结合点，也是实现两个根本性转变突破口。经过创建文明工地，变粗放型管理为集约型管理，实现施工企业管理，实现施工企业安全质量和进度，树立良好企业形象工地新貌，提升职员和企业整体素质，也为文明城市建设增添光彩。
3.1.1创建文明工地关键思想是“以人为本”，其关键内容是“安全、卫生、环境、爱民”。
(1)安全为第一要素，抓好工地安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全原因较多，所以，文明工地建设首先是安全标准管理抓起，以安全生产作为基础要求：
(2)工地上要求根据建设部颁布《建筑施工安全检验评分标准》(JGJ59-99)要求。做到七个方面标准化管理。
a、建立健全以安全生产责任制为基础1O项安全管理制度，责任到人，严格落实。
b、各类脚手架搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检验、有维修；
c、“三宝、四口”(指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)及多种临边防护，必需按规范要求达标。
d、施工临时用电推行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理。
e、中小型施工机械要做到“三必需”(即传动部分必需有防护罩，传动部位必需有保险装置，开关必需有漏电保护器)；
f、每个工地全部些人员须佩戴标明其姓名、职务、工种胸卡。
(3)改善工地卫生情况，注意工人身心健康，建筑工地露天作业，干着繁重体力劳动，通常作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅发明一个安全作业条件，降低了伤亡事故，还大大改善了作业及生活卫生、文明情况，保障了工人身心健康。
(4)工地办公室、淋浴室、宿舍、厕所食堂等设施准备。
a、施工项目部进驻后，对施工全现场做水泥硬化处理。
b、依据现场实际情况，在场地内沿主干道及建筑物周围部署300×500排水沟，排水坡度为O.5％，每隔10m设一沉淀井，预防施工现场内积水及泥浆外流。
c、生活区，采取水冲式厕所，天天安排专员打扫。
d、生活区设洗衣房，配置大容量洗衣机两台，安排专员管理，为职员提供服务，每个月定时两次为职员清洗床单、被罩。
e、食堂、卫生间装饰采取瓷砖到顶，食堂采取燃油灶，无烟尘污染。
f、工地食堂清洁卫生，食物盛器上全部有生熟标识。每十二个月夏季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐仪器多有留样，每种留样不少于50g，保持二十四小时，并做好统计。食堂餐具均经过严格消毒，炊具也要进行消毒。工地上茶水供给，茶具消毒基础符合卫生要求，炊事员每十二个月要进行体检并须持健康证上岗。工地宿舍整齐、卫生、蚊帐面盒、床架等日常生活用具摆放整齐，生活区排水通畅，垃圾容器，并有专员定时清扫，有效遏制苍蝇蚊子等滋生。在工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，立即经过多个形式向职员宣传防病治病知识。
3.1.2创建文明工地，不仅重视物质文明建设，更重视精神文明建设，重视工人培养及其素质提升。在创建文明工地过程中，不仅仅使工人掌握一定劳动技能，还把工地办成培训学校，使她们每一次在工地做工，就受到一次文明市民、文明职员培训。总而言之，要将本工程以“利民、便民、爱民”工程高标准要求来抓文明施工工作。
3.2创建文明工地方法
3.2.1把创建文明工地工作纳入管理轨道，开展创建文明工地过程中，以建设部JGJ59-99《施工现场安全检验评分标准》为基础，参考国际劳工组织第167号条约《施工安全和国际卫生标准》要求，结合本企业实际，颁发了《施工现场安全文明标化管理要求》，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入了要求；
3.2.2健全制度，狠抓落实，用严格岗位责任制和考评、奖惩制度，来保障创建文明工地顺利开展。要求工地在开工前要制订达标计划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必需到人。工地上哪个部位、方面出现问题，全部尽可能追究具体人责仟。为使工作落实到实处，结合企业每三个月对项目部考评检验，对优异工地给予表彰和奖励，对达不到标准化则给对应处罚。
3.2.3把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地文明建设看作是企业关键组成部分，要求做到“四全”。全员参与、全过程进行、全企业展开、全方面提升。所谓全员参与，就是要做到工地上每一个职员全部要主动参预文明工地建设；所谓全过程进行，就是从开工到完工，要把两个文明建设贯穿于一直；所谓全企业展开，就是企业全部部门全部要开展或配合开展创建文明礼貌工地工作；所谓全方面提升，就是每个工地全部要根据要求达成一定标准和水平。以人为本文明工地建设，深入表现了工人阶级主人翁地位，唤起了大家荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人劳动主动性，主动性和发明性。
3.2.4良好场容场貌，树立新企业形象工地是企业“窗口”，也是企业最含有说服力广告，能够使企业管理水平一整体形象全部得以充足显示。
(1)由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，企业负责监督检验，工地接收所在地域建设主管部门及建设单位文明施工监督检验。
(2)工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产过程中造成扬尘管理。
(3)项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求同时，必需向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域设置醒目标警示标志，并采取警戒方法。
(4)严格实施“门前三包”制度，工地内污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并立即清运。建筑垃圾清运过程中必需有预防滴漏飞扬方法。
(5)施工过程中，必需严格实施各项卫生制度，包含工地保洁、操作面清理、场容卫生检验等，保持工地环境整齐。
(6)工地建设一项关键工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程。工地在建设过程中，势必给市民生活带来很多不便，为了架起施工企业和市民沟通桥梁，工地围墙上写著“我企业在此施工，给您带来了麻烦”等口号，首先通报一声，主动取得了解支持；
(7)其次合理安排工序，尽可能降低夜间施工，如必需进行夜间施工，则安排电焊等低噪声工序，尽可能不打搅市民休息。
(8)平时施工期间安排专员洒水，降低粉尘污染飘到街道上去；
(9)工地安排保安人员值勤，平时出门要凭假条，夜间出门须项目部审批。
3.2.5重视职员素质提升，把文明工地建设成为培养人才学校。文明工地“以人为本”和建设“爱民工程”指导思想。它对于确保安全、提升质量、造就一支高素质队伍，亲密党和政府同人民群众联络，促进社会主义精神和物质文明建设全部含有十分关键作用。
四、安全施工管理方法
4.1目标
4.1.1杜绝人身死亡、重伤事故,，事故频率控制在2‰及以下。
4.1.2不发生重大交通责任事故及其它重大事故。
4.1.3不发生重大机械设备损坏事故不发生火灾事故。
4.2 安全生产确保体系
项目经理
生产副经理
项目工程师

机械动力体系
监控体系
工地防卫体系
土建工程安全管理
安装工程安全管理
安全施工检验完善
施工场容管理
机械设备安全管理
电力线路安全管理
安全技术控制
安全监督
治安综合治理
卫生管理

4.2.1安全生产管理体系

生产安全体系

项目部实施国家“安全第一，预防为主”安全方针。落实和实施GB/T28001－《职业安全健康管理体系、规范》和GB/T24001-《环境管理体系》。严格遵遵法律、法规和规范。安全第一，以人为本，预防为主，节能降耗，提升施工安全环境管理水平。确保在安全生产前提下为业主提供满意产品和服务。
4.3 安全生产管理制度
落实OSHMS18000《职业健康和安全管理体系标准》、《建筑施工安全检验标准》（JGJ59—99），《西安市建设安全生产管理措施》、《西安市施工现场机械设备管理措施》和企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩措施》等各项制度法规。拟制订安全生产管理制度以下：（目录）
1、企业、项目关键责任人对安全生产工作全方面负责制度
2、总承包单位对施工现场安全生产总负责制
3、安全交底制
4、安全生产教育培训制度
5、安全生产资金保障制度
6、班组班前安全活动制度
7、安全检验制度
8、施工现场文明施工管理制度
9、消防管理制度
10、生活卫生规章制度
11、安全用电制度
12、工伤事故汇报制度
13、保卫值班制度
4.4 安全生产确保方法
4.4．1合理部署安全标志
进场后，依据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和多种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和对应安全标志，安全防护棚设置显眼易于识别安全标志牌，多种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。
4.4.2安全通道
为了确保施工生产安全进行，确保在主体施工阶段施工现场施工人员安全通行，在大楼出入口，施工门架出入口等处应搭设人行安全防护通道和安全防护棚，搭设具体位置及方法，待进场后依据实际情况在《安全方案》中具体叙述。
4.4.3基础阶段防护
基坑边1m内不得堆放料具、材料，堆放高度不超出1.5m，设备距基坑边距离不得小于5m。
基础施工时并每日观察边坡情况，发觉异常情况立即处理。
每日或雨后必需检验护壁及支撑稳定情况，在确保安全情况下继续工作，而且不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。
在基坑四面设置用黑黄油漆粉刷过钢管搭设1.2m高防护栏杆，并设置一定数量临时上下施工爬梯。并涂上醒目标志。
4.4.4主体阶段防护
（1）脚手架防护
①外脚手架外立面采取进行全封闭。
②在内外侧全部临边脚手架通道两侧均要满挂密目安全网，脚手板要满铺。
③脚手架搭设必需有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员指导下严格按规程要求搭设，脚手架应有分部、分段、按施工进度书面验收，验收后才能投入使用。
（2）模板
①模存放在施工楼层上，必需有可靠安全方法。不得沿外墙周围放置，模板平卧堆放，不得靠其它模板或构件上。
②作业前就做好安全交底和安全教育工作，检验吊装用绳索，卡具及每块模板上吊环是否完整有效，并设专员指挥，统一信号，亲密配合。
③模板起吊应做到稳起稳落，就位正确，严禁用人力搬运模板，严防模板大幅度摆动或碰到其它模板。
④在模板拆、装区域周围，应设置围栏，并挂显著标志牌，严禁非作业人员入内。
⑤拆模起吊前，应复查穿墙螺栓是否拆净，在确信无遗漏且模板和墙体完全脱离后方准起吊，拆除外墙模板时，应先挂好吊钩，绷紧吊索，再行拆除螺栓杆，吊钩应垂直模板，不得斜吊，以防碰撞相邻模板和墙体，摘钩时手不离钩，待吊钩超出头部方可松手，待超出障碍物以上许可高度才能行车或转臂。
⑥模板安装、拆除时，指挥人员和挂钩人员必需站在安全可靠地方进行操作，严禁人员随模板起吊。
⑦砼板上预留洞在模板拆除后将洞口立即盖好。
（3）楼板和墙洞口处设置牢靠盖板、防护栏杆、安全网等防坠落防护方法。施工现场通道周围各类洞口、坑槽及所建车道出入口等处，除设置防护设施和安全标志外，夜间还应设红灯示警。室内楼板孔洞使用坚实盖板固定盖严。边长1.50m以上洞口，四面设防护栏杆，搭设高度为1.2m，用密目网封闭，洞口下设兜网。
（4）楼梯处及楼层临边部位用钢管搭设防护栏杆，高度1.2m，立杆间距3m，横杆两道，处于0.6m、1.2m处，用密目网封闭围护。
（5）在建筑物底层，人员来往频繁，而立体交叉作业对底层安全防护工作要求更高，为此将在人员活动频繁地方搭设防护棚作为安全通道，其上采取双层木模板覆盖。
4.4.5装修、安装阶段防护方法
（1）外装修时天天检验外脚手架及防护设施设置情况，发觉不安全原因则立即整改加固，并立即汇报主管部门。
（2）随时检验多种洞口临边防护方法情况，因施工需要拆除防护，设警示标志，施工结束后立即恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专员看管。
（3）当施工作业易产生可燃、有毒气体时，需确保屋内通风良好，或配置强制通风设施。
（4）全部电动工具必需在使用前由电工做防漏电测试，不得带病或超负荷运作，并有可靠接地接零装置。
（5）在脚手架上进行安装作业时，脚手架板面必需牢靠，加工碎片或打胶用完空罐不得随意向下扔。
4.4.6安全检验和处理
各班组天天进行班前班后岗位安全检验，落实安全技术交底，立即发觉隐患，消除隐患，并作好当日工作环境检验，天天做好当日安全检验统计。各级安全员及安全值日巡回安全检验，管理人员在检验生产同时检验安全，做到常常性安全检验。
项目部每星期由项目经理带队组织一次全方面安全检验，做具体、具体安全统计，对存在有安全隐患，限期整改，对安全管理优良部门实施经济奖励。
4.5分析安全难点，确定安全管理关键
在每个施工阶段开始之前，分析该阶段施工条件、施工特点、施工方法、估计施工安全难点和事故隐患，确定管理关键和预防方法。
本工程安全难点及管理关键集中在：
l、高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；
2、塔吊、外用电梯使用中违章操作，和施工人员防范意识不足；
3、电梯井、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；
4、外架安全防护方法及操作前检验、整改；
5、多种电动工具不安全使用，对临电设施维护、检修。
(一)安全监控方法
为保护工程施工安全进行，提升科学化管理水平，计划在工地现场实施二十四小时电视监控，实地录像，监控点部署以下：
1、塔吊上；
2、临边四口防护；
3、工地现场四角(要求整个地面能够通视)；
4、地下室入口处。
(二)临边和洞口安全防护方法
1、临边防护方法
全部临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2米，下杆离地高度为0.5米，如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆和柱连接牢靠，楼、电梯洞边外用电梯接料平台必需安装临时护栏，并加挂立网，间隔2米设栏杆柱。
2、洞口防护方法
进行洞口作业和在因工程和工序需要产生，使人和物有坠落危险或危及人身安全其它洞口进行高空作业时，必需设置防护方法。楼层、屋顶等外边长小于50cm洞口，必需加设盖板。盖板须能保持四面均衡，并有固定其位置方法。边长为50～150cm洞口，必需设置以扣件接钢管而成网格，并在上面满铺脚手板。边长大于150cm以上洞口四面除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。
3、“三宝四口”防护方法
正确使用安全帽，不能把安全帽抛、扔或坐、垫，进入施工现场必需戴好安全帽，不然严禁进入。安全帽按职能配有不一样颜色以分别对应不一样职能工作人员，安全带必需经检验合格后方可使用。对检验不合格，必需更换安全带后才能使用。在建筑物四面用合格密目安全网全封闭，围护整体网缝必需牢靠，拼接严密，外看无接缝，平整美观。
当预留洞口在20cm以上时，要设有防护栏，洞口要设安全网，水平栏杆围护，在楼梯口、通道口、施工洞口、电梯口全部要有显著指示标志。
(三)预防掉物打击方法
1、伴随楼层增高，为预防高空坠物伤人；建筑物四面采取细目安全网全封闭。楼梯口、吊栏口、预留洞口及建筑物过人通道、操作现场、架空电线(缆)上空必需搭设双层防护棚。第一层用3～4cm厚木板密铺，第二层用竹架板密铺，宽度≥3m，两层中间间隔50cm，用钢管扣件搭设，两侧设两道横杆作为栏杆，栏杆及立杆刷红、白相间油漆作为警示标志，安全员对搭设子防护棚要进行验收。
2、在楼层“四口”、“五临边”应设置1000～1200mm高防护栏，栏杆用钢管扣件搭设，刷红、白相间油漆作为警示标志。
3、专职安全员应天天不定时检验现场安全设施及工人对“三宝”使用情况，监督非机械工、特殊工种，果断杜绝违章操作机械及特殊工种工作。
4、项目部、安全人劳部对安全生产每个月进行一次全方面检验并形成统计。
5、双笼吊应安装自动限位，对讲系统楼层指示装置。缆风绳采取φ9钢丝绳，16米设以下时为4根一道，16m高以上时为8根两道。
(四)临时用电及施工机械安全
1、机械安全防范方法
1)设专员管理工地机械设备，实施挂牌制，并依据企业维修制度对机械设备进行保养，常常检验和定时综合大检验相结合，严防机械伤人。
2)设备管理员必需认真实施建筑机械使用安全技术规程和施工现场机械用电安全管理要求。
3)现场设专职机械设备管理员负责，对多种机械设备使用和维护保养和机械操作人员进行操作交底，并检验监督工地机械使用安全，纠正违章操作和违章指挥，落实安全操作规程，参与安全生产检验评选。
4)施工机械必需严格按施工组织设计实施配置。安装按总平面部署计划位置安装。安全距离不足要用隔离设施防护。
5)大型机械施工必需指挥系统和良好作业环境，信号统一立即，并定机、定人、定指挥。机械作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠防护方法。
6)施工机械传动必需要有防护装置，安装要平稳、牢靠。
7)操作手必需培训持证上岗，固定专员操作，上下班必需切断电源，并在电箱上加锁。操作时不能交给她人操作。
8)施工机械要搭设机械作业棚，场地要平整，排水良好。
9)施工中必需建立本工地机械设备安全管理要求和检验制度，施工期日夜全部应设有管理员值班，自理机械故障。非专职人员不得私自动用维修机械设备。
10)施工现场电力建筑机械，手持电动工具和用电安全装置必需符合对应国家标准，专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。
11)全部用电设备外露导电部分，均应作保护接零，对产生振动设备，其保护零线连接点不少于两处。
12)搭设起重机、室外双笼吊等设备，除应做好保护接零外，还应按要求做反复接地，设备金属结构架之间应确保接地连接，有避雷装置。
2、用电安全防范方法
本工程要认真实施建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理要求，另外还注意：
1)施工用电管理员负责对多种机电设备使用许可准备进行管理，对进入工地电气工作人员进行用电操作交底，并检验监督工地用电安全；
2)施工电气，利用楼梯间平台穿板设线管布线，采取电缆线按要求配电，各级配电装置容量应和实际负荷匹配，其部署固定结构，形成箱盘部署，系统接线等全部要按规范进行，不得乱拖电线。
3)拖线移动箱是分配出移动式配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱要有可行接地和防雨方法。
4)楼内宜采取安全电压，工作上大量使用电动工具必需符合国家标准，必需有额定漏电电流小于30mA，动作时间小于O.1 s漏电形状保护，一切电气设备外壳全部有接地装置。
5)施工中一切伸向高空金属架子，机械和建筑全部要设置防雷装置和接地装置，接地电不得大于10Ω。
6）线箱是一个楼层上从配电箱分出移动式配电箱装置，电缆线要可靠保护，拖线箱本身要有可靠接电防雨方法。
7)施工中电气必需有专门设计布线，采取护套电缆线，要按劳取酬要求配电。各级配电装置容量和实际负载匹配，其部署、固定、结构形式、盘而部署系统、接线等全部要按要求进行，不得乱拖电线。
8)施工中必需建立本工地机械电气安装管理要求和各工面检验制度。施工期间，日夜全部应设有机电工值班，处理用电故障，非电气专职人员不得触动电气设备。
9)电缆在室外直接敷设深度大于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设大于50mm厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。
10)电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤场所及引出地面2m至地下0.2m处，必需加设防护套管，固定机械电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。
l1)进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防雨方法。
12)配电系统应实施分级配电，即分为总配电箱、分配电箱和开关箱三级。动力配电箱和照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和报明线路应分路设置。
13)施工现场电气设备应实施两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱设置漏电保护器。
14)电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置，电焊机应放置在防雨、防砸地点，下方不得有堆土和积水，周围不得堆放易燃、易爆物品及其它杂物，焊工必需按要求穿戴防护用具，持证上岗。
l5)室内照明宜采取随结构施工将灯线穿管(或直接用电缆线)埋入楼浸内，并将灯具固定于楼板下方正式作法。
16)照明灯具距地高度：室内不低于2.4m，室外不低于3m。
17)一股场所照明在电源侧装漏电保护器，并应有分路开关和熔断器,照明灯具金属外壳和金属支架必需作保护接零。