公司组织机构设置及人事管理方案样本.doc

深圳市广森投资发展
组织机构设置及人事管理方案（草）
（二OO二年十月十五日）

为加强广森投资发展企业内部规范管理，提升企业企业经济效益，以适应中国加入WTO后市场经济发展和时俱进需要，现依据企业李总指示，结合企业企业相关法律规章制度和运行发展实际情况，特制订本企业机构设置改革及管理方案（草）。
一、指导思想
以中国加入WTO后房地产市场经济快速发展和大量需求为契机，以广森新型投资发展雄厚条件和和日俱增市场名气优势为基础，以高起点设计、高标准施工、高质量配置、高效能管理为目标，大胆创新，不停改善管理方法和工作服务态度，改善工程装备设施和条件，壮大工程技术队伍，深入提升企业整体水平，打造新品牌，共创高效益，为使企业在猛烈市场竞争中永立不败之地而齐心努力奋斗！
二、机构和岗位设置及定员
一个优良组织机构是企业可连续发展有力保障，是企业高速运行支撑架构。依据李总提出“以事设岗，竞争上岗，易岗易薪，末位淘汰”十六字要求，首先我们机构设置必需坚持“精兵简政、优化组合、健全制度、优质服务”等标准，以事设岗，以岗选人。人岗密合，相得益彰。
依据现在企业规模和经营体制，更关键是从实际出发，企业现在工作，可按下图组织机构设置运行。（图1、2、3）
（构架图略）
其优势，一是构架趋于扁平化。要使工作做到明确、简化，首先应使组织结构达成扁平化，即降低中间层次，增大管理幅度，促进信息传输和沟通。二是精减中间层（管理层），管理人员直接到作业岗担职干事，管理人工费用对应就少，有利于实现工作内容富实，缩短了上下级距离，有利于提升信息传输速度和领导决议效率，也能促进上下级之间沟通。三是真正表现因事设岗，以岗以事定员。现企业可初定36人，做到一个萝卜一个坑。这么有利于明确定量标准进行量化考评，从而使每个人在自己岗位上愈加好地明确自己职责，能更主动地自觉地为争取工作满负荷而努力。当然，这么管理跨度加大了，上级必需适度授权，有利于开发职员潜能和发挥职员发明性；但层次降低，人员精干，明确到岗到位后，加大了职员工作责任，增大了工作职位挑战性，从而迫使职员自我加压，促进人才快速成长。
另外，加以说明是，1）企业投资主攻产业是房地产，所以贸易部只是附带经营，可直接由总经理隶属带管。2）企业原称租售部现改称置业部，因其工作性质不单单是专搞租售，而还应负责物业资产管理和物业信息管理，故称置业部为宜。3）相关工程项目部处理，关键是可为临时组建设置，不宜为常设机构。因为首先工程施工基建队伍不是本企业，其次每个工程项目一完工就可撤掉，再次每开发一个新项目全部可从各部门抽人重组。故给予撤并。
三、企业管理机构岗位职责分工制度

□ 总则
第一条 依据企业章程基础要求和企业组织机构设置，现将各关键管理职位和机构职责分工给予明确化，努力争取责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展客观需要。
第二条 本要求只包含企业管理职位和机构（图2）
□ 董事会机构
第三条 董事会职责
董事会是企业股东大会各股东选定出来董事组员所组成议事、理事最高层管理机构。具体职责以下：
1、 决定和同意合作企业提出关键汇报。
2、 同意年度财务收支预算和年度利润分配方案。
3、 经过企业关键规章制度。
4、 签订劳动协议。
5、 决定设置分支机构和投资开发新项目。
6、 讨论经过本企业章程修改。
7、 决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。期
8、 负责合作企业终止和期满时清算工作。
9、 其它应由董事会决定重大事宜。
第四条 董事长职责
董事长是企业法定代表人和重大经营事项关键决议人，具体职责以下：
1、 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议实施落实；
2、 召集和主持董事长办公会议，组织讨论和决定企业发展计划、经营方针、年度计划和日常经营工作中重大事项；
3、 提名企业总裁和其它高级管理人员聘用和解职，并报董事会同意和立案；
4、 决定企业内高层管理人员酬劳、待遇和支付方法并报董事会立案；
5、 定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制全企业系统财务情况；
6、 签署同意聘用或调入企业各级管理人员和通常干部；
7、 签署对外上报、印发多种关键报表、文件、资料；
8、 处理其它由董事会授权重大事项。
□ 经营管理机构
第五条 总经理
总经理由董事会聘用，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。其具体职责以下：
1、 实施董事会决议，主持全方面工作，确保经营目标实现，立即、足额地完成董事会和集团企业下达还本付息和利润指标；
2、 组织制订和实施经董事会或董事长办公会议同意企业年度经营工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案；
3、 组织实施经董事会同意新上项目；
4、 组织指挥企业日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜；
5、 代表经营班子向董事长办公会议提议并决定组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门和下属各关联企业经理和其它高级职员任免、酬劳、奖惩，决定派驻境外机构人员；建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系；
6、 依据生产和经营管理需要，有权聘用专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其酬劳；
7、 决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘；
8、 审检同意年度计划内经营、投资改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保可行性汇报；
9、 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产保值和增值；
10、 负责召集和主持总经理办公会议，检验、督促和协调各线业务工作进展。总经理办公会议参与人员为正副总经理、总经理助理、办公室主任和本企业各职能部门经理等。总经理办公会议标准上一个星期召集一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报和下发到各部门落实落实。
11、 抓好企业经营、服务工作，配合各分企业搞经营；
12、 搞好职员思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、素质和风格高尚、能召之即来，来之能战，战之能胜职员队伍；
13、 坚持建立集中制标准，发挥“领导一班人”作用，充足发挥职员主动性和发明性；
14、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象；
15、 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持多种正义社团组织工作；
16、 负责处理企业重大突发事件；
17、 签署日常行政、业务文件；
18、 具体主管办公室、人事、财务部、投资策划部、工程部和贸易部工作。
总经理依据工作需要可配置助理一人，帮助开展上述工作。总经理外出期间可由总经理授权助理或其它人员代行其职责。
第六条 财务置业副总经理
财务置业副总经理是负责本企业系统财务资金管理调配、利用和物业资产登记、租售及融资管理主管领导，日常工作对董事长和总经理负责，其具体职责以下：
1、 负责组织确定全企业系统年度利润计划、资金计划和费用预算计划；
2、 负责组织确定企业系统财务管理和核实制度；
3、 负责组织编制并监管企业每个月、季、六个月、整年会计财务汇报及其它相关报表；
4、 负责组织确定企业年度贷款限额计划及担保贷款限额计划；
5、 负责确定企业年度利润分配方案、派息方案和下属企业年度利润分配方案；
6、 参与企业投资项目标可行性论证工作，并负责新项目标资金保障；
7、 负责定时开展对企业及下属企业现存库存、银行存款和资金存款进行安全性、效益性、流动性检验；
8、 负责对银行搞好公共关系，保障融资渠道通畅；
9、 负责对企业整个物业资产统筹监管，包含新开发项目标楼宇销售后尾部楼盘接管、租售和物资财产盘活和各物业管理处业务工作联络；
10、 熟悉和掌握企业情况，立即向总经理反应，提出提议和意见，当好总经理参谋和助手；
11、 协调主管部门和其它部门联络，帮助总经理建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系；
12、 向董事长、总经理提出主管部门正、副经理人选，在编制内对上述部门业务人员进行聘用、考评、调配、晋升、处罚和解聘，核准上述人员浮动工资和奖金发放；
13、 完成总经理交办其它任务。
第七条 工程投资策划副总经理
工程投资策划副总经理是负责本企业系统房地产开发业务主管经理。日常工作对董事长和总经理负责，其具体职责以下：
1、 主持企业房地产开发关键业务工作日常管理；
2、 组织研究、确定房地产方面业务发展计划；
3、 组织研究房地产新开发项目标投资策划和销售策划；
4、 组织拟订房地产业管理多种要求、制度和房地产开发内部管理措施；
5、 组织编制房地产年度开发计划和各开发项目标报批、设计、施工计划和进度安排；
6、 组织编制并向董事长和总经理提供下列业务汇报；
1） 每个月各业务部门协议签署推行情况及指标完成情况；
2） 每个月资金需求估计及计划；
3） 楼宇预售和销售额汇报。
7、 具体抓好企业生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制考评工作；
8、 向董事长、总经理提出主管部门正副经理人选，在编制内对上述部门业务人员进行聘用、考评、调配、晋升、处罚和解聘，核准上述人员浮动工资、奖金发放；
9、 协调主管部门和其它部门联络，帮助总经理建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系；
10、 熟悉和掌握企业情况，立即向总经理反应，提出提议和意见，当好总经理参谋和助手。
11、 完成总经理交办其它任务。
第八条 总经理助理
总经理助理应是总经理日常事务工作得力助手，以负责日常行政工作为主主管领导，日常工作对总经理负责，其具体职责以下：
1、 常常掌握、了解市场发展动向，立即向总经理反应情况，提供信息，为企业建立现代化企业制度，探索改革当好决议参谋和工作助手；
2、 负责全企业系统思想、文化建设和精神文明建设，计划多种增强职员凝聚力宣传、教育活动；
3、 负责确定和修改企业经营班子各部门人员编制和职员住房分配、房补、房租、房改方案，报总经理办公会议及董事长同意后，负责组织实施；
4、 负责安排企业对外接待工作和多种对外联谊活动，规范企业职员行为举止，礼貌用语，衣着衣饰，树立良好企业对外形象；
5、 组织各类文娱、体育活动，活跃职员业余生活；
6、 负责组织和实施企业办公自动化工作；
7、 负责保障企业多种后勤服务工作，包含：伙食、车辆、办公设施，通讯、卫生环境等；
8、 负责确定和实施职员后勤服务工作，包含：医疗、社保、退休、体检、婚丧、儿女教育、防暑降温等；
9、 负责本企业系统工会、共青团、计划生育等工作；
10、 行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反企业规章制度、泄漏企业机密、偷窃和破坏企业财产相关人员进行调查和处罚；
11、 负责追回外单位相关人员非法侵占本企业房屋，对造成损失相关人员和单位负责进行索赔；
12、 负责规范化管理工作组织实施和检验、考评工作；
13、 协调主管部门和其它部门联络，帮助总经理建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系；
14、 帮助董事长和总经理处理企业多种突发事件；
15、 完成总经理交办其它任务。
□ 职能部门机构
第九条 行政办公室
行政办公室是负责企业行政、文秘管理和日常事务、公关接待和后勤保障工作综合协调职能部门，其关键职能可概括为参与政务、管理事务、搞好服务，其具体职责包含：
1、 负责企业本部行政管理和日常事务，当好领导参谋，帮助领导搞好各部门之间综合协调，加强对各项工作督促和检验，建立并完善各项规章制度，促进企业各项工作规范化管理；
2、 负责企业公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联络，确保上情下达和下情上报；
3、 负责企业来往文电处理和收发档案保密管理工作，包含文件打印、复印、电脑管理和应用、传真和电报收发工作；
4、 负责通知企业多种会议，作好领导班子会议统计，为领导班子起草相关文字材料，并对会议、文件决定事项进行催办、督办、查办和落实；
5、 负责企业报刊、杂志订阅，函件发送和通讯系统通畅；
6、 负责企业对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进企业和社会各界广泛合作和友好往来，并负责搜集、保管好企业多种对外宣传资料，树立良好企业形象；
7、 负责全企业组织系统及部门单位工作职责、编制人数、招聘人员、人事管理计划、研讨、修订和各项管理制度建立、健全、推行和修订及多种有益意见、提议搜集、整理、汇报；
8、 负责企业多种办公设施、用具采购和管理；
9、 负责企业印章和营业证照管理；
10、 负责企业协议管理和法律事务；
11、 负责企业车辆管理、保养和维修；
12、 负责企业房屋、财产管理和职员住房分配、追回已离退本企业人员非法居住本企业住房；
13、 负责企业生活福利，组织多种文娱活动，活跃职员业余生活；
14、 负责维持企业正常工作秩序和整齐工作环境，保持良好对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班；
15、 完成领导交办其它工作。
第十条 财务部
财务部是负责企业系统财务帐目、资金分配、使用、管理、结算、调剂职能管理部门，日常工作对总经理和分管副总经理负责，具体职责以下：
1、 负责企业日常财务核实，参与企业经营管理；
2、 依据企业资金运作情况，合理调配资金，确保企业资金正常运转；
3、 主动搜集企业经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支资料并进行分析、提出提议，定时向总经理和分管副总汇报；
4、 组织各部门编制收支计划，编制企业月、季、六个月、年度营业计划和财务计划，定时对实施情况进行检验分析；
5、 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格实施各项财务制度和财经纪律；
6、 负责全企业各项财产登记、查对、抽查调拨，按要求计算折旧费用，确保资产资金起源；
7、 参与企业及各部门对外经济协议签署工作；
8、 负责企业现有资产管理工作；
9、 负责原物料进出帐务及成本处理；外购物资进出帐务处理及成本计算；各开发项目产品成本计算及损益决算；预估成本帮助作业及差异分析；
10、 负责投资开发项目经营汇报资料编制，单元成本、标准成本帮助建立，效率奖金核实、年度预算资料汇总；
11、 负责收入相关单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日志帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表；
12、 负责统一发票自动报缴作业，营利事业所得税核实及申报作业，营、印税冲退作业及事务处理，资金预算作业，财务盘点作业；
13、 负责对银行搞好公共关系，保障融资渠道通畅；
14、 负责审核报销多种发票、单据；
15、 完成领导交办其它工作。
第十一条 置业部
置业部是企业物业房地资产关键管理部门。具体职责以下：
1、 负责企业全部房地产物业资产管理工作，代理企业对各个新开发项目所移交全部物业资产及资料进行管理和使用监督;
2、 负责组织企业余留楼盘物业等招租、洽谈、协议签署等工作，掌握这些物业使用情况，监督检验各项物业租赁协议推行情况，维护企业利益；
3、 做好市场和用户分析，搜集用户信息，了解用户要求，分析目标用户，为营销策划提供依据，对市场可进行专题调研，主动提出合理化提议；
4、 负责将营销租售推广策略和方法付诸实施；
5、 负责对销（租）售人员及销（租）售各个步骤和步骤进行管理；
6、 增收节支，配合财务部门立即催收物业出租等各项款项，建立具体明确收费帐目，搞好成本核实，加紧资金回收；
7、 负责受理用户特殊要求和投诉，跟踪处理结果反馈；
8、 做好企业固定资产信息资料管理工作，建立、完善企业房地产信息资料库；
9、 做好工商、税务等部门联络配合工作，加强沟通，确保企业业务办证通畅；
10、 建立健全置业管理制度，严格管理，不停提升管理水平和管理效益，树立良好企业形象；
11、 完成领导交办其它工作。
第十二条 投资策划部
投资策划部是负责引进和开发新项目并对其进行投资论证和市场效果调查及投资、营销策划设计职能部门。具体职责以下：
1、 负责洽谈、引进符合企业发展方向投资项目，负责项目标前期调查论证和项目标投资设计策划及营销策划；
2、 负责研究企业企业发展战略和整体计划，计划实施企业整体投资策略，选定优质方案供领导决议；
3、 负责预审企业所上新项目标可行性；
4、 负责新上项目标可行性汇报、协议书、协议、章程起草；
5、 负责新上项目标申报、立项、跟催、领取批文和营业执照和项目移交工作；
6、 负责跟踪新上项目标投资效果分析，并从中总结经验和教训；
7、 负责全部项目标文件、资料搜集、归档和管理；
8、 负责监控营销策略在销售中落实情况，并注意对楼盘营销推广策略进行适时调整；
9、 负责企业企业形象策划宣传和品牌设计策划、推广；
10、 完成领导交办其它各类项目策划设计及任务。
第十三条 工程部
工程部是负责企业全部项目标组织开发和实施工程质量监理及施工管理职能部门。具体职责以下：
1、 负责企业新项目标开发，作好调查研究，编制具体可行性汇报，帮助领导决议；
2、 负责项目立项报建、设计、预决算审核和工程监理，负责工程验收；
3、 负责选定工程项目标设计方案，办理相关设计委托关键点；
4、 负责选择项目标施工队伍，审核工程施工方案，安排工程进度计划；
5、 负责工程施工过程中出现一切问题调解处理和工程质量监督，帮助施工队处理工程技术难题，抓好安全施工；
6、 审核工程预决算，严格控制工程预算开支，审核工程承包协议，并负责协议签署监管；
7、 负责按国家施工验收规范和工程承包协议组织工程验收，负责工程施工技术档案搜集整理；
8、 负责和各相关部门联络和协调，搞好工程配合；
9、 完成领导交办其它相关工作。
第十四条 贸易部
贸易部是企业内外贸易活动经营业务管理部门，其具体职责以下：
1、 负责研究、确定进出口贸易方面发展计划；
2、 编制年度贸易计划和贸易线内部利润指标分配计划；
3、 做好中国外市场行情调研工作，研究和确定海内外贸易布点方案；
4、 做好中国外贸易投资回报率估计调查和实际收获率结算，做到高效投资高利润回报，严禁无把握投资交易；
5、 负责全部进出口货物报关手续及退税报关单办理；
6、 负责做好进出口贸易统计工作；
7、 负责进出口贸易业务往来一切相关工作；
8、 负责处理和各银行联络、提醒、交单付款，和支付过程中发生多种问题；
9、 完成领导交办其它相关工作。
第十五条 其它各具体岗位工作职责另定。

岗位薪资管理措施
第一章 总 则
第一条 岗位薪资管理关键依据李森董事长提出“按岗定薪、易岗易薪”标准，结合本企业实际，特制订以下措施
第二条 企业从业人员薪给，实施职务给和制，按其所派任职位、职务繁简及责任轻重，给不一样职等薪给。
第三条 企业从业人员薪给，关键参考市劳动力市场工资指导价位结合本企业实际，制订月薪点表，分为十职等，每一职等分为20薪级，各职等每个月薪给薪点数，如附表（1）、附表（2）、附表（3）所表示。
第四条 薪给薪资点，企业可在合适期内，依据总经理意见给予调整。
第五条 新派任各等职位人员，标准上均自所派任职位职等第一薪级起薪，但有下列情形之一者，得提升其支薪薪级一至五级：
1、 具工作经验，已超出该等所需专业工作三年以上；
2、 具能力尤其优异，且为本企业甚难所得人才。
第六条 各职位派任资格，应符合于该职位“最低资格条件”要求。其因工作需要，致派任者资格，未能完全符合要求者，应予权任代理。权任代理期间支给职位最低职等一等薪给。权任代理以十二个月为标准，权任代理期满成绩合于工作要求者，可免去代理，并改支正式该职位职等薪给。
第七条 由低职等职位，调任高职等职位工作，应改支所调任职位职等第一级薪级，如原支薪给，已超出调任职位职等第一级薪给，可改支较原支薪点一级薪级，但就高不就低。
第八条 由高职等职位，调任低职等职位工作，应改支该低职等和原支薪点最靠近薪级，但就低不就高。
第九条 企业每十二个月终得视盈利情况，经董事会（或总经理办公会）核定，发给从业人员年底尤其奖金。
（附表1）

第二章 具体薪给措施
第十条 职员薪给待遇项目为：
1、 薪资
2、 加班费（按企业相关要求办理）
3、 奖金（按企业相关要求办理）
4、 补助费（按企业相关要求办理）
第十一条 下列款项得从薪资待遇项目中扣缴
1、 薪资所得税
2、 加入工会会员会费
3、 劳工保险费（社保费）（按企业相关要求办理）
4、 其它必需款项

第十二条 职员薪资体系以下：

薪给
薪资 职务加给
岗位补助
第十三条 职员薪资依任用等级按月支给一次。
第十四条 下列情形薪资不予扣减：
1、 依职员管理具体措施要求请假者；
2、 因公出差者；
3、 企业指派受训者；
4、 企业指派考察者。
第十五条 职员薪给采取薪点制，各等级薪点依“月薪人员薪点表”（见附表1）要求。
现任新聘通常职员薪点标准用第一职等薪点表，最高晋升至第一职等20薪级止。
第十六条 新进试用人员起薪标准要求以下：
一 、无社会经验者：
1. 高中（中专）毕业（未参与工作）：600薪点（相当于一等一级）
2. 高中（中专）毕业（参与工作3年以内）：740薪点（相当于一等八级）
3. 四年制中专学校毕业（参与工作3年以内）：800薪点（相当于二等一级）
4. 三年制专科学校毕业（参与工作3年以内）1200薪点（相当于三等八级）
5. 大学院校毕业（参与工作3年以内）：1600薪点（相当于四等十级）
前列起薪标准得视个人具体情况，按起薪标准最多加二级或减一级程度内核定暂支。
二、 有社会经验者凭相关证件依前款要求，再按下列标准择一酌予加级：
1） 含有通常工作经验者，按年加支一级；
2） 含有本企业需要工作经验者，按年加支二级；
3） 含有特殊技能者，按年加支三至五级。
第十七条 企业每十二个月实施二次职级考评，（年中、年末）依据两次职级考评等级结果按下列标准决定升降职级薪给。
1 、 考绩列S等——出色，不可挑剔（超群级）者，晋升三级；
2、 考绩列A等——满意、不负从望（优异级）者，晋升二级；
3、 考绩列B等——称职、令人安心（很好级）者，晋升一级；
4、 考绩列C等——有问题，需要注意（较差级）者，只保留原级；
5、 考绩列D等——危险、艰苦维持（很差级）者，应降一级或给予免职或解聘。
第十八条 职员升等依下列要求办理
1、原支薪点高于所升职等最低薪点者，按原支薪点归级；如所升职等无相同薪点时，按相近原支较高薪点归级。
2、原支薪点未达所升职等最低薪点者，按所升职等最低薪点归级。
第十九条 每十二个月1月1日为职员年度考绩晋级基准日。
第二十条 企业各级主管依下列标准按月支给职务加给（见附表1）：
兼任主管支领较高职位职务加给。
第二十一条 代理主管职务加给标准以下：
1、 上级或同级主管兼代下级或同级主管者，不另支给职务加给。
2、 下级主管代理上级代理主管，支给所代理职位职务加给。
3、 未支付职务加给代理主管，支给所代理职位职务加给。
4、 代理始期在当月15日以前者，支给全月份职务加给。
5、 代理始期在当月16日以后者，支给半月份职务加给。
6、 代理终期在当月15日以前者，支给半月份职务加给。
7、 代理终期在当月16日以后者，支给全月份职务加给。
第二十二条 本措施经董事会经过后实施，修正时同。

（三）加班费
a) 职员加班依下列标准支给加班费，按月累计，于第二个月发给（见附表4）
职等别
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
八等
九等
十等
日加班费
20
25
30
40
55
70
90
105
120

b) 加班费以日计算，超出3小时按半日计，超出6小时按全日计。法定假日按倍计算。
c) 日班工作继续加班跨越午夜12时者为全日加班，除加班费照给外，得另支夜班津贴。如加班至翌晨4点以后者，得于加班完成后休息至当日中午，薪资照给。
（四）奖金
1、职员奖励金
d) 本企业年度经营如有盈余，得提拔职员奖励金于年底前发放，依职员动态及考绩分配。其分配措施由总经理另定。
e) 职员奖励金动态计算期间为当年元月31日起至当年12月31日止。
f) 职员于年度中途到职、复职或经同意同意停薪留职者，职员奖励金依百分比计算，，但下列人员不予发给：
a) 辞职或停薪留职于前条计算期间内服务未满三个月者；
b) 受免职处分者。
2、圣诞节资金
g) 职员圣诞节奖金发放对象以12月25日在职人员为限，但服务未满30天者不予发给。
h) 职员中途到职、复职或准允停薪留职者，其圣诞节奖金按百分比发给。
i) 职员于年度中请假或旷职者，其当年度圣诞节奖金依下列标准计扣，最多以扣发30天为限。
1. 事假、病假累计每积满一日者，扣发半日薪资额奖金；
2. 旷职累计每积满一日者，扣发一日薪资额奖金。
（五）补助费
1、婚丧补助费
j) 职员本人结婚时，在取得属实结婚证实验证，可申请合于结婚当月五分之一月薪资结婚补助费。服务未满六个月者减半支给。再婚者不得申请。
k) 职员父母、配偶或满十岁以上儿女死亡时，在取得属实证实验证后，可申请合于发生当月薪资三分之一丧葬补助费。同一血亲二人以上在本企业服务者，以一人申请为限。
2、生育补助费
l) 职员本人或其配偶分娩或妊娠七个月以上死产者，在取得属实证实验证后，可申请合于发生当月薪资三分之一生育补助费。所生育指标必需为国家计划指标之内。夫妻同在本企业服务者，以一个申请为限。
3、生日恭贺费
m) 职员本世纪末人每十二个月一次生日，企业为表示祝贺，吉日赠予生日蛋糕一盒，贺礼50元，以表心意。
（六）附则
n) 本措施经董事会经过后颂施行，修改时亦同。
第十条 人事考评管理工作
要使企业机关工作逐步走向规范化，制度化，引入公平竞争机制十分关键。我们要发明一个公平、公正、公开竞争环境，就必需建立一整套透明人事管理考评制度，引入竞争机制，使大家争先恐后，竞争上岗。经过相配套工作量化考评和人事考评制度，实施“竞争上岗、末位淘汰”，才能使大家有危机感，才能激励大家工作主动性，主动性和发明性，从而使每个人全部能主动地自觉地为争取工作满负荷而努力。
a) 企业人事考评规程及制度
考评规程，是制度性“规范”、“规则”、“程序”，即经过制度，把考评目标考评内容、考评方法和考评标准、考评过程和程序和考评标准和考评结果利用等等，明文要求下来。下面特制订本企业人事考评制度：
□ 总则
第一条 目标
1、 本要求意在长久、稳定、统一和规范地推行人事考评工作。
2、 本要求目标是以职能职务等级制度为基础，经过对职员在一定时期内所表现出来德、能、勤、绩和在具体工作中干劲及努力程度正确评价，进而主动地利用调动、调配、晋升、特殊酬劳和教育培训等，提升每个职员能力、素质和士气，纠正人事关系上偏差，同时找出并确定人才开发方法和策略，改善原有教育培训工作，促进人事管理工作公正和民主，提升工作热情和带动工作效率。
b) 人事考评用途
人事考评评定结果，将用于以下诸方面：
1、 教育培训、自我开发；
2、 合理配置人员；
3、 晋升、提薪；
4、 奖励。
c) 适用范围
本要求适适用于本企业各部门在岗就业全部职员。然而，下列人员除外：
1、 兼职和不满6个月临时工；
2、 连续出勤不满6个月者；
3、 考评期间休假停职6个月以上者。
d) 考评结构和用语定义
考评关键由成绩考评、态度考评和能力考评三方面组成。本要求中使用专用术语定义以下：
1、 人事考评——为了实现第一条要求目标，以客观事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织观察、分析、评价及其程序。
2、 成绩考评——对职员分担职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
3、 态度考评——对职员在职务工作中表现出来工作态度进行观察、分析和评价。
4、 能力考评——经过职务工作行为，观察、分析和评价职员含有能力。
5、 考评者——人事考评工作实施人员和民主测评人员。
6、 被考评者——接收人事考评者。
7、 考评实施机构——责任人事考评相关事务机构。
e) 考评种类
人事考评可按考评目标进行分类实施，其分类以下（参阅附表）
目
内 容
加上权数
确定晋升资格
着重于能力，对晋升候选人进行全方面综合考评，判定其晋升高一级职务资格
关键放在能力考评上，并把能力考评结果作为成绩考评权数
核查提薪资格
观察分析职务担当情况，推测其结果和能力提升程度，判定时级内提薪资格
关键放在成绩考评上，据此对能力考评加权
核查奖励资格
依据一定时间内工作结果，并剔除偶然原因，判定其取得一次性奖励资格
关键放在成绩考评上，据此对态度考评加权
能力开发
调动•调配
依据能力方面专长、性格、素质、经历和特殊技能，进行职务或岗位调动，促进其能力发展和发挥
依据面谈、自我申辩业务汇报和适应性方面实际观察把握
注：过去人事考评只限于本职员作方面发挥能力，然而，在这里能力主义观念出发，加上开发能力，工作调动、岗位调配等方面内容，而这些经过考评工作中面谈等手段是能够做到。
□ 考评计划和实施
f) 考评实施机构
暂由行政办公室责任人事考评计划和实施事务。
g) 考评者要求
1、 为了使人事考评统一、合乎实际，考评者需要进行考评前训练工作，熟悉掌握考评程序。
2、 考评者必需经董事会或总经理办公会决定人选。
h) 考评者标准立场
为了使人事考评能公正合理地进行，考评者必需遵守下列各标准：
1、 必需依据日常业务工作中观察到具体事实作出评价；
2、 不徇私情，做到评价严谨、公道，必需消除对被考评者好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下多种顾虑，在自己信念基础上作评价；
3、 不轻信偏听，注意对被考评者实际工作观察和分析评判；
4、 不对考评期外，和职务工作以外事实和行为进行评价；
5、 以工作中具体事实为依据，而不是依据其档案资料（学历、工龄、年纪、性别等）进行评价；
6、 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考评者结果、态度和工作中表现出来能力。
7、 考评者应该依据自己得出评价结论，对被考评者进行扬长补短指导教育。
□ 考评分类
i) 人事考评分类
人事考评对被考评人员分类以下：
1、 E（Extra临时工阶层）——临时工
2、 J（Junior作业层）——1、2、3、4、级职员
3、 S（Senior中间管理层）——5、6、7级职员
4、 M（Management经营决议层）——8、9、10级职员
j) 考评等级
1、S——出色、不可挑剔（超群级）
2、A——满意、不负众望（优异级）
3、B——称职、令人安心（很好级）
4、C——有问题、需要注意（较差级）
5、D——危险、勉强维持（很差级）
k) 人事考评表
人事考评表，按上述人员分类，分为《作业层人事考评表》（见附表1），《中间管理层人事考评表》（见附表2），《经营决议层人事考评表》（见附表3）
□ 考评实施
l) 实施期和考评期
1、 人事考评实施期为十二个月二次，元月和七月。
2、 考评观察期以下：
1. 和元月实施期相对应考评观察期，从七月一日至十二月三十一日，为期6个月；
2. 和七月实施期相对应考评观察期，从元月一日至六月三十日，为期6个月；
3. 考评期和实施期以下（参阅附表）
附表
目标
考评期
考评开始
考评结束
备注
晋升提薪奖励
1月1日——6月30日
6个月
7月16日
7月30日

7月1日——12月31日
6个月
1月16日
1月30日
m) 考评者
1、 人事考评按职务等级进行，标准上进行两种层次考评，即第一层次考评和第二层次考评，第一层次考评者为企业全体职员进行民主测评，第二层次考评者为被考评者上一级以上主管领导组成三人以上考评组组员（可参见附表4）。
类别
被考评者
第一层次考评者
第二层次考评者
备注
E
临时工
职员民主测评
部门经理、主管、人事

J
1、2、3、4
职员民主测评
分管副总、部门经理、主任、人事

S
5、6、7
职员民主测评
正副总经理、办公室、人事

M
8、9、10
职员民主测评
董事长总经理办、部门经理、人事、职员代理

2、 每次考评完成，全部必需由分管人事考评者在办公室监督下整理好考评资料，汇总汇报。
n) 被考评者和人事变动
1、 在考评期间，被考评者如因人事变动，标准上由新部门进行考评，但还必需和原部门进行磋商，听取相关意见。
2、 如调入新部门不满30天，则仍由原部门进行考评。
□ 考评结果处理
o) 考评结果处理
考评结果必需得到相关关键领导知情和认可。
p) 计量
人事考评结果计量，按等级累计总分百分制计量变标准进行。
q) 调整
副总以上假如认为有必需调整考评结果，以使整个企业内部保持平衡话，能够进行调整，但必需得到董事长或总经理许可，同时原始考评统计、被考评者得分，不得修正或更改。
r) 面谈
考评者必需经过直接面谈方法，把考评结果传达给被考评者，并给予对应指导和教育。
s) 考评结果应用和保管
1、 考评结果作为人事管理工作可靠资料，用于晋升、提薪、奖励、教育、培训、调动和调配等人事待遇工作关键参考依据。
2、 由考评相关主管机构保管全部考评结果。
3、 考评结果以职员卡形式建档或计算机软盘形式统计存档、保留。
□ 附则
t) 在本企业编制内各级职员遇有出缺或企业扩编增加员额时，凡考绩优异人员概应予优先递补。
u) 凡有下列事绩之一者，可视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩统计：
1、 对本企业业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者；
2、 遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本企业重大利益者；
3、 对有危害本企业产业或设备之意向，能预先觉察，并妥为防护消亡，所以避免损害者。
v) 凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩统计：
1、 行为不检、屡诫不听或破坏纪律，情节重大者；
2、 遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，致本企业或公众蒙受重大损害者；
3、 对可预见之灾难疏于觉察或临时措置失当，致本企业遭受无须要之损害者。
4、 对本企业之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，所以怠误事机致本企业遭受损害者。
w) 人事考评（年度考绩）依成绩分下列五等
1、S——一等：90分以上，年度考评（绩）满90分以上者，列为一等可升职一级或加薪五级；
2、A——二等：80-89分，年度考评（绩）在80分以上，未满90分者，列为二等加薪二级；
3、B——三等：70-79，年度考评（绩）在70分以上，未满80分者，列为三等加薪一级；
4、C——四等：60-69分，年度考评（绩）在60分以上，未满70分者，列为四等，薪资不作调整；
5、D——五等：59分以下，年度考评（绩）未满60分者，列为五等，可属不称职，薪资可视降一至二级或降调职位或解聘。
x) 凡当年度内曾受奖