婚庆公司成立企划方案样本.doc

洋洋婚庆公司成立企划书一、背景调查（一）婚庆企业发展现实状况婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆程度。北京、上海、广洲、深圳，婚庆企业如雨后春笋般涌现。尤其是上海婚庆协会成立，正式标榜婚庆行业正朝专业化、正规化方向发展。婚庆产业正逐步成长为一个新朝阳产业，婚庆消费市场婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业发展日趋成熟，并和新婚消费其它行业如家电、家俱、床上用具、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目标婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展过程中，相关企业也越来越重视品牌服务和规模经营，婚庆高层次服务也在增多，整个行业全部在为满足现代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务需求而努力，婚庆产业大产业链正在逐步形成。在新婚消费方面，88.4%新人需要拍摄婚纱照；49.14%新人计划请婚庆企业为她们举行婚礼；78.74%新人准备到酒楼举行婚宴；36.83%新人要为新娘购置婚纱；67.66%新人安排蜜月旅游。，全国城镇居民因结婚产生直接消费总额已超6000亿元人民币，并保持稳步上升趋势，整个结婚消费市场发展势头强劲。其中，婚宴酒店消费增速最快。，全国共有1145.8万对新人登记结婚，登记结婚新人数量突破1000万大关。拉动了中国婚庆消费强势增加。从12月1日起，中国首部婚姻庆典服务国家标准正式开始实施。该国家标准还首次出台了婚庆服务协议示范性文本，其中首次对“不可抗力”进行了约定。该文本对婚庆服务服务内容、婚礼仪式开始时间和举行地点、服务项目、服务费用、双方关键权利义务、双方违约责任等十多项条款进行约定，这标志着中国婚庆业管理逐步趋于规范化。个性化婚庆企业越来越被人所喜，个性化婚庆企业，也越来越凸显婚庆企业竞争力。（二）婚庆企业新发展趋势国度婚庆办事行业尺度体系建立和实施，将泼天地促进行业发展，使这个行业走上规范、健康、可连续发展道路；行业分工细化，办事范围扩大，办事质量提升；多个体制婚庆办事机构共存，行业竞争加剧，同时也泼天地促进了行业发展，给消费者带来更多实惠；专题婚礼成为趋势，多个婚礼文化元素融合，婚礼形式和内容愈加丰富；个性化、多样性成为城市新婚人群婚礼时尚；婚庆产物泼天丰富，高新技术技术、数码产物广泛应用。中国婚庆行业八大流行趋势：婚礼庆典标准样式将展现个性和多样、怀旧和时尚、重视情感和追求浪漫共存格局。婚庆办事机构从传统简单办事起头向重视婚礼文化层面、重视婚礼筹谋方向转变。经过专业婚庆办事机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆企业市场实力将深入显现出来；婚礼择日择时将逐步摆脱传统理念、地域风俗束缚，婚礼消费将从假日经济拥挤空间向外延伸，这一现象将会造成和婚礼相关很多社会经济行业亲密关注；跟着回归自然社会风气形成，举行婚礼场所，将从基础单一室内向天井、园林、湖光山色等更有意境自然和人文景观场所发展。部分触角敏锐商家已经起头了就其场所和婚庆企业合作意图推介；跟招数码时代来临，数字技术和数码设备大规模进入婚庆市场，多角度渗透到婚庆经济领域，不停餍足现代新人日益提升消费要求和文化品位；新人愈加重视发明婚礼现场气氛，将舞美、灯光、展板、道具等引入婚礼园地装饰；纱幔、布艺、鲜花、工艺品全部将成为新人装点婚礼热衷选择；新人对婚宴需求将从经济实惠型向重视文化品位方向发展。在色香味基础上为传统佳肴给予纳吉、贺喜新意，将会成为餐饮业争夺婚庆市场关键体式格局；婚纱人像取景新娘妆和现场新娘化妆成效反差将深入较着，婚纱照将愈加凸起艺术修饰；而婚礼妆则更凸起清新肃静雅致、真实自然。所使用化妆品也有较着区分；为了永世纪念，新娘婚纱租用百分比在缩小，量身定做、购置百分比逐步增加。婚纱款式愈加时尚，和世界流行趋势接轨。追求简约、凸起线条，诸如吊带、无带、露肩等款式越来越被现在女孩所青睐。婚纱面料也越来越考究，双色缎、闪光缎、蕾丝等新面料也早已投入婚纱建造市场；而色彩柔和米色估计将是今年流行趋势 （三）婚庆企业发展空白点现在婚庆企业单一化也制约着婚庆发展，于是怎样拓展婚庆业务领域，在一定程度上决定了婚庆行业发展。即使已经有了部分人注意到了这一点，并在部分新服务领域如：满月喜宴、百天喜宴、生日宴会及老人寿宴、结婚周年纪念宴会、企业庆典作出了部分业务拓展，不过领域内水平参差不齐，远远未达成饱和程度，所以我们企业将在这些新领域里拓展业务。我们企业服务特色：个性化，人性化服务。让用户参与到整个策划中，和提供多个宴会形势及模式供其选择。二、设置企业(一)婚庆企业筹备1、企业注册一个企业建立不是很简单就会成立，不仅需要大家家集体智慧结晶还要经过一系列法定程序和步骤，下面是我从baidu上搜到法定程序和步骤：股东出资达成法定资本最低限额；以生产经营为主企业需50万元人民币以上；以商品批发为主企业需50万元人民币以上；以商品零售为主企业需30万元人民币以上；科技开发、咨询、服务企业需10万元人民币以上；（3）股东共同制订企业章程；（4）有企业名称，建立符合有限责任企业要求组织机构；（5）有固定生产经营场所和必需生产经营条件。设置程序：第一步：咨询后领取并填写名称(变更)预先核准申请书，同时准备相关材料；第二步：递交名称(变更)预先核准申请书及其相关材料，等候名称核准结果； 第三步：领取企业名称预先核准通知书，同时领取企业设置登记申请书等相关表格；经营范围包含前置许可，办理相关审批手续；到经工商局确定入资银行开立入资专户；办理入资手续(以非货币方法出资，还应办理资产评定手续)；第四步：递交申请材料，材料齐全、符正当定形式，等候领取准予行政许可决定书；第五步：领取准予行政许可决定书后，根据准予行政许可决定书确定日期到工商局交费并领取营业执照。2、注册后其它手续办理（1）刻制公章刻章是拿到工商执照后第一件事，没有公章则无法办理其它手续。工作中，公章等在办理其它手续时往往需要随身携带，要有保管和防范意识，以防因公章等丢失影响后续工作。（2）办理组织机构代码证书刻完章后应立即办理组织机构代码证书。组织机构代码证书是企业“身份证”，是办理后续手续所必需。（3）办理税务登记 根据税收征管法要求，新办企业必需在领取工商执照起30天内办理税务登记。为了尽早取得发票开始经营，应在拿到组织机构代码证书后立即开始办理税务登记手续。第一步咨询。携带工商执照副本原件、组织机构代码证书副本原件到 登记窗口咨询。必需注意：经营项目直接关系到税种(交哪多个税)；企业类型直接关系到税率(百分之多少)，要向国税工作人员正确表示，有不懂地方一定要问询清楚。第二步填表。税务记录表可领回单位填写。办税人员由企业财务人员担任。第三步交表。必需注意：有税务机关要求，由企业法定代表人(或责任人等，下同)持本人身份证原件办理交表。第四步领证。持通知单上注明领证所需证件(通常为工商执照副本)，按通知单上注明时间到指定窗口领取税务登记证书，包含正本和副本。 （4）银行开户（二）选址选址要在繁荣地段，最好在婚姻登记处周围，面积有30-40平方米就够用，门面要亮、装饰要华丽而朴实，要有鲜明对比，给人眼前一亮耳目一新感觉，店内装饰要有层次次序感，方便突出特色。（三）企业理念企业要一直秉持着以下理念，做一个视用户为上帝，坚持创新理念经营理念：全心全意为品牌注入更多价值服务理念：给我分机会 还您百分满意团体理念：热情、专注、高效、负责发展理念：致力和成为本土最有影响力庆典企业人才观：以人为本企业歌曲：我相信（选择此歌曲，代表着企业内部乐观向上主动心态，欢快激扬旋律，使企业内部气氛充满活力 歌词见附录1）企业标志： （标志采取红色线条代表喜庆，迎合中国人传统观念，用心形勾画出两张笑脸，代表企业以用户满意为目标决心和信心，达成万事喜洋洋目标）产品服务要做到她人能做我也能做，她人做不到我也能做到，结合当地做出自己特色产品服务。（四）人力资源管理（现代人力资源管理包含人力资源计划、人员招聘和配置、培训开发和实施、绩效考评和实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和职员关系管理八大大模块引）（1）部门设置(按职能划分职能制组织结构)一、行政部：行政管理，对企业事务进行整体计划及管理二、策划部：帮助用户选择制订宴会方案三、人力资源部：负责招聘人员及职员福利保险等事宜管理四、财务部：核实并控制企业财务五、仓管部：负责货物收发存,对购货及产品进行质量检验，确保符合国家标准六、信息部：负责企业电脑网络管理及网上预订等七、采购部：负责企业采购宴会物品等八、公关部：礼仪，司仪，联络其它企业合作业务人员及专业庆典工作人员。九、客服部：用户信息管理及用户意见反馈十、影像部：摄像师安排和后期影像制作及婚纱摄影等工作（2）人员设置1制订人力资源计划 依据企业发展战略和经营计划，评定企业人力资源现实状况及发展趋势，搜集和分析人力资源供给和需求方面信息和资料，估计人力资源供给和需求发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和方法。 2人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应和财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本和产出效益核实工作。人力资源会计工作不仅能够改善人力资源管理工作本身，而且能够为决议部门提供正确和量化依据。 3岗位分析和工作设计 对企业中各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对职员具体要求，包含技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作和生活经验；身体健康情况；工作责任、权利和义务等方面情况。这种具体要求必需形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作依据，也是对职员工作表现进行评价标准，进行职员培训、调配、晋升等工作依据。 4人力资源招聘和选拔 依据企业内岗位需要及工作岗位职责说明书，利用多种方法和手段，如接收推荐、发表广告、举行人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员和委托像烽火猎聘企业这种中国著名猎头企业。而且经过资格审查，如接收教育程度、工作经历、年纪、健康情况等方面审查，从应聘人员中初选出一定数量候选人，再经过严格考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最终录用人选。人力资源选拔，应遵照平等就业、双向选择、择优录用等标准。 5雇佣管理和劳资关系 职员一旦被企业聘用，就和企业形成了一个雇佣和被雇佣、相互依存劳资关系，为了保护双方正当权益，有必需就职员工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动协议。 6入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个企业新职员，全部必需接收职前教育，这是帮助新职员了解和适应企业、接收企业文化有效手段。职前教育关键内容包含企业历史发展情况和未来发展计划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识和要求、岗位职责、职员权益及工资福利情况等。 为了提升广大职员工作能力和技能，有必需开展富有针对性岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对立即晋升者有必需开展提升性培训和教育，目标是促进她们立即含有在更高一级职位上工作全方面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 7工作绩效考评 工作绩效考评，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对职员业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给量化处理过程。这种评价能够是自我总结式，也能够是她评式，或是综合评价。考评结果是职员晋升、接收奖惩、发放工资、接收培训等有效依据，它有利于调动职员主动性和发明性，检验和改善人力资源管理工作。 8帮助职员职业生涯发展 人力资源管理部门和管理人员有责任激励和关心职员个人发展，帮助其制订个人发展计划，并立即进行监督和考察。这么做有利于促进企业发展，使职员有归属感，进而激发其工作主动性和发明性，提升企业效益。人力资源管理部门在帮助职员制订其个人发展计划时，有必需考虑它和企业发展计划协调性或一致性。也只有这么，人力资源管理部门才能对职员实施有效帮助和指导，促进个人发展计划顺利实施并取得成效。 9职员工资酬劳和福利保障设计 构建全方面薪酬体系（岗位评价和薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度制订、薪酬制度调整、人工成本核实）； 福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目标设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计）； 评定绩效和提供反馈。人力资源管理部门要从职员资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为职员制订对应、含有吸引力工资酬劳福利标准和制度。工资酬劳应伴随职员工作职务升降、工作岗位变换、工作表现好坏和工作成绩进行对应调整，不能只升不降。 职员福利是社会和企业保障一部分，是工资酬劳补充或延续。它关键包含政府要求退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，而且为了保障职员工作安全卫生，提供必需安全培训教育、良好劳动工作条件等。 10保管职员档案 人力资源管理部门有责任保管职员入厂时简历和入厂后相关工作主动性、工作表现、工作成绩、工资酬劳、职务升降、奖惩、接收培训和教育等方面书面统计材料。11具体分工总经理： Xxx行政部部门经理：Xxx人事部 Xxx财务部Xxx 客服部 Xxx策划部Xxx公关部其它部门，采购部，仓管部，信息部，影像部 ，将会以招聘形式选出部门经理，并挑选出初步职员企业早期，除部门经理外，策划部招两人，客服部招一人，公关部招两人，采购部五人，仓管部三人，信息部两人，影像部两人薪酬初步计划是，总经理3000,元，部门经理2300元，职员1500元，每个月工资为49200元。在企业盈利以后，将会对工资水平进行调整，并进行奖金设置和提拔设置。12.企业考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提升工作效率，特制订本制度。 二、企业职员必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门责任人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。因工作需要周日或夜间加班，由各部门责任人填写加班审批表，报分管领导同意后实施。节日值班由企业统一安排。 四、严格请、销假制度。职员因私事请假2天以内（含2天），由部门责任人同意；2天以内（含2天），报总经理同意。部门责任人请假，一律由总经理同意。请假职员事毕向同意人销假。未经同意而擅离工作岗位按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超出30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超出30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天基础工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天基础工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天基础工资；累计达10次以上者，扣发当月基础工资。 七、旷工半天者，扣发当日基础工资、效益工资和奖金；每个月累计旷工1天者，扣发5天基础工资、效益工资和奖金，并给一次警告处分；每个月累计旷工2天者，扣发10天基础工资、效益工资和奖金，并给记过1次处分；每个月累计旷工3天者，扣发当月基础工资、效益工资和奖金，并给记大过1次处分；每个月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基础工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基础工资；每个月累计旷工6天以上者（含6天），给予解聘。 八、工作时间严禁打牌、下棋、串岗聊厦门做和工作无关事情。如有违反者当日按旷工1天处理；当月累计2次，按旷工2天处理；当月累计3次，按旷工3天处理。 九、参与企业组织会议、培训、学习、考试或其它团体活动，如有事请假，必需提前向组织者或带队者请假。在要求时间内未到或早退，根据本制度第五条、第六条、第七条要求处理；未经同意私自不参与，视为旷工，根据本制度第七条要求处理。 十、职员按要求享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭相关证实资料报总经理同意；未经同意者按旷工处理。职员病假期间只发给基础工资。 十一、经总经理或分管领导同意，决定假日加班工作或值班天天补助20元；夜间加班或值班，每个补助10元；节日值班天天补助40元。未经同意，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条要求处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条要求处理。 十二、职员考勤情况，由各部门责任人进行监督、检验，部门责任人对本部门考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工职员，一经查实，按处罚职员双倍给予处罚。通常受到本制度第五条、第六条、第七条要求处理职员，取消本年度优异个人评选资格。 五企业运行中可能出现问题及应对方法1.企业刚开始运行时用户少 要加大宣传力度，能够发广告，还能够找熟人宣传，让大家一起帮忙宣传企业，做好质量，就会慢慢打开市场2.用户反应不好，有投诉意见 找出问题根源，做好售后服务，平复用户不满；严抓质量，做到细心认真负责3.企业开业有很多不懂地方 加大和同行交流，虚心讨教；向法律人士请教相关法律问题；加大对领导者培训力度，使之掌握真正知识和本事4.职员素质差 完善考勤制度，加大对职员培训力度，对那些屡教不改没有责任心职员要给予清退六企业中长久目标本企业将立足于济南发展大本营，在做好济南市场时候努力开展外部市场。1、盈利能力 5年内使盈利额至1500万元， 并最少开3家分店 2、市场 在以后5年中，将本企业在济南庆典行业中所占份额提升至 10%，并逐步开辟其它庆典活动，形成以婚庆为中心，多种庆典活动同时发展企业营运模式。3、用户服务 在以后5年中，使用户投诉次数占所服务人数5%以下。 4、资本资源 5年内使营运资本增至1000万元。 5、研究和创新 5年内，以不超出30万元成本，开发出一个新行业内部领域或方向。6、企业结构和活动 3年内建立起一个分权企业结构。 7、人力资源 3年将旷工率降低至5%。 在以后4年中，以每人不超出4000元成本，实施一项对部门领导人进行40小时基层管理培训计划。 8、社会责任 在以后3年中，对慈善事业捐款每十二个月要不少于2万元。 附表1：企业歌曲：我相信想飞上天，和太阳肩并肩世界等着我去改变想做梦从不怕她人看见在这里我全部能实现大声欢笑让你我肩并肩何处不能欢乐无限抛开烦恼 勇敢大步向前我就站在舞台中间我相信我就是我我相信明天我相信青春没有地平线在日落海边在热闹大街全部是我心中最美乐园我相信自由自在我相信期望我相信伸手就能碰到天有你在我身边让生活更新鲜每一刻全部精采万分，I do believe